Իդեալական առաջնորդ. ինչպիսին պետք է լինի նա, որակներ և առանձնահատկություններ

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Բնության մեջ իդեալական առաջնորդը սկզբունքորեն գոյություն չունի: Մի լավ մարդը, փորձառու մասնագետը, ով լավ տիրապետում է իր ոլորտին, կարող է նույնիսկ չգիտի, թե ինչպես կառուցի աշխատանքը այնպես, որ արդյունավետությունը լինի առավելագույնը։ Մեկ այլ ղեկավար, ով գերազանց է շատ առումներով, ի վիճակի չէ լսել աշխատակիցների քննադատությունը, և, հետևաբար, պարզապես չի կարողանում խնդրին տարբեր տեսանկյուններից նայել: Իսկ այդպիսի օրինակներ կան անսահման թվով։ Սակայն դա չի նշանակում, որ պետք չէ ձգտել դեպի իդեալը։ Հաշվի առեք իդեալական առաջնորդի ամենապահանջված հատկանիշներն ու որակները:

Ադեկվատություն

Սա առաջին և ամենակարևոր կետն է։ Ղեկավարը, նախ և առաջ, պետք է ադեկվատ կերպով նայի իրեն շրջապատող աշխարհին, ենթականերին և իր առջեւ դրված առաջադրանքի առանձնահատկություններին։ Մարդը կարող է չհասկանալ հարցը, չկարողանա կառավարել մարդկանց, բայց եթե ադեկվատ լինի, բոլոր անհրաժեշտ հմտությունները շատ արագ կգան։ Չնայած սա իդեալական ղեկավար չէ, նա ի վերջո կսովորի և կմոտենա այս հպարտ կոչմանը, քան բոլորովին ոչ ադեկվատ ղեկավարը:

Ժամանակակից իրենց դիրքի հետ լիակատար անհամապատասխանության օրինակներհասարակությունը շատ բան կարող է գտնել: Սովորաբար սրանք ազդեցիկ ծնողների երեխաներ են, ովքեր մեկ օր չեն աշխատել և նմանատիպ այլ անհատներ, ովքեր սովոր են ամեն ինչ միանգամից ստանալ միայն այն պատճառով, որ հաջողությամբ են ծնվել: Դրանք կարող են ոչնչացնել ցանկացած նախագիծ ամենակարճ ժամանակում։

Պրոֆեսիոնալիզմ և փորձ

Երկրորդ կարևոր ցուցանիշը, թե ինչպիսին պետք է լինի իդեալական առաջնորդը, նրա փորձն է, պրոֆեսիոնալիզմը և ձեռք բերված հմտությունները։ Բոսը, ով նախկինում աշխատել է այն նույն տարածքում, որտեղ այժմ գոյություն ունի իր ընկերությունը, կարողանում է ընդունել միակ ճիշտ որոշումները և ճշգրիտ ներկայացնել պահանջվող աշխատանքի ծավալն ու ուղղությունը: Այս ամենը թույլ է տալիս շատ արագ հասնել գերազանց արդյունքների և ստանալ կազմակերպության բարձր կատարողական ցուցանիշներ։

Insight

Իդեալական առաջնորդը պետք է կարողանա ուսումնասիրել իրերի, գործընթացների, մարդկանց և խնդիրների բուն էությունը: Խորաթափանցությամբ օժտված շատ մարդիկ բնազդաբար ճիշտ որոշումներ են կայացնում՝ չհասկանալով, թե ինչու են դա արել այնպես, ինչպես արեցին: Ցավոք, նման հմտությունը սովորաբար բնածին է, բայց այն կարելի է զարգացնել, բավական է, որ կարողանանք տարբեր տարրեր համեմատել մեկ շղթայի մեջ և երկարաժամկետ կանխատեսումներ անել՝ հիմնվելով ոչ ամենաակնհայտ տվյալների վրա: Խորամիտ ղեկավարը կկարողանա ընտրել լավագույն աշխատակիցներին, նույնիսկ եթե դա չի երևում նրանց ռեզյումեում: Նա կկարողանա կանխատեսել հնարավոր խնդիրները և լուծել դրանք նախօրոք, և կտեսնի հետագա զարգացման լավագույն տարբերակը նույնիսկ այն իրավիճակում, երբ բոլորը կարծես հակառակն են ասում:

Քննադատություն

Գրքում «Կատարյալառաջնորդ «Իցհակ Ադիզեսն ասում է, որ երբ երկու հոգի ամեն ինչում պայմանավորվում են, նշանակում է նրանցից մեկը պետք չէ։ Սա միանգամայն ճիշտ դիտողություն է։ Նորմալ ղեկավարը ոչ միայն պետք է ընդունի սեփական որոշումների քննադատությունն առանց ագրեսիայի, այլև կարողանա լսել բոլոր հակառակորդներին: Ճշմարտությունը ծնվում է վեճի մեջ, ինչպես Սոկրատեսն է ասել, և որ ամենակարևորն է՝ վեճն օգնում է լսել այլ տեսակետ, որն անգնահատելի է ճիշտ որոշում կայացնելու համար։

Կարգապահություն և պատասխանատվություն

Իդեալական ղեկավարը պետք է լինի պատասխանատու և կարգապահ, եթե միայն օրինակ ծառայի իր ենթականերին: Դժվար է ստիպել աշխատակիցներին հետևել կորպորատիվ ոճին, եթե ղեկավարն ինքը պարբերաբար խախտում է այն։ Գրեթե անհնար է ժամանակին աշխատանքի հասնել կամ աշխատանքային օրվա ավարտից հետո այն խստորեն լքել, եթե ձեռնարկության ամենակարևոր անձը իրեն թույլ է տալիս կանոնավոր կերպով մի քանի ժամով ուշանալ կամ հեռանում է ճաշից անմիջապես հետո։ Իհարկե, միշտ կան լավ պատճառներ, ինչպիսիք են կարևոր հանդիպում, բանակցություններ ապագա հաճախորդների հետ և այլն, բայց դա հազվադեպ է պատահում ամեն օր:

Դժվար որոշումներ

Իդեալական առաջնորդը պարզապես պետք է կարողանա դժվար որոշումներ կայացնել: Ավելին, նույնիսկ այն իրավիճակներում, երբ չկա միանշանակ ճիշտ պատասխան, և դուք պետք է գոնե ինչ-որ բան անեք: Ինչպես նշված է նույն Ադիցեսի գրքում, դեպքերի ճնշող մեծամասնությունում անգործությունը հանգեցնում է շատ ավելի դժբախտ հետևանքների, քան.սխալ գործողություն. Կան բացառություններ ցանկացած կանոնից, և կարելի է ասել, որ կան իրավիճակներ, երբ ավելի լավ է պարզապես սպասել, բայց սպասելն այս դեպքում նույնպես կարող է դիտվել որպես գործողություն։ Եվ այսպես, իսկական ղեկավարը միշտ պետք է պատրաստ լինի ոչ միայն նման որոշումներ կայացնելու, այլև պատասխանատվություն կրելու դրանց համար՝ չփոխանցելով այն ենթակաների ղեկավարների վրա, ովքեր պարզապես կատարում են հրամանները։

Կադրերն են որոշում ամեն ինչ

Շեֆը պետք է կարողանա ընտրել աշխատողներին, որպեսզի նրանք կարողանան կատարել բացարձակապես բոլոր գործառույթները և լիովին իրացնել ընկերության ներուժը: Եթե ղեկավարը սկսում է այլ բան անել, քան ընդհանուր ղեկավարումը, փաստաթղթեր ստորագրելը, հիմնական հաճախորդների հետ բանակցելը և կազմակերպության կյանքը փոխող որոշումներ կայացնելը, ապա մեկ կամ մի քանի աշխատակից սխալ է ընտրված: Ամենաիդեալական իրավիճակում շեֆերը պետք են միայն ֆորսմաժորային իրավիճակներում։ Եվ դա ճիշտ է երկու դեպքում էլ:

Եթե մարդիկ աշխատում են և լավ են անում իրենց գործերը, նույնիսկ եթե նրանք դա չեն անում այնպես, ինչպես դա անում է շեֆը, մի դիպչեք նրանց: Ի վերջո, փորձի ձեռքբերման հետ մեկտեղ խնդրի օպտիմալ լուծումը և ամենաարդյունավետ լուծումը կգտնվի ինքնուրույն։ Եվ երբ դուք փորձում եք ստորադասին ստիպել ինչ-որ բան անել այլ կերպ, քան նա հասկանում է, կարող եք պարզապես հունից հանել աշխատանքի ամբողջ քիչ թե շատ լավ գործող մեխանիզմը և ավելի բարձր ցուցանիշների փոխարեն ստանալ լրիվ հակառակ արդյունքը։

Եզրակացություն

ԱմփոփումԵզրափակելով՝ կարելի է ասել, որ իդեալական առաջնորդը միաժամանակ պետք է համապատասխանի չափազանց շատ չափանիշների։ Եթե կան այդպիսի մարդիկ, ապա նրանց թիվը շատ փոքր է, և դուք չեք կարող բավարարել նրանց բոլոր ֆիրմաների, կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների համար: Այսպիսով, պայմանականորեն լավ ղեկավարը կլինի նա, ով կհամապատասխանի ցուցանիշների առնվազն կեսին, ներառյալ առաջին հերթին համարժեքությունը, առանց այս կարևոր չափանիշի, նույնիսկ ամենահիանալի ղեկավարը դժվար թե կարողանա արդյունավետորեն զարգացնել կազմակերպությունը և հասնել լավ արդյունքների:.