Ընկերության արժեքները կորպորատիվ մշակույթի հիմքն են

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:17:59

Ընկերության արժեքները ստանդարտների, նորմերի, չափանիշների և համոզմունքների մի շարք են, որոնք ազդում են կազմակերպության աշխատողի վարքագծի վրա: Իհարկե, դրանք կորպորատիվ մշակույթի առանցքն են։ Ընկերության կորպորատիվ արժեքները դառնում են այն օղակը, որը միավորում է տարբեր աստիճանների և գերատեսչությունների աշխատակիցներին, ստեղծում տեսակետների և գործողությունների միասնություն և թույլ է տալիս կազմակերպությանը հասնել իր նպատակներին: Դա անելու համար դրանք պետք է կիսվեն, մշակվեն և հայտարարվեն ընկերության ղեկավարության և նրա ամենահեղինակավոր աշխատակիցների կողմից: Ընկերության արժեքները, որոնց հավատարիմ են ընկերության աշխատակիցների մեծամասնությունը, որոշում են այն չափանիշները, որոնցով նրանք որոշում են կայացնում ցանկացած աշխատակցի՝ որպես անձի մասին:

Կազմակերպությունում նրանք խաղում են նույն դերը, ինչ բարոյականությունը հասարակության մեջ, նրանք հնարավորություն են տալիս նրան գոյություն ունենալ և զարգանալ: Այս առումով ճիշտ է այն պնդումը, որ այն ընկերությունը, որտեղ ընկերության արժեքները սահմանվում են միայն ձևականորեն, երկարաժամկետ հեռանկարում կդառնա ոչ կենսունակ: Որպեսզի աշխատողն անկեղծորեն տոգորված լինի արժեքներով, դրանք պետք է համապատասխանեն նրա սեփական սոցիալական նկրտումներին, բարոյական չափանիշներին, անձնականի ըմբռնմանը:զարգացման ուղղություն.

Ցանկացած աշխատող արժեքների ընդհանուր շարքում վերցնում է իր անձնական դիրքը, որը ժամանակի ընթացքում փոխվում է մարդկանց միջև փոխգործակցության գործընթացում: Միևնույն ժամանակ, պետք է հասկանալ, որ ընկերության ոչ բոլոր արժեքները, նույնիսկ այն, ինչ ընդունված է մարդու կողմից, ի վերջո կարող են դառնալ նրա անձնականը։ Արժեքի գիտակցումը, դրան դրական վերաբերվելը միշտ չէ, որ բավարար է, որպեսզի այն դառնա անձնական նորմ ու կանոն։ Բայց չնայած դրան, ընկերության ղեկավարությունը պետք է համակարգված աշխատանք տանի կազմակերպության արժեքները ձևավորելու, հաղորդակցվելու և բացատրելու, աշխատակցին դրանց իրականացման հետ կապված գործողություններում ներգրավելու համար:

Որպես կանոն, ընկերության արժեքները, որոնց օրինակները բերված են ստորև, այն բաներն են, որոնք շատերն են հասկանում: Ինչ-որ բարդ և երկիմաստ բան կարող է չընդունվել և չհասկանալ: Եթե նայեք այս խնդրին լրջորեն վերաբերվող խոշոր հայտնի կորպորացիաների էթիկական կանոններին, ապա շատ հաճախ կարող եք գտնել այնպիսի հասկացություններ, ինչպիսիք են պատասխանատվությունը, ինքնաքննադատությունը, ազնվությունը և բաց լինելը, ընկերական վերաբերմունքը աշխատակիցների և հաճախորդների նկատմամբ և նպատակասլացությունը:

Շատ կարևոր է հասկանալ, որ ցանկացած կայացած կազմակերպությունում կան արժեքներ՝ անկախ նրանից՝ դրանց ձևավորմամբ զբաղվու՞մ է նրա բարձրագույն ղեկավարությունը, թե՞ ոչ։ Ուստի, որպեսզի դրանք համապատասխանեն ընկերության ռազմավարական նպատակներին, այդ աշխատանքը պետք է կատարվի, բայց միևնույն ժամանակ հաշվի առնվեն սահմանված ոչ ֆորմալ նորմերը, կանոնները, չափանիշները, ավանդույթները։ Այս աշխատանքի լավագույն միջոցներից մեկըկարող է լինել գոյություն ունեցող ոչ ֆորմալ համակարգերի որոշակի շրջանակի ստեղծում, դրանց մեղմ ուղղում ճիշտ ուղղությամբ՝ առանց հեղափոխական ցնցումների, արգելքների և ռեպրեսիվ գործողությունների։ Այս աշխատանքին պետք է նախորդի գոյություն ունեցող ոչ ֆորմալ արժեհամակարգի խորը վերլուծությունը՝ մասնագետների ներգրավմամբ, և ցանկալի արդյունքը պետք է աստիճանաբար տեղափոխվի՝ ընդգրկելով կազմակերպության բոլոր մակարդակները։