Ձեռնարկության ներքին և արտաքին միջավայրերը. Ձեռնարկության միջավայրի վերլուծություն

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Ցանկացած կազմակերպության կառավարման ընթացակարգը բարդ ցիկլային գործընթաց է, որը պահանջում է հստակ պատկերացում: Կարևոր է իմանալ ոչ միայն արտադրության փուլերը, այլև հասկանալ, թե որոնք են ձեռնարկության ներքին և արտաքին միջավայրերը, ինչպես նաև որոշել դրանց ազդեցության աստիճանը տնտեսվարող սուբյեկտների վրա:

Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության էությունը

Յուրաքանչյուր կազմակերպություն իրականացնում է բարդ գործընթաց, որում ներգրավված են ժամանակակից բիզնեսի առարկայի բոլոր օղակներն ու բաժինները: Ձեռնարկության տնտեսական գործունեությունը արտադրության բոլոր բաղադրիչների միջև փոխազդեցությունն է ամբողջ ցիկլի ընթացքում՝ սկսած հումքի գնումից մինչև ապրանքների վաճառքը սպառողին:

Բիզնեսը հաջողությամբ կառավարելու համար բավական չէ հասկանալ բաղկացուցիչ տարրերի փոխազդեցության մեխանիզմները, այլ նաև անհրաժեշտ է վերլուծել գործընթացը ինչպես ներսից, այնպես էլ դրսից:

Մանրամասն և ճիշտ վերլուծության նպատակով ձեռնարկության տնտեսական գործունեությունը բաժանվում է մի քանի.ասպեկտներ, որոնցից առանձնացվում են հիմնական ցուցանիշները, որոնք օգտագործվում են տարբեր հաշվետու ժամանակաշրջաններում գործունեության դինամիկան հետևելու համար։

Հաճախ օգտագործվում են սինթեզման վերլուծության մեթոդներ. բոլոր ցուցանիշները միավորվում են մեկ մեխանիզմի մեջ, և վերահսկվում է նրանց միջև կապը, որոշվում են միմյանց վրա ազդեցության աստիճանը և միմյանց միջև գործոնների փոխկախվածության մակարդակը (օրինակ., ինչպես են անուղղակի ծախսերը կախված համախառն եկամտից և հաշվետու ժամանակաշրջանում կամ նախորդում):

Գործողություններ

Անկասկած, կազմակերպության գործունեության տեսակը կարևոր դեր է խաղում անմիջական վերլուծության ընթացակարգում։ Չի կարելի նույն գործակիցներով գնահատել, օրինակ, մասնավոր հյուրանոցային համալիրը և մայրաքաղաքում պետական բաժնեմաս ունեցող պոլիէթիլենային տոպրակներ արտադրող ընկերությունը։

Կախված սեփականության ձևից՝ առանձնանում են մասնավոր և պետական ձեռնարկություններ։ Վերջին տեսակներն առանձնանում են նրանով, որ ունեն պետական կապիտալի մի մասը։ Առաջինները ներառում են մասնավոր և կոոպերատիվ տնտեսվարող սուբյեկտներ։

Բացի այդ, կազմակերպության գործունեության տեսակն ըստ ձեռներեցության աստիճանի կարող է լինել և՛ կոմերցիոն, և՛ ոչ առևտրային։ Այս դեպքում անունն ինքնին խոսում է. վերջիններս իրենց առաջնային խնդիր չեն դնում իրենց հիմնական գործունեության արդյունքում շահույթ ստանալը և ավելի շուտ գործում են արհմիութենական, կրոնական և հիմնադրամային սկզբունքներով։:

Նաև Ռուսաստանի օրենսդրության մեջ կա կազմակերպությունների վարկանիշ՝ ըստ տնտեսական տեսակների.գործունեությանը։ Այս ցանկը ներառված է Միասնական դասակարգիչում և ներկայացված է խմբերով, որոնք ներառում են մոտ հարյուր տարր:

Ձեռնարկությունների միջավայր. սահմանում

Կազմակերպությունը չի կարող գործել մեկուսացված՝ իր պլանների և խնդիրների համաձայն՝ առանց միջամտելու իր գործունեության վրա ազդող գործոններին։ Պատճառները կարող են լինել բազմազան՝ եղանակային պայմաններ, մրցակիցների գործողություն, հաշվապահական հաշվառման բաժնի աշխատանք, հավաքագրման բաժնի աշխատակիցների որոշակի գործողություններ և այլն։

Այս բոլոր իրադարձությունները կարելի է ամփոփել առանձին հայեցակարգի ներքո՝ ձեռնարկության միջավայրը։ Ոչ մի տնտեսվարող սուբյեկտ չի կարող անել առանց դրա, և երբեմն միջավայրը կարող է ազդել ինչպես դրական, այնպես էլ բացասաբար, չնայած դրա սահմանման վերացականությանը:

Ենթադրենք՝ մարդն ուշացել է աշխատանքից, որովհետև մեքենան փչացել է. նրա վրա բացասաբար է ազդել արտաքին միջավայրը։ Բայց եթե նա վաղ էր եկել այն պատճառով, որ հանդիպել է հին ընկերոջը և նա նրան ճանապարհել է, ապա արտաքին միջավայրի դրական ազդեցությունը կա։

Գործարար սուբյեկտը բացառություն չէ. նրա գործունեության վրա կարող է ազդել ձեռնարկության ներքին և արտաքին միջավայրը դրական կամ բացասական առումով:

Ինչպիսին է ձեռնարկության միջավայրը

Այսպիսով, մենք որոշել ենք, որ տնտեսվարող սուբյեկտի գործունեության ցանկացած փոփոխություն կախված է արտադրական գործընթացի վրա ազդող գործոններից:

Սակայն լիովին ճիշտ չէ առանձնացնել ազդեցությունըձեռնարկության զուտ ներքին և արտաքին միջավայրերի վերաբերյալ ցուցանիշներ, քանի որ դրանցից յուրաքանչյուրը կարելի է բաժանել մի քանի ենթախմբերի: Այսպիսով, օրինակ, գործունեության ցանկացած ոլորտ կարելի է բաժանել ըստ ազդեցության աստիճանի, ուժերի բաշխման գործոնների և ազդեցության տարածքի։

Ձեռնարկության ներքին միջավայր

Ցանկացած բաղադրիչ, որը տեղի է ունենում ձեռնարկության ներսում և ինչ-որ կերպ ազդում է տնտեսական գործընթացի վրա, հանդիսանում են տնտեսվարող սուբյեկտի ներքին միջավայրի տարրեր: Այս երևույթը լիովին կառավարելի գործընթաց է և կարող է ցանկացած կերպ կարգավորվել կառավարման ցանկացած որոշումներով, որն իր ամբողջության մեջ տեխնոլոգիական և կազմակերպչական շարժիչների փոխազդեցության մեխանիզմ է։

Ձեռնարկության ներքին և արտաքին միջավայրերը իրենց բաղադրիչների առումով ունեն հստակ տարբերակում, ուստի առաջինի տարրերն են՝

• մարդկային ռեսուրսներ (սովորական անձնակազմ);
• կառավարչական կարողություններ (առաջնորդություն);
• տեխնոլոգիական պաշարներ (արտադրական սարքավորումներ);
• ապրանքների գովազդային խթանում (մարքեթինգային խումբ);
• ֆինանսական ապահովություն;
• ընկերության մշակույթ;
• սոցիալական պատկեր։

Այս ցուցանիշները հաստատուն չեն, ուստի որոշ տնտեսվարող սուբյեկտներ կարող են չունենալ դրանցից մի քանիսը: Վերոհիշյալ բոլոր տարրերը կարելի է համատեղել և ընդգծել ձեռնարկության ներքին միջավայրի գործոնները՝

• տնտեսություն (ներառում է մարքեթինգային և ֆինանսական տարրեր);
• աշխատանքային կարողություն (միջավայրի մշակութային և պատկերային տարրեր, անձնակազմի կառուցվածք);
• տեխնոլոգիական աջակցություն (ներառում է ամբողջ արտադրական թիմը):

Բոլոր վերը նշված ուժերի վերլուծության ընթացակարգը թույլ է տալիս ձեռնարկությանը ուժեղացնել իր բոլոր թույլ կողմերը և բարելավել իր ուժեղ կողմերը, ինչը թույլ է տալիս տնտեսվարող սուբյեկտին ավելի մեծ ճկունություն ձեռք բերել արտաքին շուկայում:

Ձեռնարկության ներքին միջավայրը օրինակով

Եկեք գործնական նայենք, թե ինչպես ներքին միջավայրի փոփոխությունները կարող են ազդել ամբողջ բիզնեսի վրա:

Ենթադրենք, դուք ունեք աշխատակազմ, որը մի փոքր հմուտ է, բայց բավական չէ արագ և արդյունավետ աշխատելու համար: Դուք՝ որպես մենեջեր, կազմակերպում եք թարմացման դասընթացներ՝ ուղղված ձեր ընկերության առանձնահատկություններին:

Արդյունքում, դասընթացներն ավարտելուց հետո անձնակազմը ստանում է իրենց բազմաթիվ հարցերի պատասխանները, և այժմ ավելի քիչ ժամանակ է պահանջվում անմիջական պարտականությունների կատարման համար, քանի որ աշխատողը չի ծախսում իր աշխատանքային ժամանակը՝ դիմելով գործընկերների օգնությանը, և դրանով իսկ շեղելով նրանց իրենց աշխատանքից.

Աշխատուժի գործոնում փոփոխություններ ենք դիտարկել, փորձենք ինչ-որ բան փոխել տեխնոլոգիական աջակցության մեջ. Օրինակ, սարքավորումները փոխարինել ավելի նորով: Այսպիսով, մենք բացառում կամ նվազագույնի ենք հասցնում արտադրության լճացումը այս կամ այն մեխանիզմի խզման պատճառով: Իսկ դա նշանակում է, որ մենք այլևս փող չենք ծախսում հիմնական միջոցների վերանորոգման վրա՝ դրանով իսկ ազդելով տնտեսական գործոնի վրա՝ փոխելով կապիտալ ներդրումների անուղղակի ծախսերը։

Աշխատանքային միջավայր

Քանի որ խոսքը տեխնոլոգիական մասին էանվտանգություն, ավելի մանրամասն անդրադառնանք ձեռնարկության արտադրական միջավայրին՝ որպես ներքինի հիմնական բաղադրիչներից մեկը։

Ապրանքի պլանավորումը պետք է վերաբերվի մեծագույն պատասխանատվությամբ յուրաքանչյուր մենեջերի կողմից, քանի որ այս բաղադրիչը, թեև կայուն չէ, բայց ամենաերկարներից մեկն է:

Ձեռնարկության արտադրական միջավայրը ներառում է հետևյալ բաղադրիչները՝

• ցանկացած տարածք, որտեղ իրականացվում է աշխատանքային գործընթացը. ներառյալ հիմնական կառույցները, տնտեսական շենքերը՝ ներառված բոլոր ենթակառուցվածքներով;
• ծրագրակազմ և սարքաշար, որը ներգրավված է հիմնական գործընթացում;
• այլ ծառայություններ և համակարգեր, որոնք ներգրավված են օժանդակ արտադրական գծում:

Արտադրական տարածքի յուրաքանչյուր հատված պետք է սարքավորված լինի այնպես, որ կարողանա երկար տարիներ ծառայել ձեռնարկությանը։

Ձեռնարկությունների արտաքին միջավայր

Գործարար սուբյեկտից դուրս գտնվող ցանկացած միջավայր, որը որևէ կերպ ազդում է նրա գործունեության վրա, նույնիսկ անուղղակիորեն, կոչվում է ձեռնարկության արտաքին միջավայր: Միևնույն ժամանակ, այն ունի մակրո և միկրո ազդեցություններ։ Առաջինները վերաբերում են անուղղակի շարժիչ ուժերին, մինչդեռ երկրորդները հիմնված են ձեռնարկության հետ անմիջականորեն առնչվող այլ կազմակերպությունների գործունեության վրա:

Ձեռնարկության արտաքին միջավայրի հիմնական գործոնները՝

• բնություն (եղանակային պայմաններ, ազդեցություն արտադրության վրա՝ փոխելով դրանք);
• ժողովրդագրական ցուցանիշ (միջին տարիքի փոփոխությունբնակչություն);
• տնտեսական բաղադրիչ (երկրում տեղի ունեցող և ազգային և արտարժույթի շուկաների վրա ազդող ցանկացած գործընթաց, մրցակիցների առկայությունը);
• ինստիտուցիոնալ շարժիչ (կառավարության և հարկաբյուջետային իշխանությունների ցանկացած գործողություն):

Այսպիսով, կարելի է ասել, որ ձեռնարկության արտաքին միջավայրը ոչ մի կերպ ենթակա չէ կառավարչական որոշումների և կարող է քաոսային կերպով ազդել տնտեսվարող սուբյեկտի վրա՝ առանց հստակ ալգորիթմի և ուղղության վեկտորի:

Արտաքին միջավայր օրինակով

Եկեք օրինակ օգտագործենք՝ պատկերացնելու համար, թե ինչպես է ձեռնարկության արտաքին միջավայրն ազդում տնտեսվարող սուբյեկտի վրա ժողովրդագրական առումով: Ասենք մի կորպորացիա կա, որը մի քանի տասնամյակ մանկական ապրանքներ է արտադրում, մինչդեռ վերջին տարիներին ծնելիության միջին մակարդակը նվազել է 20%-ով։։

Կոպիտ ասած՝ ձեռներեցները ստիպված կլինեն հարմարվել ժողովրդագրությանը և փոքր-ինչ կրճատել ծավալները (եթե, իհարկե, նույն հաշվետու տարիներին նրանց չի հաջողվել դուրս գալ արտաքին շուկա):

Եկեք դիտարկենք, թե ինչպես կարող է բնական գործոնը ազդել տնտեսվարող սուբյեկտի վրա: Օրինակ՝ փոթորիկ, փոթորկի նախազգուշացում, և հումքի մատակարարումը խաթարվում է եղանակային անբարենպաստ պայմանների պատճառով:

Ինստիտուցիոնալ ցուցանիշը գործնականում դրսևորվում է պետական կարգավորումների, օրենսդրության փոփոխությունների և հարկման գործընթացի քողի ներքո։ Փոխարժեքների թռիչքները տնտեսական գործոն են, որում կարևոր դեր է խաղում նաև ձեռնարկության մրցակցային միջավայրը, որով, ի դեպ, արտադրողը կարող է.փոքրիկ կռիվ։

Մրցակցային միջավայր

Հայտնի է, որ մրցակցությունը մրցակցային գործընթաց է, որը կարող է պայմանավորված լինել նույն աշխարհագրական տարածքներում վաճառվող նույն ապրանքների բաց թողնմամբ։

Դուք կարող եք պայքարել մրցակցային միջավայրի դեմ՝ փոփոխելով ձեր բիզնեսի որոշ ցուցանիշներ: Օրինակ՝ գնային քաղաքականություն։ Ապրանքների ինքնարժեքը այն ցուցանիշներից է, որն ուղղակիորեն ազդում է գնորդի ընտրության վրա։ Հետևաբար, որքան ցածր է, այնքան մեծ է պահանջարկը։

Սակայն մի մոռացեք արտադրանքի որակի մասին։ Հաճախ անբարեխիղճ արտադրողները զոհաբերում են որակը՝ հանուն գնային շեմն իջեցնելու։ Կան արտադրանքի ինքնարժեքը նվազեցնելու այլ եղանակներ, ինչպիսիք են մատակարարման ծախսերի կրճատումը կամ արտադրության գործընթացի ավտոմատացումը, դրանով իսկ նվազեցնելով ուղղակի արտադրության ծախսերը: