Շինարարության կառավարման համակարգերն են Սահմանում, տեսակներ, նախագծում և մշակում

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Ապակենտրոն կառավարման հնարավորությունները՝ փոխազդեցության կետերի բաշխման օպտիմիզացված սխեմայով, թույլ են տալիս կազմակերպել շինարարական նախագծերին աջակցելու արդյունավետ մոդելներ: Նման համակարգի շրջանակներում շահագրգիռ կազմակերպությունները կարող են օբյեկտի հետ միավորել մասնագետների ամբողջ խմբեր՝ միավորված մեկ տեղեկատվական հարթակով։ Այս հիմքի վրա են աշխատում ժամանակակից շինարարության կառավարման համակարգերը: Սա ոչ միայն մեկ տարածք է տարբեր մակարդակների և մասնագետների կատեգորիաների միջև փոխգործակցության համար, այլ ֆունկցիոնալ հարթակ է անհրաժեշտ գործիքներով, որը թույլ է տալիս կառավարել նախագիծը սկզբից մինչև իրական օբյեկտի առաքում:

Շինարարության կառավարման ավանդական հայեցակարգ

Նույնիսկ առանց հաշվի առնելու այն փոփոխությունները, որոնք այսօր բերում են նոր տեխնոլոգիաները, շինարարության և նախագծման գործընթացները ներառում են որոշակի կազմակերպչական մոդելի ստեղծում.վերահսկողության կառուցվածքը. Նրա կուտակումները կատարվում են, այսպես կոչված, զրոյական ցիկլի վրա, երբ տեխնիկական աշխատանքներ դեռ չեն իրականացվում, բայց արդեն մշակվում է կառավարման կազմակերպչական ձևը։ Ինչպե՞ս է դա իրականացվում գործնականում: Որպես ելակետ դիտարկեք խորհրդային շինարարության կառավարման համակարգը։ Տեխնիկական պայմանների մշակման սկզբից և մինչև կառուցված օբյեկտի շահագործման հանձնելը, դեպքերի ճնշող մեծամասնությամբ նախագիծն ուղեկցվել է տրաստներով։ Սա տարածքային ֆունկցիոնալ մարմնի ունիվերսալ մոդել է, որի հիման վրա կարող էին աշխատել մի քանի մասնագիտացված կազմակերպություններ։ Օրինակ, դա կարող է լինել տրանսպորտի, արտադրության, պահպանման և շինարարության և տեղադրման բաժիններ (CMU): Նրանք ոչ միայն իրականացրել են շինարարությունը և տրամադրել կազմակերպչական և տեխնիկական աջակցություն, այլև որակի հսկողություն են իրականացրել աշխատանքի բոլոր փուլերում։

Բայց սկզբունքորեն ինչու՞ է մեզ անհրաժեշտ կազմակերպչական կառավարման մոդելը շինարարության մեջ: Նման հավելման անհրաժեշտությունը պայմանավորված է ծրագրի իրականացման համար նյութատեխնիկական ապահովման բարդությամբ և արտադրվող աշխատանքային գործընթացների բազմակողմանիությամբ: Կարելի է ասել, որ շինարարության կառավարման համակարգը ծրագրի մասնակիցների ընդհանուր համակարգողն է և ռեսուրսների բաշխիչը, որի միջոցով իրագործվում են աշխատանքային թիմի հիմնական խնդիրները: Կառավարման կառուցվածքի հիմնական առաքելությունը ոչ այնքան որպես այդպիսին համակարգելն է, որքան բոլոր մակարդակներում աշխատանքային հոսքի օպտիմալացումը: Նման համակարգերի առաջադրանքների ցանկը ներառում է ֆինանսական ծախսերի ռացիոնալացում, կրճատումդրսից ապակայունացնող գործոնների դերը, շինմոնտաժային աշխատանքների մարտավարության ժամանակին շտկման հնարավորության ապահովումը և այլն։

Ժամանակակից կառավարման համակարգի հայեցակարգը շինարարության մեջ

Մի կողմից, շինարարական գործընթացների կազմակերպման փոփոխությունների խթան հանդիսացան շուկայի ակնհայտ պահանջները։ Աշխատանքային գործունեության օպտիմալացման և արագացման պահանջների աճի ֆոնին տրամաբանական է, որ սկսեցին ի հայտ գալ կառավարման նոր ձևեր։ Մյուս կողմից, այս ձևերի բնույթը հիմնականում թելադրված էր համակարգչային տեխնոլոգիաների զարգացման առաջընթացով: Շինարարության կառավարման մեջ տեղեկատվական համակարգերի ներդրումն այսօր համարվում է ոչ միայն նորմ, այլ կենսական անհրաժեշտություն։ Բայց կառավարման մոդելը հիմնովին փոխվե՞լ է։ Գործունեության ցանկը մնացել է նույնը. Մասնավորապես, կառավարման ենթակառուցվածքն այսօր ընդգրկում է աշխատանքների ողջ տեսականին, այդ թվում՝.

• Ինժեներական հետազոտություններ նախագծի իրականացման տեխնիկատնտեսական հիմնավորումով։
• Դիզայնի գնահատումների ստեղծում։
• Նախապատրաստում զրոյական ցիկլի աշխատանքին։
• Օբյեկտի անմիջական կառուցում։
• Ապահովել որակի հսկողություն, նախապես առաքման շենքերի ստուգում և այլն:

Բայց եթե նախագծման և տեխնիկական գործառնությունների հիմնական շրջանակը մնացել է նույնը, ապա որո՞նք են ժամանակակից կառավարման համակարգերի առանձնահատկությունները շինարարության մեջ: Նախ, շատ առումներով դրանք դարձել են ավելի արդյունավետ՝ շնորհիվ ավելի հուսալի և ֆունկցիոնալ հաղորդակցման համակարգի, որը թույլ է տալիս ավելի արագ և ճշգրիտ համակարգել մասնակիցների առանձին խմբերը:նախագիծը։ Ընդլայնվել է նաև կազմակերպչական և կառավարման համակարգերի գործունեության ոլորտը։ Ընդհանուր կառավարման ենթակառուցվածքը թույլ է տալիս միաժամանակ աջակցել տեխնիկական ընթացակարգերի լայն շրջանակին՝ կապված լոգիստիկայի, փաստաթղթերի կառավարման, ինժեներական տվյալների մշակման, կառուցվածքային հաշվարկների և այլնի հետ: Հզոր համակարգերը կարող են կառավարել հարյուրավոր և հազարավոր գործողություններ՝ թույլ տալով օպերատորին ստեղծել և գնահատել գնահատականները: այս կամ այն ձևով համախառն վերլուծության վրա։

Շինարարության կառավարման ժամանակակից համակարգերի տարատեսակներ

Կոմպլեքս ծրագրերն ավելի հաճախ պատասխանատու են կառավարման գործառույթների համար, որոնց օբյեկտներն են և՛ անհատական շինարարական գործընթացները, և՛ մասնագետների այլ խմբերի հետ աշխատանքային թիմերը: Սա շինարարության կառավարման համակարգ է, որը կարող է հարմարեցվել տարբեր խնդիրների, որոնք տարբերվում են տևողությամբ, արտադրության փուլերի քանակով, ֆունկցիոնալ սպեկտրով և այլն: Օրինակ, ըստ կառավարման ցիկլի, համակարգերը դասակարգվում են ռազմավարական, գործառնական և կարճաժամկետ: Ամենաերկար իրականացումները հասնում են մի քանի տասնյակ տարիների, իսկ ամենակարճն ավարտվում են շաբաթների և նույնիսկ օրերի ընթացքում. սրանք այսպես կոչված դիսպետչերական կառավարման համակարգերն են:

Շինարարության կառավարման ոլորտում ինֆորմատիզացիայի ապահովման մեթոդը տարասեռ է նաև կապի ուղիների առումով։ Թղթային աղբյուրների և հեռախոսային կապի հետ մեկտեղ այսօր օգտագործվում են անլար, օպտիկամանրաթելային և ռադիոալիքներ։

Կան նաև ավանդականդասակարգման առանձնահատկություններ, որոնք չեն ազդել ժամանակակից տեխնոլոգիաների վրա: Այսպիսով, շինարարության մեջ նախագծերի կառավարման համակարգերը դեռևս տարբերվում են որոշումների կայացման եղանակներով՝ դառնալով կոլեգիալ և այլընտրանքային: Մի դեպքում, օրինակ, նախագծային լուծման հաստատումն իրականացնում են պատասխանատու կազմակերպությունների խորհուրդներն ու խորհուրդները, իսկ երկրորդում՝ բացառապես ղեկավարից։

Կազմակերպական շինարարության կառավարման մեթոդներ

Կազմակերպչական մոտեցումը կառավարմանը ներառում է ուղղակի ազդեցություն աշխատուժի վրա: Մշակվում են հատուկ դրույթներ, որոնք որոշում են կազմակերպչական և նախապատրաստական գործողությունների ցանկը և հաջորդականությունը, ինչպես նաև այդ գործողությունների իրականացման մեթոդները:

Կազմակերպման մեթոդները կարող են ներկայացվել կառուցվածքային վերափոխումների, կարգավորման և կարգավորման ձևերով։ Առաջին տարբերակը պարունակում է կառավարման համակարգի կառուցվածքի և վերահսկման կառավարման մարմինների հիերարխիկ սխեմայի մշակման և պարբերական վերանայման ծրագիր: Կառուցվածքային վերափոխումների մեթոդը սահմանում է իրավասությունների շրջանակը, իրավական դրույթները և փոխհարաբերությունները կառավարման ապարատի ֆունկցիոնալ և գծային կապերի միջև:

Ռացիոնալացման գործընթացում որոշվում են ռեսուրսների և նյութերի ծախսերը աշխատանքային ծավալի միավորի համար։ Ռուսաստանում շինարարության կառավարման համակարգերը հաշվի են առնում հետևյալ կարգավորիչ ցուցանիշները՝

• Ժամանակն է ավարտելու որոշակի գործողություններ կամ աշխատանքային փաթեթներ:
• Էներգիայի ծախսեր.
• Արտադրական ծավալ։
• Աշխատողների և թիմերի թիվը.

Կազմակերպչական կարգավորման արդյունավետությունը կախված կլինի դրա համակցումից աշխատողների բարոյական և նյութական խթանների հետ, ինչը չի բացառում սահմանված չափանիշների խախտման համար պատժամիջոցների կիրառման պրակտիկան:

Ինչ վերաբերում է կարգավորմանը, ապա կազմակերպչական ազդեցության այս ձևը ներառում է ընդհանուր դրույթների և կանոնակարգերի օգտագործումը որպես հիմք, որոնք լրացվում են տեխնիկական կանոններով և հրահանգներով, ինչպես նաև վարչական ակտերով: Կարգավորումը կապիտալ շինարարության մեջ կառավարման համակարգի նկատմամբ վերահսկողության ընդհանուր ձև է, որը նախատեսված է երկար ժամանակ: Որպես կանոնակարգի կիրառման օբյեկտ կարող են հանդես գալ ինչպես թիմերով, այնպես էլ առանձին աշխատողներով բրիգադները։ Բացի այդ, նույն դրույթների և ակտերի միջոցով կարող են սահմանվել կոնկրետ կազմակերպությունների գործունեության սահմանները շինարարության ընդհանուր գործընթացում, կարող են հաստատվել արտադրական հարաբերություններ նրանց միջև և ընդհանուր առմամբ սահմանվել աշխատանքային գործունեության եղանակները։

Շինարարության կառավարման տնտեսական մեթոդներ

Շինարարության արտադրական կառավարման մեջ առանցքային տեղը զբաղեցնում են տնտեսական գործիքները. Նրանք նաև ներկայացնում են աշխատանքային կոլեկտիվների վրա ազդելու ուղիների որոշակի փաթեթ, բայց տնտեսական օրենքների միջոցով: Վերջինիս շնորհիվ խթանվում է աշխատողների գործունեությունը որոշակի արդյունքների հասնելու համար։ Իրականացման տեխնոլոգիայի տեսանկյունից շինարարության կառավարման տնտեսական համակարգը ինքնաֆինանսավորման գործընթաց է, որումՆախատեսվում է ոչ միայն ֆինանսական, այլեւ նյութատեխնիկական ռեսուրսների ռացիոնալ բաշխում։ Կազմակերպչական և տնտեսական կառավարման մեթոդները պայմանագրով փոխկապակցված են միմյանց հետ. երկու դեպքում էլ որոշակի օգուտ ստանալու դեպքում հաշվի է առնվում հաճախորդների նկատմամբ պարտավորությունների կատարումը:

Ծախսերի հաշվառմամբ, աշխատանքային կոլեկտիվի յուրաքանչյուր ներկայացուցիչ կարող է մասնակցել արտադրական գործընթացի կառավարմանը: Այսպիսով, ինքնակառավարմանը մասնակցում են ինչպես բրիգադներով, այնպես էլ առանձին աշխատողներով ստորաբաժանումները: Այս համատեքստում լիազորությունների բաշխումը տեղի է ունենում անհատական պլանավորված ցուցանիշների հիման վրա: Արդյունքը գնահատվում է արտադրական գործունեության յուրաքանչյուր ցիկլի կամ ժամանակաշրջանի համար։

Տնտեսական կառավարման կարևոր գործոնը շինարարության գործընթացի մասնակիցների ցանկությունն է ռացիոնալ օգտագործել ռեսուրսների բազան: Շինարարության ոլորտում նախագծերի կառավարման համակարգերում առանձնահատուկ նշանակություն ունեն պայմանագրի գին և վարկ հասկացությունները: Նախահաշիվը ներառում է օբյեկտի կառուցման համար նախատեսված բոլոր ծախսերը: Հենց այս փաստաթուղթն է աշխատողների վրա տնտեսական ազդեցության հիմնական մեխանիզմը, քանի որ այն ուղղակիորեն որոշում է ծախսերի փոխհատուցումը և եկամուտների ստացումը` կախված ինքնաֆինանսավորման ցուցանիշներից:

Շինարարության կառավարման համակարգ

Այս դեպքում ենթադրվում է տեղադրել մի համակարգ, որը կարող է նշել ղեկավարության բոլոր վերը նշված ձևերը: Պատվերների միջոցով կարգավորվում է պլանների իրականացումը և տեղայնացվում արտադրական գործունեության ապակայունացման գործոնները։ կարգավորող հիմքՎարչական փաստաթղթերի կիրառումը աշխատանքային պլաններն ու կազմակերպչական կանոնակարգերն են: Առավել կոշտ ստանդարտացված փաստաթղթերը կարգավորում են նախագծման կառավարման համակարգը շինարարության մեջ, քանի որ այն ներառում է մասնագիտացված բնույթի բազմաթիվ տեխնոլոգիական գործընթացներ, օրինակ, գեոդեզիական միջոցառումների մի ամբողջ խումբ: Հակառակ դեպքում, առանց կանոնակարգերի, կառավարման գործունեությունը կրելու է զուտ մասնավոր բնույթ՝ հիմնավորված իշխանությունների սուբյեկտիվ պատկերացումներով։ Միևնույն ժամանակ, պատվերներն իրենք կարող են տարբեր ձևեր ունենալ՝ տարբերվելով կատեգորիկության աստիճանով և վերջնական նպատակներով։

Վարչական փաստաթուղթը ներառում է առաջադրանքը կամ առաջադրանքը կատարման հրահանգներով: Երկու դեպքում էլ բովանդակությունը պետք է հստակ ձևակերպվի և չառաջարկի տարբեր մեկնաբանությունների հնարավորություն։ Օրինակ, շինարարության մեջ գործառնական կառավարման համակարգերը պատվերների արտադրության առումով իրականացվում են պատվերների միջոցով, որոնք հաճախ պարունակում են կոնկրետ ցուցանիշներ՝ ֆինանսական կամ տեխնիկական և կառուցվածքային: Միևնույն ժամանակ, չի կարելի հրամանները նույնացնել վարչարարության հետ։ Շինարարության մեջ կազմակերպչական կառավարման մեթոդներն ավելի շատ կենտրոնացած են տեխնիկական գործընթացների համակարգման վրա, որոնք բացառում կամ նվազագույնի են հասցնում բյուրոկրատիայի և կամավորության գործոնները:

Ավտոմատ կառավարման համակարգեր շինարարության մեջ

Ավտոմատացման գործիքների կիրառումը սկսվել է 1970-ականներին, երբ գործարկվեցին առաջին համակարգիչները։ Նախնական ներածությունավտոմատացված համակարգերը լուծեցին կառավարման կառույցների բարձր կենտրոնացման խնդիրը, որոնք պետք է միաժամանակ վերահսկեին աշխատանքային կետերի մեծ զանգված: Նման համակարգերի կիրառման էությունը բազմաթիվ ենթահամակարգերի և կառավարվող կապերի միավորումն էր մեկ համակարգչային կենտրոնում: Այսինքն՝ շինարարության կառավարման ավտոմատացված համակարգերի նախագծումը կարող էր իրականացվել միայն խոշոր կազմակերպությունների հարթակներում՝ բավարար համակարգչային տեխնիկայով։ Ավելին, ավտոմատացումը մասնակի էր, քանի որ շատ գործընթացներ և առաջադրանքներ դեռևս տրամադրվում էին տեխնիկական աշխատողների, օպերատորների և սուրհանդակների կողմից: Այսպիսով, ամենապարզ սովորական գործառնությունները կատարվել են նյութական, տեխնիկական և ֆինանսական ռեսուրսների հաշվառման և վերահսկման տեսքով։

Համակարգչային տեխնոլոգիաների օպտիմալացումը և նոր թվային տեխնոլոգիաների ի հայտ գալը ավելի արդյունավետ են դարձրել ավտոմատացման համակարգերի ներդրման գործընթացները։ Նույն համակարգչային կենտրոնները սկսեցին փոխարինվել անհատական համակարգիչներով, և մինչ օրս անմիջական օգտվողներն են թոփ մենեջերները, ինժեներներն ու ճարտարապետները, արտադրական օբյեկտների աշխատողները, պահեստապետներն ու մատակարարները: Բայց քանի որ շինարարության մեջ ավտոմատացված կառավարման համակարգերի բարդությունն ու ֆունկցիոնալությունը մեծանում են, ավելանում են լուծվող խնդիրների և համապատասխան կարողություններ ապահովելու ռեսուրսների պահանջները: Տեխնոլոգիական առումով այս ոլորտում ամենասուր խնդիրներից մեկը համակարգչային կառավարման առանձին կետերի միջև կապի ուղիների անկատարությունն է: Տեղեկատվության փոխանցման միջոցների օպտիմալացման անհրաժեշտությունը ավտոմատացվածի աստիճանական անցում է առաջացնումհամակարգեր տարբեր ենթահամակարգերի կոնֆիգուրացիայի վրա՝ միավորված մեկ ձեռնարկության տեղեկատվական կենտրոնում:

Կառավարման համակարգի ծրագրակազմ

Ավտոմատացման համակարգերի զարգացումը անխուսափելիորեն խթանում է առաջընթացը ծրագրային կառավարման ալգորիթմների մշակման գործում: Շինարարության արդյունաբերության համար ծրագրային ապահովման ձևավորման ամենակարևոր էվոլյուցիոն փուլը համակարգերից անցումն էր, որոնք լուծում են անհատական առաջադրանքներ՝ ըստ պարզեցված սխեմաների, զանգվածային բարդ լուծումների, որոնք ուղեկցում են բազմամակարդակ տեխնոլոգիական գործընթացներին: Մյուս կողմից, ծախսերը նվազեցնելու համար շատ կազմակերպություններ նույնպես օպտիմալացնում են այս ոլորտը՝ աշխատողներին տրամադրելով ամենապարզ ծրագրային լուծումները: Օրինակ, հանրահայտ «AutoCAD» և «Excel» ծրագրերը շինարարության կառավարման համակարգերում ակտիվորեն օգտագործվում են դիզայներների, ինժեներների և դիզայներների կողմից՝ ձեռքով լրացնելով փաստաթղթերի տեխնիկական բնութագրերն ու գծագրերը:

Հաստատված ծրագրային համակարգերը թույլ են տալիս ղեկավարներին հրաժարվել ավանդական աշխատանքից: Հայտնվել է ծրագրային ապահովման նոր տեսակ՝ AWP։ Սա ունիվերսալ ավտոմատացված գործառույթ է, որը կարող է կատարել մատակարարի, դիզայների, պահեստապետի, ֆինանսիստի և այլնի առաջադրանքները: Շատ դեպքերում աշխատակայանները լուծում են արտադրական որոշակի գործընթացի հետ կապված հիմնական խնդիրները՝ տեխնիկական կամ լոգիստիկ: Մի քանի աշխատակայանների համատեղմամբ հնարավոր է շինարարության մեջ իրականացնել օբյեկտների և համակարգերի ինքնավար կառավարում, սակայն մի շարք սահմանափակումներով: Ծրագրի կառավարման հայեցակարգի մշակման հիմնական խոչընդոտները կապված են կադրերի պակասի հետ, որոնք կարող էինմասնագիտորեն պահպանել նման համալիրները, ինչպես նաև սարքավորումների և ծրագրային ապահովման ֆինանսական ծախսերը, որոնք կավելանան գործառնական հզորությունների աճին համաչափ։

Շինարարության մեջ անուղղակի գործընթացների կառավարում

Շինարարության կառավարման գործընթացում, բացի տեխնիկական և տեխնոլոգիական պահանջներից և առաջադրանքներից, պետք է պահպանվեն նաև անվտանգության չափանիշները։ Սա պահանջների ընդարձակ ցանկ է, որը ներառում է շրջակա միջավայրի անվտանգության պահպանման, աշխատանքի պաշտպանության և շենքի պատմական հուշարձանների պահպանության հարցերը: Մասնավորապես, շինարարության մեջ շրջակա միջավայրի կառավարման համակարգը հիմնված է հետևյալ կանոնների վրա՝

• Բնական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը աշխատանքի ոլորտում աջակցվում է բոլոր փուլերում:
• Օբյեկտի պլանավորման փուլում պետք է հաշվի առնել որոշակի տեղամասում կառույցի տեղադրման բնապահպանական հետևանքները՝ կենսաբանական միջավայրի պահպանման համատեքստում:
• Նախագծելիս հաշվի են առնվում բնական միջավայրի մարդածին բեռի նորմերը։ Անհրաժեշտության դեպքում լրացուցիչ միջոցներ են ձեռնարկվում այն նվազեցնելու համար։
• Օբյեկտը շահագործման հանձնելը թույլատրվում է միայն այն դեպքում, եթե պահպանվեն նախատեսվող նախագծային միջոցառումները՝ ուղղված շրջակա միջավայրի պաշտպանությանն ու բարելավմանը։

Ինչ վերաբերում է շինարարության մեջ աշխատանքի առողջության և անվտանգության կառավարման համակարգին, ապա այն հիմնված է աշխատողների առողջության պահպանմանն ուղղված գործողությունների միասնական համակարգով միասնական մոտեցման վրա: Խոսքը առաջին հերթին համապատասխանության մասին էստանդարտներ արտադրական գործունեության բոլոր մակարդակներում՝ աշխատանքի անվտանգության ապահովման չափանիշներին համապատասխան: Հաստատված միջոցառումների հետ կապված հնարավոր ճշգրտումները թույլատրվում են սահմանված պահանջներից շեղումներ հայտնաբերելու դեպքում: Անվտանգ աշխատանքային պայմանների պահպանման հիմնական նպատակը աշխատակիցների վնասվածքների և հիվանդությունների նվազեցումն է։

Օպերատիվ դիսպետչերական կառավարման համակարգի մշակում

Շինարարական գործընթացի ընդհանուր հսկողության համալիրը, անկախ մասշտաբից, պետք է ներառի իր կառուցվածքում և գործառնական կառավարման կետ: Սա հատուկ ֆունկցիոնալ մարմին է, որը վերահսկում է աշխատանքի առաջընթացը, վարում է հաշվառում և, անհրաժեշտության դեպքում, միջամտում համակարգման աշխատանքներին: Միևնույն ժամանակ, չպետք է շփոթել գործառնական դիսպետչերական ծառայությունը շինարարության մեջ որակի կառավարման համակարգի հետ, որի խնդիրները ուղղակիորեն գտնվում են աշխատանքային հոսքի որոշակի պարամետրերի վերահսկման հարթության մեջ: Եթե առաջին դեպքում շինարարական աշխատանքների մշտադիտարկումն իրականացվում է մուտքային տեղեկատվության համակարգման և մշակման հնարավորությամբ, ապա երկրորդ դեպքում խոսքը գնում է ավելի շատ վերահսկողական գործառույթի մասին՝ շեղումների և սխալների գրանցմամբ։

Օպերատիվ դիսպետչերական ծառայությունների ստեղծումն իրականացվում է անմիջականորեն աշխատանքային գործունեություն իրականացնող ձեռնարկության հիման վրա։ Այս կապը անհրաժեշտություն է, որը թույլ է տալիս ժամանակին կատարել ուղղիչ գործողություններ: Եվ կրկին, սա վերաբերում է ոչ միայն վերանորոգման և տեղադրման և, ընդհանրապես, տեխնիկական գործառնություններին։ Խնդիրներով է զբաղվում նաև շինարարության բնապահպանական կառավարման համատեղ գործառնական և դիսպետչերական համակարգըշրջակա միջավայրի պահպանության պահանջներին համապատասխանության մոնիտորինգ: Լոգիստիկայի և հաղորդակցության հսկողության ոլորտներում օպերատիվ հսկողության մարմինները կարող են վերահսկել ինժեներական ցանցերի վիճակը, տրանսպորտային հանգույցները շինհրապարակում և այլն: Եթե խոսենք սահմանափակումների մասին, ապա դրանք վերաբերում են աշխատուժի բաժանումները կարգավորելու լիազորությունների բացակայությանը, համակարգել շինարարության և նախագծման ավելի բարձր մակարդակների և կազմակերպչական գործունեությունը ծախսերի հաշվառման մակարդակով:

Եզրակացություն

Լավ համակարգված կառավարման համակարգը թույլ է տալիս իրականացնել շինարարություն հնարավորինս սեղմ ժամկետներում և նվազագույն ռեսուրսներով: Միևնույն ժամանակ, պետք է պահպանվեն անհրաժեշտ ստանդարտներն ու կանոնակարգերը, որոնք կիրառելի են ամբողջ արդյունաբերության համար։ Շինարարության կառավարման համակարգերի զարգացումը ենթադրում է միանգամից մի քանի տեխնոլոգիական միջոցառումների իրականացում։ Դրանցից առանձնանում են աշխատանքների պլանավորումը, արտադրական ցիկլերի և ժամանակաշրջանների հաջորդականության որոշումը, տեխնիկական գործառնությունների հիմնական մասի հետ կապված կազմակերպչական մասի ձևավորումը և այլն։ Յուրաքանչյուր փուլում կարող են օգտագործվել ծրագրային գործիքներ, նախագծային տվյալների վերլուծության վերջին համակարգեր և հզոր հարթակներ տեխնիկական և կառուցվածքային վերլուծության և մոդելավորման համար: Վերահսկիչ համակարգի նախագծի հաջող իրականացման դեպքում դուք կարող եք ապավինել օբյեկտի ժամանակին շահագործմանը՝ առանց ճշգրտումների անհրաժեշտության: Կարևոր է նաև նշել, որ մշակված համակարգի տարրերը կարող են հետագայում օգտագործվել որպես տեխնիկական գործիքներծառայություն։