2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Կառավարչական որոշումների մշակման և ընդունման տեխնոլոգիան կարևոր է ցանկացած ձեռնարկության երկարաժամկետ արդյունավետ գործունեության համար: Ի վերջո, կառավարվող կազմակերպչական կառուցվածքի հաջողությունն ու բարգավաճումը կախված է դրանց որակից և համապատասխանությունից:
Ընդհանուր տեղեկություններ
Շատ դեպքերում մենեջերները չեն դիմում խորհրդատվական ծառայություններին: Նրանք ինքնուրույն են որոշումներ կայացնում՝ իրենց վրա վերցնելով բոլոր ռիսկերը։ Բիզնեսի գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու և հաղորդակցման գործընթացներն ապահովելու համար օգտագործվում է որոշումների կայացման տեխնոլոգիա։ Կառավարման որոշման իրականացումը պետք է իրականացվի օպտիմալության, օրինականության, արդյունավետության, յուրահատկության, ձևի պարզության և բովանդակության հստակության պահանջների բավարարմամբ: Վերահսկողության համար ցանկալի է ունենալ ինքնակարգավորման մեխանիզմներ։ Մասնավորապես, հնարավոր է ապահովել հետադարձ կապի առկայությունը կառավարման ոլորտում։ Այսօր չկա կառավարման որոշումների կայացման գործընթացի միասնական ունիվերսալ տեխնոլոգիա, որը կարող է օգտագործվել ցանկացած վայրում: Դա պայմանավորված է նրանով, որ յուրաքանչյուրըԱռաջնորդն ունի խնդիրների լուծման կոնկրետ հմտություններ և մոտեցումներ: Այսպիսով, կախված կայացված որոշումների բարդության աստիճանից, փուլերի քանակն ու որոշումների ընդունման գործընթացը փոխվում են։ Բացի այդ, չպետք է մոռանալ անձնական հատկանիշների մասին։ Ի վերջո, դրանք նպաստում են առաջացման պատճառների տարբեր ախտորոշմանը, ինչպես նաև կառավարման խնդրի լրջության գնահատմանը: Բայց եթե կառավարչական որոշումների կայացման գործընթացի տեխնոլոգիան, այնուամենայնիվ, մշակված և կիրառված է, ապա դա թույլ է տալիս գործառույթների պրոֆեսիոնալ կատարում և նպատակներին հասնել: Իսկ չմտածված ու անհիմն որոշումները նպաստում են ֆինանսական կորուստների և ձեռնարկությունների սնանկացմանը։ Մրցունակությունը, ինչպես նաև ձեռնարկության հաջող գործունեությունը և նույնիսկ զարգացումը կախված են ժամանակին, ռացիոնալությունից և արդյունավետությունից:
Ընկերության կառավարում
Ձեռնարկատիրությունն ունի տնտեսական աշխատանքի իր առանձնահատկությունները: Որպես կանոն, դա ուղեկցվում է աճող ռիսկով։ Ձեռնարկատերերի համար կառավարչական որոշումների մշակման և կայացման տեխնոլոգիան ունի մի շարք առանձնահատկություններ. Դիտարկենք դրանց կարճ ցանկը՝
- Կառավարման գործառույթների կենտրոնացումը մեկ անձի, այն է՝ առաջնորդի վրա:
- Վերլուծության, ձևավորման, ընդունման և իրականացման գործընթացը տևում է շատ կարճ ժամանակահատված։
- Առաջնորդները չեն դիմում խորհրդատվական ընկերությունների ծառայություններին. Որոշումն ընդունվում է ինքնուրույն։ Ուստի նրանք կրում են չմտածված ու սխալ դարձնելու բոլոր հետևանքներն ու ռիսկերըլուծումներ։
- Առևտրային կառույցների սեփականատերերը հաճախ նաև նրանց առաջնորդներն են:
Ինչպիսի՞ն է որոշումների կայացման տեխնոլոգիան: Արդյո՞ք կառավարման որոշման իրականացումը դրա մշակումից հետո շա՞տ է տարբերվում այլ պրակտիկաներից: Իրականում դա տրամաբանորեն պատվիրված փուլերի հաջորդականություն է, որոնցից յուրաքանչյուրը կատարում է որոշակի պրոցեդուրաներ։ Դրանց իրականացումը թույլ է տալիս ընտրել առկա խնդրահարույց իրավիճակի լավագույն լուծումը: Միաժամանակ իրականացվում է ներքին և արտաքին միջավայրի, նպատակների և ընտրված չափանիշների վերլուծություն։ Հաշվի են առնվում կազմակերպության զարգացման ներուժն ու հեռանկարները: Բայց, ինչպես հիշում ենք, չկա մեկ ճիշտ բաղադրատոմս: Չնայած կարելի է խոսել այս դեպքում կիրառվող կառավարչական որոշումների կայացման հիմնական տեխնոլոգիաների մասին։ Ի՞նչ նկատի ունես։
Տեղեկատվական տեխնոլոգիա
Համակարգչային տեխնոլոգիաները մեր կյանք մտան ընդամենը մի քանի տասնամյակ առաջ: Բայց ինչպե՞ս կարող էր նա վերափոխել նրան։ Դժվար է պատկերացնել արդյունավետ ձեռնարկատիրական գործունեություն և ադեկվատ կառավարման որոշումներ որևէ փոքր կազմակերպության համար առանց տեղեկատվական տեխնոլոգիաների: Շատ հաղորդակցական գործընթացներ այժմ հիմնված և ապահովված են դրանց վրա: Բացի այդ, դրանք թույլ են տալիս ավելի արագ գործել, զարգանալ ու որոշումներ կայացնել։ Երբ շուկայում կտրուկ փոփոխություններ են լինում, ցիկլի տևողությունը կրճատվում է, սպառողների անկայուն պահանջարկ կա, ապա կարևոր է ունենալ համարժեք տվյալներ, որոնց վրա հիմնված կլինի ռազմավարությունը ևաշխատանքային մարտավարություն. Ի՞նչ կարելի է անվանել որպես տեղեկատվական տեխնոլոգիա: Առաջին հերթին դա հեռախոսային կապ է։ Նրա օգնությամբ դուք կարող եք արագ կառավարել մարտավարական մակարդակում, կապվել անհրաժեշտ մասնագետի հետ և այլն։ Բացի այդ, եթե Ձեզ անհրաժեշտ է մի քանի մասնագետների հետ հանդիպում անցկացնել զգալի հեռավորության վրա, կարող եք օգտվել հեռահաղորդակցական, աուդիո և վիդեոկոնֆերանսներից: Չպետք է մոռանալ հաշվապահական, ֆինանսական և կառավարման հաշվետվությունների հնարավորությունների մասին։ Եվ նաև դրանց ձևավորման միջոցների մասին։ Այժմ կարիք չկա տեսակավորել մեծ թվով արժեթղթեր և/կամ փնտրել ընդհանուր արժեքներ: Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ներդրումը հնարավորություն է տվել այս միապաղաղ աշխատանքը տեղափոխել համակարգիչ, որտեղից շատ ավելի հեշտ է դուրս հանել անհրաժեշտ տվյալները։ Ի վերջո, կարիք չկա անհրաժեշտ թղթեր փնտրել զանազան թափոնների մեջ։ Բացի այդ, հնարավոր է խնդիր դնել՝ ձևավորել և էկրանին ցուցադրել անհրաժեշտ տեղեկատվության զանգվածը, եթե այն չկա։ Բարեբախտաբար, տվյալների մշակման ժամանակակից համակարգերն ունեն չափազանց լայն գործառույթ:
Կառավարման որոշման մասին
Ինչ է դա: Ըստ էության, սա ընտրություն է, որը որոշում կայացնողը (DDM) պետք է կատարի իր աշխատանքային պարտականություններով իրեն վերապահված խնդիրները կատարելու համար: Ինչպե՞ս կարելի է այն դիտել: Երկու հիմնական կետ կա՝
- Որոշում, որպես մի շարք առկա այլընտրանքներից որոշակի տարբերակ ընտրելու գործընթաց: Որպես ընտրության չափանիշ՝ կարելի է ընտրել պահանջվող ջանքերը, ռիսկերը, ներդրումները (ծախսեր, ծախսեր), ժամանակաշրջանները, առաջընթացի աստիճանը դեպի նշվածը։գոլեր.
- Որոշում` որպես այլընտրանքների մի շարքից որոշակի տարբերակ ընտրելու արդյունք: Սա բացառում է մեկից ավելի ընտրելու հնարավորությունը:
Սրանից կարելի է եզրակացնել, որ որոշումը լավագույնի՝ ըստ CPR-ի, այլընտրանքի ընտրությունն է առկա հավաքածուից, որի յուրաքանչյուր ներկայացուցիչ կարող է կիրառվել գործնականում և բերել որոշակի վերջնական արդյունք։ Կառավարման որոշումների կայացման տեխնոլոգիայի վերլուծությունը թույլ է տալիս մեզ ասել, որ հետևյալ հաջորդականությունը օպտիմալ է՝
- Զարգացնել և նպատակ դնել։
- Ներկայիս իրավիճակի վերլուծություն՝ հիմնված առկա տվյալների վրա։
- Կատարման չափանիշների (արդյունավետության) մի շարք ձևավորում և հիմնավորում՝ որոշակի տարբերակ ընտրելիս հնարավոր հետևանքների հետագա գնահատմամբ:
- Որոշեք օպտիմալ լուծումը առկա հավաքածուից:
- Ընտրված տարբերակի հաստատում և ընդունում։
- Հստակեցում, որին հաջորդում է կատարողի ուշադրությունը իրականացման նպատակով:
Փուլերի մասին
Պահանջները և կառավարման որոշումների կայացման տեխնոլոգիան, ըստ էության, հանդիսանում են կառավարման հիմքը։ Սա գործունեության կոնկրետ գործընթաց է, որը շարունակաբար իրականացվում է կառավարման բոլոր մակարդակներում: Ամենաընդհանուր ձևով այն կարելի է համարել երեք փուլերի համադրություն՝
- Կառավարման որոշման նախապատրաստում. Այս փուլում կատարվում է առկա իրավիճակի վերլուծություն, գնահատվում է ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրը, իրականացվում է անհրաժեշտ տեղեկատվության որոնում, հավաքագրում և մշակում։ Բացի այդ, ուշադրություն է դարձվում ախտորոշմանը ևլուծվող խնդրի հստակեցում։
- Որոշումների կայացում. Առկա տեղեկատվության հիման վրա մշակվում և գնահատվում են առկա լուծումները, ինչպես նաև դրանց իրականացման համար անհրաժեշտ գործողությունները։ Ստեղծվում է չափանիշների համակարգ, որը թույլ կտա ընտրել առաջադրանքին հասնելու լավագույն մոտեցումը։
- Լուծման իրականացում. Այն ենթադրում է մի շարք միջոցառումների առկայություն և իրականացում, որոնք ուղղված են կոնկրետ կատարողների մանրամասնությանը և ուշադրությանը ներկայացնելուն, դրանց իրականացման մոնիտորինգին, անհրաժեշտ ճշգրտումների կատարմանը և արդյունքի գնահատմանը:
Այստեղ կառավարման որոշումների կայացման տեխնոլոգիայի հիմունքներն արդեն կան: Բայց հնարավո՞ր է ինչ-որ կերպ մանրամասնել գործընթացը։ Այո, դրա համար անհրաժեշտ է բաժանել փուլերի և նախանշել առանձին ընթացակարգերը, որոնք ներառվելու են դրանցում։ Որպես ուղեցույց, կարող եք վերցնել ստորև բերված դիագրամը:
Քայլեր և ընթացակարգեր
Կառավարչական որոշումների պատրաստման և կայացման տեխնոլոգիայի դիտարկված մոդելում կան վեց առանձին բաղադրիչներ: Դրանք փուլեր են։ Դրանք ներառում են անհատական բուժում՝
- Խնդիրային իրավիճակի վերլուծություն. Առաջին քայլը պլանավորված ախտորոշումն է: Այն իրականացվում է հնարավոր սպառնալիքների, ինչպես նաև առկա խնդիրների բացահայտման նպատակով: Բացահայտվում և ֆիքսվում են անմխիթար իրավիճակի ախտանիշները, ինչպես նաև խնդիրների արմատը: Սա կարող է լինել արտաքին/ներքին միջավայրի փոփոխություն կամ ոչ համարժեք կառավարում: Դրանից հետո խնդրահարույց իրավիճակը ձևակերպվում է կոնկրետ առաջադրանքի, որպեսզի այն հաջողությամբ ավարտվիկատարել։
- Կառավարման լուծման մշակում. Վերլուծվում է ձեռնարկության արտաքին/ներքին միջավայրը: Նպատակները սահմանված են. Մշակվում են դրանց հասնելու չափանիշները։ Առաջանում են հնարավոր լուծումներ։ Դրանք գնահատվում և հաստատվում են։ Ընտրված է լավագույն տարբերակը։ Դրանից հետո այն հաստատվում է։
- Կառավարման որոշման իրականացում. Այն իրականացվում է կառավարվող համակարգի պարամետրերի փոփոխությամբ։
- Լուծման իրականացման վերահսկում. Կատարումը վերահսկվում է` համեմատելով իրական պարամետրերը նախատեսվածի հետ:
- Որոշման արդյունավետության գնահատում. Դրա համար օգտագործվում է մշակման և իրականացման մեջ ներդրված միջոցների միավորի դիմաց ստացված լրացուցիչ շահույթի չափը: Բացի այդ, դուք կարող եք վերահսկողություն վերցնել:
- Կառավարման որոշման մշակման և իրականացման գործընթացի բարելավում. Վերլուծվում են տեղեկատվության պատրաստման և նախորդ փուլերի որակի տվյալները: Կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման գործիքակազմն ընդլայնվում է։
Որակի ասպեկտի մասին
Համապատասխան տեխնոլոգիա ապահովելը գործի կեսն է: Այն պետք է մոնիտորինգի ենթարկվի, որպեսզի ապահովվի դրա իրականացումը: Այսինքն՝ անհրաժեշտ է ապահովել մեկ մեխանիզմ, որը կպահպանի նկարագրված ընթացակարգերի ամբողջականությունն ու հետևողականությունը յուրաքանչյուր փուլում։ Սա կբարձրացնի կատարման որակը և ավելի գոհացուցիչ արդյունքներ կստանա հսկողության փուլում: Էլ ի՞նչը թույլ կտա ավելի հաճելի արդյունք ստանալ։ Որակի վրաազդեցություն:
- Խնդիրների ճիշտ ձևակերպում (ճանաչում):
- Ստացված տեղեկատվության որակ (ժամանակին, համապատասխանություն, հավաստիություն):
- CPR-ի արժեքային կողմնորոշումներ և որակավորում:
Ընդհանուր արդյունավետությունը բարելավելու համար անհրաժեշտ է նաև ուշադրություն դարձնել պլանավորմանը, հաշվառմանը, վերլուծությանը և վերահսկողությանը: Այսինքն՝ անհրաժեշտ է ստեղծել տեղեկատվության հավաքագրման, մշակման և ամփոփման միասնական համակարգ։ Եթե նման տվյալներ փոխանցվեն որոշումներ կայացնողներին, ապա նրանց աշխատանքի որակի ցուցանիշը կբարելավվի։ Ի վերջո, ամբողջական և հավաստի տեղեկատվության վերաբերյալ կայացված որոշումներն ավելի արդյունավետ և ընդգրկուն են, քան ինտուիցիայի միջոցով ի հայտ եկած որոշումները: Ինչպե՞ս կարող եք բարելավել դրանց որակը: Հետևեք այս տասը սկզբունքներին ձեր աշխատանքում՝
- Մանրամասների մեջ մտնելուց առաջ դուք պետք է գնահատեք խնդիրը որպես ամբողջություն:
- Որոշում մի կայացրեք, քանի դեռ բոլոր տարբերակները չեն դիտարկվել:
- Կասկած.
- Պետք է խնդիրը գնահատել մի քանի տեսանկյունից։
- Փնտրեք անալոգներ կամ մոդել, որը կօգնի ձեզ ավելի լավ հասկանալ քննարկվող խնդրի էությունը:
- Շատ հարցեր պետք է տալ:
- Մի բավարարվեք առաջին լուծումով, որը գալիս է ձեր մտքին:
- Գիտությունը չպետք է անտեսվի:
- Իմաստ է լսել փորձագետներին:
- Հիշեք, որ խնդիրները մարդիկ դիտում են իրենց յուրահատուկ տեսանկյունից:
Պահանջների մասին
Եթե կարևոր խնդիր է լուծվում, ի՞նչ սպասել գործընթացից։ Օրինակ մենք ունենքտեղեկատվական տեխնոլոգիաներ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար: Նրանց համակարգիչներ են պետք։ Իսկ ի՞նչ կասեք այն որոշումների մասին, որոնք ընդունվում են մարդու գլխում։ Ինչպե՞ս լինել այս դեպքում: Տարբեր խնդիրներից խուսափելու համար կառավարման որոշումները պետք է համապատասխանեն հետևյալ պահանջներին՝
- Ունեն հստակ նպատակ: Հակառակ դեպքում կարիք չկա խոսել տեղեկացված ռացիոնալ որոշումներ կայացնելու մասին։
- Եղեք հիմնավորված: Որոշման համար պետք է լինի քանակական/հաշվարկային հիմք, որը բացատրում է այն մի շարք այլից ընտրելու շարժառիթը։
- Ունենալ հասցեատեր, ինչպես նաև ժամկետներ։ Այսինքն՝ անհրաժեշտ է ապահովել, որ որոշումը կատարվի որոշակի անձի կամ ստորաբաժանման կողմից։ Մի մոռացեք նաև ժամկետի մասին։
- Մի՛ եղիր հակասական: Պետք է նախատեսել, որ լուծումը համընկնի ներքին և արտաքին հանգամանքների պահանջներին։ Եվ նաև տեղի ունեցած իրադարձությունների և ծրագրվածի հետ։
- Իրավունակություն. Այսինքն՝ անհրաժեշտ է, որ որոշումը հիմք ունենա՝ կարգավորող փաստաթղթերի, ղեկավարների հրամանների և հրահանգների տեսքով։ Միաժամանակ անհրաժեշտ է հաշվի առնել նրանց իրավունքներն ու պարտականությունները, ինչպես նաև կատարողներ ընտրված աշխատողները։
- Արդյունավետություն. Անհրաժեշտ է, որ որոշումը լինի լավագույնը ակնկալվող արդյունքի առումով։
- Հատուկ. Այն պետք է պատասխանի այն հարցերին, թե որտեղ, երբ և ինչպես պետք է գործել:
- Ժամանակին. Պետք է որոշում կայացնել, երբ դա կարող է նպաստել նպատակի իրականացմանը։
- Լրիվություն, հակիրճություն, պարզություն, հստակություն կատարողին՝ առանցլրացուցիչ պարզաբանումներ և պարզաբանումներ։
Սա կառավարչական որոշումների կայացման կազմակերպումն ու տեխնոլոգիան է, որը առավելագույնի կհասցնի արդյունքը:
Մեթոդների մասին
Սա միակ կողմն է, որը դեռ չի դիտարկվել: Հարկ է նշել, որ կառավարչական որոշումների կայացման մեթոդներն ու տեխնոլոգիաները, երբ համակցված են, հնարավորություն են տալիս ստանալ շատ ճշգրիտ և հուսալի արդյունքներ: Չնայած միաժամանակյա օգտագործման համար պահանջվում է բարձրակարգ մասնագետ։ Ի դեպ, մեթոդները շատ են։ Հետևաբար, դրանցից միայն ամենահայտնին կդիտարկվեն՝
- Խաղերի տեսություն. Այս մեթոդը օգտագործվում է անորոշության պայմաններում որոշման արդյունքը մոդելավորելու համար: Օրինակ, եթե կան մրցակիցներ։
- Հերթերի տեսություն. Նաև հայտնի է որպես ծառայության օպտիմալ մոդել: Օգտագործվում է այցելուների հետ շփվելու լավագույն ալիքների քանակի և դրանց քանակական անհրաժեշտության հաշվարկի համար:
- Գույքագրման կառավարման մոդելներ. Օգտագործվում է պահեստներում ռեսուրսների և պատրաստի արտադրանքի պահանջվող քանակությունը որոշելու համար:
- Գծային ծրագրավորման մոդել. Օգտագործվում է սակավ ռեսուրսների օպտիմալ բաշխման համար, երբ կան մրցակցային կարիքներ:
- Որոշման ծառ. Սա մոդել է, որը կառուցված է գրաֆիկական տեսքով: Դրանով գծագրվում են բոլոր այն քայլերը, որոնք կարելի է ձեռնարկել, և տարբեր այլընտրանքներ են գնահատվում:
- սիմուլյացիա. Այն ներառում է գոյություն ունեցող իրավիճակի պարզեցված կառուցվածքի ստեղծում, ճշգրտումներ կատարելը և արդյունքի գնահատումը իրականում հետագա կիրառմամբ:
- Տնտեսականվերլուծություն. Համատեղում է տնտեսական օգուտների և ծախսերի գնահատման մեթոդները: Այն կարող է օգտագործվել նաև ձեռնարկության հարաբերական շահութաբերությունը հաշվարկելու համար: Օրինակ՝ վերլուծելու ընդմիջման կետը։
- Վճարային մատրիցա. Սա վիճակագրական որոշումների տեսության մեթոդն է։ Այն օգտագործվում է, եթե անհրաժեշտ է ընտրել արդյունքներով նման մի քանի տարբերակներից մեկը:
- Կանխատեսում. Մեթոդ, որը հիմնված է անցյալի փորձի օգտագործման վրա՝ այն կիրառելու համար ապագայի համար ենթադրություններ կառուցելու համար:
Եզրակացություն
Ավա՜ղ, մի տեսությամբ դժվար է ամեն ինչ ծածկել մի փոքրիկ հոդվածի շրջանակներում։ Կարելի է նաև խոսել կառավարչական որոշումներ կայացնելու թիրախային տեխնոլոգիաների մասին, որոնք օգտագործվում են անհատական առաջադրանքների համար, օրինակներ բերել իրական կյանքից կամ ցույց տալ, թե ինչպես կարելի է հաշվարկել իրավիճակները՝ օգտագործելով վերը քննարկված մեթոդները: Բայց, ավաղ, հոդվածի չափը բավարար չէ։ Այս նպատակների համար ավելի հարմար է գիրք գրելը։ Բացի այդ, ավելորդ չի լինի նմանակել տեխնոլոգիայի շահագործումը ըստ նկարագրված փուլերի և ընթացակարգերի: Բայց եթե կա նյութի միտք և ըմբռնում, ապա տեսական բազան պետք է լինի ավելի քան բավարար՝ պատկերացնելու համար, թե ինչպես և ուր շարժվել: Ի վերջո, առանց պրակտիկայի դուք լիարժեք չեք լինի գիտելիքներով: Ստացված տեղեկատվությունը միշտ պետք է ամրապնդվի, եթե դրան հրաժեշտ տալու ցանկություն չկա:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կառավարչական որոշում կայացնելու գործընթացը՝ ազդող գործոններ, փուլեր, էություն և բովանդակություն
Որոշումների ընդունումը ժամանակակից կառավարման կարևոր ասպեկտ է, քանի որ այն որոշում է կազմակերպչական գործողությունները ընկերությունում: Սա կառավարման հիմնական գործառույթն է և կարող է սահմանվել որպես գործողության ընթացք, որը գիտակցաբար ընտրվում է այլընտրանքների մի շարքից՝ ցանկալի արդյունքի հասնելու համար:
Հիմնական շուկայի վերլուծություն. Տեխնիկական և հիմնարար վերլուծություն
Ֆունդամենտալ վերլուծությունը մեթոդների մի շարք է, որը թույլ է տալիս կանխատեսել իրադարձությունները շուկայում կամ դրա հատվածներում արտաքին գործոնների և իրադարձությունների ազդեցության տակ:
Խոշոր եղջերավոր անասունների սպանդ մսի վերամշակման գործարաններում. կանոններ, տեխնոլոգիա, մեթոդներ և մեթոդներ
Սպառողական զամբյուղին մսամթերքով ապահովելն ուղղակիորեն կախված է խոշոր եղջերավոր անասունների սպանդից և վերամշակումից. Տավարի և հորթի մսով համեղ ուտեստները հիմնականում անասնաբույծների արժանիքն են, ովքեր գիտեն, թե ինչպես ճիշտ մորթել ցուլերին և կովերին: Գոյություն ունեն խոշոր եղջերավոր անասունների մորթման տարբեր տեխնոլոգիաներ, մեթոդներ և մեթոդներ, որոնք հնարավորություն են տալիս ստանալ բարձրորակ մսամթերք։
Մեթոդներ կառավարման մեջ կառավարչական որոշումների օպտիմալացման համար
Կառավարման որոշումների օպտիմալացման ամենատարածված մեթոդներն են՝ մաթեմատիկական մոդելավորում, գործընկերների վերանայում, ուղեղային փոթորիկ, խաղերի տեսություն: Այս բոլոր մեթոդները կարող են լրացնել միմյանց կամ աշխատել համակցված: Ընտրությունն ամբողջությամբ կախված է տեղեկատվությունից
Կառավարչական որոշումներ կայացնելու արդյունավետ հիմքը սուբյեկտի արդյունավետ գոյությունն է
Կառավարչական որոշումների կայացման հիմքը որոշակի առարկայի ստեղծագործական ակտի ձևավորումն է, որը որոշում է ձեռնարկության ողջ թիմի գործունեության ծրագիրը: Այս միջոցառումների իրականացումն ուղղված է ի հայտ եկած խնդրահարույց խնդիրների արդյունավետ լուծմանը՝ հաշվի առնելով գործող օրենսդրությունը, բուն կառավարվող համակարգի գործունեության օրենքները և դրա վիճակի մասին տեղեկատվության համապատասխան վերլուծությունը:
