2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-17 18:55
Պլանների և ծրագրերի իրականացումը ձեռք է բերվում կազմակերպչական կառուցվածքի կառուցմամբ, որը թույլ է տալիս արդյունավետորեն ղեկավարել անձնակազմի համատեղ գործունեությունը՝ պարտականությունների, իրավունքների և պարտականությունների համապատասխան բաշխման միջոցով: Ձեռնարկության ղեկավարությունը պետք է ընտրի այնպիսի կազմակերպչական կառուցվածք, որը համահունչ է ռազմավարական ծրագրերին և ապահովում է արդյունավետ փոխազդեցություն շրջակա միջավայրի հետ և նախատեսված նպատակների իրագործում:
Ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքի բնութագրերը
Կազմակերպական կառուցվածքը վերաբերում է պաշտոնական սխեմային, որով աշխատանքային խնդիրները բաժանվում, խմբավորվում և համակարգվում են:
Կազմակերպչական կառուցվածքի բնութագիրը ներառում է վեց հիմնական տարր՝
- աշխատանքային առաջադրանքների մասնագիտացում;
- գերատեսչականացում;
- հրամանների շղթա;
- վերահսկելիության մակարդակ (չափվում է ենթակաների առավելագույն թվով մեկ ղեկավարի համար);
- կենտրոնացում և ապակենտրոնացում;
- պաշտոնականացում.
Ավանդական մոտեցումներ գերատեսչականացման
Աշխատանքային առաջադրանքների մասնագիտացումը ներառում է ամբողջ ծավալը բաժանել առանձին տարրերի և/կամ փուլերի և աշխատողին հանձնարարել կատարել առաջադրանքների, գործողությունների կամ ընթացակարգերի նեղ շրջանակ: Այն մոտեցումը, որի հիման վրա այնուհետև խմբավորվում են անհատական աշխատանքային առաջադրանքները, կոչվում է գերատեսչականացում: Կազմակերպության կառուցվածքի ձևավորման հինգ մոտեցում կա՝.
1. Ֆունկցիոնալ մոտեցումն այն է, որ աշխատանքային առաջադրանքների և պրոֆիլների մասնագետների խմբավորումը բաժիններում իրականացվում է գործունեության տեսակների և որակավորումների համաձայն՝ ճարտարագիտական բաժին, հաշվապահություն, մարքեթինգ, արտադրություն (նկ. 1):
Նկ. մեկ. Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքները. ֆունկցիոնալ կառուցվածքի օրինակ
2. Բաժանման մոտեցման դեպքում ինքնաբավ ստորաբաժանումների ստեղծման հիմք է հանդիսանում արտադրված արտադրանքի և իրականացվող ծրագրերի նմանությունը կամ աշխարհագրական գործոնի ազդեցությունը (նկ. 2):
Նկ. 2. Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքները. բաժանման կառուցվածքի օրինակ
3. Մատրիցային մոտեցումը բաղկացած է դիվիզիոնային և ֆունկցիոնալ հրամանատարական շղթաների համակեցությունից, որոնց հատման արդյունքում առաջանում է ենթակայության կրկնակի շղթա՝ աշխատակիցներ միևնույն ժամանակ։հաշվետու են երկու անմիջական ղեկավարների՝ նախագծի կամ արտադրանքի մենեջերին, որի մշակման կամ իրականացման մեջ նրանք ներգրավված են, և ֆունկցիոնալ բաժնի ղեկավարին (նկ. 3):
Նկ. 3. Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքները. մատրիցային կառուցվածքի օրինակ
Նոր ընկերությունների կառուցվածքում
Կառուցվածքի ձևավորման «նոր», ավելի ճկուն և հարմարվողական մոտեցումները ներառում են՝
- Թիմային մոտեցումն օգտագործվում է կոնկրետ առաջադրանքների իրականացումը կազմակերպելու համար: Հիմնական բաժինների գործունեությունը համակարգելու համար կարող են ստեղծվել տարբեր թիմեր:
- Ցանցային մոտեցման մեջ կազմակերպությունը «սեղմված է»՝ առաջատար դերով և դրանում առանցքային դիրք է զբաղեցնում բրոքերը, որի դերը հեռահաղորդակցության տեխնոլոգիաների կիրառմամբ այլ գերատեսչությունների հետ փոխկապակցվածություն պահպանելն է։ Բաժանմունքները կարող են աշխարհագրորեն ցրված լինել աշխարհով մեկ, նրանց գործունեությունը անկախ է, բրոքերի ծառայությունների արժեքը վճարվում է շահույթի հետ պայմանագրի պայմանների հիման վրա: Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի նման սխեման արտացոլված է նկ. 4.
նկ.4. Կազմակերպության ցանցի կառուցվածքը
Կառուցվածքի ընտրության վրա ազդող գործոններ
Կազմակերպչական կառուցվածքի ընտրության վրա ազդում են բազմաթիվ իրավիճակային գործոններ ինչպես կազմակերպության ներսում, այնպես էլ դրսում. գործում է և այլն։
Առավելություններն ու թերություններըհարմարվողական և բյուրոկրատական կառույցներ
Բյուրոկրատական կառույցների թիվը, որոնք նաև կոչվում են հիերարխիկ, ներառում են գծային, ֆունկցիոնալ, բաժանարար և այլն: Հարմարվողական (օրգանական) կառույցներից առանձնանում են մատրիցը, նախագիծը, ցանցը և այլն: Սրանց բնորոշ գծերը. կազմակերպչական կառուցվածքները ներկայացված են աղյուսակ 1-ում:
Աղյուսակ 1. Բյուրոկրատական և հարմարվողական կազմակերպչական կառույցների առավելություններն ու թերությունները
| բյուրոկրատական կառուցվածք | հարմարվողական կառուցվածք | |
| Կողմ |
• Ունենալ հստակ կապ ենթակաների և ղեկավարի միջև • ենթակաների լիակատար վերահսկողություն • Արագ արձագանք ճգնաժամերին |
• Արդյունավետ մոտիվացիա • Աշխատակիցների պատասխանատվության բարձր մակարդակ • Անձնակազմի նախաձեռնություն • տեղեկատվության արագ փոխանակում տարբեր մակարդակների աշխատակիցների միջև |
| Դեմ |
• Տեղեկատվության դանդաղ շարժում • Աշխատակիցների ցածր հաշվետվողականություն • Անձնակազմի նախաձեռնության բացակայություն • Ուժի պայքար |
• վերահսկողությունից դուրս լինելու հավանականություն • որակյալ աշխատակիցներ գտնելու դժվարություններ |
Ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկության կազմակերպական կառույցները (օրինակ՝ բյուրոկրատական կառույցները) ավելի հարմար են կայուն արտաքին միջավայրում գործող ընկերություններին, իսկ օրգանականներն ավելի հարմար են այն ընկերություններին, որոնք ստիպված են աշխատել շատ փոփոխվող պայմաններում։ արագ։
Համեմատական բնութագրերկազմակերպչական կառուցվածքներ
ՍՊԸ-ի ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը, կախված դրա կառուցման առանձնահատկություններից, ունի հստակ սահմանված առավելություններ և թերություններ, որոնք արտացոլված են աղյուսակ 2-ում.
Աղյուսակ 2. Կազմակերպչական կառուցվածքների համեմատական բնութագրերը
| Անուն | Նկարագրություն | Օգուտներ | Սահմանափակումներ |
| Գծային | Ձեռնարկության կազմակերպչական աղյուսակը ստեղծվում է, երբ առաջադրանքները և լիազորությունները փոխանցվում են ղեկավարից ստորադասին և այլն՝ հրամանատարական շղթայի միջոցով: Այս դեպքում ձևավորվում են կառավարման հիերարխիկ մակարդակներ | Պարզություն և կառավարման հեշտություն |
Ցանկացած աստիճանի մենեջերը պետք է լինի իրավասու և արդյունավետ ցանկացած կառավարչական գործառույթում: Անհնար է բարձր դիվերսիֆիկացված և աշխարհագրորեն ճյուղավորված բիզնեսի արդյունավետ կառավարում |
| Աշխատակազմ | Կազմակերպությունում ստեղծվում է շտաբ (վարչական ապարատ): Նրա կազմում ընդգրկված փորձագետները (օրինակ՝ իրավաբաններ, կադրերի պատրաստման և զարգացման մասնագետներ և այլն) խորհրդատվություն են տրամադրում թոփ մենեջերներին և գծային մենեջերներին | Նվազեցնում է գծային մենեջերների պահանջների մակարդակը և հեշտացնում նրանց աշխատանքը | Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի այս տեսակը բնութագրվում է շտաբի բացակայությամբ կամ սահմանափակ ուժով |
| Ֆունկցիոնալ | Առանձին բաժինների համար (արտադրություն, վաճառք, մարքեթինգ, ֆինանսներ ևև այլն) որոշակի կառավարման գործառույթներ, առաջադրանքներ և պարտականություններ հստակորեն նշանակված են | Գործողությունների օպտիմիզացում յուրաքանչյուր ֆունկցիոնալ ոլորտում: Այն առավել արդյունավետ է, երբ արտադրանքի տեսականին համեմատաբար հաստատուն է, և կազմակերպությունը հիմնականում լուծում է նույն տեսակի կառավարման առաջադրանքներ |
Ամբողջությամբ գերատեսչություններից և ոչ մեկը շահագրգռված չէ կորպորատիվ նպատակների իրագործմամբ, բաժանմունքների միջև կոնֆլիկտներ է հրահրում: Տաղանդների ավագ խմբի պատրաստման դժվարություններ միջին մենեջերների նեղ մասնագիտացման պատճառով: Դանդաղ արձագանք շրջակա միջավայրի փոփոխություններին |
| Բաժանում | Կազմակերպության բաժանում բաժինների՝ ըստ ապրանքի կամ ծառայության տեսակի, հաճախորդների խմբի կամ տարածաշրջանի |
Արդյունավետ կառուցվածք խոշոր, աշխարհագրորեն ցրված ընկերությունների համար՝ ապրանքների կամ ծառայությունների լայն տեսականիով: Թույլ է տալիս կենտրոնանալ կոնկրետ ապրանքների (ծառայությունների), սպառողների խմբերի կամ տարածաշրջանների վրա: Արագ արձագանքում է փոփոխվող տեխնոլոգիաներին, հաճախորդների պահանջարկին և մրցակցային պայմաններին |
Ծախսերի ավելացում՝ կապված տարբեր ստորաբաժանումներում աշխատանքների կրկնօրինակման հետ (ներառյալ՝ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների կողմից կատարվածները) |
| Նախագիծ | Ժամանակավոր կառույց, որը ստեղծվել է կոնկրետ խնդիր լուծելու համար՝ սահմանափակված ժամանակով։ Ղեկավարվում է ծրագրի ղեկավարի կողմից, որը զեկուցում է մասնագետների թիմին և ով ունի իր տրամադրության տակ անհրաժեշտ ռեսուրսները | Աշխատակիցների բոլոր ջանքերն ուղղված են մեկ կոնկրետ լուծմանըառաջադրանքներ |
Ծրագրի ավարտից հետո հնարավոր չէ ապահովել լիարժեք կամ երաշխավորված աշխատանք ծրագրի մասնակիցների համար: Խնդիրներ թիմային ծանրաբեռնվածության և ռեսուրսների բաշխման հետ |
| Մատրիցա | Մատրիցային կազմակերպությունը բաժանված է կառուցվածքային (սովորաբար ֆունկցիոնալ) ստորաբաժանումների, և նշանակվում են ծրագրի ղեկավարներ, ովքեր զեկուցում են բարձրագույն ղեկավարությանը: Ծրագրերի իրականացման ընթացքում ղեկավարները ժամանակավորապես վերահսկում են ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատակիցների գործունեությունը: Այն ամենում, ինչը դուրս է նախագծային գործունեության շրջանակներից, այդ աշխատակիցները ենթակա են իրենց ստորաբաժանումների ղեկավարներին |
Ճկունություն և արձագանքման արագություն արտաքին միջավայրի փոփոխություններին: Ռեսուրսների արագ վերաբաշխման հնարավորություն |
Հրամանատարության միասնության սկզբունքի խախտում՝ աշխատակիցների կրկնակի ենթակայության պատճառով. Ռեսուրսների բաշխման շուրջ կոնֆլիկտների առաջացումը |
և այլն: Պարզապես բոլոր առիթների համար չկա ունիվերսալ կառուցվածք:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Արտաքին միջավայրի բնութագրերը. Կազմակերպչական շրջակա միջավայրի գործոններ
Ձեռնարկության գործունեությունը մեծապես կախված է գործունեության հմուտ կազմակերպումից, աշխատակիցների որակավորումից և տեխնիկական բազայից: Բայց նրա աշխատանքի վրա ազդում են նաև շրջակա միջավայրի գործոնները։ Իրական հաջողության են հասնում միայն այն ընկերությունները, որոնք մասնագիտորեն վերլուծում են այդ ցուցանիշները և հարմարվում դրանց: Արտաքին միջավայրն ունի իր բաղադրիչները և որոշակի բնութագրերը, և այդ գործոնների առանձնահատկությունների իմացությունը թույլ է տալիս արդյունավետ կառավարել ձեռնարկությունը:
Կազմակերպական փոփոխությունների կառավարումը որպես ձեր ընկերության հաջողության հիմնական գործիք
Շուկայական տնտեսության մեջ գոյատևում են միայն նրանք, ովքեր կարողանում են արագ հարմարվել նոր հանգամանքներին և պահանջներին: Կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարումը առանցքային է սահմանված նպատակներին հնարավորինս կարճ ժամանակում հասնելու համար
Ի՞նչ է նախագծի կառուցվածքը: Ծրագրի կազմակերպչական կառուցվածքը. Ծրագրի կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքները
Նախագծի կառուցվածքը կարևոր գործիք է, որը թույլ է տալիս աշխատանքի ողջ ընթացքը բաժանել առանձին տարրերի, ինչը մեծապես կպարզեցնի այն։
Ռուսական երկաթուղիների կազմակերպչական կառուցվածքը. Ռուսական երկաթուղիների կառավարման կառուցվածքի սխեման. Ռուսական երկաթուղիների կառուցվածքը և դրա ստորաբաժանումները
Ռուսական երկաթուղիների կառուցվածքը, բացի կառավարման ապարատից, ներառում է տարբեր կախյալ ստորաբաժանումներ, ներկայացուցչություններ այլ երկրներում, ինչպես նաև մասնաճյուղեր և դուստր ձեռնարկություններ: Ընկերության գլխամասային գրասենյակը գտնվում է` Մոսկվա, փող. Նոր Բասմաննայա դ 2
Ձեռնարկության տնտեսական և կազմակերպչական բնութագրերը. ՍՊԸ-ի համառոտ նկարագրությունը
Ի՞նչ է ձեռնարկությունը տնտեսական և կազմակերպչական տեսանկյունից: ՍՊԸ-ի օրինակ
