Պլանավորումը ժամանակի վատնում է, թե չափազանց կարևոր գործունեություն:

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Մենք բոլորս ուզում ենք երջանիկ լինել։ Բայց ի՞նչ է պետք անել դրա համար։ Այս հարցում գիտնականները բաժանված են երկու ճամբարի. Առաջինները կարծում են, որ գործունեության պլանավորումը հաջողության հասնելու առաջին քայլն է: Վերջիններս պնդում են ճիշտ հակառակը՝ պատճառաբանելով, որ դա այդքան թանկ ժամանակի վատնում է։ Բայց ի՞նչ կասեք այն փաստի մասին, որ պլանավորումը ցանկացած հաջողակ մարդու առօրյայի անբաժանելի մասն է: Միգուցե նրանք այս հմտությունը ձեռք են բերում այն բանից հետո, երբ դառնում են մեծ գումարների երջանիկ տեր:

Շատ ժամանակակից մարդիկ համոզված են, որ պլանավորումը չափազանց ձանձրալի գործունեություն է, որը շատ անհարկի սահմանափակումներ է դնում մարդու վրա: Ուստի նրանք երբեք չեն փորձում մտածել իրենց հետագա քայլերի մասին։ Տարօրինակ է, որ այդ մարդիկ նույնպես զարմանում են, որ կյանքն այսքան անցողիկ է ստացվել։

Բայց իրականում պլանավորումը հմտություն է, որն այնքան էլ հեշտ չէ ձեռք բերել: Ցավոք սրտի, մարդկանց մեծամասնությունը պարզապես չգիտի, թե ինչպես ճիշտ մտածել իրենց ապագա գործողությունների մասին՝ կենտրոնանալով սեփական երկարաժամկետ նպատակների վրա: Բայց նրանք երբեք, երբեք չեն խոստովանի դա, այլ ավելի շուտ պնդեն, որ պլանավորումը ամենատաղտկալի և անօգուտ բանն է: Եվ կյանքին նման վերաբերմունք ունեցող մարդիկ ղեկավարում են իրենց ընկերությունները: Զարմանալի ոչինչ չկա նրանում, որ նրանք շուտով իրենց սնանկ են հայտարարում։

Ձեռնարկությունում տեղի ունեցող գործընթացների պլանավորումը բիզնես վարելու հիմունքների հիմքն է։ Միայն դրա օգնությամբ դուք կարող եք հասնել ձեր նպատակներին, ուստի այն կառավարման կարևորագույն գործառույթներից է։ Պլանավորումը ձեռնարկությունում իրականացվում է մի քանի փուլով։

1) Կանխատեսումը գոյություն ունեցող ուժեղ կողմերի, թույլ կողմերի, ռիսկերի և հնարավորությունների համակարգված վերլուծությունն է՝ ապագան նայելու համար: Դա անելու համար կարևոր է որոշել երեք հիմնական չափերը՝ ժամանակը (քանի տարի առաջ պետք է կանխատեսում անել), ուղղությունը (ինչ միտումներին է կարևոր ուշադրություն դարձնել) և մեծությունը (ինչ փոփոխություններ կարող են լինել):

2) Ապագայում իրադարձությունների զարգացման որոշակի սցենարի ընտրությունը այն փուլն է, երբ ղեկավարը համեմատում է այլընտրանքները և ընտրում ձեռնարկության համար առավել շահավետ տարբերակը: Նա դա անում է՝ հիմնվելով տնտեսվարող սուբյեկտի համար հասանելի ռեսուրսների մասին տեղեկատվության վրա, որտեղ անձը աշխատում է։

3) ընթացիկ առաջադրանքների և երկարաժամկետ նպատակների ձևակերպում.պլանի կազմում, որը սահմանում է անհատական առաջադրանքների կատարման վերջնաժամկետներ:

4) Աշխատանքային գրաֆիկի հաստատում և գործողությունների ծրագրի կազմում. Այս փուլում ձեռնարկության ապագան արդեն վերջնականապես որոշվում է բոլոր հնարավոր սցենարների, ինչպես նաև սահմանված պլաններին հասնելու ուղիների մանրակրկիտ վերլուծության շնորհիվ։ Այժմ գլխավորը պլանը հետևողականորեն իրականացնելն է և հուսալ, որ այն կազմվել է իրավասու մենեջերի կողմից, ով իսկապես հասկանում է, թե ինչ է նա անում: Հակառակ դեպքում, պլանավորումը միայն փչացրեց ամեն ինչ, քանի որ ներկա իրավիճակի վերլուծությունն այս դեպքում միանգամայն սխալ էր։ Այո, և նման արժեքավոր ժամանակ վատնվեց: