Կազմակերպության առաքելությունը նրա աշխատանքի փիլիսոփայությունն է

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Ցանկացած կազմակերպության արդյունավետությունը կախված է անձնակազմի որակավորումից, աշխատանքում կիրառվող տեխնոլոգիաներից, բայց ամենակարևորը՝ նպատակի, զարգացման վեկտորի առկայությունից։ Կազմակերպության առաքելությունը ընդհանուր նպատակ է, որը միավորում է անհատական աշխատանքային տարրերը մեկ ուժեղ կառույցի մեջ և խրախուսում է նրանց շարժվել նույն ուղղությամբ: Երբ մենք գիտենք, թե ուր ենք գնում, հավանականությունը, որ մենք կհայտնվենք սխալ տեղում, գործնականում զրոյական է:

Կազմակերպության առաքելությունը, ըստ էության, կազմակերպության նպատակն է հասարակության մեջ, նրա գործունեության փիլիսոփայությունը, նրա գոյության նպատակը: Այն որոշում է ընկերության զարգացման ուղղությունը և հեռանկարները, միջանկյալ նպատակների ձևավորման ուղեցույցները: Բավարա՞ր է, որ ձեռնարկության ղեկավարը բանավոր ձեւակերպի։ Պատասխանը բացասական է։ Կազմակերպության առաքելությունը և ռազմավարությունը պետք է գրավոր լինեն մի քանի պատճառներով:

Նախ, գրանցված տեղեկատվությունը միշտ ավելի կազմակերպված և բովանդակալից է: Երկրորդ, ընկերության ստեղծման ընթացքում նպատակների գրավոր հայտարարությունն անհրաժեշտ կլինի նրա գրանցման համարպետական մարմիններ. Երրորդ, հաճախորդները, գործընկերները և աշխատակիցները պետք է նաև տեղյակ լինեն, թե ինչ նպատակներ է դնում ընկերությունն իր առջև, ինչպես է այն դիրքավորում և ինչու է այն իրականում գոյություն ունենում:

Անհրաժեշտ է որոշել կազմակերպության առաքելությունը՝ հաշվի առնելով հետևյալ չափանիշները՝

1. Կազմակերպության առաքելությունը իրատեսական նպատակ է, որին կարելի է հասնել: Այն պետք է լինի հավակնոտ, խթանի զարգացմանը, բայց նաև հաշվի առնի ընկերության հնարավորությունները, անհրաժեշտ ռեսուրսների առկայությունը և անձնակազմի որակավորման մակարդակը։
2. Կազմակերպության հիմնական նպատակը պետք է ուղղված լինի հասարակության կոնկրետ կարիքների լուծմանը, մարդկանց շահերին:
3. Կազմակերպության առաքելությունը հզոր խթան է իր աշխատակիցների արդյունավետ աշխատանքի համար: Այն որոշում է ընկերության գոյության կարևորությունը և նրա խնդիրների ու նպատակների լուծումը։

4. Ընկերության բոլոր անդամների կողմից դրա հետ փոխըմբռնման և համաձայնեցման առաքելության առկայությունը կազմակերպության ռազմավարության հիմնական չափանիշներից մեկն է: Եթե առաքելությունը հստակ ձևակերպված չէ կամ ոչ բոլորն են համաձայն դրա հետ, ապա թիմում քաոսային աշխատանքի և տարաձայնությունների մեծ ռիսկ կա:

   

5. Յուրահատկությունը կազմակերպության աշխատանքի փիլիսոփայության կարևոր չափանիշ է և դրա զարգացման արագության գործոն։ Ընկերությունը պետք է փորձի անել այն, ինչ ուրիշները չեն անում, և լուծի այն խնդիրները, որոնք նախկինում ոչ ոք չի լուծել։ Բայց որոշելու համար, թե ընկերությունն ինչով է եզակի լինելու, անհրաժեշտ է վերլուծել հասարակության կարիքները այդ խորշում,որը նա նախատեսում է վերցնել: Կարող է պարզվել, որ շուկայում արդեն կա ուժեղ մրցակից, որը լիովին բավարարում է պահանջարկը։ Այդ դեպքում իմաստ ունի ուշադրություն դարձնել այլ հրատապ կարիքների վրա:

6. Կազմակերպության ռազմավարական առաքելությունը պետք է պարունակի գործողության ուղեցույց, այն է՝ որոշել ընկերության զարգացման ուղեցույցները այսօր և վաղը։ Ինչ է դա նշանակում? Կազմակերպություն ստեղծելը հաճախ շատ աշխատատար և երկարատև գործընթաց է: Շատերը տարիներ են ծախսում հաճախորդների վստահությունը շահելու, տվյալների բազա մշակելու, բոլոր տեխնիկական գործընթացները վրիպազերծելու վրա, ուստի ընկերության առաքելությունը պետք է ձևակերպվի մի քանի տարի (կամ նույնիսկ տասնամյակներ առաջ): Վստահություն է պետք, որ առաքելության մղիչ ուժը կշարունակվի իր գոյության ծրագրված ժամանակահատվածում։

Թիմի բոլոր անդամների գործողությունների կենտրոնացումը, սահմանված նպատակներին խստորեն պահպանելը ընկերության հաջող զարգացման գրավականն է։