Վերահսկողություն ձեռնարկությունում. գործիքներ, նպատակներ և խնդիրներ

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Նրանք, ովքեր առաջին անգամ են լսում «վերահսկել» բառը, սովորաբար պատկերացնում են ինչ-որ բան վերահսկել, բայց իրականում դա ամենևին էլ այդպես չէ։ Ձեռնարկությունում վերահսկումը բարդ համակարգ է, որն ուղղված է ֆինանսական, կադրային և տեխնոլոգիական գործընթացների բարելավմանը` որպես ամբողջության կազմակերպության արդյունավետ գործունեության հասնելու համար: Ի տարբերություն վերահսկողության, որը նախատեսված է նախկինում թույլ տված խնդիրների և սխալների բացահայտման համար, վերահսկումը ձգտում է ընկերությունում գործընթացի կառավարման համակարգ կառուցել, որը կենտրոնացած է ընթացիկ և ապագա գործերի վրա: Ինչո՞ւ է սա այդքան կարևոր:

Ձեռնարկության վերահսկիչ ծառայությունը կարևոր տարր է, քանի որ նրա աշխատակիցները կարող են նվազագույնի հասցնել ռեսուրսների կորուստը, վերլուծել ընթացիկ և ապագա պլանները, ինչպես նաև բացահայտել հնարավոր սխալները, այսինքն՝ դրանք, որոնք կարող են արվել այդ ընթացքում: ընկերության գործունեությունը։ Այնուամենայնիվ, հասկանալու համար, թե որն է գործունեության այս տեսակը, անհրաժեշտ է ավելի մանրամասն ուսումնասիրել դրա առանձնահատկությունները և հիմնական կետերը: Այս հոդվածում կքննարկվեն հիմնական հասկացությունները, նպատակներն ու խնդիրներըվերահսկելը, ինչպես նաև դրա հասկացությունները, գործիքներն ու գործառույթները:

Հասկացություններ և սահմանումներ

Վերահսկումը նոր ուղղություն է կառավարման համակարգում, ուստի այսօր այս հասկացության միանշանակ սահմանում չկա: Այնուամենայնիվ, կան մի քանի սահմանումներ, որոնք առավել տարածված են և արտացոլում են այս տերմինի էությունը:

Նրա ծագումը կապված է անգլերեն վերահսկել բայի հետ։ Թարգմանության մեջ «վերահսկելը» նշանակում է «կառավարում, վերահսկում, վերահսկում, կառավարում, կարգավորում»։ Այնուամենայնիվ, նման նկարագրությունը բավարար չէ այս երևույթի էությունը հասկանալու համար, ուստի արժե դիտարկել հետևյալ երկու ավելի ճշգրիտ սահմանումները։

Վերահսկումը կազմակերպություններում գործունեության առանձին ոլորտ է, որը կապված է տնտեսական գործառույթի իրականացման հետ և ուղղված է ղեկավարության կողմից ճիշտ ռազմավարական և գործառնական որոշումներ կայացնելուն։

Վերահսկումը գործողությունների մի շարք է, որն ուղղված է բոլոր գործընթացներին աջակցելուն անհրաժեշտ տեղեկատվության և վերլուծական աջակցությամբ՝ կառավարման ճիշտ որոշումներ կայացնելու համար: Ամենից հաճախ դրանք ուղղված են կազմակերպությունում շահույթի ավելացմանը:

Ձեռնարկությունում ժամանակակից վերահսկումը պետք է անպայման ներառի որակի կառավարման համակարգ, ռիսկերի կառավարում և հիմնական ցուցանիշների համակարգ, ինչպես նաև գործընթացի կառավարում ցանկացած տեսակի պլանավորման իրականացման համար:

Նպատակներ և խնդիրներ

Հիմք ընդունելով հիմնական հասկացությունները՝ կարող ենք եզրակացնել, որ հիմնականՁեռնարկությունում վերահսկելու նպատակը կառավարման բոլոր գործընթացների կողմնորոշումն է որոշակի նպատակների հասնելուն, ինչը կարող է արտահայտվել արտադրանքի բարելավման, մրցունակության համապատասխան մակարդակի հասնելու և այլնի մեջ: Այսինքն՝ նպատակը կազմակերպության արդյունավետ կառավարումը պահպանելն է։ Ո՞րն է դրա նպատակը:

Ելնելով նպատակից՝ առանձնանում են ընկերության ղեկավարման ժամանակ վերահսկելու հետևյալ հիմնական խնդիրները՝

• պլանավորման մեթոդաբանության և դրա կազմակերպման մշակում;
• հաշվապահություն, ներառյալ տեղեկատվության հավաքագրումը և դրա մշակումը;
• վերահսկում;
• հատուկ դիտորդական համակարգի միջոցառումների կազմակերպում.

Այս առաջադրանքները, ամփոփված, ունեն առանձնահատուկ ենթաառաջադրանքներ, որոնք պետք է կատարի ծառայությունը կամ բաժինը, որին վստահված է վերահսկիչ գործառույթը: Պլանավորման մեթոդոլոգիայի մշակումը և դրա կազմակերպումը ներառում են հետևյալը.

• ապահովում է կարգավորող դաշտի ստեղծումը, որը կօգնի իրականացնել ընկերության զարգացման կանխատեսումները;
• խորհուրդների տրամադրում այն մարդկանց, ովքեր մշակում են ռազմավարական ծրագրեր;
• աշխատանքների համակարգում տարբեր պլանների պատրաստման, ընկերության հիմնական նպատակների և բյուջետավորման հարցում;
• մասնակցություն աշխատանքի (որակական և քանակական) պարամետրերի քննարկումներին և սահմանմանը։

Հաշվապահական առաջադրանքը ներառում է հետևյալը՝

• տեղեկատվության փոխանցման և ստացման կառուցվածքի մշակում;
• տեղեկատվական աջակցության համակարգի ստեղծում՝ հղումներ, տեղեկատվություն ևզեկուցում է ընկերության կառավարման որոշակի գործընթացի համար պատասխանատու անձանց;
• որոշել ղեկավարներին կամ այլ պատասխանատու անձանց անհրաժեշտ տեղեկատվություն տրամադրելու անհրաժեշտությունը;
• համեմատել պլանները և հաշվետվությունները և կազմել միջանկյալ հաշվետվական փաստաթղթեր, որոնք ցույց են տալիս պլանների առաջընթացը;
• պլաններից շեղումների վերլուծություն, հնարավոր պատճառների բացահայտում և աշխատանքի մեջ խաթարումներ առաջացրած բացասական գործոնների ազդեցությունը կանխելու առաջարկների մշակում:

Վերահսկիչ առաջադրանքը ներառում է՝

• մշտադիտարկում ռազմավարական նպատակների իրականացմանն ուղղված ծրագրերի իրականացմանը;
• ռազմավարական ծրագրերի մշակման հետ կապված բնապահպանական պայմանների վիճակի մոնիտորինգ;
• մոնիթորինգի թույլ կողմերը, որոնք հայտնաբերվել են ծրագրի առաջընթացի պլանավորման կամ վերանայման ժամանակ:

Հատուկ դիտորդական համակարգի համար միջոցառումների կազմակերպման խնդիրը նախատեսում է հետևյալը՝

• կազմակերպության ներսում տեղեկատվության ձեռքբերման և տրամադրման կարգավորող դաշտի մշակում;
• գործունեության մշակում, որն ապահովում է լրացուցիչ տեղեկատվություն և վերլուծական աջակցություն:

Ֆինանսների, կադրերի և ռեսուրսների վերահսկման համակարգում առանձնահատուկ տեղ է զբաղեցնում հաշվապահությունը։ Որպես կանոն, ավանդական հաշվետվությունը ենթադրում է կենտրոնացում անցյալի վրա և անցյալի գործընթացների և երևույթների վերաբերյալ փաստացի տվյալների ներկայացում, մինչդեռ վերահսկման ժամանակ հաշվետվությունը կենտրոնացած է ապագայի վրա:

Այսպիսով, դուք կարող եք տեսնել, որ ձեռնարկությունում վերահսկողության կազմակերպումը նպաստում է ստեղծմանը.գործընթացների ընթացիկ վերահսկողություն՝ որոշ կառավարման որոշումների հետևանքները որոշելու համար: Կարելի է նաև ասել, որ վերահսկողության ներդրումը թույլ է տալիս ընկերության ղեկավարությանը փրկել ռեսուրսների վատնում ենթադրող չմտածված կամ անշահավետ որոշումներից։

մեթոդներ

Կազմակերպությունը ղեկավարելիս առաջադրված բոլոր առաջադրանքները կատարելու համար վերահսկումը ներառում է հետևյալ ընդհանուր գիտական մեթոդների օգտագործումը.

