Ինչ որակներ պետք է ունենա ընկերության ղեկավարը

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Այսօր բիզնեսի տարբեր ոլորտներում բազմաթիվ ընկերություններ կանգնած են ղեկավարության բացակայության խնդրի առաջ: Այս խնդրի լուծման մեթոդներից մեկը ձեր ընկերության ներսում ղեկավար անձնակազմի ավելացումն է: Բայց հարց է առաջանում. «Ի՞նչ հատկանիշներ պետք է ունենա լիդերը, որպեսզի հաջողությամբ հասցնի իր թիմին իր նպատակներին»: Ինչպե՞ս տարբերակել խոստումնալից մենեջերին աշխատանքային գործընթացների պարզ մեխանիկական կատարողից:

Դուք կարող եք վերափոխել հայտնի արտահայտությունը և ասել. «Հաջողակ գործադիր տնօրենները չեն ծնվում, նրանք ստեղծվում են»: Կառավարման համար կադրերի աճի գործընթացը տևում է մոտ 7 տարի։ Դրա վրա ազդում են մի քանի գործոններ՝

- կառավարչական փորձի կուտակում;

- նոր գաղափարներ առաջացնելու ունակություն;

- աշխատաոճն արագ վերակառուցելու ունակություն;

- զգալի քանակությամբ գիտելիքներ տեխնոլոգիական և տեխնիկական գործընթացներում;

- հոգեբանական կայունություն.

Բայց հարցը ոչ այնքան այն է, թե ինչ որակներ պետք է ունենա ղեկավարը, այլ այն, թե արդյոք նա կարող է ապահովելորակյալ լուծում իր ընկերության առջեւ ծառացած մարտահրավերներին: Իրավասու ղեկավարը պարտավոր է կազմակերպել իր թիմը դրանց հաջող իրականացման համար։

Գործունեության տարբեր ոլորտներից որոշ հաջողակ գործարարներ «Ի՞նչ որակներ պետք է ունենա առաջնորդը» հարցին ի պատասխան. նշել է բնավորության մի քանի կարևոր հիմնական գծեր.

- թիմը կառավարելու ունակություն;

- առաջնորդելու ունակություն;

- մարդամոտություն;

- ենթականերին ոգեշնչելու ունակություն իրենց աշխատանքում նոր բարձունքների հասնելու համար;

- իշխանությունը բաշխելու ունակություն:

«Ինչ որակներ պետք է ունենա ձեռնարկատերը» հարցին ի պատասխան գործարարները նշել են հետևյալ անձնական հատկանիշները.

- ինքնակարգապահություն;

- պատասխանատու առաջադրանքներ ստանձնելու ունակություն;

- վերլուծելու ունակություն;

- անձնական ժամանակը ռացիոնալ բաշխելու ունակություն;

- մտքի և հայացքների ճկունություն;

- մարդկանց ճանաչելու և հասկանալու կարողություն;

- սեփական արտադրության գիտելիքներ և հմտություններ։

Կառավարման հոգեբանական ասպեկտը դառնում է հիմնականը «Ի՞նչ որակներ պետք է ունենա առաջնորդը» հարցում։ Հաջողակ մենեջերի համար դա ավելի կարևոր է դառնում, քան արտադրությունը: Իրավասու ղեկավարը պետք է լինի գերազանց հոգեբան, հասկանա մարդկանց, ունենա նրանց փոխադարձելու ունակություն: Գիտելիքների, հմտությունների և փորձի արդյունավետ օգտագործումայլ մարդիկ, կազմակերպել ենթականերից որակավորված թիմ, ստեղծել լավ գործող մեխանիզմ։

Ենթականերին կրթելու, աշխատանքային միջավայրում ծագած կոնֆլիկտները լուծելու և կանխելու կարողությունը դառնում է հաջողակ հրամանատարի գլխավոր առաջնահերթությունը: Այստեղ հիմնական խնդիրն է դառնում՝ իրենց ենթակաների շրջանում ստեղծել աշխատանքային հաջողության հասնելու համար նպաստավոր առողջ միջավայր։ Եթե թիմում մթնոլորտը այնքան էլ ընկերական չէ, ապա դա կարող է օգնել խարխլել մենեջերի հեղինակությունը, ոչնչացնել նրա բոլոր ջանքերը և նույնիսկ ազդել ամբողջ թիմի աշխատանքի վրա։

Լավագույն արդյունքների են հասնում ոչ թե նրանք, ովքեր ունեն խելացի ու պայծառ գլուխ, այլ նրանք, ովքեր կարողանում են արդյունավետ կերպով համակարգել իրենց ենթակաների աշխատանքը։ Որքան լավ մենեջերը ճանաչի իր ենթականերին, նրանց կարողություններն ու հմտությունները, գնահատի նրանց տաղանդները, այնքան ավելի լավ կարող է բացահայտել թիմի բալաստը և արագ ու ցավ չպատճառել դրանից: Թիմի ղեկավարը պետք է հասանելի լինի ցանկացած ենթակայի համար:

Բայց ի՞նչ հատկանիշներ պետք է ունենա լավ ղեկավարը, որպեսզի կարողանա կազմակերպել իրեն և ուրիշներին: Սա հնարամտությունն է, ենթականերին ստեղծագործելու կարողություն խրախուսելու, դժվարություններն ու խոչընդոտները հաղթահարելու, ռիսկի դիմելու և փորձերի կարողությունը: Շատ կարևոր է, որ կարողանաք ազդել ոչ միայն ձեր թիմի անդամների վրա, այլ նաև նրանց, ովքեր անմիջական ենթակա չեն, որպեսզի աջակցություն և աջակցություն ունենաք արտադրական տարբեր խնդիրների լուծման գործում։

Նա, ով կարողանում է ղեկավարել իր ենթականերին, 50%-ով առաջատար է։ 100%-ով` մենեջեր, ով գիտի, թե ինչպես մանիպուլացնել իր սեփականըշեֆ.