2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Մենեջմենթը միշտ պատասխանատու աշխատանք է, և դրան հաջողությամբ հաղթահարելու համար անհրաժեշտ է առանձնացնել հիմնական առաջադրանքները, կառուցվածքավորել դրանց իրականացումը։
Կառավարության առաջնահերթություններ
Կառավարական մարմինները պարտավոր են ապահովել պետության դրական ուղղությամբ մշտական զարգացման պայմանները. Այդ պայմաններից մեկը ժողովրդագրական աճն է։ Այն պահպանելու համար առաջնահերթություն է լինելու ծնելիության բարձրացումը և մահացության մակարդակի նվազեցումը (և դրանց հարաբերակցությունը համապատասխանաբար որպես ցուցանիշ կծառայի)։ Երկրորդը կյանքի տեւողության հետ կապված կարիքների բավարարումն է (ցուցանիշը բնակչության կյանքի միջին տեւողությունն է)։ Երրորդ՝ կյանքի հարմարավետությունը։ Չորրորդ՝ միգրացիայի հետ կապված գործընթացների իրավասու կառավարում։ Հինգերորդ՝ կյանքի անվտանգություն։
Մի մոռացեք, որ վարչական ապարատը հանդես է գալիս որպես մարդկային շատ տարբեր խմբերի (կրոնական համայնքների, ազգությունների և այլն) հարաբերությունների կարգավորիչ: Այս դեպքում վերահսկողության առաջնահերթությունը կլինի գործողության ընդհանրությունըօրենքները՝ հաշվի առնելով ավանդական հատկանիշները, որոշ ենթադրությունների հնարավորությամբ։ Ինչպես նաև յուրաքանչյուր անհատի՝ կրոն ընտրելու, իր էթնիկ խմբի ավանդույթներն ու լեզուն պահպանելու իրավունքը։
Կառավարության կառավարման առաջնահերթությունների համակարգը ենթադրում է նաև բնակչության առանձին խմբերի սոցիալական պաշտպանության ապահովում, իրականացվում է նյութական և ոչ նյութական օգնություն ցուցաբերելու, սահմանափակ շարժունակության մարդկանց ազատ տեղաշարժի և կյանքի համար պայմաններ ստեղծելու միջոցով։.
Կայունորեն զարգացող տնտեսությունը կենսամակարդակի և որակի բարելավման հետ կապված գործընթացների հիմնական շարժիչ ուժն է։ Վերջապես, լուծվելիք խնդիրների տիրույթում են մտնում նաև տարածքների միասնությունը, ինքնորոշումը պետականության, ժողովրդավարության ոլորտում, համաշխարհային ասպարեզում ցուցանիշներով բարձր դիրքեր պահպանելը։։
Դիզայնի առաջնահերթություններ
Ի տարբերություն կառավարության առաջադրանքների, նախագծերն ավելի ցածր կարևորություն ունեն:
Փաստացիորեն, նախագծում առաջնահերթությունների կառավարումը սահմանվում է ցուցանիշների հիման վրա՝ օգուտներ, ռիսկեր, տեղ նախատեսված ռազմավարության մեջ: Այսինքն՝ նախագիծը պետք է շահույթ բերի, արդարացնի իր իրականացման հետ կապված ռիսկերը և դուրս չգա ընդհանուր ռազմավարությունից, հայեցակարգից։ Իրավասու մենեջերները հատուկ ուշադրություն են դարձնում կատարողներին և ծրագրի մասնակիցներին. նրանց ընտրությունը, անձնական որակները, համոզմունքները, կենսամակարդակը:
Առօրյա կյանքում առաջնահերթություններ
Հասարակ մարդու համար նրա ինքնազարգացումը գլխավոր նպատակներից մեկն էկենսական ակտիվություն. Նպատակների առաջնահերթությունը մեծապես կօգնի դրան: Այս դեպքում առաջնահերթությունը տրվում է ներքին վիճակի, ցանկալիի ձեռքբերման վրա ազդող ուղղություններին։ Եվ միայն դրանից հետո՝ կրելով արտաքին կողմնորոշում։ Տրամաբանական է, որ ավելի շատ ժամանակ և ջանք պետք է հատկացվի մեզ դեպի զարգացում մղող ուղղությամբ։
Ժամանակի կառավարում
Այժմ ժամանակի հետ կապված կառավարման առաջնահերթությունների համակարգերը դառնում են ժողովրդականություն, քանի որ այն 20-րդ դարի ամենաթանկ ռեսուրսն է։ Դրա համար օգտագործվում են տարբեր մշակված ժամանակային հաքերներ։ Օրինակ՝ 80/20 կանոնը (աշխատանքի 20%-ը տալիս է արդյունքի 80%-ը), Պոմոդորոյի մեթոդը (հանգստի և աշխատանքի հատուկ փոփոխվող ժամանակային ընդմիջումներ. սմարթֆոնների և խելացի ժամացույցների տարբեր հավելվածներ ծառայում են դրանց համապատասխանությանը), բանական։ օրագրերի պահպանում և այլն։
Կառուցվածքի առաջնահերթություններ
Խնդիրները լուծելիս Էյզենհաուերի մատրիցները կարող են ծառայել որպես հենակետ և օգնություն՝ նպատակի և առաջադրանքների կառուցվածքային համակարգում, որոնք պետք է լուծվեն դրան հասնելու ճանապարհին: Յուրաքանչյուր գործողություն և արդյունք ստորագրված է այստեղ: Այլ կերպ ասած, սա գրագետ պլանավորում է և ինքնատիրապետումով փուլային իրականացում։
Պաստառը և կպչուն պիտակները լավագույնս համապատասխանում են այն կազմելու համար: Յուրաքանչյուր կպչուն խնդիր է: Երբ դրանք լրացնեք, դուք պետք է հեռացնեք դրանք: Պլանավորումը շատ ժամանակ և մեծ ջանք կխլի: Այսպիսով, ավելի լավ է անմիջապես որոշել, թե արդյոք այս մեթոդը հարմար է անձամբ մարդու համար, արդյոք այն կկարողանա համամասնորեն ճշգրիտ սահմանել առաջադրանքների կատարման վերջնաժամկետները և համապատասխանել իր կողմից նախանշված նպատակներին:ժամանակացույց.
Ավելի հասանելի է կարճ ժամանակում կյանքի կառավարման առաջնահերթությունը: Նման նախատեսված նպատակները ավելի հեշտ է նվաճել: Համեմատաբար մեծ կարկանդակի հետ. ամենահեշտ է այն ուտել կտորներով, այլ ոչ թե միանգամից փորձել:
Գլոբալ առաջնահերթություններ
Մարդկության պատմության երկար ժամանակաշրջանի ընթացքում փորձագետները կարողացել են բացահայտել 6 գլոբալ մեթոդներ՝ կառավարելու կոնկրետ անձին և ընդհանրապես ժողովուրդներին: Բարձրանալով դեպի վեր՝ զենք պահելու հաշվարկ։ Անհիշելի ժամանակներից այն ծառայել է որպես ոմանց վրա գերիշխելու գործիք: Այնուամենայնիվ, դա փոխվել է 20-րդ դարի ընթացքում. մարդն այժմ ունի զենք, որն ունակ է ոչնչացնել հակամարտության երկու կողմերին:
Երկրորդը հիմնված է առաջինի վրա՝ տաք պատերազմներն իրենց տեղը զիջել են սառը պատերազմներին։ Սա այլևս զենք չէ իր սովորական իմաստով, այլ ալկոհոլիզմ, թմրամոլություն և անորակ արտադրանք: Արդյունքը առողջության ընդհանուր անկումն է, մահացությունը։ Լրատվամիջոցները, մշակույթը և քարոզչությունը ծառայում են որպես հանցակիցներ։
Ինչպես նշվեց ավելի վաղ, կառավարության առաջնահերթությունները ներառում են տնտեսական բարեկեցությունը: Այս ոլորտում փոխառությունները, վարկերը և այլն, կախվածություն են առաջացնում։ «Ապառիկ կյանք» նախաձեռնելու համար անհրաժեշտ է պատրաստել բարձրորակ հիմք, որը պահանջում է մեծ աշխատանք և ժամանակ։ Բայց արդյունքն արժե այն. բանկիրների մի շերտ կվերահսկի պետությունը՝ տոկոսադրույքներ սահմանելով և դրանց պայմանները թելադրելով:
Քարոզչությունը զանգվածներին կոնկրետ գաղափարներ ներկայացնելու ամենահեշտ և հուսալի միջոցն է: Սրան միայն նպաստում է ԶԼՄ-ների զարգացումը։ Պատմության խեղաթյուրումը, դրա մոռացությունը հանգեցնում էկրկնվող սխալներ, անբարենպաստ իրավիճակներ։
Արդյունքում ձևավորվում է մարդու վրա ազդելու ամենակարևոր միջոցը՝ աշխարհայացքի փոփոխությունը։ Հենց դա է ազդում անհատի կողմից առաջնահերթությունների ընտրության վրա։ Իրականության ընկալման փոփոխությունը ձևավորվում է աստիճանաբար և երկար ժամանակ ազդեցության նախկին մեթոդներից, բայց հենց այս փոփոխությունն է, որ խորապես արմատավորված է զանգվածների գիտակցության մեջ՝ ամուր կապելով և փակելով մարդու շահերի շրջանակը։ Օրինակը կաստային Հնդկաստանն է, որտեղ ամենացածր կաստայից եկած մարդը նույնիսկ թույլ չի տալիս մտածել, որ կարող է փոխել այն։ Եթե անգամ նման հնարավորություն հայտնվեր, միլիոններից մի քանիսը կօգտվեին դրանից, մնացածի աշխարհայացքը պարզապես թույլ չէր տա, որ դա ապրիորի պատկերացվի։
Առաջնահերթության ազդեցությունը կյանքի վրա
Այս գործողության առաջին ազդեցությունը դրսևորվում է այս մասին մարդու մտքերի սկզբում։ Ձեր գլխում անմիջապես հարցեր են ծագում այն մասին, թե ինչ պետք է անեք կամ չանեք ճգնաժամային իրավիճակից դուրս գալու, բարեկեցությունը բարելավելու, նպատակին հասնելու համար և այլն: Նման հարցերի պատասխանները գտնելը թույլ է տալիս հրաժարվել ավելորդ սովորություններից: և անօգուտ գործողություններ ճանապարհորդության սկզբում։
Առանցքային արդյունքը կլինի ցանկացած բիզնեսի, արհեստի, գործունեության նկատմամբ նախատրամադրվածության որոշումը, լինի դա սպորտ, ձեռներեցություն, արվեստ և այլն: Մենք հակված չենք հսկայական քանակությամբ անգին ռեսուրս ծախսել այն գործառնությունների վրա: մեզ անգիտակցաբար խորթ են: Նախանշելով մեր կյանքը, նախագիծը, կազմակերպությունը կառավարելու առաջնահերթությունները՝ մենք կսահմանենք զարգացման վեկտորը, դրա հաղթահարման ճանապարհն ու ճանապարհը, իրականացման միջոցներն ու ժամկետները։
Հոգեբաններն ու հոգեբույժները նշում են. մարդ, ով ինքնուրույն է որոշել իր առաջնահերթությունները և նպատակները, ղեկավարում է կյանքը և ավելի քիչ ենթակա է արտաքին գործոններին, որոնք հակված են ինչ-որ բանի: Դա տեղի է ունենում նաև այն պատճառով, որ մարդը պլանավորելիս դեն է նետում անհարկի ժամանակավոր մակաբույծները, որոնք խոչընդոտ են հանդիսանում ճանապարհին։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ներդրումային պորտֆոլիո՝ հայեցակարգ, տեսակներ, կառավարման առանձնահատկություններ
Այս հոդվածը ներկայացնում է պորտֆելի ներդրումների հիմունքների նկարագրությունը: Բնութագրվում են պորտֆելների տարբեր տեսակներ. Նկարագրված են պորտֆելի կառավարման հիմունքները, հիմնական ռիսկերը և դրանց վերացման ուղիները
Հորիզոնական հղումներ՝ հայեցակարգ, կառավարման կառուցվածք, կապերի տեսակներ և փոխազդեցություն
Հորիզոնական կապեր կառավարման կառուցվածքում՝ ընդհանուր հայեցակարգ, սորտեր (ֆունկցիոնալ, գծային, գծային-ֆունկցիոնալ բաժանում) և դրանց նկարագրությունը։ Կապերի հիմնական բնութագրերը և դրանց դրսևորման ձևերը. Հորիզոնական կապերի տեսակին համապատասխան կառուցված խմբերի արդյունավետ գործունեության համար անհրաժեշտ պայմաններ
Կառավարման խորհրդատվությունը Հայեցակարգ, սահմանում, տեսակներ, ուղղություններ և զարգացման փուլեր
Սույն հոդվածի շրջանակներում կդիտարկվեն կառավարման խորհրդատվական գործընթացի կազմակերպման հիմունքները որպես գործունեության հատուկ տեսակ։ Վերլուծենք ժամանակակից պայմաններում գործընթացի զարգացման տեսակները, փուլերը, ուղղությունները
Ի՞նչ է ընկերությունների խումբը՝ իրավական հայեցակարգ, տեսակներ, կառուցվածք և գործառական առանձնահատկություններ
Մտածե՞լ եք, թե ինչ է իրենից ներկայացնում ընկերությունների խումբը: Իրավական տեսանկյունից այս տերմինը կարելի է դիտարկել միանգամից մի քանի կողմից։ Մեր հոդվածում դուք կգտնեք բավականին մանրամասն տեղեկություններ այս մասին։ Նաև այստեղ կներկայացվի ոչ միայն տերմինաբանություն, այլ նաև տեղեկատվություն խմբային բնույթ կրող կազմակերպությունների կառուցվածքի, գործառական առանձնահատկությունների և տեսակների մասին։
Բիզնես կազմակերպություններ՝ հայեցակարգ, տեսակներ, կառուցվածք, առանձնահատկություններ
Բիզնես կազմակերպությունները ժամանակակից տնտեսական համակարգի հիմքն են։ Առանց դրանց դժվար է պատկերացնել գիտության և տեխնոլոգիական ինտենսիվ արտադրանքի ստեղծման բարդ ցիկլերը: Եթե դրանք բացակայում են, ապա միայն արտադրության պարզունակ մակարդակով (օրինակ՝ դուստր ֆերմայում)