Գծային մենեջերներն են Գծային և ֆունկցիոնալ մենեջերները

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր կազմակերպչական կառուցվածքը, որն իրենից ներկայացնում է մի շրջանակ, որի շրջանակներում լուծվում են խնդիրների բաշխման, ընկերության ռեսուրսների օգտագործման և գործող գերատեսչությունների աշխատանքի համակարգման հետ կապված խնդիրները:

Կազմակերպչական կառուցվածքի վրա ազդող գործոններ

• Կազմակերպության չափը. Խոշոր ձեռնարկություններն ունեն ավելի բարդ հաշվետվությունների կառուցվածք, քան փոքրերը, որոնցում կառավարելու համար բավական է մեկ մենեջեր:
• Կազմակերպության տարիքը. Տարեցտարի ձեռնարկության կառուցվածքն ավելի է բարդանում։
• Ռազմավարություն և նպատակներ. Առաջնորդի և ենթակաների համար դրված նպատակներն ու խնդիրները զգալի ազդեցություն ունեն:
• Անձնակազմ. Կազմակերպչական կառուցվածքը կախված է յուրաքանչյուր աշխատակցի ղեկավարության որակներից և գործունեությունից:
• Ընկերության ուղղությունը. Մեկ ծառայություն մատուցող ձեռնարկությանը (օրինակ՝ վարսահարդարին) նորմալ աշխատանքը կազմակերպելու համար անհրաժեշտ է մեկ մենեջեր, սակայն մի քանի տեսակի ապրանքներ արտադրող մեծ գործարանը կարիք ունի ավելի բարդ կազմակերպչական կառուցվածքի։
• Մշակույթ և շրջակա միջավայր. Ազգային մշակույթ և մտածելակերպ.
• Կառավարման ոճ. Այն կարող է լինել ավտորիտար կամ ժողովրդավարական:

Կազմակերպչական կառուցվածքների ամփոփում

• Գծային - կա առաջնորդի անմիջական ազդեցությունը ենթակաների վրա: Նրան են վստահված ընկերության գործունեության կառավարման բոլոր գործառույթները։ Գծային կառույցների առաջատարն ինքնուրույն է պատասխանատու բոլոր հարցերի համար, որոնք վերաբերում են համակարգի հղումների արդյունավետ աշխատանքին:
• Ֆունկցիոնալ - այն բնութագրվում է ֆունկցիոնալ ղեկավարների ստորադասմամբ գծայինին, որին վստահված է կազմակերպության ընդհանուր կառավարումը։ Բացի այդ, նա պատասխանատու է բոլոր կայացված որոշումների համար։ Գոյություն ունի ֆունկցիոնալ մենեջերների մասնագիտացում՝ կախված նրանց կողմից կատարվող կառավարչական գործառույթներից:
• Գծային-ֆունկցիոնալ (գծային-աշխատակազմ): Այս կառուցվածքը բնութագրվում է նրանով, որ կազմակերպությունն ունի գծային և ֆունկցիոնալ ղեկավարներ։ Առաջին աշխատանքը հրամանատարության միասնության սկզբունքի վրա. Երկրորդը ղեկավարում է գերատեսչությունների աշխատանքը։ Հիմնական առաջադրանքները կատարում են գծային գործառութային ստորաբաժանումների ղեկավարները, որոնք զեկուցում են գլխավոր գծային ղեկավարին։
• Matrix - ծրագրի ղեկավարը կարող է կառավարել ցանկացած բաժնի ենթականերին: Նախագծի վրա աշխատանքն ավարտելուց հետո կատարողները վերադառնում են իրենց բաժինները։

Եկեք ավելի մոտիկից նայենք, թե ովքեր են գծային մենեջերները, ինչ գործառույթներ և խնդիրներ են վերապահված նրանց: Մենք նաև կքննարկենք, թե որոնք են նման կազմակերպչական կառուցվածքի գործարկման առավելություններն ու թերությունները:

Գծայինղեկավարներ՝ կազմակերպություն

Գծային մենեջերներն այն կազմակերպությունների կամ գերատեսչությունների ղեկավարներն են, որոնք զբաղվում են ձեռնարկության հիմնական գործունեությամբ: Նրանք պատասխանատու են ընկերության առջեւ ծառացած նպատակներին հասնելու համար:

Գծային մենեջերները ձեռնարկությունների գերիշխող դեմքերն են: Նրանց անհրաժեշտ տեղեկատվությունը տրամադրվում է ուղիղ հաշվետվություններով։ Դրա հիման վրա որոշումներ են կայացնում և համապատասխան հրամաններ տալիս։

Գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառուցվածքում գծի ղեկավարը մի փոքր այլ դեր է խաղում: Նրա լիազորությունները սահմանափակվում են որոշումներ կայացնելու հարցերով։ Այսինքն, գծի ղեկավարները ղեկավարներ են, ովքեր աշխատում են հրամանատարության միասնության սկզբունքների վրա, բայց կատարում են մենեջերների առաջադրանքները առանձին գործառույթների համար: Արդյունքում կայացված որոշումների որակը զգալիորեն բարելավվում է, քանի որ գլխավոր պետը պարտավոր չէ հետևել ստորաբաժանումների ղեկավարներին։

