Դուստր ընկերությունն ընդամենը մասնաճյուղ է, թե՞ ավելին:

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18:22

Դուստր կազմակերպությունը իրավաբանական անձ է, որի գործունեության վրա ազդում է մեկ այլ, այսպես կոչված, մայր ընկերությունը: Դա պարզ է. «դուստրը» չի կարող ինքնուրույն կայացնել որոշումների մեծ մասը և, առանց մայր ընկերության թույլտվության, չի կարող տնօրինել իր ակտիվները կամ կատարել այլ գործողություններ, որոնք որոշված են նրանց միջև պայմանագրերով: Ըստ այդմ, նրանք նաև կիսում են պատասխանատվությունը կայացված որոշումների համար՝ գլխավոր գրասենյակը միշտ պատասխանատու է դուստր ձեռնարկության համար: Այնուամենայնիվ, կա որոշակի ֆինանսական նրբերանգ՝ դուստր ձեռնարկությունը պատասխանատվություն չի կրում «մայր» ընկերության պարտքերի և պարտավորությունների համար։

Ընթացիկ գործունեության վերաբերյալ որոշումները կայացվում են դուստր ձեռնարկության գործադիր մարմինների կողմից, սակայն պետք է հստակեցվի գործարքների ցանկը՝ դրանց առավելագույն չափերով, որոնք կարող են իրականացվել միայն մայր ընկերության տնօրենների խորհրդի դիմումի համաձայն. կանոնադրական փաստաթղթերում։

Դուստր ձեռնարկությունների կառավարման առանձնահատկությունները

Դուստր ձեռնարկությունները պարտադիր չէ, որ կառավարվեն միայն այն դեպքում, երբ մայր ընկերությունը տիրապետում է վերահսկիչ փաթեթին: Բավական է սահմանել հարաբերություններըմի քանի դրույթներ, որոնք ներառված են դուստր ձեռնարկության կանոնադրության մեջ, կամ հատուկ պայմանագիր են կնքում ազդեցության սահմանների նշանակման հետ: Այնուամենայնիվ, հաճախ դուստր կազմակերպությունը միևնույն ժամանակ կախյալ ընկերություն է, քանի որ մայր ընկերությունը տիրապետում է դուստր կազմակերպության բաժնետոմսերի և կանոնադրական կապիտալի ավելի քան 20%-ին:

Դուստր ձեռնարկության ստեղծման առավելությունները

Մայր և դուստր ձեռնարկությունը մեկ փաթեթում հնարավորություն է լուծելու ձեռնարկության առջև ծառացած միանգամից մի քանի խնդիր, այդ թվում՝

• Նախ՝ դուստր ձեռնարկությունը արտաքին տնտեսական գործունեության հաջող զարգացումն է, որի համար օֆշորային գոտիներում ստեղծվում է «դուստր»՝ արտասահմանյան գործընկերների հետ գործարքներում արտոնյալ հարկման համար։
• Երկրորդ. դուստր ձեռնարկությունը մայր կառուցվածքի կայունության բարձրացումն է. բոլոր ռիսկային գործառնությունները փոխանցվում են դուստր ձեռնարկությանը, և ընկերության հիմնական բաժինը վնաս չի կրում այն գործարքներից, որոնցից կախյալ ընկերությունը ունի: ինքնուրույն վարվելու իրավունք։
• Երրորդ. դա ընթացիկ գործունեության կազմակերպման բարելավում է։ Դուստր ձեռնարկությանը կարող են վստահվել սովորական պարտականություններ կամ հատուկ գործառույթներ մեկ ծրագրի իրականացման համար կամ կանոնավոր լիցենզավորում և հավատարմագրում պահանջող գործողություններ:
• Չորրորդ. դուստր ձեռնարկությունը մրցունակության բարձրացումն է՝ շնորհիվ հիմնական ոլորտների բաշխման և «դստեր» մասնագիտացման՝ կոնկրետ գործունեության մեջ:
• Եվ վերջին առավելությունը՝ ֆինանսական հոսքերի օպտիմալացում՝ դուստր ձեռնարկությունների միջոցով լրացուցիչ շահույթի կենտրոնների ստեղծում, ներհոսքի ձեռքբերում.ներդրումներ, եկամուտների և ծախսերի ներընկերությունների վերաբաշխում։

դուստր ձեռնարկություններ՝ ազգակա՞ն, թե՞ կախվածություն

Դուստր ձեռնարկությունների կառավարումը լավագույնս համապատասխանում է այն ձեռնարկություններին, որոնց գործունեությունը բազմազան է և ուղղահայաց ինտեգրված կառույցներ են: Այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս արագ արձագանքել տարբեր ոլորտներում և տարածաշրջաններում փոփոխվող իրավիճակներին: Բայց մոնո-գործունեության մասշտաբների համար մասնաճյուղային ցանց ստեղծելն ավելի հարմար է, քան դուստր ձեռնարկություններ բացելը: