2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Մարդը փոքր տարիքից գիտի, թե ինչ է կառավարումը։ Սկզբում բախվում ենք, օրինակ, մանկական հեծանիվի հսկողությանը, հետո մեքենայի, հետո տեխնիկայի կառավարմանը և այլն՝ աստիճանաբար։ Այն հանդիպում է մարդու կյանքի բոլոր ոլորտներում։
Ղեկավարության ոճերը ղեկավարության և ենթակաների միջև փոխգործակցության միջոց է (կամ դրանց համակցությունը): Անձնակազմի հետ հարաբերություններն ուղղակիորեն ազդում են ամբողջ ընկերության արդյունավետության և արտադրողականության վրա:
Ինչպես ցանկացած այլ ոլորտում, մենեջեր-ենթակայ փոխհարաբերությունների ոլորտում իրականացվում են հետազոտություններ, որոնց շնորհիվ առանձնացվել են երեք հիմնական ուղղություններ, որոնք որոշում են կազմակերպության կառավարման ոճերը։
Դիրեկտիվ ոճը սահմանվում է որպես գերիշխող: Առաջնորդը ձգտում է տեղյակ լինել այն ամենի մասին, ինչ կատարվում է և պահանջում է այդ մասին զեկուցել իրեն։ Նման կառավարման դեպքում բոլոր որոշումները կայացնում է բացառապես ղեկավարը: Թիմի հետ հարաբերությունները իսպառ բացակայում են, իսկ կառավարման մեթոդներն են՝ հրամանները, նկատողությունները, մեկնաբանությունները, բոնուսներից զրկելը։ Հրահանգային ոճը անձնակազմին ամբողջությամբ զրկում է նախաձեռնողականության հնարավորությունից, ինչըազդում է նրա մարտական ոգու և բարոյականության վրա: Որպես կանոն, նման ղեկավար ունեցող ընկերություններում տեղի է ունենում կադրերի մեծ շրջանառություն, աշխատանքն իրականացվում է «ոչ ոք անփոխարինելի» սկզբունքով։։
Կառավարման դեմոկրատական ոճը ենթադրում է լիազորությունների բաշխում կառավարչի և նրա տեղակալի միջև։ Կառավարիչը միշտ լսում է անձնակազմին և նրանց տեսակետը: Նման կառավարման դեպքում որոշումները կայացվում են կոլեկտիվ, ինչը թույլ է տալիս աշխատակիցներին զգալ, որ ղեկավարն իրենց հետ նույն թիմում է, նրանք հետապնդում են նույն նպատակները։ Եթե դիտարկենք կառավարման բոլոր ոճերը, ապա ժողովրդավարականն ավելի մեծ հաջողություններ ունի։ Նման ընկերությունում անձնակազմի հետ շփումը տեղի է ունենում ընկերական՝ խնդրանքների, առաջարկությունների, ցանկությունների, խորհուրդների մեթոդով։ Աշխատակիցների համար առաջնորդը հեղինակություն է, որը միշտ կօգնի, ինչը կարևոր գործոն է բարենպաստ բարոյահոգեբանական տրամադրություն ստեղծելու համար։ Ժողովրդավարական կառավարման ոճով թիմը վստահելի է և գործում է որպես մեկ:
Կառավարման ղեկավարության ոճերի ցանկում հաջորդը լիբերալ ոճն է։ Առաջնորդը չի կատարում իր իրական նպատակը՝ կառավարել։ Նա, որպես կանոն, սպասում է վերադասի հրահանգներին կամ ենթարկվում է ենթակաների ազդեցությանը։ Ամբողջ աշխատանքը ենթակաների վրա է, մինչդեռ ղեկավարը գերադասում է խուսափել հարցերից և ազատվել բոլոր պատասխանատվությունից: Աշխատակիցների աշխատանքը քիչ է վերահսկվում, ինչը կարող է հանգեցնել աղետալի արդյունքների։
