Ոչ հիմնական ակտիվներ՝ կառավարում, վաճառք, վաճառք

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Խոշոր տնտեսվարող սուբյեկտներն ունեն ոչ հիմնական ակտիվներ, որոնք կարող են բերել և՛ կորուստներ, և՛ զգալի շահույթ: Գլխավորը դրանք ճիշտ կառավարելն է։

Ոչ հիմնական ակտիվների հայեցակարգ

Սա ընկերության կամ ձեռնարկության սեփականությունն է, որը ներգրավված չէ արտադրության և շուկայավարման գործընթացում և չի օգտագործվում հիմնական արտադրական գործընթացի վերանորոգման, պահպանման, հաշվառման համար: Սա ներառում է նաև անավարտ շինարարություն, բաժնետոմսեր, արժեթղթեր, մասեր այլ ձեռնարկության կանոնադրական կապիտալում, որն ունի գործունեության այլ ուղղություն: Այսինքն՝ սա այն ամենն է, ինչ ներգրավված չէ հաստատության հիմնական գործունեության մեջ։

Օրինակ է այն իրավիճակը, երբ ձեռնարկությունն իր հաշվեկշռում ունի հանրակացարան, մանկապարտեզ, առողջապահական ճամբար։ Այս հաստատությունները կարող են եկամուտ չստեղծել, բայց նրանք միշտ պետք է գումար ծախսեն դրանց վրա:

Ոչ հիմնական ակտիվների կառավարում

Այս քնած ակտիվները հաճախ պահանջում են սպասարկման զգալի ծախսեր՝ մեծացնելով ընդհանուր ծախսերը: Հաշվեկշռում այս գույքի էական եկամուտ ստանալու երկու եղանակ կա՝

1. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառք(իրականացում).
2. Վերակազմակերպում.

Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքը ընկերությանը թույլ կտա ազատվել այն գույքից, որտեղ նա չի ցանկանում ներդրումներ կատարել: Կազմակերպության ղեկավարությունը կարող է ինքն իրեն չտեսնել դրա օգտագործման հեռանկարները և հավատարիմ մնալ այնպիսի բիզնես ռազմավարությանը, որտեղ այդ գույքը ներգրավված չի լինի: Հետո ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքը բեռից ազատվելու լավագույն միջոցն է։ Իրականացումը նախընտրելի է, եթե դրա համար կան որոշակի պայմաններ.

• ոչ հիմնական սեփականության թույլ հարաբերությունը հիմնական արտադրության հետ;
• կան պոտենցիալ գնորդներ;
• այս գույքը պահանջարկ ունի;
• ակտիվը բարձր արժեք ունի:

Համացանցում հաճախ կարելի է գտնել խոշոր ընկերությունների հայտարարություններ գույքի վաճառքի վերաբերյալ։ Սրանք բոլոր տեսակի շենքեր են, ինչպիսիք են արտադրամասերը, պահեստները, բնակարանները, պանսիոնատները, սպորտային օբյեկտները, հողատարածքները, մեքենաները, սարքավորումները և շատ ավելին:

Վերակազմակերպում

Կարելի է անել տարբեր ձևերով։ Կան հետևյալ ուղղությունները՝

1. Ներածություն հիմնական արտադրության մեջ. սա ամենահարմարն է, երբ վերահսկողության թուլացման դեպքում առկա է ցածրորակ կամ թանկարժեք կիսաֆաբրիկատ ձեռք բերելու վտանգ, արտադրանք, որն օգտագործվում է հիմնական գործունեության մեջ:.



2. Տեղափոխում տեղական իշխանություններին. սովորաբար սոցիալական ակտիվներ, ինչպիսիք են մանկապարտեզները, կլինիկաները, առողջապահական կենտրոնները:
3. Դեբետ - եթեգույքը բարոյապես կամ իրականում հնացած է, կամ եթե անհնար է գնորդ գտնել այս ոչ հիմնական ակտիվի վաճառքի համար։
4. Լիզինգ կամ փոխանցում կառավարմանը. Այն օգտագործվում է, եթե կազմակերպության հիմնական արտադրական և ոչ հիմնական ակտիվների միջև զգալի կապ կա, և մատակարարման խափանումները կարող են առաջանալ հիմնական սեփականատիրոջ կողմից վերահսկողության ամբողջական կորստով: Լիզինգը նախընտրելի է, երբ գույքի շուկայական արժեքը ցածր է կամ եթե սեփականատերը նախատեսում է ապագայում գույքն օգտագործել հիմնական արտադրության մեջ:

Ոչ հիմնական հատկության հետ աշխատանքի հաջորդականությունը

Վերակազմակերպմանը պետք է նախորդի կառավարման մանրակրկիտ վերանայումը: Այն իրականացվում է հետևյալ կերպ՝

1. Ոչ հիմնական ակտիվների գնահատում.
2. Գույքի տնտեսական արդյունավետության որոշում.
3. Գնահատեք այս ապրանքի շուկան։
4. Համապատասխան վերակազմավորման մեթոդների վերլուծություն.
5. Գույքի հեռացման հետ կապված ռիսկերի գնահատում:
6. Վաճառք, վարձակալություն աճուրդով։
7. Հարաբերությունների կառուցում հատկացված ակտիվների հետ:

Ոչ հիմնական սեփականության ձեռքբերում

Մի կողմից նման գույքը կարող է որոշ չափով խանգարել, և ցանկալի է ազատվել դրանից։ Մյուս կողմից, դա կարող է դառնալ լրացուցիչ բիզնես, և այն գնվում է միջոցների ներդրման նպատակով։ Խոշոր բանկերը, հոլդինգները, ձեռնարկությունները միշտ ձգտում են ունենալ նման ներդրումային ակտիվներ։ Մյուս ընկերությունների պահպանումը, ըստ էության, չի խանգարում նրանց, ընդհակառակը, բերում է օգուտներ և եկամուտ։

Օրինակ,«Գազպրոմի» ոչ հիմնական ակտիվները միավորվել են «Գազպրոմ-Մեդիա» մեդիա հոլդինգի մեջ։ Այն ներառում է ռադիոկայաններ՝

• Relax-FM.
• City-FM.
• Մանկական ռադիո.
• Էխո Մոսկվի.

Գազպրոմը նաև «Յոթ օր» հրատարակչության սեփականատերն է, որը հրատարակում է այնպիսի թերթեր և ամսագրեր, ինչպիսիք են «Իտոգի», «Պատմության քարավան», «Տրիբունա», «Պանորամա հեռուստատեսություն»: Հեռուստատեսության և կինոյի ոլորտում Գազպրոմը ղեկավարում է NTV-kino կինոընկերությունը, աջակցում է Crystal Palace և Oktyabr կինոթատրոններին, ինչպես նաև Rutube ինտերնետային ռեսուրսի սեփականատերը:

Ֆինանսական հատվածում Գազպրոմին են պատկանում հետևյալ ընկերությունները.

• ոչ պետական կենսաթոշակային հիմնադրամ, որը կոչվում է «Gazfond»;
• Գազպրոմբանկ ՍՊԸ.

Սբերբանկ և ՎՏԲ

Բանկերը հաճախ ունենում են իրավիճակ, երբ ոչ հիմնական ակտիվները հայտնվում են իրենց հաշվեկշռում: Դա պայմանավորված է նրանով, որ բանկի հաճախորդները վերցնում են գույքի գրավադրմամբ վարկեր, և եթե անհնար է վարկի մարումը, ապա այդ գույքը նրանցից հանվում է։

Ճգնաժամի ընթացքում Սբերբանկը ձեռք բերեց մեծ քանակությամբ նման գույք, որոնց թվում էին տարբեր շենքեր, մանրածախ առևտրի օբյեկտների ցանց և մասնաբաժին նավթի և գազի բիզնեսում: Բանկի ոչ հիմնական ակտիվների պահպանման բարձր ծախսերի պատճառով որոշվել է դրանք վաճառել։ Այդ նպատակով ստեղծվել է Ռուսական աճուրդի տունը։

Երկրի մեկ այլ խոշոր բանկ՝ ՎՏԲ-ն, հանդիսանում է Hals-Development-ի սեփականատերը, որը մասնագիտացած է բնակելի և ոչ բնակելի շենքերի կառուցման մեջ։ Այս ընկերությունը Լուբյանկայի վրա կառուցել է «Մանկական աշխարհ» էլիտար համալիրբնակելի «Լիտերատոր» համալիր Սոչիի «Կամելիա» հանգստի գոտում։ Բացի այդ, ՎՏԲ-ն սեփականություն ունի գազի ոլորտում։

ԲԸ Ռուսական երկաթուղի

Երկրի խոշորագույն տրանսպորտային կազմակերպությունը ներդրումներ է կատարում բազմաթիվ նախագծերում և մի քանի տարբեր ընկերությունների սեփականատեր է: Ռուսական երկաթուղիների ոչ հիմնական ակտիվները՝

