2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18:16
Կառավարչական որոշումների հայեցակարգը ենթադրում է կամային ազդեցություն թիմի վրա, պլանավորման և աշխատանքի կազմակերպման վրա՝ ուղղված ընկերության մրցունակությանը: Սա ձեռնարկության կամ կազմակերպության կառավարման հիմքերից մեկն է, ներառյալ կառավարման օբյեկտի վրա նպատակային գործողությունների պատվերները: Սովորաբար այս փաստաթղթերը հիմնված են՝
- արտադրության կոնկրետ իրավիճակը բնութագրող իրական տվյալների դիտարկում;
- պլանավորման գործողությունների նպատակներ;
- Նպատակին հասնելու ծրագիր.
Կազմակերպությունում որոշումների կայացումը նրա ղեկավարության ամենակարևոր ասպեկտներից մեկն է: Ճիշտ կամ սխալ կառավարումը կարող է ձեռնարկությունը տանել դեպի ձախողում կամ բարգավաճում:
Դասակարգում
Կառավարչական որոշումների հայեցակարգն իր բովանդակությամբ միանշանակ չէ: Այսպիսով, դրանք կարելի է դիտարկել ձևի առումով։ Այս դեպքում դրանք կարող են լինել՝
- Միայնակ, երբ ընտրելու իրավունք ունի միայն բարձրագույնըավագ սպա.
- Կոլեգիալ, երբ որոշում կայացնելուց առաջ ղեկավարը խորհրդակցում է փորձագետների հետ, հաշվի է առնում բոլոր առաջարկված գաղափարները։ Այս կերպ որոշումներ կայացնելն ու իրականացնելը հանգեցնում է ամենահաջող արդյունքների։
- կոլեկտիվ, որոնք ընդունվում են ընդհանուր քվեարկության հիման վրա։ Ոչ բոլոր կառավարող բանաձեւերը կարող են ընդունվել այս կերպ։
Եթե կառավարչական որոշումների հայեցակարգը դիտարկվում է դրանց «փուլերի» տեսանկյունից, ապա կարելի է առանձնացնել չորս մակարդակ.
- առօրյա. Ընդունված է մենեջերի կողմից՝ համաձայն կանխորոշված գործողությունների ծրագրի: Կառավարչի խնդիրն է բացահայտել ծրագրում նշված իրավիճակը, ընդունել առաջարկվող որոշումներից մեկը: Այստեղից էլ այս հղման մենեջերի պահանջները՝ վճռականություն, կոմպետենտություն, տրամաբանություն, ծրագրին հետևելու կարողություն։
- Ընտրովի. Առաջնորդը մի շարք հնարավոր լուծումներից ընտրում է միայն մեկը՝ ամենաօպտիմալը։
- հարմարվողական. Նրանք պահանջում են, որ ղեկավարը կարողանա հրաժարվել ստանդարտ սխեմաներից և ընդունել հին խնդրի նոր ստեղծագործական ժամանակակից լուծումը: Նման գործողությունների հաջողությունը կախված է առաջնորդի կարողությունից դուրս և ստեղծագործ մտածելու կարողությունից:
- Նորարար. Այս տեսակի կառավարչական որոշումների հայեցակարգը ենթադրում է նոր, նախկինում չտեսնված խնդիրների առաջացում և մասնագետի՝ տեխնիկապես կամ գիտականորեն հիմնավորված որոշում կայացնելու կարողություն: Նման եզրակացությունները հաստատելու համար անհրաժեշտ է մասնագիտության մեջ լավ վերապատրաստում ունենալ, կարողանալ օգտագործելկրեատիվ գաղափարներ ուրիշներից։
Կառավարչական որոշումների հայեցակարգը. Նման կառավարման փուլեր
Ղեկավարության կողմից որոշումների կայացումը բարդ բազմաքայլ գործընթաց է: Այն բաղկացած է մի քանի փուլից։
- Ուսումնասիրություն. Այս փուլում բացահայտվում է առկա խնդիրը, գիտակցվում է դրա բնույթը, և իրականացվում է այն չափանիշների վերլուծություն, որոնք կարող են հանգեցնել հաջողության։ Դրանից հետո հավաքվում է ողջ անհրաժեշտ տեղեկատվությունը և ստեղծվում է լուծվող խնդրի հայեցակարգային մոդելը։
- Գաղափարների գեներացում. Այս փուլում մենեջերը կարող է ինքնուրույն աշխատել, սակայն լավագույն օգուտը կլինի ուղեղի փոթորիկը կամ թիմային աշխատանքը՝ լուծումներ գտնելու համար:
- Գաղափարների գնահատում.
- Անմիջապես ընդունում.
Կառավարչական որոշումների ճիշտ ընդունումը և իրականացումը շուկայում կազմակերպության մրցունակության բազմաթիվ բաղադրիչներից մեկն է:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կառավարչական իրավասություններն են Հայեցակարգը, սահմանումը, որակավորումները, մասնագիտացված ուսուցումը, անձնական փորձը և ռեսուրսները կառավարելու կարողությունը
Կառավարչական իրավասությունները մենեջերի ունեցած հմտություններն են: Իր կարողությունների շնորհիվ մարդը կարող է ճիշտ կազմակերպել աշխատանքի բաժանումը և իր թիմից հասնել առավելագույն արտադրողականության։ Այն ամենը, ինչ մարդը կօգտագործի լավ արդյունքի հասնելու համար, կարելի է համարել կառավարչական իրավասություններ։ Ինչպե՞ս դառնալ լավ առաջնորդ և բարելավել ընկերության արտադրողականության գործընթացը:
Արտաքին ծախսերն են Ծախսերի հայեցակարգը և դասակարգումը
Ցանկացած բիզնեսով զբաղվելը որոշակի ծախսեր է պահանջում: Շուկայի օրենքներից մեկն այն է, որ ինչ-որ բան ստանալու համար պետք է ինչ-որ բան ներդնել։ Եթե նույնիսկ կազմակերպությունը կամ ձեռնարկատերը վաճառում է սեփական մտավոր գործունեության արդյունքը, այնուամենայնիվ, որոշակի ծախսեր է կրում։ Այս հոդվածում քննարկվում են, թե որոնք են ծախսերը, որոնք են դրանք, արտաքին և ներքին ծախսերի տարբերությունները, ինչպես նաև դրանց հաշվարկման բանաձևերը:
Կառավարչական որոշումների կայացման մեթոդները և դրանց բնութագրերը
Կառավարման որոշումը հնարավոր այլընտրանքներից մեկի ընտրությունն է: Ընտրությունը կատարվում է լուծվելիք իրավիճակի պատճառների վերլուծության հիման վրա։ Կառավարչական որոշումներ կայացնելը և դրանց համար պատասխանատվություն ստանձնելը կառավարման կարևորագույն գործառույթն է: Կառավարչական որոշումների մշակման և կայացման մեթոդները բազմազան են և նման չեն միմյանց: Մենեջերի խնդիրն է ընտրել համապատասխան մեթոդը և ճիշտ կիրառել այն։
Մեթոդներ կառավարման մեջ կառավարչական որոշումների օպտիմալացման համար
Կառավարման որոշումների օպտիմալացման ամենատարածված մեթոդներն են՝ մաթեմատիկական մոդելավորում, գործընկերների վերանայում, ուղեղային փոթորիկ, խաղերի տեսություն: Այս բոլոր մեթոդները կարող են լրացնել միմյանց կամ աշխատել համակցված: Ընտրությունն ամբողջությամբ կախված է տեղեկատվությունից
Կապակցված մասնագիտությունն է Հայեցակարգը, սահմանումը, կատարված աշխատանքի դասակարգումը, աշխատանքի և հարակից աշխատանքի կատարումը և վճարման կանոնները
Որո՞նք են հարակից մասնագիտությունները: Ինչո՞վ են դրանք տարբերվում համատեղումից և վերապատրաստումից: Ի՞նչ մասնագիտություններ են կապված: Դիտարկենք ուսուցչի և դեղագործի, հաշվապահի և իրավաբանի օրինակը։ Աշխատանքային հարակից մասնագիտություններ. Դրանց տիրապետելու երեք եղանակ. Մոտիվացիա - առաջնորդության վերաբերմունք