ԿարծեսԿառավարման մեջ դիտարկվող առաջնորդության ոճերը տարբեր են, և դրանցից ամենագործնականը ժողովրդավարականն է։ Միգուցե դա այդպես է, հրահանգն ավելի հարմար է այն մարդկանց համար, ովքեր իրենց հսկողության տակ ունեն աշխատողների փոքր աշխատակազմ։ Լիբերալ ոճը կարելի է գտնել ստեղծագործական արհեստանոցներում կամ ստուդիաներում: Ստեղծագործող մարդիկ ավելի անկախ են և մշտական վերահսկողություն չեն պահանջում:
Հետևաբար չի կարելի ասել, որ մի ոճը վատ է, իսկ մյուսը լավ է: Ամեն ինչ կախված է կոնկրետ իրավիճակից, ընկերության գործունեության տեսակից, առաջնորդի անձնական որակներից, որոնց հիման վրա ձևավորվում են առաջնորդության ոճերը։ Կառավարումը չի ենթադրում որոշակի ընկերության կառավարման հատուկ ոճ և չի սահմանափակվում դրանով: Հաճախ կա բոլոր երեք ոճերի համադրություն, որն ինքնին արդյունավետ լուծում է կոնկրետ իրավիճակում:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Իշխանության հայեցակարգը և տեսակները կառավարման մեջ. Կառավարման մեջ ուժի դրսևորման հիմունքները և ձևերը
Անձը, ով զբաղեցնում է ղեկավար պաշտոն, միշտ իր վրա է վերցնում մեծ պատասխանատվություն: Մենեջերները պետք է վերահսկեն արտադրության գործընթացը, ինչպես նաև ղեկավարեն ընկերության աշխատակիցներին: Ինչպես է այն գործնականում երևում և ինչ տեսակի ուժեր կան կառավարման մեջ, կարդացեք ստորև:
Ժամանակակից մոտեցումներ կառավարման մեջ. Ժամանակակից կառավարման առանձնահատկությունները
Ճկունությունն ու պարզությունն այն է, ինչին ձգտում է ժամանակակից մենեջմենթը: Բոլոր փոփոխություններն ու նորամուծությունները նախատեսված են մրցունակություն և արդյունավետություն ապահովելու համար: Ավելի ու ավելի շատ կազմակերպություններ ձգտում են հետևում թողնել հրամանատարա-հիերարխիկ հարաբերությունները և ապավինել անձնակազմի լավագույն որակների ամրապնդմանը:
Հետազոտական մեթոդները կառավարման մեջ և դրանց էությունը
Հետազոտական մեթոդները կառավարման մեջ այն գործիքներն են, որոնք անհրաժեշտ են ցանկացած ընկերությունում կառավարման խնդիրները լուծելու համար: Հոդվածում ներկայացված են կազմակերպության կառավարման հիմնախնդիրների ուսումնասիրության հիմնական մոտեցումները
Ի՞նչ է լիբերալ առաջնորդության ոճը: Ավտորիտար, դեմոկրատական և ազատական առաջնորդության ոճեր
Առաջնորդությունը կառավարման առանձնահատուկ դեպք է, վերադասի և ենթակաների, ուսուցչի և աշակերտի միջև հարաբերությունների գործընթացների ամբողջություն: Հիմնական խնդիրն է խրախուսել աշխատակիցներին (երեխաներին) քայլեր ձեռնարկել՝ ազդելով կոլեկտիվ և անհատական գիտակցության վրա։
Կառավարման մեթոդները կառավարման մեջ. նկարագրություն, բնութագրեր և գործառույթներ
Առաջնորդ պաշտոնը մարդուց պահանջում է հսկայական գիտելիքներ, հմտություններ և կարողություններ: Խոշոր ընկերությունների մեծ մասը տրամադրում է ինդուկցիոն ուսուցում, և բոլորն էլ ունեն այն թերությունը, որ սովորաբար չեն դասավանդում կառավարման մեթոդների մասին: Նոր շեֆը ստիպված է սովորել դա ինքնուրույն կամ կողքից: Թիմը ղեկավարելու եղանակները կարող են տարբեր լինել՝ կախված կատարված ֆունկցիոնալությունից:
