Ժամանակին և բյուջեի սահմաններում: Ծրագրի կառավարում. Մատենագիտություն

2026 Հեղինակ: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:17:59

Ծրագրի կառավարումը ներդրումային գործունեության բաղադրիչ է, որը կարևոր դեր է խաղում ինչպես առանձին կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների, այնպես էլ արդյունաբերության և պետական կառավարման համակարգերի համար:

Պրոֆեսիոնալ նախագծերի կառավարման դերը որպես տնտեսական անկայունության դեմ պայքարելու գործիք հասկանալու համար հոդվածում քննարկվում են ծրագրի կառավարման հիմնական հասկացությունները, սկզբունքները և հիմնական հասկացությունները:

Ավարտվում է ծրագրի կառավարման մատենագրությամբ, որն ընդլայնվում է թեմայի շուրջ:

Մի քիչ պատմություն

Ժամանակակից նախագծերի կառավարման հիմքերը սկսվել են անցյալ դարի երեսունականներին, երբ համաշխարհային շինարարական ընկերությունները մշակեցին նշանակալի նախագծերի իրականացման ժամանակացույցի մեթոդներ:

1950-ականներին և 1960-ականներին նախագծային գործունեության աճի հետ մեկտեղ մասնագետները հասկացան, որ անհրաժեշտ է առանձնացնել նախագծերի կառավարումը որպես անկախ դիսցիպլին: Այդ պահից սկսած կառավարման սկզբունքները սկսեցին փոխվել։ Ծրագրի հաջողությունը եղել էչափված՝

• շահույթի մարժա;
• խնայողությունների գումարը;
• ծախսերի համապատասխանությունը հաստատված բյուջեին։

Հիմնական հասկացություններ և սկզբունքներ

Ծրագրի կառավարումը գործունեություն է, որի նպատակն է հասնել ծրագրի նպատակներին անհրաժեշտ որակով, հաստատված բյուջեի շրջանակներում, ժամանակին, սահմանափակ ռեսուրսների և անորոշության պայմաններում: Ծրագրի ղեկավարի և թիմի պրոֆեսիոնալիզմը վերջին դերը չէ:

Նպատակին հասնելու համար կարևոր է մշակել հաջորդական գործողությունների հստակ պլան, որը կհետևի ծրագրի կարգավիճակին իրականացման ողջ ժամանակահատվածում, կգրանցի կատարված աշխատանքը և թույլ կտա ճշգրտումներ կատարել շեղումների համար: Պրոֆեսիոնալ կառավարումը նպատակ ունի՝

• աշխատանքի արժեքի նվազեցում;
• մրցունակության բարելավում;
• ստացեք հավելյալ շահույթ։

Ծրագրի կառավարումը հետևում է հետևյալ սկզբունքներին.

p/p	Սկզբունք	Սկզբունքի էությունը
1	նպատակասլացություն	Ծրագրի կենտրոնացում արդյունքների հասնելու վրա
2	Համակարգի հզորություն	Ծրագրի կառուցվածքը և անընդհատ նոր պահանջներ ներկայացնելը
3	Բարդություն	Ընդհանուր գաղափարներ, հանգամանքներ ևչնախատեսված դեպքեր, որոնք ծագում են ծրագրի իրականացման ընթացքում
4	Անվտանգություն	Ծրագրի հիմնական պահանջները, դրա կորուստներն ու վնասները
5	Առաջնահերթություն	Գերակա առաջադրանքների կատարում՝ հիմնված ծրագրի իրականացման ընդհանուր պլանի վրա

Ծրագրի կառավարման գաղափարներ

Ծրագրի կառավարման սկզբունքները հասկանալու համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել երեք հասկացություն.

1. Նախագծի բովանդակության հայեցակարգը՝ հիմնված նախագծի նպատակների վրա։
2. Եռակի սահմանափակման հայեցակարգ:
3. Տեխնոլոգիական և կառավարչական իրավասությունների ինտեգրման հայեցակարգ.

Ծրագրի ժամանակի, ծախսերի և որակի կառավարման, ինչպես նաև նախագծերի օպտիմալացման մոտեցումների մասին լրացուցիչ տեղեկությունների համար տե՛ս Ծրագրի կառավարման գրականությունը:

Հիմնական հասկացությունները և սկզբունքները լավ նկարագրված են Մազուր Ի. Ի.-ի և Պոլկովնիկով Ա. Վ.-ի գրքերում: Ծրագրի ժամանակի և բյուջեի կառավարման և օպտիմալացման ժամանակակից մեթոդները տրված են Կոզլով Ա. Ս.գրքում:

Ծրագրի կառավարման գրականություն. գրքեր և ամսագրեր

1. «Ծրագրի կառավարում. մասնագիտական գիտելիքների հիմունքները», 2001 Հեղինակ - Aleshin A. V.
2. Ծրագրի կառավարում, 2007 Գրեյ C. F.
3. «Ծրագրի կառավարում», 2004 Հեղինակ - Diethelm G.
4. «Ծրագրի և նախագծերի պորտֆելի կառավարում», 2010 Հեղինակ - Կոզլով Ա. Ս.
5. «Բյուջետավորման ներդրում նախագծային գործունեության մեջ պատուհանի հերթափոխով», 2011 Հեղինակ - Կոզլով Ա. Ս.
6. Ժամանակին և բյուջեին, 2010 Լոուրենս Լ.
7. «Ծրագրի կառավարում. ուսումնասիրության ուղեցույց», 2013 Հեղինակ - Mazur I. I.
8. «Գլխավոր գործընթացների, մոդելների և մեթոդների ուղեցույց», 2006 Orr A. D.
9. «Ամբողջական MBA դասընթաց նախագծերի կառավարման ոլորտում», 2013 Հեղինակ - Պոլկովնիկով Ա. Վ.
10. «Ծրագրի վրա հիմնված կառավարման ուղեցույց», 2007 Թերներ Ջ. Ռ.
11. «Նախագծի կառավարման հիմունքները ընկերությունում», 2008 Հեղինակ - Funtov V. N.
12. «Պրոֆեսիոնալ նախագծերի կառավարում», 2005 Հելդման Ք.
13. «Ծրագրեր և նախագծերի կառավարում ժամանակակից ընկերությունում», 2009 Հեղինակ - Tsipes G. L.

Ծրագրի գործողությունները դինամիկ զարգացնում և ընդլայնում են մեթոդների և գործընթացների շրջանակը: Ակտիվորեն կատարելագործվում են կառավարման չափանիշները, մեթոդաբանությունը և գործիքները: Ծրագրի կառավարման օգտագործված մատենագիտությունը մանրամասնորեն ընդգրկում է այս թեմայի ասպեկտները: