2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Հաճախորդների որակյալ սպասարկումը կազմակերպության արտաքին հարաբերությունների առաջատար բաղադրիչներից է։ Իսկապես, այս գործոնի շնորհիվ մեծապես որոշվում է նրա մրցունակությունը։ Հաճախորդների հետ հարաբերությունների կազմակերպման բարելավումը հանգեցնում է ընկերությունների կողմից այս ոլորտին ավելի մեծ ուշադրություն դարձնելու անհրաժեշտությանը: Այսպիսով, հաճախորդների սպասարկման ստանդարտները պետք է դիտարկվեն որպես ձեռնարկության կորպորատիվ մշակույթի կառուցվածքային միավոր, որը թույլ կտա արդյունավետ մոտեցումներ գտնել դրանց ձևավորման և իրականացման համար:
Հաճախորդների սպասարկումը, որպես կորպորատիվ մշակույթի մաս, կարելի է դիտարկել որպես ընդհանուր առմամբ սոցիալական մշակույթի մի տեսակ: Ահա թե ինչու հենց այս մշակույթի առանցքը պետք է լինի ինչ-որ արժեհամակարգ, որն իր հերթին որոշվում է նորմերի, չափանիշների և կանոնների գաղափարով, ինչը ենթադրում է դրանց պարտադիր պահպանում կազմակերպությունում։
Սակայն պետք է հիշել, որ ճիշտ պահվածքի համարԴա բացարձակապես բավարար չէ, որ անձնակազմը սահմանի որոշակի նորմեր, կանոններ և չափորոշիչներ։ Անհրաժեշտ է նաև ձևավորել որոշակի արժեքային բազա, որը սահմանում է այս ոլորտում կազմակերպության աշխատանքի ընդհանուր ուղղությունը, որի կոնկրետացման համար պատասխանատու կլինեն ընդունված նորմերը։
Այսպիսով, հաճախորդների սպասարկումը որոշակի բաղադրիչ է ընկերության կորպորատիվ մշակույթի մեջ: Այն այնտեղ տիրող արժեքների դրսևորումն է և սահմանում է վարքի հատուկ չափանիշներ։ Ուստի սպասարկման ստանդարտները պետք է հասկանալ որպես վարքագծի կանոններ և նորմեր, որոնք կազմակերպությունը պարտադիր է համարում հաճախորդների հետ աշխատելու գործընթացում:
Ելնելով վերը նշվածից՝ կարելի է նշել, որ կազմակերպությունը կարող է հաճախորդների սպասարկում մատուցել կամ «ինքնաբուխ» կամ որոշակի պահանջների կատարմամբ։ Միևնույն ժամանակ, առանց ստանդարտների գործող ընկերությունը մեծ կախվածություն կունենա որոշակի մարդկանցից, աշխատակիցներից, ինչպես նաև նրանց տրամադրությունից և հենց հաճախորդի վարքագծից: Իսկ այն ձեռնարկությունում, որտեղ սպասարկումն իրականացվում է որոշակի կանոնների հիման վրա, կհետագծվի կապի որոշակի ձև, այսինքն. հաճախորդի հետ վարքագծի հայեցակարգ:
Հաճախորդների սպասարկման որակը որոշվում է ստանդարտացված վարքագծի պարամետրերով, որոնցից հիմնականներն են՝
- դեմքի արտահայտություններ և ժեստեր;
- բառապաշար և խոսքի բանաձևեր;
- պրոքսեմիկա, որն արտահայտվում է անհրաժեշտ հեռավորության պահպանման մեջ, որով աշխատողը պետք է շփվի հաճախորդի հետ;
- աշխատողի տեսք(հագուստ, դիմահարդարում և զարդեր);
- արագություն և սպասարկման ժամանակ;
- հաղորդակցության գործընթացում անվտանգության ապահովում։
Սպասարկման ստանդարտների բովանդակությունը որոշվում է կազմակերպության գործունեության որոշ ներքին և արտաքին գործոններով: Դրանց արդյունավետությունը կախված է այդ ստանդարտների մշակման գործում իրազեկվածությունից և գործոնների նկատառումից: Նման գործոնները ներառում են օրենսդրական աջակցություն, մշակութային նորմեր, կազմակերպության կողմից առաջարկվող ծառայությունների և ապրանքների առանձնահատկությունները և այլն:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կազմակերպության էությունը և հայեցակարգը. Կազմակերպության սեփականության ձևը. Կազմակերպության կյանքի ցիկլը
Մարդկային հասարակությունը բաղկացած է բազմաթիվ կազմակերպություններից, որոնք կարելի է անվանել որոշակի նպատակներ հետապնդող մարդկանց միավորումներ: Նրանք ունեն մի շարք տարբերություններ. Այնուամենայնիվ, նրանք բոլորն ունեն մի շարք ընդհանուր բնութագրեր. Կազմակերպության էությունն ու հայեցակարգը կքննարկվեն հոդվածում:
Արտադրական պլան կամ ցանկացած ձեռնարկության հաջողության վեկտոր
Իրականում արտադրության պլանը մնացած բոլոր բաժինների հիմքն է։ Այստեղ պարունակվող տեղեկատվությունը, դրա տրամաբանական համապատասխանությունը տնտեսական հաշվարկների և հաշվարկների հետ որոշիչ դեր է խաղում ծրագրի ֆինանսավորման վերաբերյալ որոշում կայացնելու հարցում։
Շոկոլադի գործարան «Նովոսիբիրսկայա»՝ որակյալ արտադրանքի հաջողության գրավականը
Շոկոլադի «Նովոսիբիրսկայա» գործարանն իր աշխատանքը սկսել է հեռավոր 1942 թվականին և մինչ օրս Սիբիրում հրուշակեղենի հիմնական արտադրողն է։ Նրա արտադրանքի տեսականին հսկայական է: Որակը բարձրակարգ է։ Սա մշտապես վերահսկվում է գործարանի ղեկավարության կողմից։ Սարքավորումները թարմացվում են ամեն տարի, ներդրվում են նոր մշակումներ և տեխնոլոգիաներ։ Թե ինչպես է ընկերությանը հաջողվում պահպանել իր առաջատար դիրքը, մենք կխոսենք հոդվածում։
Լավ մատակարարը ցանկացած ձեռնարկության հաջողության գրավականն է
Աշխատակիցների թիմ կազմելիս յուրաքանչյուր մենեջեր պետք է իմանա, որ մատակարարը մասնագետ է, ով իր արտադրական գործունեության արդյունքում կարողանում է կամ հեշտացնել կամ բարդացնել իր աշխատանքը։ Այդ իսկ պատճառով նման կադրերի ընտրությանը պետք է առանձնահատուկ խնամքով վերաբերվել։
Կազմակերպության կառուցվածքը նրա հաջողության հիմքն է
Ձեռնարկության հաջող գործունեության համար պետք է հիշել, որ կազմակերպության կառուցվածքը ամենակարևոր գործոնների համակցությունն է. քաղաքականությունը, որին հետևում է ղեկավարությունը