Գծային մենեջերի գործառույթները

• Կազմակերպության հիմնական նպատակների և խնդիրների սահմանում և դրանց իրականացման մոնիտորինգ։
• Արդյունավետ թիմի ստեղծում. գնահատել անձնակազմի արտադրողականությունը, մասնակցել նոր աշխատակիցների ընտրությանը, անցկացնել հարցազրույցներ, որոշումներ կայացնել աշխատանքից ազատվելու վերաբերյալ, կազմել աշխատանքային գրաֆիկ:
• Աշխատակիցների կարգապահության վերահսկում.
• Անձնակազմի զարգացման ապահովում, ուսուցման կազմակերպում, պարգևատրում և պատժում:
• Աշխատակիցների մոտիվացիա, յուրաքանչյուր մարդու կատարողականի գնահատում։
• Կորպորատիվ ձևավորում և պահպանումմշակույթ, կոնֆլիկտների լուծում։

Գծային մենեջերների առաջադրանքները

• Օգնեք ընկերությանը հասնել իր նպատակներին:
• Որոնեք որակյալ աշխատակիցների ձեռնարկություն, ովքեր հետաքրքրված են աշխատելու արդյունքի համար:
• Աշխատակիցների գիտելիքների և փորձի արդյունավետ օգտագործում.
• Մոտիվացիոն համակարգի բարելավում.
• Աշխատակիցների վերապատրաստման համակարգի կատարելագործում, ժամանակին մասնագիտական զարգացում.
• Կազմակերպությունում բարենպաստ մթնոլորտի ստեղծում։
• Պլանավորեք առաջխաղացումներ և այլ պարգևներ։
• Աշխատողների ստեղծագործական գործունեության ակտիվացում.
• Անձնակազմի կատարողականի գնահատման մեթոդների բարելավում:
• Աշխատակիցների համար արժանապատիվ աշխատանքային պայմանների ստեղծում.

Գծային մենեջերի կատարողականության չափանիշներ

Ամեն ղեկավար չէ, որ կարող է արժանի ղեկավար դառնալ: Ընկերության գործունեության կազմակերպման արդյունավետ աշխատանքը ամենօրյա աշխատանք է։ Գծային մենեջերները որոշակի իրավասություններ ունեցող անձինք են: Դրանց արդյունավետությունը կարելի է գնահատել՝ օգտագործելով հետևյալ պարամետրերը՝

• Կազմակերպության հիմնական գործունեության արդյունքը.
• Իշխանությունների կողմից համապատասխան մոտիվացիայի առկայություն. Կառավարիչը պետք է պարբերաբար աջակցի և զարգացնի հետագա աշխատելու իր ցանկությունը:
• Կադրերի հետ աշխատելու կարողությունների զարգացում. Առաջնորդը պետք է ձգտի հասկանալ աշխատակիցների կառավարման բոլոր նրբություններըիր կազմակերպությունը կամ իրեն վստահված ստորաբաժանումը։
• ենթակաների միջև ընդհանուր հիմնական նպատակին նվիրվածություն ձևավորելու ունակություն:

Առաջնորդի հիմնական իրավասությունները՝ ապահովելու կազմակերպության արդյունավետ գործունեությունը

• Զգալի մասնագիտական փորձ (մասնագիտական տարբեր խնդիրների լուծման հմտություններ և կարողություններ).
• Առաջնորդություն (օգնում է ձևավորել արժանի թիմ և ոգեշնչել նրան իր նպատակին հասնելու համար):
• Արդյունավետ հաղորդակցություն և փոխազդեցություն աշխատակիցների հետ (գիտի ինչպես վիճարկել իր տեսակետը և ճիշտ արտահայտել իր մտքերը):
• Աշխատանքի պլանավորում և համակարգում (պլանավորումը կարևոր է լավ արդյունքի համար):

Գծային կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները

• Ենթակայության միասնություն (բոլոր աշխատակիցները զեկուցում են մեկ ղեկավարին);.
• Յուրաքանչյուր աշխատակցի ամբողջական պատասխանատվությունը՝ իր աշխատավայրին համապատասխան։
• Համակարգի պարզությունը, քանի որ բոլոր լիազորություններն ու պարտականությունները հստակորեն բաշխված են:
• Որոշումները կայացվում են արագ։
• Թիմում անհրաժեշտ կարգապահության ստեղծում։

Գծային կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները

• Գծային մենեջերը չի կարող իրավասու լինել բոլոր ոլորտներում:
• Համակարգի կոշտությունը և փոփոխվող պայմաններին այն հարմարեցնելու դժվարությունը:
• Կենտրոնանում է հիերարխիայի մակարդակների միջև անցնող փոքր քանակությամբ տեղեկատվության վրա:
• Նախաձեռնության սահմանափակումցածր մակարդակի աշխատակիցներ։
• Քանի որ արտադրությունը մեծանում է, աշխատանքի բաժանումը դժվարանում է:

Այսպիսով, գծային մենեջերները կազմակերպության գծային կառուցվածքի հիմնական օղակն են, որին վստահված է կազմակերպության հիմնական նպատակին հասնելու խնդիրը և ովքեր պատասխանատու են առաջադրված խնդիրների կատարման համար: Նման համակարգը մի կողմից մեծապես հեշտացնում է ձեռնարկության կառավարումը, մյուս կողմից՝ դանդաղեցնում է նրա զարգացումը և թույլ չի տալիս արագ հարմարվել շրջակա միջավայրի փոփոխվող պայմաններին։