Կորպորատիվ համակարգեր - ձեռնարկությունների կառավարման համակարգեր. Հիմնական մոդելներ

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Կորպորատիվ կառավարումը բաժնետիրական ընկերության կառավարման ամենաբարձր մակարդակի համակարգ է: 1932 թվականին Բըրլի Ա.-ի և Մինզա Գ.-ի աշխատություններում առաջին անգամ դիտարկվեցին և պատասխանվեցին հետևյալ հարցերը՝.

• Ինչպե՞ս առանձնացնել սեփականությունը ղեկավարությունից:
• Ինչպե՞ս առանձնացնել վերահսկողությունը սեփականությունից:

Արդյունքում առաջացավ պրոֆեսիոնալ մենեջերների նոր շերտ և զարգացավ ֆոնդային շուկան:

Կորպորատիվ համակարգեր - ձեռնարկությունների կառավարման համակարգեր, որոնք ուղղված են կոնկրետ գործառույթների իրականացմանը: Նախ, դրանք նախատեսված են կարգավորելու ընկերությունների ղեկավարների և սեփականատերերի միջև փոխգործակցությունը: Երկրորդ, կառավարման համակարգերի միջոցով բոլոր շահագրգիռ կողմերի նպատակները համահունչ են: Սա ապահովում է կազմակերպության արդյունավետ գործունեությունը։

Կախված կորպորատիվ կառավարման համակարգի ուղղություններից և նպատակներից՝ կան մի քանի հիմնական մոդելներ: Նկարագրենք հիմնականները։

Ամերիկյան մոդել

Ամերիկյան կորպորատիվ համակարգեր - վերահսկման համակարգեր, որոնքբնորոշ են ԱՄՆ-ի, Նոր Զելանդիայի, Կանադայի, Ավստրալիայի և Մեծ Բրիտանիայի համար։ Այս մոդելը գործում է հետևյալ օրենքների համաձայն՝

• Կիրառվում են կորպորատիվ վերահսկողության կամ ընկերության ղեկավարության արտաքին վերահսկողության շուկայական մեխանիզմներ;
• Բաժնետերերի շահերը պաշտպանում են միմյանցից մեկուսացված զգալի թվով փոքր ներդրողներ;
• բորսայի դերը մեծանում է.

գերմանական մոդել

Գերմանական կորպորատիվ համակարգեր - կառավարման համակարգեր, որոնք հիմնականում հիմնված են ներքին մեթոդների օգտագործման վրա: Այս մոդելը հայտնի է Կենտրոնական Եվրոպայում, Սկանդինավյան երկրներում, ավելի քիչ տարածված Ֆրանսիայում և Բելգիայում: Դրա շրջանակներում կորպորատիվ կառավարման համակարգերի մշակումն իրականացվում է ինքնավերահսկման մեթոդների տեսքով։

Այս մոդելը գործում է հետևյալ օրենքների համաձայն՝

• հիմնական սկզբունքը սոցիալական փոխազդեցությունն է, երբ ցանկացած շահագրգիռ կողմ (մենեջեր, աճուրդավարներ, բանկեր, հասարակական կազմակերպություններ) հնարավորություն ունի կայացնելու համատեղ որոշում;
• թույլ ուշադրությունը բաժնետերերի արժեքի վրա կառավարման և կապիտալի շուկաներում:

Կորպորատիվ ձեռնարկությունների կառավարման համակարգերը, որոնք հիմնված են գերմանական մոդելի վրա, նպաստում են նրան, որ ընկերությունն ինքը կարող է վերահսկել արդյունքները և մրցունակությունը:

Ընտրված մոդելները երկու հակադիր համակարգեր են: Նրանց միջև ներկայումս կան մեծ թվով ազգային տարբերակներ, որոնք ներդրված ենորպես հիմք՝ այս կամ այն համակարգի գերակշռող գերակայությունը։

ճապոնական մոդել

Այս համակարգը ձևավորվել է հետպատերազմյան տարիներին՝ ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերի հիման վրա։ Սկզբունքները, որոնց վրա այն հիմնված է, հետևյալն են՝

• մոդելն ամբողջությամբ փակված է;
• հիմնված է բանկային ամբողջական վերահսկողության վրա:

Հաշվի առնելով դրա գործունեության ընդգծված առանձնահատկությունները, քիչ ուշադրություն է դարձվում մենեջերների վերահսկողության խնդրին:

Ընտանեկան մոդել

Ընտանեկան կորպորատիվ համակարգեր - կառավարման համակարգեր, որոնցում կառավարումն իրականացվում է նույն ընտանիքի անդամների կողմից: Այս մոդելը տարածված է բոլոր երկրներում։

Ընտանիքի մոդելը տարբերվում է մյուսներից բրգաձեւ կառուցվածքի առկայությամբ: Հաճախ ներգրավվում են նաև բաժնետերերը: Բայց դա արվում է լրացուցիչ կապիտալ ստանալու նպատակով։ Եթե, իհարկե, սրա անհրաժեշտությունը կա։ Բաժնետերերը հիմնականում չեն ստանում ձայների մեծամասնությունը: Թեև ընտանիքը համախմբում է իր կապիտալը ուրիշների հետ և կիսում է ռիսկերը նրանց հետ, սակայն վերահսկողությունն ամբողջությամբ իրենն է: Դրան հասնելու հիմնական գործիքներն են՝

• բրգաձեւ խմբի կառուցվածքի առկայություն;
• խաչ բաժնետոմս;
• Երկակի բաժնետոմսերի դասի կիրառում։

Կորպորատիվ կառավարման մոդել Ռուսաստանում

Մեր երկրում այս համակարգը նոր է ձևավորվում և չի ենթարկվում վերը նշված ձևերից որևէ մեկին։ Հիմնական սկզբունքն այն էներպետական համակարգում ճանաչված չէ սեփականության և վերահսկողության իրավունքների տարանջատման սկզբունքը։ Ապագայում բիզնեսի զարգացումն ուղղված կլինի կորպորատիվ կառավարման այլ մոդելներին։

Հետևաբար, բազային մոդելի ընտրությունը կախված կլինի հետևյալ հատկանիշներից.

• որոշակի երկրի և նրա տնտեսության ազգային բնութագրերը;
• առաջադրանքներ, որոնց առջև ծառացած է տնօրենների խորհուրդը;
• բաժնետերերի իրավունքների պաշտպանության հիմնական մեխանիզմ։

Կորպորատիվ նախագծերի կառավարման համակարգ

Պլանավորման և կառավարման արդյունավետությունը բարձրացնելու համար ընկերության ղեկավարներին առաջարկվում է մշակել և իրականացնել CPMS: Այս համակարգը համալիր է, որը ներառում է մեթոդական, կազմակերպչական, ծրագրային, տեխնիկական և տեղեկատվական գործիքներ։

Այն ստեղծելու համար ձեզ անհրաժեշտ են հետևյալ բաղադրիչները՝

• կարգավորիչ և մեթոդական աջակցություն (ստանդարտ);
• տեխնիկական և տեղեկատվական աջակցություն;
• կազմակերպչական և կադրային.

CPMS-ը կառավարիչներին թույլ կտա՝

• ստեղծել նախագծերի օպտիմալ պորտֆոլիո, որը կենտրոնացած է կազմակերպության ռազմավարական նպատակների վրա;
• վերլուծել նախագծերի պորտֆելի իրականացումը, շտկելով առկա շեղումները;
• ստացեք ծրագրի առաջընթացի օբյեկտիվ պատկեր;
• վերահսկել ռազմավարության հասնելու գործընթացը՝ համակարգելով ընկերության ռեսուրսների, ժամանակացույցերի, բյուջեների և ծրագրի ընդհանուր հոսքի օգտագործումը;
• կատարել կանոնավոր աուդիտընկերության գործունեությունը և ժամանակին ձեռնարկել ուղղիչ գործողություններ: