2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Կազմակերպության գործունեության արդյունավետությունը որոշվում է թիմի լավ համակարգված աշխատանքով, ռեսուրսների հիմնավորված կառավարմամբ, նպատակների ռացիոնալ բաշխմամբ և առաջնահերթությունների սահմանմամբ: Ռենսիս Լիկերտն իր աշխատություններում բացահայտեց աշխատանքային գործընթացում պատշաճ առաջնորդության կարևորությունը։ Նրա մասշտաբներն ու այլ ձեռքբերումներն օգտագործվում են ժամանակակից ընկերություններում։ Պետք է ավելի մանրամասն կարդալ և վերլուծել ամերիկացի գիտնականի աշխատանքը։
Անձնական կյանք
Ռենսիս Լիկերտի կենսագրությունը սկսվում է 1903 թվականի օգոստոսի 5-ին Չեյենում, Վայոմինգ, Միացյալ Նահանգներ։ Հետո տղան չէր պատկերացնում, թե ինչի հետ էր ուզում կապել սեփական կյանքը և ինչին նվիրել այն։ Դպրոցում նա ջանասեր աշակերտ էր։
Իրական կյանքի նպատակի ըմբռնումն ու գիտակցումը Ռենսիս Լիկերտի մոտ առաջացել է համալսարանում սովորելիս։ Այսպիսով, 1926 թվականին երիտասարդը պաշտպանեց իր թեզը և ստացավ բակալավրի աստիճան Միչիգանի համալսարանում տնտեսագիտության և սոցիոլոգիայի բնագավառում։ Որոշել է այսքանով կանգ չառնել։ Վեց տարի անց ուսանողը Կոլումբիայի համալսարանից ստացավ հոգեբանության դոկտորի և դոկտորի կոչում:
Ցտեսությունբոլորը ջանասիրաբար ուսումնասիրում էին դասախոսություններ և այլ ուսումնական նյութեր, Ռենսիս Լիկերտը և նրա ընկերները ուսումնասիրում էին սոցիալական երևույթները: Տղամարդը հատուկ ուշադրություն է դարձրել կազմակերպությունում անհատների վարքագծին, համակարգի խնդիրներին և մարդկային հնարավորությունների առավելագույն օգտագործման եղանակներին։
Սանդղակ - Հարցաթերթ
Ամփոփ վարկանիշային սանդղակը, որը ստեղծվել է Լիկերտի կողմից, հոգեմետրիկ չափում է, որը հաճախ օգտագործվում է հարցաթերթիկների կամ հարցաթերթիկների ձևավորման մեջ: Դրա հետ աշխատելիս պատասխանողը գնահատում է տվյալ դատողությունների համաձայնության աստիճանը կամ հակառակը։ Սանդղակի մոտավոր կառուցվածքը բաղկացած է հինգ տարրից (դասակարգեր)՝
- Միանշանակ համաձայն չեմ:
- Համաձայն չեմ.
- 50/50.
- Համաձայն եմ։
- Լրիվ համաձայն եմ։
Այսպիսով, ըստ հարցման արդյունքների, կարելի է հեշտությամբ որոշել առարկաների վերաբերմունքը ուսումնասիրվող օբյեկտի նկատմամբ։ Ամեն ինչ հիմնված է տարրական հետևողական դատողությունների վրա՝ մեկ քննադատական արժեքից մինչև չեզոք գնահատում մինչև հակառակը:
Մեթոդի առանձնահատկությունները
Այս Rensis Likert համակարգի հիմնական առավելություններն են՝
- հեշտ է հասկանալ և հավաքել տեղեկատվություն;
- հեշտ տվյալների մշակում;
- հարաբերական հուսալիություն.
Ինչ վերաբերում է թերություններին, ապա այստեղ պետք է նշել.
- խուսափում էքստրեմալից (հակում դեպի միջին) և միջիններից (բևեռականության հակում) գնահատումներից;
- չմտածված համաձայնել կամ հերքել հայտարարությունները;
- Լավ տպավորություն թողնելու ցանկություն, ինչուպատասխանների անկեղծություն։
Չնայած թերություններին, սանդղակը առկա է սոցիոլոգիական հարցումներում. Շատ հազվադեպ է օգտագործվում մարքեթինգային և տնտեսական հետազոտություններում:
Առաջնորդության ոճեր
Գիտնականը բազմիցս մտածել է, թե ինչպես են ղեկավարները աշխատում և դրդում աշխատակիցներին կատարել առաջադրանքները: Ռենսիս Լիկերտի տեսությունը բացահայտում է առաջնորդության չորս ոճ և շատ հեշտ է բացատրել սխեմատիկ կերպով:
- Առաջին մոդելը կոչվում է շահագործող-ավտորիտար։ Տվյալ դեպքում շեֆը վստահություն չունի իր ենթակաների նկատմամբ, ուստի աշխատակիցները չեն ազդում որոշումների կայացման վրա և կատարում են միայն հանձնարարված խնդիրները։ Օգտագործվում է «գազար և փայտ» մեթոդը, որտեղ փայտը սպառնալիք է, վախ և պատիժ, իսկ գազարը՝ պատահական պարգև։
- Երկրորդ տարբերակը բարեհոգաբար ավտորիտար է, որում վստահության պատրանք կա։ Որոշ լուծումներ քննարկվում և առաջարկվում են ստորին մակարդակների կողմից, բայց միայն սահմանված սահմաններում:
- Երրորդ այլընտրանքը խորհրդատվական-ժողովրդավարականն է. Մեծ է հետաքրքրությունը ենթակաների նկատմամբ, մասնավոր հարցերը լուծվում են տեղում։ Կառավարիչը վստահում է աշխատակիցներին և հաճախ խրախուսում է պարգևատրումներ (վախի կառավարումն իրականացվում է չափազանց հազվադեպ դեպքերում):
- Չորրորդ ոճը հիմնված է մասնակցության վրա, որտեղ կա լիակատար վստահություն և փոխադարձ հարգանք։ Հաղորդակցությունները տեղի են ունենում ինչպես ուղղահայաց, այնպես էլ հորիզոնական ուղղություններով: Կատարողները դրդված են նպատակներին հասնելով, և ղեկավարությունն աջակցում է նրանց արտաքին խթաններով:
ՌենսիսԼիկերտը հարցազրույց է անցկացրել տարբեր ընկերությունների բազմաթիվ մենեջերների հետ և եկել այն եզրակացության, որ չորրորդ մոդելն ամենաարդյունավետն է։ Վերջին ձևը կենտրոնացած է ամուր և ընկերական հարաբերությունների, կոլեգիալ կառավարման և թիմում բարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտի ձևավորման վրա։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ռուսական բեռնատար ինքնաթիռ՝ լուսանկար, տեսություն, տեխնիկական բնութագրեր
Ապրանքները A կետից B կետ տեղափոխելու խնդիրը կարող է լուծվել տարբեր ձևերով: Ամենաարագը, բայց նաև ամենաթանկը ավիացիայի օգտագործումն է։ Ռուսաստանում բեռնատար ինքնաթիռներն օգտագործվում են ինչպես զինված ուժերի կարիքները հոգալու, այնպես էլ ազգային տնտեսության մեջ
Ռեֆլեքսիվ հսկողություն. հայեցակարգ, տեսություն, մեթոդներ և շրջանակ
Ի՞նչ է նշանակում «ռեֆլեքսիվ հսկողություն» հասկացությունը: Լատիներենից թարգմանված reflexio նշանակում է «արտացոլում» կամ «ետ դառնալ»: Ռեֆլեքսիվը հասկացվում է որպես այնպիսի կառավարում, որի դեպքում կողմերից յուրաքանչյուրը ձգտում է անել ամեն ինչ, որպեսզի հակառակ կողմին ստիպեն գործել այնպես, ինչպես շահավետ է իրեն:
Սթրեսի կառավարումը Հայեցակարգ, գործընթացների կառավարման մեթոդներ, տեսություն և պրակտիկա
Աշխատակիցների արտադրողականությունը կախված է նրանց հոգեբանական վիճակից։ Եթե մարդուն անհարմար է զգում թիմում լինելը, նա չի կարողանա արդյունավետ և արագ գլուխ հանել աշխատանքից: Սթրեսի կառավարումը գործունեություն է, որն ակտիվորեն իրականացվում է խոշոր ձեռնարկություններում։ Փորձառու առաջնորդները ինքնուրույն կամ հոգեբանների օգնությամբ հավաքում են թիմ, որը լավ է գործում որպես ամբողջություն:
Սակագնային սանդղակ - ինչ է դա և ինչի համար է այն:
Վարձատրության հայեցակարգը հիմնված է սակագնային սանդղակի վրա. Սակագնային համակարգը անհրաժեշտ է աշխատավարձի ձևավորման համար և օգտագործվում է աշխատանքը բաշխելու համար՝ ըստ բարդության, իսկ աշխատողներին՝ ըստ իրենց որակավորման: Այն բաղկացած է աշխատավարձի չափերից, դրույքաչափերից, որակավորման բնութագրերից և աշխատավարձի սխեմաներից՝ ըստ պաշտոնների:
Պրոգրեսիվ հարկը Պրոգրեսիվ հարկային սանդղակ
Պրոգրեսիվ հարկման ներդրման առաջին փորձը կատարվել է Ռուսաստանում 1810թ.-ին։ Դա պայմանավորված էր Նապոլեոնի հետ պատերազմի արդյունքում տնտեսության հյուծվածությամբ։ Արդյունքում թղթային ռուբլու փոխարժեքը կտրուկ ընկավ։ Պրոգրեսիվ հարկային համակարգը ենթադրում էր նախնական դրույքաչափ 500 ռուբլի, որն աստիճանաբար աճեց մինչև զուտ շահույթի 10% -ը:
