«Ուղիղ վերադաս» և «անմիջական վերադաս» տերմինների էությունը, դրանց տարբերությունը. կատարողականի կառավարիչ: Ինչ պետք է լինի առաջնորդը

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Նախքան անմիջական ղեկավար և անմիջական ղեկավար տերմինները հասկանալը, անհրաժեշտ է սահմանել հիմնական բառը:

Ո՞վ է շեֆը

Ըստ իրավական հանրագիտարանի՝ սա ղեկավար պաշտոն զբաղեցնող, ենթակաների նկատմամբ վարչական իշխանություն իրականացնող, ինչպես նաև կարգապահության պատասխանատու անձն է։

Անմիջական ղեկավարն այն աշխատակիցն է, ում հետ իր աշխատակիցներն անմիջականորեն կապվում են և զեկուցում են նրան, նա օժտված է ենթակա անձանց նկատմամբ կառավարչական գործառույթով, պատասխանատու է հանձնարարված աշխատանքային առաջադրանքների կամ որոշակի տարբերակների կատարման համար:

«Ուղիղ» տերմինը նշանակում է, որ անուղղակի ղեկավարը տեղում վերահսկողություն է իրականացնում ենթակաների նկատմամբ: Իր դերում կարող է լինել Արվեստ. վաճառող, փ. վարպետ կամ պետ ինժեներ, պետ տեխնիկ և այլն։

Ուղիղ ենթակայությունը նշանակում է, որ միջանկյալ հղումներ չկան (այլմակարդակներ).

Ուղիղ և անմիջական ղեկավար. ո՞րն է տարբերությունը

Համեմատելով այս երկու տերմինները՝ կարող ենք եզրակացնել, որ կա միայն մեկ անմիջական ղեկավար, և կարող են լինել շատ անմիջական ղեկավարներ, այսինքն՝ սա ամենամոտ ղեկավարն է՝ ստորադասից բարձր դիրքով կարիերայի սանդուղքով:

Պարզվում է, որ շեֆը ենթակա է, ով իրեն ենթարկում է ուրիշներին, այդպիսով այս միտումը ավելի է տարածվում տարբեր ուղղություններով։

Ո՞վ է անմիջական և անմիջական վերադասը

Սրանք այն անձինք են, ովքեր օժտված են կառավարչական գործառույթներով՝ զբաղեցնելով իրենց տեղերը՝ ըստ կառավարման հիերարխիայի։

Ինչպե՞ս է մեկնաբանվում անմիջական և անմիջական ղեկավարի հասկացությունը: Գլոբալ իմաստով տերմինը նշանակում է մեկ ամբողջության առանձին մասերի գծային տեղաբաշխում միմյանց նկատմամբ, որի հիմքում ընկած է չափանիշը՝ բարձրից ցածր, բարդից դեպի պարզ և այլն։

Այստեղից հետևում է այն եզրակացությանը, որ համեմատելով անմիջական և անմիջական ղեկավար տերմինները, տարբերությունը երևում է միայն նրանում, որ առաջինը հրաման է տալիս ենթակա անձին:

Ելնելով սրանից՝ հետևում է, որ այս երկու տերմիններն էլ խոնարհված են։

Անմիջական ղեկավարը և անմիջական ղեկավարը օղակներ են, որոնք անընդմեջ տեղեր են զբաղեցնում միևնույն շղթայում, որոնք պատկանում են «Աշխատանքային մենեջեր» ընդհանուր սահմանմանը:

Ինչպիսի՞ առաջնորդներ են նրանք

Սա այն աշխատակիցների կատեգորիան է, ովքեր իրավունք ունեն իրականացնել կառավարման գործունեություն՝ ընկերության արդյունավետ գործունեությունն ապահովելու համար։

Kնրանց թվում են հետևյալ մասնագետները՝ գլխավոր տնօրեն, վարչության պետ և այլն, ինչպես նաև նրանց բոլոր տեղակալները։

«Աշխատանքային մենեջեր» տերմինի էությունն այն է, որ ղեկավարները՝ ի դեմս աշխատողների, կայացնում են կարևոր որոշումներ և պատասխանատու են դրանց համար, և միևնույն ժամանակ պատասխանատու են ենթակաների աշխատանքի համար:

Ղեկավարությունը բաժանված է հետևյալ մակարդակների

Բարձր մակարդակ. Սրանք այն անձինք են, ովքեր ղեկավարում և վերահսկում են ամբողջ կազմակերպությունը: Նրանք մշակում են արտադրության զարգացման մարտավարություն, կայացնում են պատասխանատու որոշումներ, զբաղվում բյուջեի հարցերով և այլն։ Բարձր ղեկավարությունը կարող է լինել՝ մենեջեր, նախագահ, տնօրենների խորհրդի նախագահ և այլն։ Միայն նրանք կարող են տնօրինել ընկերության ճակատագիրը։ կազմակերպություն.

Միջին հղում. Այս մակարդակի ղեկավարները հրահանգներ են ստանում իրենց վերադասներից և դրանք փոխանցում ենթականերին: Բաժնի աշխատակիցները իրավասու են ստեղծելու լուծման մեթոդներ և ուղիներ, իրականացնելով առաջադրված խնդիրները, կարող են առաջարկություններ անել ընկերության գործունեությունը բարելավելու համար: Այս աշխատակիցը ներկայացնում են՝ բաժնի պետը, առանձին նախագծի ղեկավարը։

Ստորին հղում. Այս մակարդակի ղեկավարներն աշխատանք են տանում աշխատանքային գործընթացի կատարողների հետ: Նրանք ներկայացնում և պաշտպանում են ենթակաների շահերը, վերահսկում են նրանց աշխատանքային գործունեությունը: Սա կայքի վարպետ, թիմի ղեկավար և այլն:

Ինչ է ժամանակակից առաջնորդը

Ղեկավար պաշտոնում լինելը հեշտ չէ։ Կառավարիչը պետք է ունենամասնագիտական որակներ, ինչպես նաև բնավորության անհրաժեշտ դրական գծերի մի շարք, որոնք նրան թույլ կտան արդյունավետ կառավարել ընկերությունը:

Այս պաշտոնը զբաղեցնողը հաճախ ունենում է ոչ թե մեկ, այլ երկու բարձրագույն կրթություն, որպեսզի հասկանա ոչ միայն ընկերության զարգացման հիմնական ուղղությունը, այլ նաև գիտելիքներ ունենա տարբեր ոլորտներում՝ տնտեսագիտության, ֆինանսների, և., ի վերջո, կարողանալ աշխատել մարդկանց հետ, սա հոգեբանության, էթիկայի և այլ առարկաների հիմունքների իմացություն է։

Բարձր մակարդակի ղեկավարը պետք է ունենա այնպիսի որակներ, ինչպիսիք են առաջնորդությունը, պատասխանատվությունը, հաղորդակցման հմտությունները, ճշտապահությունը և, իհարկե, կազմակերպչական հմտությունները ողջունելի են:

Հարկ է նշել, որ բոլոր մակարդակների ղեկավարները պետք է ունենան ճկուն միտք, կրեատիվություն, կարողանան արագ և ճիշտ արձագանքել կրիտիկական իրավիճակում և ունենան բարձր բարոյական սկզբունքներ։

Լավ ղեկավարի նշաններ

- Առաջինը թիմ ղեկավարելու կարողությունն է: Սա առաջնորդի որակ է, դա անհերքելի է։ Առաջնորդը հանգիստ է և հավասարակշռված, չի ձգտում աչքի ընկնել։

- Նպատակ ունենալը: Ոչ թե ձեր, այլ ընդհանուր բարօրության համար՝ համախմբելով բոլոր աշխատակիցներին և գործընկերներին՝ հասնելու հավաքական հաջողության։

- Շեֆը պետք է հավատարիմ մնա իր սկզբունքներին և արժեքներին: Սա հարգանքն է, վստահությունը, սեփական խոսքը պահելու կարողությունը, ոչ միայն լսելու, այլև լսելու, աշխատողներին պաշտպանելու, կազմակերպությունում հաստատված ընդհանուր ընդունված օրենքներին և կանոններին համապատասխանելու կարողություն:

- Լավ առաջնորդը պետք է դրական մնաբանալի.

- Պահանջվում է բարձրագույն կրթություն, իսկ հետագա աշխատանքի համար՝ ընկերություն ճանաչելու և ղեկավարելու փորձ:

- Հաջողության հասնել՝ աշխատելով, շտկելով սխալները միասին, թիմով: Հենց այդ ժամանակ էլ շեֆը լավ արդյունքի է հասնում։ Նա ինքնաբերաբար դառնում է օրինակելի օրինակ։

- Լավ մենեջերը նա է, ով գնահատում է իր աշխատակիցներին, զարգացնում է նրանց և ստանում իսկական գոհունակություն և հաճույք նրանց աճից, փորձից և պրոֆեսիոնալիզմից:

- Շարունակեք կապ հաստատել իրականության հետ, խորամուխ եղեք և իմացեք ընկերության գործերի ներկա վիճակը բոլոր մակարդակներում:

Սխալներ, որոնք թույլ են տալիս ղեկավարները

- Կանխադրված: Հաճախ խոստացված աշխատավարձը չի համընկնում աշխատանքային ամսվա վերջում ստացված աշխատավարձի հետ։

- Անգործունակություն: Օրինակ՝ ընկերություն մտերիմների ընդունելությունը, այդ թվում՝ բարձր պաշտոններ։

- Անընդհատ հայհոյանքները նվազեցնում են աշխատանքի արդյունավետությունը: Ե՛վ գծի ղեկավարը, և՛ գծի ղեկավարը պետք է գովեն իրենց ենթականերին:

- Անհնար է բոլոր պարտականությունները դնել իր վրա: Նախ՝ սա աշխատողների և տեղակալների նկատմամբ վստահության պակաս է, և երկրորդ՝ հղի է ընդհանուր իրավիճակի նկատմամբ վերահսկողության կորստով, ինչպես ընկերությունում, այնպես էլ թիմում։

- Տուգանքների և տոտալ վերահսկողության համակարգ. Աշխատակիցների նկատմամբ մոլեռանդ հսկողություն, անվստահություն, և եթե, օրինակ, վաճառքի պլանները դեռ շատ բարձր են, ընկերության անձնակազմի շրջանառությունից հնարավոր չէ խուսափել։

- Կարիերայի աճի և զարգացման բացակայություն:

- Խանգարում ընկերությունում.

Ելնելով վերը նշվածից՝ կարող ենք եզրակացնել, որ անմիջական շեֆըիսկ անմիջական ղեկավարը՝ առաջին հերթին մարդիկ, ովքեր նույնպես հակված են սխալվելու, գլխավորը մարդասիրությունը պահպանելն է, իսկ հետո ենթակաների և աշխատակիցների ըմբռնումը կօգնի հաղթահարել բոլոր խոչընդոտները։