Կազմակերպական փոփոխությունների կառավարումը որպես ձեր ընկերության հաջողության հիմնական գործիք

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Շուկայական տնտեսության մեջ գոյատևում են միայն նրանք, ովքեր կարողանում են արագ հարմարվել նոր հանգամանքներին և պահանջներին: Կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարումը առանցքային է ձեր նպատակներին հնարավորինս կարճ ժամանակում հասնելու համար: Ցավոք, այն պատճառով, որ Ռուսաստանում բիզնեսը համեմատաբար վերջերս է հայտնվել, շատ ձեռնարկատերեր նախընտրում են հասնել առավելագույն կայունության՝ մոռանալով առավելությունների և նոր հնարավորությունների մասին: Ըստ վիճակագրության՝ հենց այս անվճռականության պատճառով է, որ 10 ընկերություններից 9-ը փակվում են 5 տարվա ընթացքում, և հաջողությունը հենց նոր պայմաններին հարմարվելու մեջ է։

Կազմակերպությունում փոփոխությունները շատ ժամանակատար գործընթաց են, հատկապես, եթե աշխատակազմն ունի ավելի քան 10 մարդ, ովքեր աշխատում են ձեռնարկության բացումից ի վեր: Առավելագույն բարդություն է բերում ոչ այնքան տեխնիկական հագեցվածությունը կամ մարզումը, որքան հոգեբանական գործոնը։ Երկար տարիների աշխատանքի ընթացքում մարդն արդեն զարգացնում է սեփական սովորությունները, կապվածություններն ու թուլությունները, ինքն իր շուրջը ստեղծում է այսպես կոչված հարմարավետության գոտի։ Նոր ստանդարտներ, կանոններ և աշխատանքի ռեժիմպարզապես անհանգստացնել որոշներին՝ երկար ժամանակ նվազեցնելով աշխատանքի արդյունավետությունը: Հետևաբար, կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարումը ներառում է բազմաթիվ ասպեկտներ, ներառյալ հոգեբանական, որոնք թույլ են տալիս արագորեն վերադարձնել արտադրողականությունը նույն մակարդակին, ինչ եղել է մինչև նորարարությունների ներդրումը:

Ըստ գիտական սահմանման՝ կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարումը գործողությունների և մոտեցումների համակարգ է՝ կազմակերպությունները կամ կառուցվածքային ստորաբաժանումները ներկայիս դիրքից դեպի ցանկալի ապագա տեղափոխելու համար: Ունենալով իր առանձնահատկությունները և առանձնահատկությունները, այն, այնուամենայնիվ, ճանաչված է որպես կառավարման հիմնական գիտությունից կախված՝ հնազանդվելով նրա ընդհանուր օրենքներին և կանոններին:

Ինչպես արդեն նշվեց, փոփոխության գործընթացը շատ բարդ է և երկար, վերջնական փուլում այն կարող է հանգեցնել ձեռնարկությունում գործերի էլ ավելի անմխիթար վիճակի։ Ռիսկերը նվազեցնելու համար կառավարման գործընթացի հիմնական փուլերը մշակվեցին քսաներորդ դարի կեսերին.

- Հալեցում: Առաջին փուլում փոփոխությունների անհրաժեշտությունը հիմնավորված է, և հաստատվելուց հետո խթանվում է հետաքրքրությունը դրա նկատմամբ։ Երկրորդ փուլում սկսվում են նախապատրաստական աշխատանքները գործընթացի մեկնարկի համար։

- Շարժում. Այստեղ կա միայն մեկ քայլ, որն ուղղված է փոփոխություններ կատարելուն և դրանք հաջողությամբ իրականացնելուն։

- Համախմբել փոփոխությունները:

Առաջին քայլն է գնահատել կատարված աշխատանքը և շտկել արդյունքը, եթե այդպիսիք կան: Վերջնական փուլը, որը փակում է ամբողջ նախագիծը, ձեռք բերված փորձի ամրագրումն է։ ԴեպիՑավոք սրտի, մեր ձեռնարկատերերի մեջ այդպիսի առաջատարներ կան միայն մի քանիսի մեջ։ Եթե փորձն անհաջող է, ապա նրանք ընդհանրապես չեն ցանկանում խոսել դրա մասին, մինչդեռ հաջողակը հաճախ համարվում է որպես կանոն՝ կապված կատարված տքնաջան աշխատանքի հետ: Սակայն փաստաթղթավորված գործընթացը հետագա վերլուծությամբ կարող է ոչ միայն խնայել ձեր ժամանակը ապագայում, այլև խնայել ամենաարժեքավորը` փորձը, նույնիսկ եթե ծրագրի ղեկավարը հեռանա ձեր ընկերությունից:

Ինչպես տեսնում եք, կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարումը գլոբալ գործընթաց է՝ բազմաթիվ նրբերանգներով: Ուստի գործարարները ռիսկերը նվազեցնում են հետևանքներից մինչև զրոյի՝ դիմելով մասնագիտացված գրասենյակներ, բայց նույնիսկ այստեղ պետք է զգույշ լինել։ Վերջին ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ շուկայի կազմակերպությունների ընդհանուր թվի միայն 22%-ն է իսկապես իրավասու այս հարցերում և հարուստ փորձ ունի: