Կադրային քաղաքականությունը ձեռնարկության հաջողության հիմքն է

2026 Հեղինակ: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18:16

Ցանկացած կազմակերպությունում կադրային քաղաքականությունն այն սյունն է, որի վրա հիմնված է նրա բնականոն գործունեությունը:

Այս հայեցակարգը ներառում է աշխատողների հետ աշխատելու կանոնները, մեթոդները, սկզբունքները և տեխնիկան՝ կազմված համակարգում և ձևակերպված փաստաթղթերի փաթեթում: Որքան ավելի գիտակցված է կառավարման ռազմավարությունը, այնքան ավելի լավ է այն հասկանում թիմի յուրաքանչյուր անդամ, այնքան ավելի հաջող է գործում յուրաքանչյուր աշխատակից և, հետևաբար, ձեռնարկությունը որպես ամբողջություն: Կադրային քաղաքականությունն ինքնանպատակ չէ. Այն նախատեսված է ապահովելու աշխատուժի ժամանակին ներհոսքը, դրա հավասարակշռությունը ձեռնարկության վերջնական նպատակներին, կարիքներին և շուկայում տեղաբաշխմանը համապատասխան: Այսօր կան ֆիրմաներ, որոնք չունեն փաստաթղթավորված ռազմավարական բազա։ Սակայն հստակ ձևակերպված փաստաթղթերի բացակայությունը չի նշանակում, որ կադրային քաղաքականությունը գոյություն չունեցող գործոն է։ Հնարավոր է, որ այն ամբողջությամբ չի գիտակցվում ղեկավարության կողմից՝ սխալ կամ անարդյունավետ, բայց այն միշտ կա:

Կադրային քաղաքականության համակարգը, դրա կառուցումը

Կադրերի հայեցակարգի ստեղծումը սկսվում է ձեռնարկության առաջադրանքների, կարիքների, առաջնորդության ներուժի, որպես գործընթացի ուսումնասիրությամբ, կազմակերպչական ռազմավարության ուժեղ և թույլ կողմերի վերլուծությամբ: Կադրային իրավասու քաղաքականությունը համակարգ է, որը կարելի է կառուցել միայն ձեռնարկության վրա ազդող գործոնները (արտաքին և ներքին) հաշվի առնելով: Դրանցից մի քանիսը կարող են փոխվել ուղղորդող ջանքերով, մյուսները փոփոխության ենթակա չեն: Ներքին գործոններ՝

• Արտադրության առջեւ ծառացած վերջնական նպատակները (կազմակերպություն և այլն):

• Առաջնորդության ոճ. Ավտորիտար, ազատական և դեմոկրատական ղեկավարության համար անհրաժեշտ են տարբեր դասերի և մակարդակի մասնագետներ:

• Կառավարման ոճ. Կենտրոնացված կամ ապակենտրոնացված կառավարումը ենթադրում է տարբեր պրոֆիլների, տարբեր մակարդակների վերապատրաստման մասնագետների ներկայություն։

• Կազմակերպության անձնակազմ. Հասկանալի է, որ կադրային քաղաքականության արդյունավետ կառավարումը կախված է աշխատակիցների ճիշտ գնահատումից, նրանց հնարավորություններից և արտադրական պարտականությունների իրավասու բաշխումից:

Բոլոր ներքին գործոնները կարող են շտկվել կազմակերպության ներսում: Ինչ-որ մեկը անզոր է փոխել արտաքին հանգամանքները, ուստի հատկապես կարևոր է հաշվի առնել դրանք անձնակազմի կառավարում կառուցելիս: Հաշվի առեք հետևյալը՝

• Շուկայում տիրող իրավիճակը, զարգացման միտումները. Երկրում կրթության վիճակը, զարգացման ուղղությունը, ժողովրդագրական իրավիճակը, ժամանակի սոցիալական առանձնահատկությունները թելադրում են իրենց պայմանները մեկ կամ.կադրային քաղաքականության այլ համակարգ։

• Մշտական առաջընթաց, որը պահանջում է ավելի բարձր մակարդակի մասնագետների հոսք կամ անձնակազմի վերապատրաստում:

• Իրավական միջավայր և անընդհատ թարմացվող կանոնակարգեր: Ցանկացած ձեռնարկության գործունեությունը ցանկացած ոլորտում պետք է բացարձակապես համապատասխանի պետության օրենսդրական դաշտին։

Կադրային քաղաքականության հիմնական ուղղությունները՝

• Աշխատակիցների ընտրություն և տեղաբաշխում.

• Աշխատանքային մասնագիտությունների և կառավարման համար ռեզերվի պատրաստում։

• Կադրերի գնահատում, հավաստագրում և զարգացում:

Կադրերի ընտրության քաղաքականության փոփոխությունը թույլ է տալիս բազմապատկել կազմակերպության հաջողությունը: