Մարդկային ռեսուրսները բիզնեսի հիմնական ոչ նյութական ակտիվներն են

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր, նույնիսկ սկսնակ, պետք է իմանա, որ մարդկային ռեսուրսները իր բիզնեսի հիմնական կապիտալն են։ Բայց ինչպե՞ս կարող են դրանք ազդել ընկերության հաջողության վրա:

Մարդկային ռեսուրսները համապարփակ հասկացված տերմին է, որը բնութագրում է մարդկանց, նրանց կարողություններն ու հնարավորությունները, նրանց ներդրումը, աշխատանքը և ներուժը

իշխանություն առևտրային կամ ոչ առևտրային ձեռնարկության կամ կազմակերպության հետ կապված: Ինչպիսին էլ լինի ընկերության սարքավորումները, ինչքան էլ գործարարը ներդրումներ կատարի սարքավորումների կամ ապրանքների մեջ, եթե չկան կոմպետենտ աշխատողներ, որոնք կտնօրինեն նյութական հարստությունը, ապա զարգացում չի լինի։ Ամեն ինչ կարող է շուտով խարխլվել, փլուզվել, անհետանալ։ Մարդկային ռեսուրսները երկարաժամկետ հեռանկարում փոփոխությունների, արտադրողականության, շահույթի աղբյուր են։ Դուք կարող եք նմանություն տալ լքված առանձնատանը: Քանի դեռ ունի կադրեր, բնակիչներ, հյուրեր, այդ վայրը ապրում է և եկամուտ է ստեղծում։ Բայց եթե դրա մեջ ոչ մի հոգի չլինի, նույնիսկ ամենակայուն պատերը կսկսեն փլվել ժամանակից, մթնոլորտային պայմաններից, ֆիզիկական ուժերից։

Ոչ մի բիզնես գոյություն չունի մարդկանցից դուրս: մարդռեսուրսներն են

ձեռնարկության զարգացման համար անհրաժեշտ պայման. Ընկերության, իսկ երբեմն էլ ամբողջ արդյունաբերության հաջողությունը կախված է նրանից, թե որքան գրագետ են դրանք ընտրված և օգտագործվում: Մարդկային ռեսուրսների կառավարման համակարգը պետք է կառուցվի հոգեբանության, կառավարման և արտադրողականության մասին գիտելիքների վերջին ձեռքբերումներին համապատասխան: Մենք բոլորս գիտենք ընկերությունների օրինակներ, որտեղ մարդիկ երկար չեն մնում։ Կա՛մ ցածր աշխատավարձը, կա՛մ անհարմար աշխատանքային գրաֆիկը, կա՛մ կռվարար ու անգրագետ մենեջերը՝ նման գործոնները առաջացնում են կադրերի շրջանառություն։ Ի՞նչ է հետևում. Աշխատակիցները սկսում են իրենց աշխատանքին վերաբերվել արհամարհանքով և անփութությամբ: Նրանց համար անհետաքրքիր և անշահավետ է աշխատուժ և ժամանակ ներդնել իրենց չգնահատող ձեռնարկության գործունեության մեջ։ Արդյունքում, ձեռնարկատերը ստիպված է զգալի միջոցներ ծախսել նոր կադրեր գտնելու և վերապատրաստելու վրա, որոնք (եթե մարդկային ռեսուրսների օգտագործումն ավելի իմաստալից և ռացիոնալ չդառնա) շուտով կլքեն ընկերությունը և կգնան մրցակիցների մոտ։։

Կադրերի իրավասու կառավարումը հիմնված էհարգանքի վրա

աշխատողների կարողությունները և կարիքները. Մարդկային ռեսուրսները ոչ նյութական ակտիվ են, բայց առանց դրա անհնար է զարգացնել և ստեղծել արտադրանք, եկամուտ ստեղծել։ Եթե ձեռնարկությունում աշխատող մարդկանց հնարավորությունները խելամտորեն օգտագործվեն, եթե նրանց կարիքները, օրինակ՝ հանգստի, վերապատրաստման, մասնագիտական աճի, արժանապատիվ աշխատավարձի, բավարարվեն, կարող եք ապավինել նրանց հավատարմությանը ևընկերության նվիրվածությունը. Մարդն իր ժամանակը տրամադրելով արտադրությանը, նոր ապրանքներ մշակելուն, ապրանքների գովազդմանը, ոչ միայն պետք է զգա իր կարիքն ու օգտակարությունը, այլև չանհանգստանա իր օրվա հացի համար, որ չկարողանա ծայրը ծայրին հասցնել։

Ընկերության ընդհանուր վարկանիշը կամ հեղինակությունը շուկայում նույնպես կախված է կադրային քաղաքականությունից։ Հիշենք, որ մարդիկ չեն ապրում մեկուսացված տարածքում, այլ շփվում են ընկերների, հարազատների, հարեւանների հետ։ Հետևաբար, մարդկանց լայն շրջանակ կիմանա, թե ինչպես է ընկերությունը վերաբերվում աշխատակիցներին, ունե՞ն արդյոք նրանք մասնագիտորեն զարգանալու հնարավորություն, արդյոք իրենց աշխատանքը խոստումնալից են համարում։ Կարևոր է, որ ընկերության իմիջը դրական լինի նաև այս առումով։