2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Ցանկացած առաջնորդ գիտի, որ լավ մատակարարը հազվադեպ է: Ոչ բոլորն են կարողանում գլուխ հանել նման աշխատանքից: Եվ ոմանք նույնիսկ կարծում են, որ մատակարարը պետք է ծնվի կամ սրտով լինի:
Օգտակար աշխատակից
Ցանկացած ձեռնարկության կառուցվածքում գործում է հատուկ ծառայություն, որը կոչվում է «մատակարարման բաժին»։ Ոմանք այն համարում են սովորական միավոր, բայց դա ամբողջովին ճիշտ չէ: Խնդրի էությունը հասկանալու համար նախ պետք է հասկանալ, թե ովքեր են մատակարարները և ինչու են նրանք աշխատանքի ընդունվում: Բոլորը գիտեն, որ ցանկացած նպատակով արտադրանքի արտադրության համար պետք է հասանելի լինեն երեք հիմնական բաղադրիչ՝
1) Հումք.
2) Սարքավորումներ և այլ գործիքներ.
3) աշխատուժ.
Յուրաքանչյուրը հավասարապես կարևոր է: Այսպիսով, մատակարարն այն մարդն է, ով ապահովում է առաջին բաղադրիչի առկայությունը: Ավելին, նա պարտավոր է դա անել ձեռնարկության համար առավելագույն օգուտով։
Ի՞նչ նկատի ունի այս դեպքում: Սրանք այն սկզբունքներն են, որոնց պետք է հավատարիմ մնա նման աշխատողին։ Փաստորեն, մատակարարը աշխատող է,որը հայրենի ձեռնարկությանը տրամադրում է հումք և պաշար.
- որքան հնարավոր է շուտ (անհրաժեշտության դեպքում);
- պայմանագրերի կնքում ամենացածր գնով;
- ժամանակին;
- ինչպես նախատեսված էր։
Այստեղից պարզ է դառնում, որ մատակարարն այն է, ում գործունեությունը ցանկացած ընկերության հնարավորություն է տալիս աշխատել համակարգված, սահուն և նվազագույն ծախսերով։ Եվ դա, անշուշտ, պետք է բերի շահույթի ավելացման:
Ի՞նչ պետք է անի մատակարարը:
Ձեռնարկությունը կարող է լավ աշխատել միայն այն դեպքում, երբ յուրաքանչյուր աշխատակից գիտի և բարեխղճորեն կատարում է իրեն վերապահված պարտականությունները: Եթե հիմնական արտադրության աշխատակիցների հետ ամեն ինչ պարզ է, ապա մնացածի գործառույթները պետք է հստակ մատնանշվեն։ Այսպիսով, մատակարարի պարտականությունները ներառում են՝
1) Որոշակի նյութերի գնման պլանների կազմում։
2) Համապատասխան պայմանագրերի կնքում ղեկավարի անունից կամ անունից.
3) ձեռնարկության տարածք ապրանքների ժամանակին առաքման ապահովում..
4) առաքված ապրանքների ամբողջականության վերահսկում:
5) Հումքի որակը հաստատելու համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի առկայության ապահովում (վկայական, անձնագիր կամ այլ փաստաթուղթ):
Բոլոր աշխատանքները կատարվում են փուլերով.
- Նախ, մատակարարը պետք է կազմի աշխատանքային պլան՝ հիմնվելով ձեռնարկության կարգավորող կարիքների վրա: Ավելին, յուրաքանչյուր կոնկրետ տեսակի նյութը պետք է հաշվարկվի առանձին: Միաժամանակ դուք պետք է որոշեք ցանկալի որակը։
- Հետո գալիս է զուգընկեր փնտրելու պահը։ Այստեղից են գալիս գործուղումները:հեռախոսազանգ. Մեծ թվով մատակարարներից դուք պետք է ընտրեք նրան, ում պայմանները նախընտրելի են։
- Դրանից հետո աշխատակիցը գնում է գործընկերոջ մոտ՝ պայմանագիր կնքելու։
- Վերջնական փուլը ապրանքների ստացումն է, դրանց հավաքումը և բեռնաթափման վայր առաքումը։ Զուգահեռաբար մատակարարը զբաղվում է բոլոր օժանդակ փաստաթղթերով։
Եթե թվարկված փուլերից յուրաքանչյուրը ճիշտ հաշվարկվի և ավարտվի, ապա այդպիսի ընկերությունը կունենա այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է աշխատելու համար։ Այսպիսով, նրա աշխատակիցն իսկապես ճիշտ տեղում է։
Ի՞նչ է թույլատրվում անել գնորդին:
Հանձնարարված առաջադրանքը լավ կատարելու համար ցանկացած աշխատակից պետք է ունենա ավելի շատ անհրաժեշտ տեղեկատվություն, ինչպես նաև ղեկավարության կողմից հնարավոր օգնություն և աջակցություն: Այդ իսկ պատճառով մատակարարի «Աշխատանքը» պարունակում է ոչ միայն պարտականություններ, այլև նրա իրավունքները, որոնք պետք է բավարար լինեն աշխատանքի բնականոն կազմակերպման համար։ Դրանցից գլխավորներն են՝
1) Համապատասխան ծառայությունների աշխատակիցներից իրեն անհրաժեշտ տեղեկատվությունը պահանջելու ունակություն: Օրինակ, մատակարարը պետք է տեղյակ լինի ձեռնարկության ծրագրերին, որոնք կազմում են տնտեսագետները։ Նա պետք է հասկանա ընկերության ընթացիկ ֆինանսական վիճակը՝ գնման գներով կողմնորոշվելու համար:
Նա պետք է իմանա գլխավոր ինժեներից ինքնուրույն վերցնելու դեպքում անվճար տրանսպորտի առկայության մասին։
2) Հատուկ առաջադրանք կատարելու համար Գնորդը երբեմն կարիք ունի ղեկավարության համագործակցության և անմիջական օգնության: Հիմնվածնա իրավունք ունի պահանջելու հրահանգներ. Օրինակ՝ կանխավճար կատարելու համար մատակարարը պետք է հրաման տա գլխավոր հաշվապահին։
3) Եթե աշխատանքի ընթացքում բացահայտվել են թերություններ, նա կարող է առաջարկություններ անել դրանց հնարավոր վերացման համար։
Ունենալով նման իրավունքներ՝ լավ մասնագետը միշտ կարող է իր գործն անել այնպես, որ իր նկատմամբ պահանջներ չլինեն ո՛չ ղեկավարության, ո՛չ էլ արտադրության հիմնական աշխատողների կողմից։
Կարևոր միավոր
Անձնակազմի ցանկացած սպա գիտի, որ մատակարարի հրահանգը, բացի իրավունքներից և պարտականություններից, պարունակում է տարբեր տեսակի պատասխանատվության ցանկ: Նման աշխատանքում հաճախ լինում են պահեր, երբ մարդ պետք է ինքնուրույն որոշում կայացնի՝ հաշվի առնելով միայն իր պարկեշտությունն ու բարոյական սկզբունքները։
Օրինակ՝ մատակարարն առաջարկում է ապրանքը հանձնել ուռճացված գնով, իսկ որպես փոխհատուցում մատակարարին վճարել որոշակի գումար կանխիկ։ Այս դեպքում դրական պատասխանը կհանգեցնի ձեռնարկության ֆինանսական գերբեռնվածության, իսկ աշխատողի համար կլինի աշխատավարձի համերաշխ չպլանավորված բարձրացում: Հարցը միայն այն է, թե արդյոք աշխատակիցը կգնա դրան։ Եթե այդպես է, ապա նա կխախտի իր պարտականությունները, որոնք հստակ արտացոլում են գործունեության ուղղությունը։ «Պատասխանատվություն» բաժնում նշվում է, որ մատակարարը պետք է պատասխան տա օրենքով թույլ տրված բոլոր խախտումների համար։ Այստեղ է դրսևորվում պարկեշտությունը, և այստեղից էլ համապատասխանությունը հենց այն պաշտոնին, որը նա զբաղեցնում է։ Լավ է, եթե հրահանգի այս վերջին մասը չդիպչի նրան աշխատանքի ողջ ընթացքում։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Պատշապես կազմակերպված աշխատավայրը բիզնեսի հաջողության գրավականն է
Պատշաճ կազմակերպված աշխատավայրը կտրամադրի այն ամենը, ինչ ձեզ անհրաժեշտ է առևտրային գործունեություն իրականացնելիս: Այն պետք է լինի հարմարավետ և նպաստի աշխատանքային միջավայրի և հոգեբանական հարմարավետության ստեղծմանը, քանի որ առևտրականն իր ժամանակի զգալի մասն անցկացնում է աշխատավայրում։
Հաճախորդների որակյալ սպասարկումը ցանկացած կազմակերպության հաջողության ճանապարհն է
Հաճախորդների որակյալ սպասարկումը կազմակերպության արտաքին հարաբերությունների առաջատար բաղադրիչներից է։ Իսկապես, այս գործոնի շնորհիվ մեծապես որոշվում է նրա մրցունակությունը։ Հաճախորդների հետ հարաբերությունների կազմակերպման բարելավումը հանգեցնում է ընկերությունների կողմից այս ոլորտին ավելի մեծ ուշադրություն դարձնելու անհրաժեշտությանը
Ներդրումային նախագիծ. հավասարակշռված որոշումը հաջողության գրավականն է
Կառավարման ցանկացած որոշման ընդունումը ուղեկցվում է ռիսկով, և ցանկացած ներդրումային նախագիծ կարող է ազդել Ձեր ընկերության գործունեության վրա և՛ դրական, և՛ ծայրահեղ բացասական: Ուստի յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր պետք է շատ բարձր զգուշությամբ մոտենա դրանց ընդունմանը։
Արտադրական պլան կամ ցանկացած ձեռնարկության հաջողության վեկտոր
Իրականում արտադրության պլանը մնացած բոլոր բաժինների հիմքն է։ Այստեղ պարունակվող տեղեկատվությունը, դրա տրամաբանական համապատասխանությունը տնտեսական հաշվարկների և հաշվարկների հետ որոշիչ դեր է խաղում ծրագրի ֆինանսավորման վերաբերյալ որոշում կայացնելու հարցում։
Անձնակազմի զարգացումը հաջողության գրավականն է
Անձնակազմի զարգացումը փոխկապակցված գործողությունների ամբողջություն է, որն ուղղված է հավաքագրման ռազմավարության մշակմանը, անձնակազմի կարիքների պլանավորմանը, կարիերայի աճի կառավարմանը և նրանց վերապատրաստման և հարմարվողականության գործընթացի կազմակերպմանը: Բացի այդ, նման գործողությունները ներառում են աշխատանքային էթիկետի և կազմակերպչական մշակույթի ձևավորում:
