Չկառուցված կառավարում. հայեցակարգի, մեթոդների և մեթոդների նկարագրություն

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Այս կառավարման մեթոդի անվանումն արտացոլում է դրա ողջ էությունը, այսինքն՝ որևէ հստակ և հստակ կառուցվածքի բացակայությունը, հետևաբար դրա ստեղծման անհրաժեշտությունը: Հասարակության չկառուցված կառավարումն իրականացվում է լրատվամիջոցների, տարատեսակ ասեկոսեների ու կանխատեսումների միջոցով։

Հայեցակարգի ընդհանուր նկարագրությունը

Նման գործողությունների իրականացումը թելադրված է վերահսկողության անհրաժեշտությամբ՝ առանց ստացողների վրա անմիջական ազդեցության։ Ի տարբերություն կառավարման բոլոր կառուցվածքային մեթոդների, այս դեպքում իսպառ բացակայում են նախապես ծալված կառավարման կառույցները, որոնք գործում են նույնիսկ մինչև գործընթացի մեկնարկը: Տեղեկատվությունը անհասցե բաշխվում է այնպիսի միջավայրի վրա, որը կարող է մշակել ստացված տեղեկատվությունը և հաստատել նրանց միջև որոշակի հարաբերություններ: Բաղադրիչ տարրերի համակցությունն իր հերթին ստեղծում է նոր կառուցվածքներ, որոնք առաջանում են հենց միջավայրի կողմից:

Կառուցվածքային տիպի կառավարումն ինքնին հայտնվում է չկառուցվածի շնորհիվ։ Վերջինիս հիմքում ընկած է վիճակագրական վերլուծությունը և տարբեր տեղեկատվության անհասցե կառավարումը վերահսկվող միջավայրում։ Այդպիսինմեթոդները հանգեցնում են վիճակագրության կանխատեսելի, ցանկալի փոփոխությունների: Չի պահանջվում որևէ հատուկ ձևով ազդել նոր կառույցների ձևավորման վրա, քանի որ դրանք ստեղծվում են այնպես, երբ տվյալները բաշխվում են շրջանաձև առանց հասցեի:

Կառուցվածքային և ոչ կառուցվածքային մեթոդների համեմատություն

Կառավարչական գործառույթի իրականացման և ընկերության աշխատակիցների վրա ազդելու գործընթացն իրականացվում է երկու հայտնի եղանակներով. Որպես կանոն, երկու տարբերակներն էլ հետապնդում են նույն հիմնական նպատակը՝ ակտիվացնել անձնակազմի աշխատանքը, ինչպես նաև ճիշտ ուղղություն սահմանել ստեղծագործական և այլ ակտիվ ձեռնարկումների համար։

Ընդհանուր առմամբ, կան կառուցվածքային միավորի կառավարման երեք հիմնական մեթոդ.

• տնտեսական;
• կազմակերպչական և վարչական;
• սոցիալ-հոգեբանական.

Որևէ կառուցվածքային մեթոդների տարբերությունը կայանում է սուբյեկտի անմիջական ազդեցության մեջ վերահսկող օբյեկտի վրա: Այս մեթոդը կոչվում է նաև դիրեկտիվ-հասցե։ Անկառուցվածքային մեթոդները ենթադրում են ազդեցության օբյեկտի ծրագրավորում անկախ իրազեկման և հետագա ինքնակառավարման համար: Բացի այդ, կառուցվածքային մեթոդը արդեն կազմակերպված ստորաբաժանման (կառավարման միջավայրի) շրջանակներում ինչ-որ խնդրի լուծումն է, որը կարող է լինել գործարանի հատակ, զորամաս, նախարարություն կամ որոշակի հիմնարկ։

Մեդիակառավարում

Ինչպես գիտեք, լրատվամիջոցները իրենց տերերի ձեռքում հասարակության վրա ազդելու հիանալի գործիք են: Տրամաբանական է ենթադրել, որ իրար հաջորդող օղակների շղթանկառավարումը վաղ թե ուշ տանում է դեպի երկրի կառավարում և բարձրագույն վերպետական կառույցներ։ Նման ձեռնարկությունները բարդ ազդեցություն են թողնում աշխարհիկ մարդկանց գիտակցության վրա՝ կառավարման ինչպես կառուցվածքային, այնպես էլ ոչ կառուցվածքային եղանակներով։

Հեռուստատեսային գովազդը և ընդհանրապես հեռուստաարդյունաբերությունը պարզ օրինակ են: «Կապույտ էկրանները» հեշտությամբ գրավում են մի քանի միլիոն կամ նույնիսկ միլիարդավոր մարդկանց լայն լսարան՝ ինչ-որ իրադարձություն ցուցադրելով որոշակի լույսի ներքո։ Իրադարձության նպատակաուղղված մեկնաբանությունը կամ տեղի ունեցածի մասին հեղինակավոր մարդու կարծիքը պոտենցիալ հեռուստադիտողի վրա ազդելու հիմնական ուղիներն են։

Չկառուցված ձևերը, ինչպիսիք են հեռուստատեսային գովազդները հետաքրքիր ֆիլմերի և շոուների ժամանակ, մարդկանց մեջ ստեղծում են այսպես կոչված կալեիդոսկոպիկ մտածելակերպ: Դրա շնորհիվ ապագայում հեռուստաէկրաններից ցանկացած տեղեկատվություն ակնթարթորեն կգործադրվի և կհարմարվի յուրաքանչյուր կառավարման օբյեկտի իրականությանը:

Տենդային-խուճապային տրամադրությունների ստեղծում

Երբ մարդիկ խուճապի են մատնվում, նրանք հայտնվում են ընդհանուր շփոթության և սարսափի մեջ: Ջերմության մեջ - Չափից դուրս հուզված, խառնաշփոթ, անհանգստություն և հապճեպ որոշումներ կայացնել: Պատմությունն ունի բազմաթիվ թիրախային ազդեցություններ և կեղծ տեղեկություններ պատերազմի մեջ թշնամու ճամբար նետելը։ Այսպիսով, ուժեղ և պատրաստված զինվորները հաճախ պարտվում էին մարտերում, երբ թշնամին խուճապ էր սերմանում նրանց շարքերում դեռևս մարտի սկսվելուց առաջ:

Չկառուցված կառավարման կիրառումը ժամանակին կործանեց Խորհրդային Միությունը: Պերեստրոյկայի տարիները հագեցած էիննմանատիպ տենդային-խուճապային տրամադրություններ, որոնք նպաստում էին ցանկացած ապրանքի` ծխախոտի, ալկոհոլի, ատամի մածուկի և նույնիսկ էլեկտրական լամպերի պակասի մասին տարբեր տեղեկությունների: Այս մոտեցման շնորհիվ երկրում շուտով ձևավորված անկայուն իրավիճակը նպաստեց բնակչության միաձայն որոշմանը փոփոխություններ մտցնելու և կարգուկանոն վերականգնելու անհրաժեշտության վերաբերյալ։

Կառավարում կանխատեսումների միջոցով

Մասնավորապես, այս կատեգորիան ներառում է աստղագիտական ուղղությունը։ Միլիոնավոր մարդիկ կարդում են առավոտյան թերթը, որտեղ միշտ կա սյունակ՝ կենդանակերպի յուրաքանչյուր նշանի կանխատեսումներով: Տեսականորեն, առօրյա միջավայրում պատահականորեն հյուսված աստղագուշակությունները կարող են վերահսկել մարդու ընտրությունը օրվա ցանկացած կոնկրետ ժամի:

Աստղաբանական կանխատեսումներից բացի, սա ներառում է նաև տնտեսականը, որոնք հավասարապես արդյունավետ տարբերակ են համարվում չկառուցված կառավարման համար։ Որպես օրինակ՝ կանի գլոբալիզատորների կողմից առաջ մղվող հեռուստատեսության տնտեսագետ Ջորջ Սորոսը։ Իենի արժեզրկման մասին իր ուղիղ եթերով նա կարող է ֆինանսական ճգնաժամ առաջացնել ողջ Հարավարևելյան Ասիայում:

Ավտոհամաժամացման ռեժիմ

Հետաքրքիր էֆեկտ, որը հետագայում կոչվեց ավտոմատ համաժամացման ռեժիմ, նկատվեց կենդանիների համայնքներում։ Օրինակ, եթե աղավնիների երամի կամ ձիերի երամակի մեջ անհատների 5-10 տոկոսը սկսեց միաժամանակ կատարել որոշկամ գործողություն, ապա մնացած անդամներին վերցվեցին նույնը անելու համար: Նմանատիպ էֆեկտ է նկատվել մարդկային հասարակության մեջ, որն անշուշտ օգտագործվել է չկառուցված վերահսկողության մեթոդներից մեկում։

Գիտակցության մանիպուլյացիայի այս եղանակի դեմ հակաքայլը վերահսկման գործընթացներում ընդգրկված մարդկանց ըմբռնման աստիճանի բարձրացումն է: Այնուամենայնիվ, ցանկացած հասարակությունում հնարավոր է նման կերպ վարքագիծը փոխելու հնարավոր սցենարների որոշակի ցանկալի միջանցք սահմանել՝ օգտագործելով նույն 5-10 տոկոս «խաբեբա բադերը»::

ասեկոսեների կառավարում

Այս մեթոդը հաջողությամբ օգտագործվել է բոլոր ժամանակներում: Առևտրի հենց սկզբից մի քանի նախաձեռնող առևտրականներ կարող էին գնորդների շարքի առկայությամբ զրույց սկսել, որ իրենց ապրանքները շուտով շատ կթանկանան շուկայում մեծ դեֆիցիտի պատճառով։ Նման ելույթներ լսելուց հետո մարդկանց մեծամասնությունը միանշանակ որոշում կկայացնի, որ անհրաժեշտ է խնդրո առարկա ապրանքը գնել այդ առևտրականներից «պահուստով»։ Այս սխեման ամենահին անկառուցվածքային մեթոդներից է։

Այս մեթոդը գործում է նաև, եթե անհրաժեշտ է մարդկանց երկու խմբերի բախվել միմյանց հետ։ Հակառակ և ակնհայտորեն հակասական տեղեկատվությունը ներմուծվում է երկու տարբեր միջավայրերում: Վառ օրինակ է Ուկրաինայում հակամարտությունների կառավարման ոչ կառուցվածքային և կառուցվածքային մեթոդների իրավասու համադրությունը։ Տվյալների ոչ նպատակային տարածումը կանխատեսելիորեն ազդել է մարդկանց որոշակի խմբերի և որոշակի իրավիճակի ընկալման վրա:

Կրոնական և աշխարհիկ էթիկա

Բարոյական վերաբերմունքը, որը պարտադրվում է տարբեր դավանանքների և աշխարհիկ գաղափարախոսությունների դոգմաներով, արագորեն յուրացվում և ամուր ամրագրվում են ցանկացած միջավայրի անդամների մեծամասնության մեջ: Կրոնական ուսմունքների հիմքերը, որոնք հստակորեն շարադրված են այնպիսի գրքերի էջերում, ինչպիսիք են Աստվածաշունչը կամ Ղուրանը, մարդուն ծրագրում են որոշակի գործողություններ կատարել կոնկրետ իրավիճակներում: Հետևելով իր համոզմունքներին՝ ցանկացած կրոնի հետևորդը անգիտակցաբար անգիր է անում վարքագծի կարծրատիպերը: Նման գործընթաց կա, էլի, այս անձի չկառուցված կառավարման օգնությամբ։

Գերմանացի հայտնի գործիչ Կարլ Մարքսը շատերին ոգեշնչեց այն փաստով, որ աշխարհը պատկանում է պրոլետարներին, իսկ բանվորները հասարակության առաջապահն ու շարժիչն են: Այս թյուր ընկալման շնորհիվ ռուսների զգալի մասը դեռ սպասում է հասարակ ժողովրդի հենց այդ «բարձրացմանը»։ Դժվար չէ բացահայտել այն պարզ ճշմարտությունը, որ նույնիսկ այս դեպքում, առանց կառավարման հիմունքների իմացության, այս ժողովուրդը երկար չի դիմանա իշխանության գագաթին։

Առաջնորդների կառավարման սխեմա

Եթե հնարավոր չէ ուղղակիորեն ազդել հասարակության վրա, ապա արժե դա անել նրա առաջնորդի միջոցով։ Որպես այդպիսին, ցանկացած կառույցի գլխավոր անձը կարող է հանդես գալ՝ խմբագրություն, գիտահետազոտական ինստիտուտ, գործարան, հատուկ ծառայություն կամ նախարարություն։

Առաջնորդը հակված է լսելու իր «գաղտնի խորհրդատուների» առաջարկությունները, որոնք միշտ լինում են ցանկացած կազմակերպությունում։ Սովորաբար սրանք մարդիկ են, ովքեր հակված են «ուրախացնել գործին»: Մասնակցելով իրենց ոլորտի մասնագետների ցանկացած կոնֆերանսի և ժողովի,նման խորհրդականները խմբվում են «հեղինակությունների» շուրջ և նրանցից նոր միտումներ են քաղում։

Զինված թարմ գիտելիքներով և առաջարկություններով՝ «գաղտնի խորհրդականները» պատմում են ղեկավարին դրանց մասին, իսկ նա, իր հերթին, ողջ տեղեկատվությունը փոխանցում է անձնակազմի մնացած անդամներին և անհրաժեշտ բարեփոխումներ է իրականացնում սեփական կազմակերպությունում։ Այսպիսով, պարզվում է, որ այն ղեկավարող անձի միջոցով հիմնվում է հասարակության չկառուցված կառավարման ևս մեկ տարբերակ։