2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18
Կառավարման ցանկացած որոշման ընդունումը ուղեկցվում է ռիսկով, և ցանկացած ներդրումային նախագիծ կարող է ազդել Ձեր ընկերության գործունեության վրա և՛ դրական, և՛ ծայրահեղ բացասական: Ուստի յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր պետք է շատ բարձր զգուշությամբ մոտենա դրանց ընդունմանը։ Իսկ ներդրումային նախագծերի ուսումնասիրությունը հնարավոր ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու և հնարավոր ձախողումները կանխատեսելու միակ միջոցն է։

Առաջին հերթին, ձեռնարկատերը պետք է որոշի եկամտի ակնկալվող մակարդակը: Այնուհետեւ պետք է մանրամասն վերլուծել ներդրումային նախագծերի ռիսկերը՝ կապված ինչպես փողի գնողունակության, այնպես էլ դրանց անմիջական իրականացման հետ։ Չի կարելի մոռանալ նաև բնական, հասարակական-քաղաքական և բնապահպանական ռիսկերի մասին։ Ցանկացած ներդրումային նախագիծ բնութագրվում է ռիսկի որոշակի մակարդակով, որի մեծությունն ազդում է այն իրականացնելու որոշման վրա: Կարևոր է նաև համեմատել որոշակի ձեռնարկության անհատական բնութագրերի հետ կապված հնարավոր կորուստները: Ուստի անհրաժեշտ էմշակեք յուրաքանչյուր առանձին փուլ, որը պետք է անցնի ներդրումային նախագիծն իր իրականացման ընթացքում:

Առաջին փուլում դուք՝ որպես ձեռնարկատեր, պետք է ձեր որոշման տեխնիկական հիմնավորումը ներկայացնեք։ Դա անելու համար դուք պետք է կատարեք շուկայի հետազոտություն և հավաքեք առաջնային տեղեկատվություն, որը կօգնի ձեզ պարզել, թե ինչ շահույթի և վնասի հնարավոր չափեր է խոստանում ձեզ այս ներդրումային նախագիծը: Երբ պարզեցված ֆինանսական մոդելը պատրաստ լինի, ժամանակն է սկսել մշակել ներդրումային գրավչության և տնտեսական արդյունավետության օպտիմալ սցենարը։
Հաջորդ փուլը անհրաժեշտ փաստաթղթերի մշակումն է, ներառյալ պայմանների թերթիկը, ներդրումային և տեղեկատվական հուշագիրը, որոնք նկարագրում են նախագծի հիմնական բնութագրերը, որոնց շնորհիվ ներդրողը հետաքրքրվել է դրանով: Հաջորդը գալիս է պայմանագրերի կնքումը, որոնք արտացոլում են կապիտալ ներդրումների իրականացման վերջնական օպտիմալ սցենարը։ Այժմ ժամանակն է սկսել մշակել բիզնես պլան, որը մանրամասնում է մարքեթինգային ռազմավարության տեղեկատվական հուշագիրը, որն արդեն կազմվել է:

Եվ, վերջապես, երբ ներդրումային նախագիծը վերջնականապես ընդունվի, մնում է ուշադիր հետևել և վերահսկել դրա իրականացումը, քանի որ ամբողջ ձեռնարկության հաջողությունը մեծապես կախված է դրանից: Մասնագետները պետք է մշակեն կատարողականի ցուցանիշների համակարգ, որով կգնահատվի ներդրողների կողմից կատարված ներդրումների փաստացի արդյունավետությունը։ ԵթեԿանխատեսվող ցուցանիշները չեն համապատասխանում իրականին, կարևոր է դա բացահայտել և շտկել ժամանակին, թեև լրացուցիչ կանխիկ ներդրումների օգնությամբ, որոնք ապագայում կարող են լավ արդյունք տալ: Եվ, իհարկե, բոլոր փուլերում կարևոր է ունենալ փորձառու և որակյալ մասնագետների խորհրդատվական աջակցություն, որոնք կօգնեն լուծել կառավարչական և մարքեթինգային բնույթի բարդ հարցեր։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Պատշապես կազմակերպված աշխատավայրը բիզնեսի հաջողության գրավականն է

Պատշաճ կազմակերպված աշխատավայրը կտրամադրի այն ամենը, ինչ ձեզ անհրաժեշտ է առևտրային գործունեություն իրականացնելիս: Այն պետք է լինի հարմարավետ և նպաստի աշխատանքային միջավայրի և հոգեբանական հարմարավետության ստեղծմանը, քանի որ առևտրականն իր ժամանակի զգալի մասն անցկացնում է աշխատավայրում։
Անձնակազմի զարգացումը հաջողության գրավականն է

Անձնակազմի զարգացումը փոխկապակցված գործողությունների ամբողջություն է, որն ուղղված է հավաքագրման ռազմավարության մշակմանը, անձնակազմի կարիքների պլանավորմանը, կարիերայի աճի կառավարմանը և նրանց վերապատրաստման և հարմարվողականության գործընթացի կազմակերպմանը: Բացի այդ, նման գործողությունները ներառում են աշխատանքային էթիկետի և կազմակերպչական մշակույթի ձևավորում:
Ներդրումային նախագծերի գնահատում. Ներդրումային ծրագրի ռիսկի գնահատում. Ներդրումային նախագծերի գնահատման չափանիշներ

Ներդրողը, նախքան բիզնեսի զարգացման մեջ ներդրումներ կատարելը որոշելը, որպես կանոն, նախ ուսումնասիրում է նախագիծը հեռանկարների համար: Ի՞նչ չափանիշների հիման վրա:
Ընկերության ֆինանսական կառավարումը հաջողության գրավականն է

Ճիշտ կազմակերպված ֆինանսական գործունեությունը հանգեցնում է բարձր արդյունքների. Ձեռնարկության հաջողությունը կախված է բարդ, բազմաչափ, բազմազան դրամական հոսքերի կառավարման լավ համակարգված, լավ կազմակերպված համակարգից:
Լավ մատակարարը ցանկացած ձեռնարկության հաջողության գրավականն է

Աշխատակիցների թիմ կազմելիս յուրաքանչյուր մենեջեր պետք է իմանա, որ մատակարարը մասնագետ է, ով իր արտադրական գործունեության արդյունքում կարողանում է կամ հեշտացնել կամ բարդացնել իր աշխատանքը։ Այդ իսկ պատճառով նման կադրերի ընտրությանը պետք է առանձնահատուկ խնամքով վերաբերվել։