2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր կազմակերպչական կառուցվածքը, որն իրենից ներկայացնում է մի շրջանակ, որի շրջանակներում լուծվում են խնդիրների բաշխման, ընկերության ռեսուրսների օգտագործման և գործող գերատեսչությունների աշխատանքի համակարգման հետ կապված խնդիրները:
Կազմակերպչական կառուցվածքի վրա ազդող գործոններ
- Կազմակերպության չափը. Խոշոր ձեռնարկություններն ունեն ավելի բարդ հաշվետվությունների կառուցվածք, քան փոքրերը, որոնցում կառավարելու համար բավական է մեկ մենեջեր:
- Կազմակերպության տարիքը. Տարեցտարի ձեռնարկության կառուցվածքն ավելի է բարդանում։
- Ռազմավարություն և նպատակներ. Առաջնորդի և ենթակաների համար դրված նպատակներն ու խնդիրները զգալի ազդեցություն ունեն:
- Անձնակազմ. Կազմակերպչական կառուցվածքը կախված է յուրաքանչյուր աշխատակցի ղեկավարության որակներից և գործունեությունից:
- Ընկերության ուղղությունը. Մեկ ծառայություն մատուցող ձեռնարկությանը (օրինակ՝ վարսահարդարին) նորմալ աշխատանքը կազմակերպելու համար անհրաժեշտ է մեկ մենեջեր, սակայն մի քանի տեսակի ապրանքներ արտադրող մեծ գործարանը կարիք ունի ավելի բարդ կազմակերպչական կառուցվածքի։
- Մշակույթ և շրջակա միջավայր. Ազգային մշակույթ և մտածելակերպ.
- Կառավարման ոճ. Այն կարող է լինել ավտորիտար կամ ժողովրդավարական:
Կազմակերպչական կառուցվածքների ամփոփում
- Գծային - կա առաջնորդի անմիջական ազդեցությունը ենթակաների վրա: Նրան են վստահված ընկերության գործունեության կառավարման բոլոր գործառույթները։ Գծային կառույցների առաջատարն ինքնուրույն է պատասխանատու բոլոր հարցերի համար, որոնք վերաբերում են համակարգի հղումների արդյունավետ աշխատանքին:
- Ֆունկցիոնալ - այն բնութագրվում է ֆունկցիոնալ ղեկավարների ստորադասմամբ գծայինին, որին վստահված է կազմակերպության ընդհանուր կառավարումը։ Բացի այդ, նա պատասխանատու է բոլոր կայացված որոշումների համար։ Գոյություն ունի ֆունկցիոնալ մենեջերների մասնագիտացում՝ կախված նրանց կողմից կատարվող կառավարչական գործառույթներից:
- Գծային-ֆունկցիոնալ (գծային-աշխատակազմ): Այս կառուցվածքը բնութագրվում է նրանով, որ կազմակերպությունն ունի գծային և ֆունկցիոնալ ղեկավարներ։ Առաջին աշխատանքը հրամանատարության միասնության սկզբունքի վրա. Երկրորդը ղեկավարում է գերատեսչությունների աշխատանքը։ Հիմնական առաջադրանքները կատարում են գծային գործառութային ստորաբաժանումների ղեկավարները, որոնք զեկուցում են գլխավոր գծային ղեկավարին։
- Matrix - ծրագրի ղեկավարը կարող է կառավարել ցանկացած բաժնի ենթականերին: Նախագծի վրա աշխատանքն ավարտելուց հետո կատարողները վերադառնում են իրենց բաժինները։
Եկեք ավելի մոտիկից նայենք, թե ովքեր են գծային մենեջերները, ինչ գործառույթներ և խնդիրներ են վերապահված նրանց: Մենք նաև կքննարկենք, թե որոնք են նման կազմակերպչական կառուցվածքի գործարկման առավելություններն ու թերությունները:
Գծայինղեկավարներ՝ կազմակերպություն
Գծային մենեջերներն այն կազմակերպությունների կամ գերատեսչությունների ղեկավարներն են, որոնք զբաղվում են ձեռնարկության հիմնական գործունեությամբ: Նրանք պատասխանատու են ընկերության առջեւ ծառացած նպատակներին հասնելու համար:
Գծային մենեջերները ձեռնարկությունների գերիշխող դեմքերն են: Նրանց անհրաժեշտ տեղեկատվությունը տրամադրվում է ուղիղ հաշվետվություններով։ Դրա հիման վրա որոշումներ են կայացնում և համապատասխան հրամաններ տալիս։
Գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառուցվածքում գծի ղեկավարը մի փոքր այլ դեր է խաղում: Նրա լիազորությունները սահմանափակվում են որոշումներ կայացնելու հարցերով։ Այսինքն, գծի ղեկավարները ղեկավարներ են, ովքեր աշխատում են հրամանատարության միասնության սկզբունքների վրա, բայց կատարում են մենեջերների առաջադրանքները առանձին գործառույթների համար: Արդյունքում կայացված որոշումների որակը զգալիորեն բարելավվում է, քանի որ գլխավոր պետը պարտավոր չէ հետևել ստորաբաժանումների ղեկավարներին։
Գծային մենեջերի գործառույթները
- Կազմակերպության հիմնական նպատակների և խնդիրների սահմանում և դրանց իրականացման մոնիտորինգ։
- Արդյունավետ թիմի ստեղծում. գնահատել անձնակազմի արտադրողականությունը, մասնակցել նոր աշխատակիցների ընտրությանը, անցկացնել հարցազրույցներ, որոշումներ կայացնել աշխատանքից ազատվելու վերաբերյալ, կազմել աշխատանքային գրաֆիկ:
- Աշխատակիցների կարգապահության վերահսկում.
- Անձնակազմի զարգացման ապահովում, ուսուցման կազմակերպում, պարգևատրում և պատժում:
- Աշխատակիցների մոտիվացիա, յուրաքանչյուր մարդու կատարողականի գնահատում։
- Կորպորատիվ ձևավորում և պահպանումմշակույթ, կոնֆլիկտների լուծում։
Գծային մենեջերների առաջադրանքները
- Օգնեք ընկերությանը հասնել իր նպատակներին:
- Որոնեք որակյալ աշխատակիցների ձեռնարկություն, ովքեր հետաքրքրված են աշխատելու արդյունքի համար:
- Աշխատակիցների գիտելիքների և փորձի արդյունավետ օգտագործում.
- Մոտիվացիոն համակարգի բարելավում.
- Աշխատակիցների վերապատրաստման համակարգի կատարելագործում, ժամանակին մասնագիտական զարգացում.
- Կազմակերպությունում բարենպաստ մթնոլորտի ստեղծում։
- Պլանավորեք առաջխաղացումներ և այլ պարգևներ։
- Աշխատողների ստեղծագործական գործունեության ակտիվացում.
- Անձնակազմի կատարողականի գնահատման մեթոդների բարելավում:
- Աշխատակիցների համար արժանապատիվ աշխատանքային պայմանների ստեղծում.
Գծային մենեջերի կատարողականության չափանիշներ
Ամեն ղեկավար չէ, որ կարող է արժանի ղեկավար դառնալ: Ընկերության գործունեության կազմակերպման արդյունավետ աշխատանքը ամենօրյա աշխատանք է։ Գծային մենեջերները որոշակի իրավասություններ ունեցող անձինք են: Դրանց արդյունավետությունը կարելի է գնահատել՝ օգտագործելով հետևյալ պարամետրերը՝
- Կազմակերպության հիմնական գործունեության արդյունքը.
- Իշխանությունների կողմից համապատասխան մոտիվացիայի առկայություն. Կառավարիչը պետք է պարբերաբար աջակցի և զարգացնի հետագա աշխատելու իր ցանկությունը:
- Կադրերի հետ աշխատելու կարողությունների զարգացում. Առաջնորդը պետք է ձգտի հասկանալ աշխատակիցների կառավարման բոլոր նրբություններըիր կազմակերպությունը կամ իրեն վստահված ստորաբաժանումը։
- ենթակաների միջև ընդհանուր հիմնական նպատակին նվիրվածություն ձևավորելու ունակություն:
Առաջնորդի հիմնական իրավասությունները՝ ապահովելու կազմակերպության արդյունավետ գործունեությունը
- Զգալի մասնագիտական փորձ (մասնագիտական տարբեր խնդիրների լուծման հմտություններ և կարողություններ).
- Առաջնորդություն (օգնում է ձևավորել արժանի թիմ և ոգեշնչել նրան իր նպատակին հասնելու համար):
- Արդյունավետ հաղորդակցություն և փոխազդեցություն աշխատակիցների հետ (գիտի ինչպես վիճարկել իր տեսակետը և ճիշտ արտահայտել իր մտքերը):
- Աշխատանքի պլանավորում և համակարգում (պլանավորումը կարևոր է լավ արդյունքի համար):
Գծային կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները
- Ենթակայության միասնություն (բոլոր աշխատակիցները զեկուցում են մեկ ղեկավարին);.
- Յուրաքանչյուր աշխատակցի ամբողջական պատասխանատվությունը՝ իր աշխատավայրին համապատասխան։
- Համակարգի պարզությունը, քանի որ բոլոր լիազորություններն ու պարտականությունները հստակորեն բաշխված են:
- Որոշումները կայացվում են արագ։
- Թիմում անհրաժեշտ կարգապահության ստեղծում։
Գծային կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները
- Գծային մենեջերը չի կարող իրավասու լինել բոլոր ոլորտներում:
- Համակարգի կոշտությունը և փոփոխվող պայմաններին այն հարմարեցնելու դժվարությունը:
- Կենտրոնանում է հիերարխիայի մակարդակների միջև անցնող փոքր քանակությամբ տեղեկատվության վրա:
- Նախաձեռնության սահմանափակումցածր մակարդակի աշխատակիցներ։
- Քանի որ արտադրությունը մեծանում է, աշխատանքի բաժանումը դժվարանում է:
Այսպիսով, գծային մենեջերները կազմակերպության գծային կառուցվածքի հիմնական օղակն են, որին վստահված է կազմակերպության հիմնական նպատակին հասնելու խնդիրը և ովքեր պատասխանատու են առաջադրված խնդիրների կատարման համար: Նման համակարգը մի կողմից մեծապես հեշտացնում է ձեռնարկության կառավարումը, մյուս կողմից՝ դանդաղեցնում է նրա զարգացումը և թույլ չի տալիս արագ հարմարվել շրջակա միջավայրի փոփոխվող պայմաններին։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը Ֆունկցիոնալ ռազմավարության հայեցակարգը, տեսակները և դերը կառավարման մեջ
Լավ ձևավորված ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը բուն ընկերության կառուցվածքի կարևորագույն տարրերից է և բարձր արդյունավետության երաշխիք: Գործողությունները ճիշտ պլանավորելու և առաջնահերթ ոլորտները որոշելու համար անհրաժեշտ է ճշգրիտ բաշխել լիազորությունները, պարտականությունները և նպատակները յուրաքանչյուր բաժնի և հենց աշխատողների համար:
Մոդելը ֆունկցիոնալ է։ Մոդել շենք «ինչպես կա» և «ինչպես կլինի»
Կոնկրետ նշանակալի նպատակներին հասնելու ցանկությունը՝ ապրանքներ, ծառայություններ, սոցիալապես օգտակար գործողություններ, հասկանալի է և արդարացված, սակայն կոնկրետ ձեռքբերումների պլանը միշտ վերածվում է իսկապես հասանելիի: Կազմակերպությունը՝ որպես կենդանի օրգանիզմ, դրսից եկող, ներսից շրջանառվող, արդյունքում ստեղծված կազմակերպված տեղեկատվական գործընթացների համակարգ է։
Ավագ պահեստապետի աշխատանքի նկարագրությունը. ֆունկցիոնալ պարտականություններ և պահանջներ
Այս հրահանգը թույլ է տալիս որոշել, թե ինչ պարտականություններ են դրված ավագ պահեստապետին, ինչ իրավունքներ ունի և ինչի համար է պատասխանատու: Պահեստի ղեկավարը մասնագետ է
Գծային պոլիէթիլեն՝ նկարագրություն, բնութագրեր, կիրառություն
Պոլիմերներն այժմ օգտագործվում են գրեթե նույնքան հաճախ, որքան այլ նյութեր, ինչպիսիք են փայտը, մետաղը կամ ապակին: Այս նյութի այս բաշխումը պայմանավորված է նրանով, որ դրա արժեքը բավականին ցածր է, բայց միևնույն ժամանակ այն ունի բարձր կատարողականություն: Գծային պոլիէթիլենը այս կատեգորիայի ապրանքների ներկայացուցիչներից է
Գծային անձնակազմը ցածր մակարդակի աշխատակիցներ են
Արտադրական և առևտրային ձեռնարկություններում աշխատանքի հիմնական մասը կատարվում է գծային անձնակազմի կողմից։ Սրանք այն մարդիկ են, ովքեր տուն են կառուցում, դռներ և պատուհաններ են պատրաստում, մետաղ են ձուլում, ապրանքներ են տեղափոխում խանութներ, նստում են դրամարկղում, ապահովագրական պոլիսներ են կազմում, ինչպես նաև այլ ոչ հեղինակավոր, բայց նման անհրաժեշտ գործունեությամբ են զբաղվում։
