Կառավարչական որոշումներ կայացնելու արդյունավետ հիմքը սուբյեկտի արդյունավետ գոյությունն է

2026 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18:20

Կառավարչական որոշումների կայացման հիմքը որոշակի առարկայի ստեղծագործական ակտի ձևավորումն է, որը որոշում է ամբողջ գործունեության ծրագիրը.

ձեռնարկությունների թիմ. Այս միջոցառումների իրականացումն ուղղված է ի հայտ եկած խնդրահարույց խնդիրների արդյունավետ լուծմանը՝ հաշվի առնելով գործող օրենսդրությունը, կառավարվող համակարգի գործունեության օրենքները և դրա վիճակի մասին տեղեկատվության համապատասխան վերլուծությունը։

Կառավարչական որոշումներ կայացնելու ռազմավարական հիմքը ձեռնարկության ապագա նպատակներին հասնելու միջոցների որոշումն է: Միևնույն ժամանակ, վարչական որոշումները կապված են կազմակերպության ներսում մշտապես առաջացող խնդիրների հետ: Գործառնական որոշումների կայացումը կենտրոնանում է առօրյա խնդիրների վրա:

Տեսական հիմունքներԿառավարման որոշումների կայացումը ձեռնարկության գործունեության ցանկացած հարթությունում կարող է բնութագրվել հինգ դիրքով. Տնտեսական ոլորտը իրական արժեքի վրա հիմնված կառավարման ցանկացած որոշման ընդունումն է, որի իրականացումից ակնկալվում է որոշակի շահույթ կամ վնաս: Կառավարչական որոշումների կայացման կազմակերպչական հիմքը կապված է անձնակազմի անմիջական մասնակցության հետ նախագծի մշակմանը և դրա հետագա իրականացմանը: Տեխնոլոգիական դիրքը որոշակի որոշում կայացնելիս և իրականացնելիս որոշակի ալգորիթմի հետևելն է։ Հարկ է նշել նաև, որ այս ալգորիթմի խախտման դեպքում տնտեսվարող սուբյեկտի ընդհանուր գործունեության արդյունավետության զգալի նվազման հավանականություն կա։ Կառավարչական որոշումների կայացման իրավական հիմքը ենթադրում է համապատասխանություն գործող օրենսդրությանը: Համապատասխան որոշում կայացնելու ռացիոնալ մոտեցումը հիմնված է դրա վերլուծական հիմնավորման վրա:

Գործողությունների իրականացման տարբեր կիրառությունները դիտարկելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել որոշակի գործոնների ազդեցությունը կոնկրետ արդյունքներ ստանալու վրա: Օրինակ, կառավարչական որոշումներ կայացնելու հոգեբանական հիմքերը ներառում են այս գործողությունների իրականացման մեջ ներգրավված աշխատակիցների կարիքները, շահերը, դրդապատճառները, խթանները, վերաբերմունքը և արժեքները հաշվի առնելը:

Ամեն դեպքում, որոշակի ալգորիթմի ընտրության կոնկրետ մոտեցման ընտրությունը պայմանավորված է որոշ գործոններով: Հիմնականը անորոշությունն է, որն ուղեկցվում էսոցիալ-տնտեսական ոլորտի խնդիրների մեծ մասը։ Կառավարման որոշակի որոշման մշակման ընթացակարգի առկայությունը զգալիորեն նվազեցնում է դրա անորոշությունը: Այս հայեցակարգը պետք է հասկանալ որպես անորոշ և մշուշոտ իրավիճակների ցանկ, որոնց առաջացումը կապված է անբավարար տեղեկատվության հետ:

Անորոշության չորս մակարդակ կա.

- ցածր է, չի ազդում որոշման ընդհանուր բնույթի վրա;

- միջին, որը պահանջում է որոշ ընթացակարգերի վերանայում լուծում մշակելու համար;

- բարձր՝ ուղղված որոշումների կայացման նոր ընթացակարգերի մշակմանը;

- գերբարձր, ինքն իրեն մենեջերի հասկացողությունից դուրս, ով պետք է որոշակի որոշում կայացնի: