Ներդրումային նախագծի փուլերը՝ գաղափարից մինչև իրականացում

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Ներդրումային նախագծով հասկացվում է գործունեության այն ծրագիրը, որը կապված է կապիտալ ներդրումների միջնորդավճարի, ինչպես նաև դրա հետագա փոխհատուցման և պարտադիր շահույթի հետ: Պլանավորման ընթացքում նրանք, անշուշտ, նախատեսում են ներդրումային ծրագրի փուլերը, որոնց գրագետ ուսումնասիրությունը որոշում է դրա հաջողությունը։

Ներդրումային նախագիծ և դրա հիմնական փուլերը

Գումար ներդնելուց առաջ ներդրողը պետք է ուշադիր ուսումնասիրի ընտրված նախագծի զարգացման ծրագիրը։ Այդ իսկ պատճառով դրա ստեղծողները ուշադրությամբ են մոտենում դրա զարգացման յուրաքանչյուր փուլի զարգացմանը։ Մինչ օրս կարելի է առանձնացնել ներդրումային ծրագրի կյանքի ցիկլի հետևյալ 4 փուլերը՝

նախնական ներդրում;

ներդրում;

նոր ստեղծված օբյեկտների շահագործում;

լուծարում-վերլուծական (բնորոշ չէ բոլոր նախագծերի համար):

Միջազգային պրակտիկայում սովորաբար առանձնացվում են միայն առաջին երեք փուլերը։ Այս փուլերից յուրաքանչյուրը պահանջում է պարտադիր կարգավորում և վերահսկում:

Ծրագրի պլանավորում

Ներդրումային նախագծի մշակման առջեւ դրված բազմաթիվ խնդիրներ կան, սակայն մեկ գլոբալ խնդիր է պատրաստել տեղեկատվություն, որը բավական կլինի տեղեկացված ներդրումային որոշում կայացնելու համար:

Մոդելավորման նպատակով ընտրված ներդրումային նախագիծը դիտարկվում է ժամանակային բազայում, որում հետազոտության հորիզոնը (ընտրված ժամանակահատվածը, որը վերլուծվում է) պետք է բաժանվի հավասար ընդմիջումներով: Դրանք կոչվում են պլանավորման ինտերվալներ։

Ցանկացած ներդրումային գործունեության համար ներդրվում է վարչարարություն, որը ներառում է հետևյալ 4 փուլերը.

1. Շուկայական հետազոտություն.
2. Աշխատանքի պլանավորում և նախագծերի մշակում.
3. Ծրագրի իրականացում.
4. Գնահատում և վերլուծություն այն արդյունքների, որոնք ձեռք են բերվել ծրագրի ավարտից հետո:

Ի՞նչ աշխատանք է կատարվում պլանավորման ընթացքում:

Այս փուլում պարտադիր են հետևյալ ընթացակարգերը՝

Ձևավորվում են նպատակները, ինչպես նաև ներդրումային գործունեության ենթանպատակները;

շուկայի հետազոտությունը ընթացքի մեջ է;

հնարավոր նախագծերը բացահայտված են;

տնտեսական գնահատումն ընթացքի մեջ է;

եռակի տարբերակներ տարբեր սահմանափակումներ մոդելավորելիս (օրինակ՝ ռեսուրսներ կամ ժամանակ, մինչդեռ սահմանափակումները կարող են լինել և՛ սոցիալական, և՛ տնտեսական բնույթի);

լիարժեք ներդրումային պորտֆելի ձևավորում:

Իրականացման քայլեր

Ծրագրի իրականացման փուլերը անպայման կներառեններդրումներ, ծրագրի ուղղակի իրականացում, ինչպես նաև դրա ցանկացած հետևանքների վերացում։ Այս փուլերից յուրաքանչյուրը ներառում է որոշակի խնդիրների լուծում։ Այսպիսով, օրինակ, կատարման ընթացքում իրականացվում է արտադրություն և վաճառք, ինչպես նաև հաշվարկվում են ծախսերը և տրամադրվում է անհրաժեշտ ընթացիկ ֆինանսավորում։ Ներդրումային նախագծի փուլերով և փուլերով անցնելիս աշխատանքի գաղափարի աստիճանական ճշգրտում է տեղի ունենում, և ավելացվում է նոր տեղեկատվություն: Դրա շնորհիվ մենք կարող ենք խոսել այս փուլերից յուրաքանչյուրի մի տեսակ միջանկյալ ավարտի մասին: Ստացված արդյունքները ներդրողները կարող են օգտագործել փողի ներդրման իրագործելիության հետագա պլանավորման համար: Հաջորդի մեկնարկը կախված է յուրաքանչյուր փուլի հաջող ավարտից:

Նախաներդրումային փուլ

Ծրագրի իրականացումը կախված է առաջին փուլի որակյալ իրականացումից, քանի որ այստեղ տեղի է ունենում դրա իրականացման հնարավորության գնահատումը։ Հաշվի են առնվում իրավական, արտադրական և շուկայավարման ասպեկտները: Որպես նախնական տեղեկատվություն օգտագործվում է ծրագրի մակրոտնտեսական միջավայրի մասին տեղեկատվությունը: Անշուշտ, հաշվի են առնվում առկա հարկային պայմանները, առկա տեխնոլոգիաները, ինչպես նաև պատրաստի արտադրանքի կամ ծառայության համար նախատեսված շուկաները: Նման պահերը շատ կարող են լինել, դրանք կախված են ընտրված բիզնեսի տեսակից։

Առաջին փուլում աշխատանքի արդյունքը պետք է լինի ընտրված նախագծի գաղափարի պատրաստի կառուցվածքային նկարագրությունը, ինչպես նաև ճշգրիտ ժամանակացույցը, որում այն կիրականացվի:

Ներդրումային նախագծի նախնական ներդրումային փուլը ներառում էմի քանի փուլ. Դրանցից առաջինը հնարավոր ներդրումների հայեցակարգերի որոնումն է։

Ներդրումային հայեցակարգ ստեղծելու հիմունքներ

Տարբեր պրոֆիլների կազմակերպությունների կողմից ներդրումային հայեցակարգերի որոնումը կարող է իրականացվել նախնական ենթադրությունների հետևյալ դասակարգման հիման վրա (դրանք ստանդարտ են միջազգային պրակտիկայի համար).

1. Բնական ռեսուրսների (օրինակ՝ օգտակար հանածոների) առկայությունը, որոնք հարմար են վերամշակման և արտադրության մեջ հետագա օգտագործման համար: Նման ռեսուրսների շատ լայն տեսականի հնարավոր է՝ սկսած դեղագործական նպատակներով հարմար բույսերից մինչև նավթ և գազ։
2. Գոյություն ունեցող գյուղատնտեսական արտադրությունը՝ իր հնարավորությունների և ավանդույթների վերլուծությամբ. Դրա շնորհիվ հնարավոր է որոշել այս տարածքի զարգացման ներուժը, ինչպես նաև նախագծերի շրջանակը, որոնց իրականացումը հնարավոր է։
3. Գնահատում հավանական տեղաշարժերը, որոնք կարող են տեղի ունենալ ապագայում սոցիալ-տնտեսական կամ ժողովրդագրական գործոնների ազդեցության տակ: Նաև նման գնահատում է իրականացվում՝ հաշվի առնելով շուկայում նոր ապրանքների ի հայտ գալը։
4. Ներմուծում (հատկապես դրա կառուցվածքն ու ծավալները), ինչը հնարավոր խթան է հուշում նախագծերի զարգացման համար, որոնք կարող են ուղղված լինել ներքին ապրանքները շուկա դուրս բերելուն՝ ներմուծվողներին փոխարինելու համար։ Ի դեպ, դրանց ստեղծմանը կարող է աջակցել կառավարությունը։
5. Փորձի, ինչպես նաև այլ ոլորտներին բնորոշ զարգացման առկա միտումների վերլուծություն։ Մասնավորապես, հաշվի են առնվում համանման ռեսուրսներ և համանման մակարդակ ունեցող արդյունաբերությունները։սոցիալական և տնտեսական զարգացում.
6. Հաշվառում այն կարիքների համար, որոնք արդեն կան կամ ակնկալվում են, որ կծագեն: Հաշվի են առնվում ինչպես համաշխարհային, այնպես էլ ներքին տնտեսությունները։
7. Սպառող արդյունաբերությունների արտադրության պլանավորված աճի մասին տեղեկատվության վերլուծություն: Ինչպես նաև հաշվի առնելով արդեն իսկ արտադրվող ապրանքի կամ ծառայության աճող պահանջարկը։
8. Արտադրության դիվերսիֆիկացման ներուժ՝ հաշվի առնելով հումքի միասնական բազան։
9. Տարբեր ընդհանուր տնտեսական պայմաններ, որոնց թվում կարող է լինել պետության կողմից բարենպաստ ներդրումային միջավայրի ստեղծումը։

Ի՞նչ է ներառում նախընտրական ծրագրի նախապատրաստումը:

Ներդրումային նախագծի այս փուլից առաջ խնդիր է դրված բիզնես պլան մշակել։ Այս փաստաթուղթը պետք է անպայմանորեն շարադրի ստեղծվող առևտրային կազմակերպության բոլոր ասպեկտները՝ վերլուծելով հնարավոր խնդիրների, որոնք կարող են առաջանալ ապագայում և որոշելով դրանց լուծման ուղիները:

Նման նախագծի կառուցվածքը պետք է հստակ սահմանվի: Այն կարող է ներառել այնպիսի բաժիններ (դրանք վերլուծում են այս ոլորտների խնդիրների հնարավոր լուծումները).

Գոյություն ունեցող շուկայական ներուժը և արտադրական հզորությունները մանրազնին ուսումնասիրվում են՝ նախատեսված արտադրության ծավալը բավարարելու համար։

Կառույցի վերլուծություն, ինչպես նաև առկա կամ հնարավոր վերադիր ծախսերի չափը։

Հաշվի է առնված արտադրող կազմակերպության տեխնիկական նախապատմությունը։

Հնարավորություննոր արտադրական օբյեկտների տեղաբաշխում

Պաշարների քանակը, որոնք օգտագործվում են արտադրության համար։

Աշխատանքային գործընթացի պատշաճ կազմակերպում, ինչպես նաև աշխատողների վարձատրություն

Նախագծի ֆինանսական աջակցություն. Այս դեպքում հաշվի են առնվում ներդրումների համար անհրաժեշտ գումարները, ինչպես նաև արտադրության հավանական ծախսերը։ Նաև այս բաժնում ներկայացված են ներդրումային ռեսուրսների ձեռքբերման ուղիները, ինչպես նաև նման ներդրումներից հնարավոր հասանելի շահույթը:

Ստեղծված օբյեկտի գոյության իրավական ձևերը. Խոսքը վերաբերում է կազմակերպչական և իրավական մասին։

Ինչպե՞ս է իրականացվում ներդրումային նախագծի վերջնական նախապատրաստումը:

Այս փուլում ծրագրի ֆինանսական և տեխնիկատնտեսական հիմնավորման փաստաթղթերը պատրաստվում են շատ ճշգրիտ, ինչը հնարավորություն է տալիս այլընտրանքային դիտարկում հնարավոր խնդիրների հետ, որոնք կապված են ներդրումների բազմաթիվ ասպեկտների հետ:

առևտրային;

տեխնիկական;

ֆինանսական

Ներդրումային նախագծի այս փուլում չափազանց կարևոր է որոշել ծրագրի շրջանակը (սա կարող է լինել արտադրանքի քանակը, որոնք նախատեսվում է թողարկել, կամ ցուցանիշները սպասարկման ոլորտում): Խնդրի շարադրումը շատ կարևոր է աշխատանքի այս փուլում: Բոլոր տեսակի աշխատանքները ծրագրված են շատ ճշգրիտ։ Ընդ որում, նշված են բոլոր աշխատանքները, առանց որոնց նախագծի իրականացումն անհնարին կլինի։

Այստեղ չափվում է ներդրման կատարողականը և որոշվում է կապիտալի հնարավոր արժեքը, որը կարող է ներգրավվել: Որպես ելակետօգտագործված տեղեկատվություն՝

արտադրության ծախսերը ներկայումս առկա են;

կապիտալ ներդրումների ժամանակացույց;

աշխատանքային կապիտալի կարիք;

զեղչի դրույքաչափ

Արդյունքներն առավել հաճախ ներկայացված են ներդրումների կատարողականը ցույց տվող աղյուսակների տեսքով։

Դրանից հետո ընտրվում է ծրագրի ֆինանսավորման ամենահարմար սխեման, ինչպես նաև գնահատվում է ներդրումների արդյունավետությունը ծրագրի սեփականատիրոջ տեսանկյունից։ Անհնար է նման փաստաթղթեր կազմել առանց վարկի մարման ժամանակացույցի, տոկոսադրույքների և շահաբաժինների վճարումների մասին տեղեկությունների։

Նախագծի վերջնական վերանայում

Հաշվի են առնված արտաքին միջավայրի գործոնները, ինչպես նաև ընկերության ներսում ստեղծված իրավիճակը։ Եթե այս գործոնները բացասաբար են գնահատվում, ապա նախագիծը կարող է հետաձգվել կամ մերժվել:

Եթե դրական որոշում է կայացվել, սկսվում է ներդրումային փուլը:

Ներդրումային փուլ

Ծրագրի ներդրումային փուլը ներառում է ներդրումների ներդրում, որոնց ընդհանուր գումարը միջին հաշվով կազմում է ի սկզբանե նախատեսված ներդրումների ծավալի 75-90%-ը։ Հենց այս փուլն է համարվում նախագծի հաջող իրականացման հիմքը։

Կախված նրանից, թե որ ներդրումային օբյեկտն է դիտարկվում, նախագիծը կարող է ներառել գործունեության բազմազան շարք: Ժամանակի և աշխատանքի ծախսերը նույնպես կարող են տարբեր լինել։

Պայմանով, որ մենք խոսում ենք ներդրումային պորտֆելի մասին, որը պետք է ձևավորվի բաժնետոմսումփոխանակում, ներդրողն այն գնելու համար ամենից հաճախ պետք է սեղմել մկնիկը մի քանի անգամ և լրացնել գրանցման ձևը:

Պայմանով, որ ներդրման օբյեկտը շենքի կառուցումն է, ներդրումային և շինարարական նախագծի փուլերի իրականացումը շատ բարդ և երկարատև գործընթաց է, որը ներառում է բազմաթիվ փուլեր։ Այստեղ ներդրողը պետք է իրականացնի հետևյալ մանիպուլյացիաները.

ընտրեք կապալառուներին, ովքեր կմշակեն ծրագրի համար անհրաժեշտ բոլոր փաստաթղթերը;

ընտրեք անհրաժեշտ նյութերի և սարքավորումների լավագույն մատակարարներին;

գտեք շինարարական ընկերություն՝ աշխատանքը կատարելու համար:

Հարկ է նշել, որ գործնականում շատ քիչ ներդրողներ են զբաղվում վերը թվարկված բոլոր խնդիրներով: Սովորաբար ընտրությունը կանգ է առնում մեկ ընկերության վրա, որը ստանում է գլխավոր կապալառուի կարգավիճակ։ Այս ընտրված ընկերությունն է, որը հետագայում կազմակերպում է աշխատանքը ենթակապալառուների հետ, ինչպես նաև վերահսկում է ներդրումային նախագծի իրականացման բոլոր փուլերը։

Օպերատիվ փուլ

Շատ հաճախ աղբյուրներն այս փուլն անվանում են հետներդրումային: Այստեղ սկսվում է ձեռք բերված ակտիվի շահագործումը, գալիս է առաջին եկամուտը։ Հաճախ լինում են իրավիճակներ, երբ նախագիծը սկզբում շահույթ չի բերում, բայց դա անակնկալ չի լինի փորձառու ներդրողների համար: Բացի այդ, նույնիսկ ներդրումային նախագծերի գնահատման փուլում սահմանվում են այս փուլի ծախսերը, որոնք կազմում են ընդհանուր ներդրումների 10%-ը։

Բեմի տեւողությունըԳործողությունը տարբեր պայմաններում կարող է տարբեր լինել յուրաքանչյուր դեպքում: Շատ առումներով ներդրումային ծրագրի գործառնական փուլը կախված է կատարված ներդրումների որակից: Եթե նախնական հաշվարկներն ու ներդրողների ակնկալիքները ճիշտ լինեին, ապա այս փուլը կարող էր շարունակվել շատ տասնամյակներ։ Եթե ներդրումները արդարացված չլինեին, ապա գործառնական փուլը կարող էր կրճատվել մինչև մի քանի ամիս։

Ներդրումային նախագծի իրականացման այս փուլի տրամաբանական գագաթնակետն այն է, որ ներդրողը հասել է ծրագրավորված նպատակներին։

Լուծարման փուլ

Լուծարման փուլի սկիզբ կարող են դառնալ տարբեր պատճառներ. Դրանց թվում կարող են լինել՝

1. Երբ սպառվում են հետագա զարգացման հնարավորությունները։
2. Ակտիվի սեփականատիրոջ կողմից ստացված բարենպաստ առևտրային առաջարկ:
3. Ներդրումների կրճատումը կարող է պայմանավորված լինել նրանով, որ նախագիծը չարդարացրեց սպասելիքները։

Նույնիսկ ներդրումային նախագծերի մշակման փուլում սպասվում է նման փուլի առկայություն։ Այն միշտ կապված է ծրագրի իրականացման ընթացքում ստացված տեղեկատվության վերլուծության հետ: Արդյունքում կարելի է կոնկրետ եզրակացություններ անել անճշտությունների և սխալների մասին, որոնց պատճառով առավելագույն շահույթ չի ստացվել։

Ներդրումային նախագծերի փուլերի առանձնահատկությունները

Ներդրումային վերլուծությունն իրականացվում է բազմաթիվ մեթոդներով, սակայն դրանցից որևէ մեկը ներառում է նախագիծը որպես տնտեսության անկախ օբյեկտ դիտարկելը: Հետևաբար, ենթադրվում է, որ ներդրումային ծրագրի առաջին երկու փուլերում այն պետք է դիտարկել առանձինձեռնարկության այլ գործունեությունը։

Կարևոր է նաև ֆինանսավորման սխեմայի ճիշտ ընտրությունը։ Իսկ ծրագրի ընդհանուր գնահատականն այն է, որ բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները ներկայացվեն այնպիսի ձևով, որը բավարար է որոշում կայացնելու և ներդրումների իրագործելիության վերաբերյալ եզրակացություն անելու համար։