• Kit Finance բաժնետոմսերը առևտրային բանկ է;
• «TransCreditBank»-ում սեփականության մասնաբաժինը. այս ֆինանսական հաստատությունը սպասարկում է տրանսպորտի ոլորտը և հարակից ոլորտները;
• «Բարեկեցություն» ոչ պետական հիմնադրամ. ոլորտի աշխատողները գումար են նվիրաբերում դրան, իսկ կենսաթոշակային տարիքը լրանալուն պես դրանից թոշակ են ստանում;
• JSC Mostotrest-ը կազմակերպություն է, որը կառուցում է ճանապարհային և երկաթուղային կամուրջներ, հիմքեր, ճանապարհային հանգույցներ, վերգետնյա անցումներ և այլն:

Ոչ հիմնական սեփականության այլ որոգայթներ

Ներդրողները նախընտրում են իրենց գումարները տրամադրել պարզ և թափանցիկ բիզնեսին: Եթե ձեռնարկությունն ունի այս գույքը, ապա ներդրողների աչքում այն գնահատվում է որպես պակաս գրավիչ։ Դրա համար շատ բանկեր ստեղծել են առանձին կառավարող ընկերություններ, որոնք զբաղվում են բացառապես ոչ հիմնական ակտիվներով և ամբողջությամբ անջատված են բանկային հատվածից։

Ինչպե՞ս բարձրացնել արժեքը և սկսել օգտագործել:

Եթե ընկերության ղեկավարությունը որոշի վաճառել ոչ հիմնական ակտիվները, ապա կարող են որոշ միջոցներ ձեռնարկվել՝ օգնելու համար.բարձրացնել գործարքի գինը. Դրանք ներառում են՝

1. Ընդհանուր միավոր։
2. Վաճառքի առաջարկվող ակտիվների ամփոփագիր։
3. Ներդրումային հուշագրի կազմում. Սա փաստաթուղթ է, որը նկարագրում է ծրագրի հիմնական բիզնես գաղափարը կամ մոդելը, դրա առավելությունները, առավելությունները և մնացած ամեն ինչ՝ ակտիվի ներդրումային գրավչությունը ցույց տալու համար:
4. Հնարավոր գնորդների ընտրություն։
5. Անմիջական տեղեկատվություն նրանց հասցնել:
6. Ակցիա.
7. Բանակցություններ.
8. Գործընկերների աուդիտ.
9. Գործարքի կնքում և փաստաթղթերի ստորագրում։

Մերժման գործընթացը բավականին աշխատատար է և բարդ։ Ոչ հիմնական ակտիվների տեղաբաշխման փուլերը՝

1. Որոշեք, թե ինչպես է սեփականությունը պրոֆիլավորված:
2. Վերլուծեք դրա օգտագործման արդյունավետությունը:
3. Ուսումնասիրեք այս ապրանքի շուկան։
4. Նշել վերակազմավորման տարբերակները:
5. Կատարել ակտիվների գնահատում։
6. Նշեք ակտիվների օտարման ռիսկերը և հնարավոր մեղմացման միջոցառումները:
7. Վարձակալություն կամ վաճառք։
8. Հարաբերություններ կառուցել հատուկ ակտիվների հետ:

Ոչ հիմնական ակտիվները գրեթե բոլոր խոշոր կազմակերպությունների և տնտեսվարող սուբյեկտների հաշվեկշռում են: Այդ ունեցվածքի մի մասը նրանց ժառանգել են Խորհրդային Միության ժամանակներից կամ իրենց գործունեության ընթացքում փոփոխությունների արդյունքում։ Մյուս կողմից, ոչ հիմնական ակտիվները հաճախ օգտագործվում են լրացուցիչ բիզնեսում ներդրումներ կատարելու համար, որոնք բերում ենհամապատասխան եկամուտ։

Եթե այս գույքը պարզապես բեռ և բալաստ է, որը փող է «ծծում», ապա ճիշտ որոշումը կլինի վաճառել կամ վերակառուցել այդ ակտիվները: Կարող եք վաճառել, եթե ընդհանրապես պետք չէ, և կա իրական գնորդ։ Մնացած դեպքերում ավելի լավ է ընտրել լիզինգը կամ տեղափոխել հիմնական արտադրություն։ Լուծարումը հնարավոր է, եթե գույքն ամբողջությամբ անօգտագործելի է և հնացած։