2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18
Սահմանումներից մեկում ասվում է, որ կազմակերպության կառուցվածքը տարրերի միջև ներքին կայուն կապերի համալիր է, որն ապահովում է համակարգի ամբողջականությունը և նրա ինքնությունը: Այս երկու հատկությունները ցանկացած պահի առաջացնում են կազմակերպության բնորոշ վարքագիծը և որակական վիճակը: Ավելի պարզ ասած, կազմակերպության կառուցվածքն այն սկզբունքներն են, որոնք ընկած են նրա արտադրական գործունեության, կառավարման և կառուցվածքի հիմքում: Դա կառուցվածքն է, որը որոշում է միավորների քանակը և դերը, նրանց հարաբերությունները, «Վարկանիշների աղյուսակը» և փոխազդեցության մոդելները:
Կազմակերպության կառուցվածքը գործոնների համակցություն է
Որոշեք ձեռնարկության կամ որևէ կազմակերպության ճարտարապետությունը թոփ-մենեջերների կողմից՝ հաշվի առնելով միջին և ցածր ղեկավարության կարծիքները: Իդեալական կառուցվածքն այն կառուցվածքն է, որը թույլ է տալիս ձեռնարկությանը երկար ժամանակ գոյություն ունենալ շուկայում: Դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, երբ կոնֆիգուրացիան լիովին համապատասխանում է ընդհանուր առաջադրանքին, և ձեռնարկությունը հաջողությամբ համագործակցում է շրջակա միջավայրի հետ, հաշվի է առնում արտաքին ևներքին գործոնները, թույլ է տալիս ռացիոնալ օգտագործել հումքը և մարդկանց աշխատուժը: Ձեռնարկության կազմակերպման կառուցվածքը կարող է տարբեր լինել. Սովորաբար սարքը տարբերվում է.
- Կազմաձևման բարդությունը և գործընթացի տարանջատման աստիճանը առանձին գործառույթների կամ բաժինների:
- Պաշտոնականացման աստիճանը, այսինքն՝ կանոնների, ընթացակարգերի կատարման կանխորոշված պայմանները։
- Մակարդակների թիվը, որոնցում կայացվում են որոշումներ: Որոշ ձեռնարկություններ կարող են կենտրոնացված լինել, իսկ մյուսները՝ ավելի քիչ կամ ամբողջությամբ ապակենտրոնացված։
Ձեռնարկության հաջող գործունեության համար պետք է հիշել, որ կազմակերպության կառուցվածքը երեք ամենակարևոր գործոնների համադրություն է.
- Հարաբերություններ բոլոր աշխատողների միջև։
- Աշխատակիցների լիազորությունները, նրանց գործառնական պարտականությունները.
- Կառավարման գործելակերպ և կառավարման քաղաքականություն։
Կազմակերպության համակարգի կառուցվածքը՝ տեսակներ և առանձնահատկություններ
Կազմակերպչական կառույցները կարող են լինել միայն երկու տեսակի.
1. Կազմակերպության պաշտոնական կառուցվածքը ղեկավարության կողմից խստորեն սահմանված համակարգ է: Այն ենթադրում է մարդկանց պաշտոնական միավորում և բաժանում բաժինների, սեմինարների, խմբերի և այլն։ Այն նաև պաշտոնապես սահմանում է փոխգործակցության կանոնները, աշխատանքային հարաբերությունները, հաղորդակցության տեսակը։
2. Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը կառույց է, որն առաջանում է ղեկավարությունից անկախ: Օրինակ՝ մի խումբ ընկերներ ձեռնարկության տարբեր բաժիններից։
Երկու տեսակներն էլ միշտ առկա են ցանկացածումկազմակերպություններ։ Այնուամենայնիվ, եթե առաջինը ենթարկվում է խիստ կանոնակարգերի, ծառայում է բացառապես սահմանված նպատակներին հասնելու համար, ապա երկրորդը սովորաբար կապված չէ նման նպատակների հետ։
Կազմակերպության կառուցվածքի կառուցման նրբությունները
Կազմակերպության կառուցվածքը պետք է անպայման հաշվի առնի.
- Ձեռնարկության մասնագիտացում, աշխատանքի բաժանում.
- Տարբերակում և ինտեգրում.
- համագործակցություն.
- Միավորների քանակը, նրանց միջև կապը։
- Հիերարխիա.
- Յուրաքանչյուր աշխատակցի իրավունքներ, պարտականություններ, պարտականություններ («եղլնաձլ» կամ «մատրյոշկա»):
Ի վերջո, դա կազմակերպության ճիշտ դասավորությունն է, որը որոշում է նրա մրցունակությունը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Թիմի ընդհանուր բնութագրերը, նրա կառուցվածքը, հարաբերությունները և հոգեբանական մթնոլորտը
Կազմակերպված փոքր խմբի ամենաբարձր ձևը կոլեկտիվն է: Բնորոշվում է գործունեության և կյանքի կանոնակարգմամբ, խիստ կազմակերպվածությամբ, կոնֆլիկտների բացակայությամբ, հարգված առաջնորդի առկայությամբ, անդամների միջև համերաշխությամբ, ընկերական հարաբերություններով և այլն։
Կազմակերպության էությունը և հայեցակարգը. Կազմակերպության սեփականության ձևը. Կազմակերպության կյանքի ցիկլը
Մարդկային հասարակությունը բաղկացած է բազմաթիվ կազմակերպություններից, որոնք կարելի է անվանել որոշակի նպատակներ հետապնդող մարդկանց միավորումներ: Նրանք ունեն մի շարք տարբերություններ. Այնուամենայնիվ, նրանք բոլորն ունեն մի շարք ընդհանուր բնութագրեր. Կազմակերպության էությունն ու հայեցակարգը կքննարկվեն հոդվածում:
Ճիշտ կազմակերպչական կառուցվածքը հաջողության հասնելու եզակի հնարավորություն է
Երբ ընկերությունը փոքր է, ենթակայության և իշխանությունների տարանջատման հետ կապված ցանկացած խնդիր հեշտությամբ լուծվում է: Բայց հենց որ նա մի փոքր մեծանա, նա անխուսափելիորեն սկսում է զգալ «անցումային» դարաշրջանի դժվարությունները. որոշ մարդիկ չափազանց շատ լիազորություններ ունեն, իսկ մյուսները չեն կարող դիմակայել իրենց հանձնարարված պարտականությունների բեռին, մյուսները պարզապես խուսափում են աշխատանքից և այլն:
Կադրային քաղաքականությունը ձեռնարկության հաջողության հիմքն է
Այսօր կան ընկերություններ, որոնք չունեն փաստաթղթավորված ռազմավարական բազա: Սակայն հստակ ձևակերպված փաստաթղթերի բացակայությունը չի նշանակում, որ կազմակերպության կադրային քաղաքականությունը գոյություն չունեցող գործոն է։ Հնարավոր է, որ այն ամբողջությամբ չի գիտակցվում ղեկավարության կողմից, սխալ կամ անարդյունավետ, բայց այն միշտ կա:
Կազմակերպության առաքելությունը նրա աշխատանքի փիլիսոփայությունն է
Կազմակերպության առաքելությունը, ըստ էության, կազմակերպության նպատակն է հասարակության մեջ, գործունեության փիլիսոփայությունը, գոյության նպատակը: Այն որոշում է ընկերության զարգացման ուղղությունը և հեռանկարները, միջանկյալ նպատակների ձևավորման ուղեցույցները: Բավարա՞ր է, որ ձեռնարկության ղեկավարը բանավոր ձեւակերպի։