• վերլուծություն;
• հանում;
• ինդուկցիա;
• հստակեցում;
• աբստրակցիա;
• սինթեզ;
• անալոգիա;
• սիմուլյացիա.

Գործունեության այս ոլորտի նպատակները, խնդիրները և մեթոդները դիտարկելուց հետո չափազանց կարևոր է անդրադառնալ դրա գործառույթներին:

Ֆունկցիաներ

Ձեռնարկության վերահսկման համակարգը ներառում է այնպիսի հիմնական գործառույթներ, ինչպիսիք են՝

• տեղեկատվական;
• հաշվապահություն և վերահսկում;
• վերլուծական;
• պլանավորման գործառույթ։

Եվ նաև պայմանականորեն կարելի է առանձնացնել երեք գործառույթ, որոնք կլինեն վերը նշվածի համադրություն՝ սպասարկում, մեկնաբանում և կառավարում։

Հսկողության պատճառներ

Տասնիններորդ և քսաներորդ դարերի վերջում շատ ամերիկացի առաջնորդներ կազմակերպությունների կառավարման գործընթացում բախվեցին տնտեսական հաշվառման և ֆինանսական վերահսկողության մեթոդների կատարելագործման հրատապ անհրաժեշտության: Հաշվապահական հաշվառման համակարգի կատարելագործման առաջին փորձերն այսպիսի տեսք ունեինճանապարհ - ձեռնարկությունների ղեկավարները ընկերության գլխավոր ֆինանսիստին և քարտուղարին հանձնարարել են վերլուծական տեղեկատվություն տրամադրել տնտեսական և տնտեսական մասի հարցերի վերաբերյալ: Այսպիսով, սերտ աշխատանքային հարաբերություններ են ձևավորվել ֆինանսական ծառայության և գործադիր ղեկավարին աջակցող անձի միջև։ Հետագայում պարզվել է, որ տեղեկատվության բազմազանության և դրա մանրամասնության անհրաժեշտության պատճառով ավելի նպատակահարմար է այդ գործը վստահել առանձին պաշտոնյաների։ Այսպիսով, ձեռնարկությունում տեղի ունեցավ վերահսկողության ներդրումը։

Հսկողության առաջացման հետևյալ նախադրյալները կարելի է առանձնացնել.

• համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամ;
• բարդացում և հարկային համակարգի խստացում ձեռնարկատերերի համար;
• ֆինանսավորման ձևերի բարդացում.

Վերահսկողության՝ որպես տնտեսագիտության ճյուղի զարգացումը պայմանավորված է հետևյալ պատճառներով.

• ընկերությունների միջազգայնացում և տարբերակում;
• արտադրական ոլորտներում ներգրավված տեխնոլոգիաների փոփոխություն;
• բարդություն ձեռնարկության կառավարման համակարգի;
• արտաքին միջավայրի բարդացում;
• կոմունիկացիոն գործընթացների բարդացում կառավարման որոշումներ կայացնելու համար, ինչը հանգեցրեց համակարգային ճարտարագիտության և կազմակերպման ոլորտում իրավասու անձնակազմի հրատապ անհրաժեշտության:

Այսօր օտարերկրյա ձեռնարկությունների շատ ղեկավարներ նշում են, որ ձեռնարկությունում վերահսկիչ ստորաբաժանումների ստեղծումից հետո, օրինակ, ընկերության եկամուտներն աճել են, ֆինանսական, մարդկային և այլ տեսակի ռեսուրսների օգտագործումը դարձել է ավելի ճիշտ և հաջողվել է. նշանակալի ճանապարհ.կրճատել ծախսերը։

Կազմակերպությունում վերահսկիչ ծառայության առաջ կանգնած է շատ լուրջ խնդիր՝ ապահովել ձեռնարկությունը կառավարելու համար առկա բոլոր ծախսերի վերաբերյալ տեղեկատվության արագ հավաքագրումը և մանրամասն վերլուծության պատրաստումը: Ձեռնարկության տնօրենը, ֆինանսական ծառայության պետը և արտադրական ստորաբաժանումների ղեկավարները պետք է ժամանակին և կանոնավոր տեղեկատվություն ստանան, որպեսզի հնարավոր շեղումների դեպքում կարողանան ճիշտ միջոցներ ձեռնարկել և շտկել ամբողջ ձեռնարկության աշխատանքը։

Հայեցակարգեր

Այսօր տնտեսական գրականության մեջ առանձնանում է վերահսկողության գերմանական և ամերիկյան հայեցակարգը։ Ընդհանուր առմամբ, այս հասկացությունները շատ նման են միմյանց, բայց դրանց հիմնական տարբերությունն այն է, որ առաջինն ավելի շատ կենտրոնացած է ներքին հաշվառման և կազմակերպության ներքին միջավայրի վերլուծության խնդիրների վրա, իսկ երկրորդը ավելի շատ կենտրոնացած է կազմակերպության խնդիրների վրա: արտաքին միջավայրը, որի հետ ընկերությունը սերտորեն փոխկապակցված է:

Հարկ է նշել, որ գերմանական հայեցակարգն ավելի լայն տարածում է գտել։ Համաձայն այս հայեցակարգի՝ կենտրոնական խնդիրն է ներքին հաշվառման խնդիրները լուծել պլանային, վերահսկիչ և փաստաթղթային ձևով։

Ամերիկյան հայեցակարգը առաջին պլան է դնում նաև ներքին հաշվառման պլանային, վերահսկիչ և փաստաթղթային ձևի հետ կապված հարցերի լուծումը, սակայն այստեղ կենտրոնական տեղն է հատկացված նաև արտաքին միջավայրի գնահատման խնդիրների լուծմանը և դրա մանրամասն. վերլուծություն.

Գործիքներ

Վերահսկիչ գործիքները գործողությունների մի շարք են, որոնք թույլ են տալիս կատարել որոշակի գործառույթներ և առաջադրանքներ: Այս գործիքները կարելի է դասակարգել որպեսչափանիշներ՝

• վավերականության ժամկետ (ռազմավարական կամ գործառնական);
• շրջանակ (կախված առաջադրանքներից):

Հստակ հասկանալու համար, թե որոնք են հիմնական գործիքները, որոնք օգտագործվում են վերահսկման համար և ինչ հանգամանքներում են դրանք լավագույնս օգտագործվում, նայեք ստորև բերված աղյուսակին:

Կիրառման շրջանակը	Գործիքաշար	Վավերականության ժամկետ
Հաշվապահություն	Բիզնես գործունեության հաշվետվություններ Ձայնագրման ձևեր Հաշվապահական թվեր Հաշվետվության վերլուծության մեթոդներ	Գործառնական
Տեղեկատվական հոսքերի կազմակերպում	Փաստաթղթերի կառավարման համակարգ	Ռազմավարական
Պլանավորում	Աշխատանք պատվերի ծավալների հետ Վերջին կետի վերլուծություն ABC վերլուծություն Ֆիրմային թույլ կողմերի վերլուծություն Ներդրումային նախագծերի վերլուծություն Զեղչերի վերլուծություն Վաճառքի և սպառման օրինաչափությունների վերլուծություն Սեփական արտադրանքի արտադրության համար հումքի արտադրություն սկսելու շահութաբերության գնահատում Ուսուցման կորի գնահատում Լոգիստիկ մեթոդներ Բենչմարկինգ Ընկերության ներուժի գնահատում SWOT վերլուծություն Ընկալման քարտեզներ Սպասարկման որակի չափում Գանտի աղյուսակ Գույքագրման մակարդակի հաշվարկ Հզորությունների պլանավորում Գին Մուտքի խոչընդոտների վերլուծություն Ցանցային պլանավորում և ավելին	Ռազմավարական
Մոնիտորինգ և վերահսկում	Վաղ նախազգուշացման համակարգ Ծախսի վերլուծություն Ցուցանիշների համապատասխանության վերլուծություն (պլանավորված և փաստացի) Բացերի վերլուծություն	Ռազմավարական

Հսկիչ գործիքների ընտրության հարցին պետք է մոտենալ ծայրահեղ զգուշությամբ: Օրինակ, օլիգոպոլիա կամ մենաշնորհային շուկայում գործող կազմակերպության համար մրցակիցների վերլուծություն օգտագործելը բացարձակապես իմաստ չունի:

Ֆինանսների վերահսկման վերը նշված գործիքները կարող են մեծապես պարզեցնել տնտեսական զարգացման ընթացակարգը և պլանավորման և հաշվետվական փաստաթղթերի պատրաստումը:

Ռազմավարական և գործառնական վերահսկողություն

Կա վերահսկման երկու տեսակ, որոնք տարբերվում են իրենց գործողության ժամկետով, ինչպես նաև առաջադրանքներով և դրանց լուծման եղանակներով:

Ռազմավարական վերահսկողությունն ուղղված է երկարաժամկետ ծրագրերի, ռազմավարությունների իրականացմանը. Դրա նպատակն է հստակ պլանավորման համակարգ ձևավորել, որը թույլ կտա հուսալիորեն կառավարել ընկերությունը, ինչը կբերի շահույթի ավելացման։

Ա. Գալվեյթերը (գիտնական-տնտեսագետ) իր աշխատություններում առանձնացրել է ութ ոլորտներ, որոնք պետք է ընդգրկեն ռազմավարական վերահսկողությունը, մասնավորապես՝

1. Ընկերության պլանների ամբողջականության, ինչպես նաև դրանց ֆորմալ և ֆինանսական բովանդակության որոշում։
2. Անկայունի վերահսկումպայմանները կազմակերպության ներսում և արտաքին միջավայրում, որոնք սերտորեն կապված են ընկերության ռազմավարական ծրագրերի իրականացման հետ:
3. Վերահսկողություն կարևոր որոշումների ընդունման և դրանց կատարման նկատմամբ՝ ելնելով ժամանակի տեսանկյունից։
4. Հետևել պլանների իրականացմանը, հատկապես դրա իրականացման դժվարին կամ կարևոր փուլերում:
5. Ժամանակին արձագանքել անբարենպաստ արտաքին և ներքին պայմաններին, որոնք կարող են ֆինանսական վնաս պատճառել կազմակերպությանը կամ տալ գործունեության կողմնակի արդյունք:
6. Հետևել ընկերության ռազմավարական իրավիճակին կանոնավոր վերանայումների հիման վրա:
7. Ձեռնարկության ռազմավարական ստորաբաժանումների սահմանազատման ստուգում։
8. Մոնիտորինգ ձեռնարկության որոշիչ սկզբունքներին, որոնք նախկինում սահմանված էին:

Հսկողության այս տեսակի հետևյալ առաջադրանքները կարելի է առանձնացնել.

• սահմանել քանակական և որակական նպատակներ;
• պլանավորման պատասխանատվություն;
• մշակում է այլընտրանքային ռազմավարությունների համակարգ;
• ներքին և արտաքին միջավայրի կրիտիկական կետերի որոշում այլընտրանքային ռազմավարությունների համակարգի համար;
• կազմակերպչական թուլությունների բացահայտում և կառավարում;
• գնահատականի ձևավորում;
• շեղումների և դրանց ցուցանիշների կառավարում;
• մոտիվացիայի կառավարում հաստատությունում;
• տնտեսական ներուժի կառավարում.

Ձեռնարկությունում գործառնական վերահսկողությունը տարբերվում է ռազմավարականից նրանով, որ այն ուղղված է օգնելու մենեջերներին հասնել կարճաժամկետ նպատակներին հասնելու արդյունքների: Հարկ է նշել, որ դրա հիմնական խնդիրն է կանխել ճգնաժամըկարգավիճակը կազմակերպությունում և հետևել պլանավորված գործունեության ընթացիկ առաջընթացին:

Այս երկու տեսակների տարբերությունները հասկանալու համար նայեք ստորև բերված աղյուսակը:

Նշաններ	Ռազմավարական վերահսկում	Օպերատիվ հսկողություն
Կողմնորոշում	Ներքին միջավայր Արտաքին միջավայր	Շահութաբերություն Ծախսերի արդյունավետություն
Վերահսկման մակարդակ	Ռազմավարական (երկարաժամկետ)	Մարտավարական և գործառնական
Գոլեր	Գոյատևման պայմանների ստեղծում Հակաճգնաժամային միջոցառումների իրականացում Հաջողակ ներուժի պահպանում	իրացվելիության և շահութաբերության ապահովում
Հիմնական առաջադրանքներ	Սահմանել քանակական և որակական նպատակներ Պլանավորման պատասխանատվություն Այլընտրանքային ռազմավարությունների համակարգի մշակում Այլընտրանքային ռազմավարությունների համակարգի ներքին և արտաքին միջավայրի կրիտիկական կետերի որոշում Կազմակերպչական թուլությունների բացահայտում և կառավարում Ծախսերի արդյունավետության վերլուծություն	Մեթոդական աջակցություն բյուջեի մշակման գործում Փնտրեք տակտիկական կառավարման թույլ կողմեր Հոսանքի համաձայն կառավարվող ցուցիչների հավաքածուի որոշումգոլ Պլանավորված և փաստացի ցուցանիշների համեմատություն Շեղումների ազդեցության որոշում ընթացիկ պլանների կատարման վրա մոտիվացիա

Հարաբերակցությունը գործառնական և ռազմավարական հսկողության միջև

Վերահսկողության այս երկու տեսակները միմյանց անբաժանելի մասն են: Ռազմավարական հսկողության ամենակարևոր խնդիրն է ապահովել որոշակի ձեռնարկության երկարաժամկետ գոյությունը, իսկ գործառնական - ընթացիկ պլանավորումը և որոշակի պլանների իրականացումը շահույթի համար:

Այս երկու տեսակի հարաբերությունները կարելի է ներկայացնել որպես այսպիսի ասացվածքներ.

• «ճիշտ բան անելը» ռազմավարական վերահսկողություն է;
• «ճիշտ բան անելը» գործառնական է:

Այսպիսով, մենք կարող ենք եզրակացնել, որ գործառնական վերահսկողությունը ռազմավարականի իրականացման անբաժանելի մասն է:

Ծառայության ներդրում և կազմակերպում

Եթե ձեռնարկության ղեկավարը որոշել է ներդնել վերահսկող համակարգ, ապա նրան նախ պետք է փոփոխություններ կատարի կազմակերպչական կառուցվածքում և ստեղծի ծառայություն (բաժին), որը պետք է անմիջականորեն ենթարկվի գլխավոր տնօրենին կամ գլխավորին: գործադիր. Վերահսկիչ ծառայությունը կարող է ներառել հետևյալ մասնագետները՝

• ծառայության պետ;
• սեմինարների վերահսկիչ-համադրող (բաժիններ/բաժիններ/բաժանմունքներ);
• կառավարման հաշվապահ;
• Տեղեկատվական համակարգերի մասնագետ.

Եթե արտադրության ծավալները կամկազմակերպության չափը փոքր է, այնուհետև կարող եք համատեղել այս տարածքների գործառույթները և բացառել մեկ դիրք։

Նման համակարգ ներդնելիս աշխատանքի ճիշտ կազմակերպման համար յուրաքանչյուր մասնագետի պետք է տրվեն աշխատանքի նկարագրություններ, որոնց ֆունկցիոնալությունը կորոշվի՝ ելնելով ձեռնարկության կարիքներից։

Յուրաքանչյուր ղեկավար, հատկապես այն ձեռնարկությունները, որոնք տեղակայված են հետխորհրդային տարածքներում, պետք է հիշեն, որ կառավարման նորարարական մեթոդների ներդրումը կարող է առաջացնել անձնակազմի քննադատությունը, իսկ որոշ դեպքերում նույնիսկ լիակատար մերժումը։ Ուստի վերահսկիչ ծառայության աշխատանքը սկսելուց առաջ անհրաժեշտ է ներկայացնել նորամուծություններ և բոլոր աշխատակիցների ուշադրությանը փոխանցել այն հիմնական խնդիրները, նպատակներն ու հիմնական գործառույթները, որոնք իրականացնելու է այս կառուցվածքային ստորաբաժանումը։

Հարկ է նաև նշել, որ նման ծառայության իրականացումը պետք է փուլային բնույթ կրի և ներառի նախապատրաստական փուլ, որտեղ ուսումնասիրվում է ձեռնարկության վիճակը, այնուհետև բուն ներդրումը և, անհրաժեշտության դեպքում, վերջում՝ ավտոմատացման փուլ։

Եզրակացություն

Ընդհանուր առմամբ, վերահսկումն արտացոլում է գիտական տնտեսական և կառավարչական առարկաների հսկայական շրջանակ՝ կառավարում, ռազմավարական պլանավորում, կիբեռնետիկա, տնտեսական տեսություն և այլն: Դրա շնորհիվ պրոֆեսիոնալ մենեջերը կամ մի քանի մասնագետներից բաղկացած թիմը, որոնց վստահված է վերահսկիչ գործառույթը, կարողանում է լուծել արտադրական, տնտեսական և կադրային հարցեր՝ հաշվի առնելով այս գործունեության բազմազանությունն ու խնդիրների լայն շրջանակը:Այդ իսկ պատճառով ձեռնարկությունում հաստատված վերահսկիչ համակարգի առկայությունը թույլ է տալիս լուծել և հաճախ կանխատեսել խնդիրներ, ինչը, իր հերթին, հանգեցնում է ժամանակին արձագանքման և նվազագույնի հասցնելու տարբեր ծախսերը և լուրջ ֆինանսական կորուստները։