2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Կառավարման որոշումների օպտիմալացման ամենատարածված մեթոդները ներառում են մաթեմատիկական մոդելավորում, գործընկերների վերանայում, ուղեղային փոթորիկ, խաղերի տեսություն:
Բոլոր վերը նշված մեթոդները կարող են լրացնել միմյանց կամ աշխատել համակցված: Ընտրությունն ամբողջությամբ կախված է տեղեկատվությունից։ Այս մեթոդներին պետք է շրջահայաց մոտենալ, քանի որ դրանց ճիշտ իրականացումը երաշխավորում է դրական արդյունք։
Մեթոդների բնութագրերը
Մաթեմատիկական վրա հիմնված մոդելավորումը հիմնականում օգտագործվում է այն պահերին, երբ թվային տեղեկատվությունը օգտագործվում է վերահսկողության տակ: Այս մեթոդը թույլ է տալիս քանակական բնութագրեր տալ աշխատանքի ընթացքում առաջացած խնդիրներին և դրանց լուծման ուղիներ գտնելու կարողություն։
Այս մեթոդը օպտիմալացնում է կառավարման որոշումը՝ օգտագործելով հետևյալ քայլերը՝
- Դրված է խնդիր, որի լուծումը պետք է գտնել։
- Մաթեմատիկական մոդելը կառուցման փուլում է։
- Գտնվել է լուծումկառուցված մոդել։
- Ստուգումն իրականացվում է փորձերի օգնությամբ և հետագայում դրա հիման վրա ստացված լուծումը ստուգվում է։
- Ստացված արդյունքն օգտագործելու առաջարկությունների մշակում։
Փորձագետի գնահատման հիման վրա կառավարման որոշման օպտիմալացման մեթոդը կիրառվում է այն ժամանակ, երբ նպատակը դժվար է լուծել և ձևակերպել մաթեմատիկորեն: Այս մեթոդը ենթադրում է որոշումների կայացման փուլում բարդ հարցերի քննարկում այն անհատների կողմից, ովքեր ունեն գիտելիքներ և փորձ: Փորձագիտական եզրակացությունը փաստաթղթավորված է` գրանցելով բոլոր որոշումները և ուսումնասիրության արդյունքները: Զեկույցում առաջին հերթին նշվում են տվյալներ, թե ով, որտեղ, երբ և ինչու է իրականացրել հետազոտությունը։ Դրանից հետո միայն նկարագրում են այն օբյեկտը, մեթոդը և արդյունքը, որը ստացվել է կատարված աշխատանքի ընթացքում։ Վերջում գրված են փորձագետների եզրակացություններն ու առաջարկությունները։
Կառավարման որոշման օպտիմալացման մեթոդը՝ հիմնված ուղեղային գրոհի վրա, օգտագործվում է այն պահին, երբ առկա է նվազագույն տեղեկատվություն առաջացած խնդրի մասին և միևնույն ժամանակ սահմանվում է լուծման համար կարճ ժամկետ։ Նման պահերին հրավիրում են սա հասկացող մասնագետների։ Նրանք մասնակցում են քննարկումներին և որոշումների կայացմանը։ Նման պահերին պետք է խստորեն պահպանել պահանջները՝
- Խոսեք կարգով և մի ընդհատեք այլ փորձագետների:
- Խոսեք միայն այն ժամանակ, երբ ինչ-որ բան կա առաջարկելու:
- Ոչ մի հայտարարություն չի քննադատվում։
- Ցանկացած առաջարկ պետք է ուղղվի։
Այս մոտեցումըթույլ է տալիս բավականաչափ արագ լուծել խնդիրը: Այն ներառում է կառավարչական որոշումների օպտիմալացման մեթոդը, որի տարբերակն է ժյուրին: Խնդրի լուծման համար ներգրավված են տարբեր ոլորտների և ոլորտների մասնագետներ։ Սա թույլ է տալիս ստանալ այլընտրանքային լուծում և նոր գաղափարներ։
Խաղի էությունը մրցակցային միջավայրի վրա ազդելն է: Օրինակ, եթե այս մեթոդը կիրառելուց հետո ձեռնարկատերը որոշի, որ ապրանքների և ծառայությունների ինքնարժեքը բարձրացնելուց հետո մրցակիցները նույն մանիպուլյացիաները չեն անի, ապա ավելի լավ է չօգտագործել գաղափարը: Քանի որ մրցակիցների հետ կռվելիս կարող եք անհարմար իրավիճակի մեջ հայտնվել։
Առաջարկի մշակում
Կառավարման որոշումների մշակման և օպտիմալացման մեթոդը գործառնությունների կատարման միջոց է: Այս մեթոդները դասակարգվում են խմբերի.
- ճանաչում;
- վերլուծություն;
- գնահատում;
- չափում;
- հաշվարկ;
- սիմուլյացիա;
- ընտրություն;
- ներկայացում.
Կառավարչական որոշումների օպտիմալացման մեթոդներին պատկանում է հատուկ խումբ՝
- որոնել անհրաժեշտ տեղեկություններ;
- փոխանցում;
- համախմբում;
- կառուցվածք;
- տվյալների մշակում;
- խնայել;
- լիազորությունների բաշխում.
Լուծումների նախագծումը ներառում է կազմակերպման և իրականացման տեխնիկայի օգտագործում: Նրանք կարողանում են բաշխել պարտականությունները, պարտականությունները, մոտիվացիան և շատ ավելին: Մի մոռացեք, որ լուծումը ոչ միայն հետագա գործողությունների կամ վարքագծի բանաձևերի տարբերակներն են, այլ այն կարող է լուծել խնդիրը:
Մեթոդների բաժանում խմբերի
Մեթոդների շարքը բաժանված է անհատական և խմբային: Կառավարման որոշումների մշակման և օպտիմալացման մեթոդները բաժանվում են երկու խմբի՝
- Ինտելեկտուալ.
- Սոցիալական գործունեություն.
Սրա հիման վրա կառուցվում է մատրիցա կառավարման որոշման մշակման համար: Նրա օգնությամբ դուք կարող եք պարզեցնել գիտելիքները, կատարել ճիշտ ընտրություն և բարելավել կառավարման որոշումների որակը:
Թիմային աշխատանքի ընթացքում շատ դեպքերում օգտագործվում է ուղեղային գրոհ, ընդհանուր քննարկում, կոնֆերանսներ, մշակվում են կարծիքներ և բարձրացվում խնդիրներ: Նման աշխատանքը կարելի է անհատական համարել, բայց միևնույն ժամանակ այն իրականացվում է խմբով, թիմով։ Հատուկ հանձնաժողովի օգնությամբ ստացված տեղեկատվությունը մշակվում և վերլուծվում է։
Կազմակերպչական աշխատանքներն իրականացնում է ղեկավարը։ Այս դեպքում քննարկման են ներկայացվում մոտիվացիայի, համոզման, վերահսկողության վերաբերյալ հարցեր։
Այս մեթոդների բազմազանությունը թույլ է տալիս դրանք համադրել, համադրել։ Այս ամենը թույլ կտա ստանալ բարձրորակ որոշում։
Որոշումներ կայացնելու ալգորիթմ
Գոյություն ունեն կառավարման որոշումներ կայացնելու և օպտիմալացնելու բազմաթիվ մեթոդներ: Չնայած դրան, նրանք ունեն գործողությունների մեկ ալգորիթմ:
Աշխատանքային գործընթացում լուծելու բազմաթիվ խնդիրներ կան՝ վաճառք ցածր մակարդակով, աշխատակիցների մշտական շրջանառություն, շահույթի նվազում, հաճախորդների բացասական վերաբերմունք և շատ ավելին։Յուրաքանչյուր մենեջեր, երբ փնտրում է խնդրի լուծման արդյունավետ միջոց, ապավինում է իր փորձին և գիտելիքներին։ Խնդիրների լուծումը շատ ավելի դժվար է մասնագետի կրած պատասխանատվության մակարդակից:
Կառավարչական որոշումների կայացման և օպտիմալացման մեթոդների ալգորիթմը ներառում է մի քանի փուլ՝
- Խնդրի մանրամասն նկարագրությունը և այն ամենը, ինչ անհանգստացնում է: Կարող եք նշել կազմակերպության աշխատանքը, անձնակազմի անդամները, ձեռք բերված արդյունքները։
- Ցանկալի արդյունքի նկարագրություն, հստակ ձևակերպված նպատակ դրեք: Որքան մանրամասն նկարագրվի նպատակը, այնքան ավելի հեշտ կլինի լուծում գտնել: Անորոշ տեղեկատվության դեպքում աշխատանքը դժվար կլինի, քանի որ յուրաքանչյուրը դա յուրովի կհասկանա և լրիվ հակառակ լուծումներ կտա։
- Հավաքեք խնդրի հետ կապված բոլոր տեղեկությունները: Պետք է նկարագրել, թե ինչ իրավիճակ է ստեղծվել, ինչ պրոֆեսիոնալիզմ ունեն աշխատակիցները, ինչ պայմաններում են աշխատանքներն իրականացվում։ Դրանից հետո պետք է իրականացվի տվյալների վերլուծություն։ Անհրաժեշտության դեպքում հեռացրեք ավելցուկը։
- Խնդիրը լուծելու բազմաթիվ տարբերակներ մշակեք: Այս դեպքում որոշվում է մշակման և օգտագործման եղանակը։ Յուրաքանչյուր նպատակի կարիք ունի իր մեթոդը: Եթե սխալ մեթոդ եք ընտրել, ապա պլանը սխալ կլինի։
- Ընտրեք և իրականացրեք ամենաօպտիմալ լուծումը։ Այն պետք է մանրամասնի, թե ով ինչի համար է պատասխանատու։ Լուծումը ընտրելու համար ներգրավված է պատասխանատու անձ, ով հետագայում առաջադրանքները կբաժանի մասերի և դրանց իրականացումը կվստահի աշխատակիցներին։
- Պետք է ապահովել առանձին կապ, որը թույլ կտակատարել որոշ փոփոխություններ և ուղղումներ. Աշխատանքի արդյունքների հիման վրա կրկնվում է ստացված արդյունքի վերլուծությունը, որի հիման վրա կարելի է որոշել՝ արդյոք ընտրված մեթոդն արդյունավետ է եղել։
Օպտիմալացման մոդելներ
Կառավարման որոշումների օպտիմալացման մեթոդներ և մոդելներ տվյալների մշակման գործընթաց է, որը կարող է ազդել արդյունքի վրա: Օպտիմալացման գործընթացը բավականին թանկ արժե, բայց այն արդարացնում է արդյունքը խնդիրը լուծելուց հետո։ Օպտիմալացման մեթոդները ներառում են՝
- վերլուծություն;
- կանխատեսում;
- մոդել.
Կառավարման որոշումների օպտիմալացման ամենատարածված մեթոդների և մոդելների հետ մեկտեղ կան հիմնական մեթոդները: Ներառում է՝
- Ֆիզիկական - հետազոտությունն իրականացվում է նկարագրված համակարգի կրճատման և մեծացման միջոցով։
- Անալոգ - ուսումնասիրությունն օգտագործում է իրական օբյեկտին մոտ անալոգային:
- Մաթեմատիկական - խնդիրներ լուծելու համար օգտագործեք նշաններ:
Ընդհանուր օրինաչափությունները ներառում են՝
- խաղի տեսություն - կանխատեսում է մրցակիցների գործունեությունը և գործողությունները;
- հերթի տեսություն - այն օգտագործվում է որոշ ալիքների համար օգտագործվող օպտիմալ ծառայությունը որոշելու համար;
- գույքագրման կառավարում - որոշում է ռեսուրսների համալրման ժամկետը և պահեստի գումարը;
- ծրագրավորում - բաշխում է ռեսուրսները մրցակիցների ներկայությամբ, դրանք ներառում են՝
- արտադրության պլանավորում;
- ապրանքատեսականու ստեղծումապրանքներ;
- արտադրության մեջ օգտագործվող տեխնոլոգիա;
- արտադրության տեխնոլոգիաների կառավարում;
- մոնիտորինգի գույքագրում, որն օգտագործվում է արտադրության գործընթացում;
- կազմակերպության պլանների կազմում օրացույցում;
- պատրաստի արտադրանքի առաքման ժամանակացույցի մշակում;
- որոնել կայք արտադրական արտադրամասի կառուցման համար;
- աշխատողների բաշխում ըստ գերատեսչությունների;
- նյութերի տեղաշարժ.
4. Իմիտացիա - օգտագործվում է իրավիճակները լուծելու համար, որոնք հնարավորինս մոտ են իրականությանը:
5. Տնտեսական վերլուծություն - օգտագործվում է ծախսերը գնահատելու համար:
6. Վճարման մատրիցա - պարգևներ;
7. Կանխատեսումը հիմնված է փորձի վրա։
Օպտիմալացում
Սա ցանկացած խնդիր է, որը ներառում է այլ տարբերակներից լուծում ընտրելը: Բոլորը հակված են ձգտելու լավագույն ընտրությանը, որը կոչվում է օպտիմալ։ Կառավարչական որոշումների կայացման գործընթացի օպտիմիզացումը կարող է սահմանվել որպես որոշումների դասակարգում՝ օգտագործելով սանդղակը ըստ չափանիշների:
Որակը սովորաբար հասկացվում է որպես լուծման բոլոր պարամետրերի համապատասխանություն: Այս դեպքում շատ տարբերակներ օգնում են ընտրություն կատարել։ Օպտիմալացումը նպաստում է նվազագույն և առավելագույն չափանիշների սահմանմանը և ընտրությանը: Օպտիմալացումը միշտ պատասխանում է մի շարք հարցերի՝
- խնդիրի վիճակը դրա լուծումը գտնելուց հետո;
- որքան ժամանակ կպահանջվի լուծելու համար, և ինչ մեթոդներ են օգտագործվում;
- ինչ դժվարություններ կարող են առաջանալ, ինչդրանք լուծելու ուղիներ;
- ինչպես ամեն ինչ կազդի սոցիալական մակարդակի վրա:
Կառավարչական որոշումների կայացման օպտիմիզացումը սերտորեն կապված է արդյունքի արդյունավետության հետ:
Ի՞նչը կարող է ազդել որոշման վրա:
Ձեռնարկատիրոջ անձնական գնահատականները սուբյեկտիվ են. Նախքան անձնական գնահատականների վրա հիմնվելը, դուք պետք է հաշվի առնեք այլընտրանքային գործողությունների ուղղությունը: Միշտ արժե հիշել, որ կառավարման որոշումները հիմնված են արժեքների համակարգի վրա, որը տարբեր է յուրաքանչյուր մարդու համար: Որոշումների կայացումը կախված է դրանից։
- չորեքշաբթի. Միշտ կառավարման որոշումներ կայացնելիս և օպտիմալացնելիս պետք է հաշվի առնել ռիսկերը:
- Հստակություն. Հազվադեպ է, որ առաջնորդը հստակ պատկերացում ունի, թե որ այլընտրանքներից ընտրել:
- Ռիսկ. Ցանկալի արդյունք չստանալու վտանգ միշտ կա։ Սա նույնպես պետք է հաշվի առնել։
- Անորոշություն. Այս դեպքում կայացվելիք որոշումը հնարավոր չէ նախապես գնահատել։
Յուրաքանչյուր ղեկավար խնդիրներն յուրովի է ընկալում։ Այս ամենը կարող է հանգեցնել կոնֆլիկտների։ Ծանր ծանրաբեռնվածության պատճառով ձեռնարկատերը կարող է չնկատել իր առջեւ բացվող հեռանկարները։
Պատվիրակության գործընթաց
Պատվիրակությունը պատասխանատու անձի ընտրությունն է և նրա կողմից լուծվող խնդիրների մի մասի փոխանցումը։ Այս լիազորությունները կարող են փոխանցվել նաև մեթոդների ընտրության, կառավարման որոշումների պատրաստման և օպտիմալացման ժամանակ: Լիազորությունները պետք է փոխանցվեն ոչ թե անձի, այլ պաշտոնի,որը նա զբաղեցնում է. Բոլոր տեսակի լիազորությունները կարելի է բաժանել.
- Վարչական. Որոշումներն ընդունում է նա, ում վստահված է պատասխանատվություն կրել և լուծել խնդիրը։ Կան երկու սորտեր. Գծային - աշխատողի և ղեկավարի միջև պետք է լինի անմիջական դիրքորոշում: Ֆունկցիոնալ - անուղղակի կապով։
- Հանձնարարական. այս դեպքում խորհուրդ է տրվում աշխատողներին կամ ձեռնարկատերերին:
- Համակարգում - համատեղ որոշումների կայացում.
Իրավունքի պատվիրակումը պահանջվում է հետևյալ դեպքերում.
- Առաջնորդը չի կարողանում ինքնուրույն կատարել առաջադրանքների ամբողջ ցանկը:
- Առաջնորդը ստանձնում է միայն այն խնդիրները, որոնք կազմակերպության աշխատակիցները չեն կարողանում կատարել:
- Պատվիրակությունն օգնում է աշխատակիցներին մտնել կազմակերպության կյանք: Սա նպաստում է անձնակազմի զարգացմանը։
- Յուրաքանչյուր ոք ունի սխալվելու և ռիսկի, ինչպես նաև սեփական որոշումներ կայացնելու և իր աշխատանքում արդյունքի հասնելու իրավունք։
Աշխատակիցների պարտավորություններն ամբողջությամբ կապված են պատասխանատվության հետ։ Կառավարման որոշումների օպտիմալացման մեթոդներ ընտրելիս պատասխանատվությունը կարող է լինել և՛ ընդհանուր, և՛ անհատական:
Կառավարման որոշումների դասակարգում
Կառավարման որոշումների օպտիմիզացումը և արդյունավետությունը ազդում են կազմակերպության հաջողության վրա: Այս առումով յուրաքանչյուր քննարկվող որոշում պետք է հիմնավորված լինի և ընդունվի պահանջվող ժամկետում, և որ ամենակարեւորն է՝ համապատասխանի իրավիճակին։ Բոլոր կառավարչական առաջադրանքները կարելի է դասակարգել ըստ մի շարք հատկանիշների:
Ըստ բնութագրիչիհասանելի տեղեկատվություն՝
- մասնագետն ընտրում է լուծում, որի արդյունքը նախապես հայտնի է, կամ վստահ է իր ընտրության ճիշտության մեջ;
- երբ կան ռիսկեր, ամբողջ աշխատանքն իրականացվում է բախտի վրա հենվելով;
- տեղեկատվությունը թերի է, ինչը դժվարացնում է ընտրված տարբերակի հաջողության որոշումը:
Կախված լուծման ընտրությունից՝
- Ծրագրված. Որոշում կայացնելիս նպատակը պարզ է, խնդրի էությունը՝ ամբողջական, տեղեկատվությունը ներկայացվում է ամբողջությամբ։ Նման խնդիրներ լուծելիս օգտագործվում են ստանդարտ կանոններ և լուծումներ։
- Ծրագրված չէ: Նրանց հանդիպում են նոր ստեղծված իրավիճակներում։
Խնդիրը ի դեպ լուծել՝
- Ինտուիցիայի հիման վրա. Ընտրությունը կատարվում է առանց ռիսկերի հաշվի առնելու։ Նման որոշումներ կարող են կայացնել մեծ փորձ ունեցող աշխատակիցները։
- Հենվելով դատողության վրա. Հիմքը պետք է լինի խնդրի այս ոլորտում փորձն ու գիտելիքների մակարդակը: Հաճախ ընտրեք այլընտրանքային լուծում:
- Համակցված մեթոդ. Նման դեպքերում կիրառվում է փորձ, գիտելիք, ինտուիցիա, գիտական մոտեցում։
Կայված որոշումների քանակը՝
- պատահաբար, մեկ անգամ;
- պարբերական կրկնությամբ։
Կախված այն տարածքից, որտեղ առաջացել է խնդիրը՝
- արտադրության շրջանակներում;
- մատակարարում;
- ֆինանսավորման մեջ։
Ըստ օգտագործված ձևի՝
- որոշումները կայացվում են ինքնուրույն, առանց թիմի այլ անդամների հետ քննարկման;
- Խնդրի կարգավորումն ընկնում էմասնագետի ուսերին, բայց միևնույն ժամանակ նրա որոշումը ձևակերպում է պատասխանատուն ձեռներեցը;
- որոշումը կայացվում է թիմում քվեարկությամբ և պատասխանատվությունն այս դեպքում ընկնում է բոլոր ներկաների ուսերին։
Կախված իշխանությունների ներգրավվածությունից՝ որոշում կայացնել՝
- վերև մակարդակ;
- միջին;
- ցածր.
Գործընթացի բաժանում կետերի.
- սկզբունքային ասպեկտների օգտագործում բարձրագույն կառավարման մեջ;
- կատարումն իրականացվում է ավելի ցածր մակարդակի մասնագետների կողմից։
Ըստ առաջադրանքի լուծման եղանակի՝
- ստացված տեղեկատվության գնահատում;
- կառավարման կառուցվածքի ստեղծում;
- ճիշտ որոշում կայացնելը.
Հասանելիություն՝
- ընդհանուր է ողջ անձնակազմի համար;
- նեղ կենտրոնացում։
Այս տարբերակում կառավարման որոշումների օպտիմալացման մեթոդները համառոտ նկարագրված են վերևում:
Ի՞նչ պահանջներին պետք է համապատասխանեն լուծումները:
Լուծման ընտրությունը համարվում է որակյալ, երբ այն համապատասխանում է որոշակի պահանջներին.
- կատարվել է փոփոխությունների նվազագույն քանակը;
- որոշումն ընդունվել է իրական տեղեկատվության հիման վրա՝ հաշվի առնելով հետագա զարգացման բոլոր միտումները;
- բոլոր որոշումները կկայացվեն այն անձի կողմից, ով ունի դա անելու լիազորություն;
- ընտրված կարգավորման մեթոդները ոչ մի բանի չեն հակասում;
- եզրակացություններն ընդունվել են ժամանակին, առանց ուշացման,ինչը կարող է նվազեցնել արդյունավետությունը;
- բոլոր տեղեկությունները, պահանջները և նպատակները հատուկ ձևակերպված են;
- որոշում կայացնող անձի իրավասությունը համապատասխանում է նրա պատասխանատվությունին;
- ընդունված որոշումը լիովին համապատասխանում է ղեկավարության պահանջներին;
- Գտնվել է արդյունավետ լուծում նվազագույն գնով;
- առաջացած խնդրի լուծման բոլոր ուղիները մշակվել և ընդունվել են՝ ելնելով կազմակերպության հնարավորություններից:
Ելնելով այս բոլոր կետերից՝ կարող եք հույս դնել որոշման արդյունավետության վրա: Պետք է հիշել նաև, որ բարձր արդյունավետության ճանապարհին կարևոր պայման է խմբերի ճիշտ և օբյեկտիվ բաժանումը նրանց աշխատանքի հետագա օպտիմալացմամբ։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կոլեկտիվ որոշումների կայացման մեթոդներ կառավարման մեջ. հիմնական փուլեր և օրինակներ
Կառավարչի համար որոշում կայացնելը մշտական և բավականին պատասխանատու աշխատանք է: Այն իրականացվում է բառացիորեն ցանկացած մակարդակի ղեկավարների բոլոր գործողություններով, որոնք օգնում են ձևակերպել նպատակների սահմանումը և հանգեցնել դրանց հասնելուն: Որոշումներ կայացնելը միայն մենեջերին չի վերաբերում: Դա ազդում է կազմակերպության աշխատակիցների, երբեմն էլ՝ ամբողջ թիմի վրա։ Այդ իսկ պատճառով հաջողության հասնելու համար այդքան կարևոր է հասկանալ նման գործողությունների բնույթն ու էությունը, որոնք հնարավորություն կտան հաջողության հասնել կառավարման ոլորտում:
Որո՞նք են ներքին հավաքագրման առավելությունները: Ընտրության մեթոդներ, մեթոդներ և առաջարկություններ անձնակազմի կառավարման համար
Ի՞նչ է ներքին հավաքագրումը: Որո՞նք են ներքին հավաքագրման աղբյուրների հիմնական առավելությունները, որոնք են դրանք և ինչ է ներառում ներքին ընտրության տեխնոլոգիան, կարող եք պարզել՝ կարդալով այս հոդվածը:
Իշխանության հայեցակարգը և տեսակները կառավարման մեջ. Կառավարման մեջ ուժի դրսևորման հիմունքները և ձևերը
Անձը, ով զբաղեցնում է ղեկավար պաշտոն, միշտ իր վրա է վերցնում մեծ պատասխանատվություն: Մենեջերները պետք է վերահսկեն արտադրության գործընթացը, ինչպես նաև ղեկավարեն ընկերության աշխատակիցներին: Ինչպես է այն գործնականում երևում և ինչ տեսակի ուժեր կան կառավարման մեջ, կարդացեք ստորև:
Կառավարչական որոշումների կայացման մեթոդները և դրանց բնութագրերը
Կառավարման որոշումը հնարավոր այլընտրանքներից մեկի ընտրությունն է: Ընտրությունը կատարվում է լուծվելիք իրավիճակի պատճառների վերլուծության հիման վրա։ Կառավարչական որոշումներ կայացնելը և դրանց համար պատասխանատվություն ստանձնելը կառավարման կարևորագույն գործառույթն է: Կառավարչական որոշումների մշակման և կայացման մեթոդները բազմազան են և նման չեն միմյանց: Մենեջերի խնդիրն է ընտրել համապատասխան մեթոդը և ճիշտ կիրառել այն։
Կառավարչական որոշումների հայեցակարգը և դրանց մասնակի դասակարգումը
Կառավարչական որոշումների հայեցակարգը ենթադրում է կամային ազդեցություն թիմի վրա, պլանավորման և աշխատանքի կազմակերպման վրա՝ ուղղված ընկերության մրցունակությանը: Սա ձեռնարկության կամ կազմակերպության կառավարման հիմքերից մեկն է, ներառյալ վերահսկողության օբյեկտի վրա նպատակային ազդեցության ուղղորդող հրամանները:
