2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Lukoil-ի մենեջմենթը բարձր մակարդակի մենեջերների արդյունավետ թիմ է: Lukoil-ի ղեկավարության կորպորատիվ քաղաքականության առաջնահերթ ուղղություններն են ընկերության մրցունակության բարձրացման, միջոցների արդյունավետ ծախսման և կապիտալիզացիայի աճի սկզբունքները։։
Ընկերության բարձրագույն կառավարման թիմը ներառում է առաջատար փորձագետներ նավթի, ֆինանսական, տնտեսական, կառավարչական, գիտական, արտադրական և HR ոլորտներում:
Լուկօյլ ՓԲԸ-ի կորպորատիվ կառավարում
Նավթային հսկայի կորպորատիվ կառավարումը ներառում է հիերարխիկ կառուցվածք, որը բաղկացած է տնօրենների խորհրդից, գործադիր իշխանությունից և բաժնետերերից:
Lukoil-ի տնօրենների խորհրդում ընդգրկված են Վիկտոր Բլաժեևը, Լեոնիդ Ֆեդունը, Իգոր Իվանովը, Ռավիլ Մագանովը, Իվան Պիկետը, Ռոջեր Մունինգսը, Ռիչարդ Մացկեն, Անտոնի Գուլյելմոն, Գատի Թոբի Տրիստերը: Տնօրենների խորհրդի նախագահ է ընտրվել Վալերի Գրեյֆերը։ Տնօրենների խորհրդի կազմում է նաև ընկերության նախագահ Վագիտ Յուսուպովիչ Ալեքպերովը։
Տնօրենների խորհուրդն իրականացնում է ընկերության ընդհանուր կառավարումը, զբաղվում հարցերովռազմավարական, միջնաժամկետ և տարեկան պլանավորումը գլխավորում է դեբրիֆինգը։
Ընկերության նոր տնօրենների խորհուրդը ստեղծվել է 2016 թվականի հոկտեմբերի 23-ին բաժնետերերի տարեկան ընդհանուր ժողովում։
Lukoil-ի ղեկավարությունը նպաստում է ընկերության բաժնետերերի հետ հուսալի և վստահելի հարաբերությունների ստեղծմանը։ Այսպիսով, այն մեծացնում է կազմակերպության ներդրումային գրավչությունը։
PJSC Lukoil
Լուկօյլ հանրային բաժնետիրական ընկերությունը Ռուսաստանի ամենամեծ ուղղահայաց ինտեգրված նավթագազային ընկերությունն է։
Աշխատում է շուկայում ավելի քան քսանհինգ տարի: Հիմնադրվել է 1991 թվականին։
Հետաքրքիր փաստ. ընկերության անվանումը հապավում է, որը ծագում է նավթային քաղաքների անվանումներից՝ Լանգեպաս, Ուրաի և Կոգալիմ և անգլերեն նավթ, որը նշանակում է «նավթ»:
Ընկերության բիզնես մոդելի ուղղահայաց ինտեգրումը նշանակում է ամբողջական արտադրական ցիկլ, ներառյալ երկրաբանական հետախուզումը սկզբնական փուլերում և պատրաստի արտադրանքի վաճառքը վերջնական սպառողին: Այս մոդելը բազմիցս ապացուցել է իր դիմադրությունը արտաքին շուկայի և ֆինանսական տատանումներին։
Ընկերությունը եկամտով երկրորդ տեղում է Ռուսաստանում «Գազպրոմ» ՓԲԸ-ից հետո։
Ապրանքային նշանը «Lukoil»-ը Financial Times-ի վարկածով 100 առաջատար համաշխարհային բրենդների մեջ է։
Ընկերության գործունեություն
Ընկերությունը գործում է արտադրական ամբողջական ցիկլի սկզբունքով, որը ներառում է գործընթացի վերահսկում բոլոր փուլերում՝ նավթի և գազի արտադրությունից մինչև շուկայավարում:
Ընկերության հիմնական գործունեությունըաշխարհագրորեն կենտրոնացած է չորս հիմնական մակրոշրջաններում՝ Ուրալում, հարավում, հյուսիս-արևմտյան և Վոլգայի շրջաններում, որոնց բաժին է ընկնում ածխաջրածինների պաշարների 88 տոկոսը և նավթի արդյունահանման 83 տոկոսը։
Lukoil-ի ղեկավարությունը ընկերության գործունեության ապահովման հարցում հետևում է առաջանցիկ և կայուն զարգացման սկզբունքներին և հավասարակշռություն պահպանելու տնտեսական զարգացման և բնապահպանական ֆոնի պահպանման միջև:
Գրեյֆեր Վալերի
Գրայֆեր Վալերի Իսաակովիչ - ինժեներ, պրոֆեսոր, տեխնիկական գիտությունների թեկնածու, ռուս և խորհրդային նավթագործ։ 1985-1992 թվականներին եղել է ԽՍՀՄ նավթային արդյունաբերության փոխնախարար։ ԽՍՀՄ և Ռուսաստանի պետական մրցանակների դափնեկիր.
Ծնվել է 20.11.1929 թվականին Բաքվում (Ադրբեջան):
Սովորել է Մոսկվայի նավթային ինստիտուտում։ Գուբկինը և Մոսկվայի ինստիտուտը: Գ. Վ. Պլեխանով.
Հետազոտական հետաքրքրություններ՝ նավթի հանքերի շահագործում.
2000 թվականից նա «Լուկօյլ» հանրային բաժնետիրական ընկերության տնօրենների խորհրդի նախագահն է։
Lukoil-ի ղեկավարությունը բարձր է գնահատում Վալերի Գեյֆերի եզակի փորձը: 2016 թվականին Վալերի Իսաակովիչը վերընտրվել է Տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնում։
Խորհուրդ ենք տալիս:
«Papa John's». աշխատակիցների կարծիքը կառավարման, կառավարման սկզբունքների վերաբերյալ
Պիցցան բնակչության շրջանում մեծ տարածում գտած մթերք է՝ շնորհիվ իր պարզության, հիանալի համի, կալորիականության և մատչելի գների։ Papa John's-ը ռեստորանների ցանց է, որը մասնագիտացած է այս ուտեստը պատրաստելու և հաճախորդներին առաքելու գործում: Ընկերության հաջողության գաղտնիքը ոչ միայն արտադրանքի որակի, այլ նաև աշխատուժի նկատմամբ հարգանքի և ընկերության կառավարման ճիշտ սկզբունքների մեջ է։
Արտադրական ծրագիր՝ որպես ձեռնարկության արդյունավետ կառավարման գործիք
Արտադրական ծրագիրը ձեռնարկության մեկ տարվա պլան է՝ բաժանված եռամսյակների, որը ցույց է տալիս արտադրվելիք արտադրանքի քանակը և արտադրության ֆինանսական ծախսերը։
Արտադրական կառավարումը ձեռնարկության կառավարման արդյունավետ գործիք է
Արտադրական կառավարումը կիբեռնետիկայի մի մասն է, որն ուսումնասիրում և ուսումնասիրում է կառավարման գործընթացները միկրոտնտեսական մակարդակում: Ինչպես ցանկացած գիտական ուղղություն, կան կառավարման սուբյեկտներ և օբյեկտներ։ Սուբյեկտները ձեռնարկության և կառավարման տարբեր մարմինների ղեկավարներն են։ Օբյեկտներն իրենք են՝ տնտեսվարող սուբյեկտները, աշխատողները կամ աշխատանքային կոլեկտիվները, բնական ռեսուրսները, ինչպես նաև տեղեկատվական և գիտատեխնիկական ներուժը։
Կազմակերպությունների կառավարման համակարգերի կազմակերպումը առարկայի արդյունավետ գործունեության բանալին է
Կազմակերպությունների կառավարման համակարգերի կազմակերպումը բարձր արդյունավետություն կունենա միայն մասնագիտացված ծրագրերի օգտագործման դեպքում: Չպետք է մոռանալ այնպիսի կարևոր գործոններ, ինչպիսիք են ողջ գործընթացի օպտիմալ կազմակերպումը նախագծում դերերի ճիշտ բաշխմամբ
Կառավարչական որոշումներ կայացնելու արդյունավետ հիմքը սուբյեկտի արդյունավետ գոյությունն է
Կառավարչական որոշումների կայացման հիմքը որոշակի առարկայի ստեղծագործական ակտի ձևավորումն է, որը որոշում է ձեռնարկության ողջ թիմի գործունեության ծրագիրը: Այս միջոցառումների իրականացումն ուղղված է ի հայտ եկած խնդրահարույց խնդիրների արդյունավետ լուծմանը՝ հաշվի առնելով գործող օրենսդրությունը, բուն կառավարվող համակարգի գործունեության օրենքները և դրա վիճակի մասին տեղեկատվության համապատասխան վերլուծությունը:
