Բիզնեսի կազմակերպչական կառուցվածքը և դրա զարգացումը

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Նրանք, ովքեր աշխատում են խոշոր ձեռնարկություններում վարչական ստորաբաժանումներում, հավանաբար պարզ է, թե ինչ է կազմակերպչական կառուցվածքը։ Որոշ ընկերություններ նույնիսկ դրանք ներկայացնում են աշխատակիցներին ողջույնի դասընթացների ժամանակ: Փորձենք պարզել, թե ինչ է դա։

Հայեցակարգի սահմանում

Սկզբից եկեք սահմանենք, թե ինչ են նշանակում «բիզնեսի կազմակերպչական կառուցվածք» բառերը: Սա ձեռնարկության բաժանումն է տարբեր բաժինների, ստորաբաժանումների, արտադրամասերի՝ տնտեսական օբյեկտի կառավարման կանոնավոր գործընթաց ապահովելու համար:

Բիզնեսի կազմակերպչական կառուցվածքը ենթադրում է հստակ հարաբերություններ ընկերության բոլոր ստորաբաժանումների միջև, ինչպես նաև պատասխանատվության ոլորտների որոշակի սահմանում:

Ինչ է ձեզ հարկավոր

Ձեռնարկության բիզնես կառուցվածքը նախատեսված է ապահովելու կազմակերպության զարգացումը որպես ամբողջություն: Դրա առկայությունը թույլ է տալիս պատասխանատու հղմանը արագ որոշում կայացնել, որոշել պատասխանատվության ոլորտը և արագ տեղեկատվություն փոխանցել ցանկալի կառուցվածքային միավորին:

Ընկերության բիզնեսի կազմակերպչական կառուցվածքը ստատիկ բան չէ, այն կարող է բավականին հաճախ փոխվել՝ հարմարվելով տնտեսության փոփոխություններին: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ցանկացած հավակնոտ առաջնորդձգտում է, որ իր ընկերությունը հնարավորինս արդյունավետ համագործակցի այլ կազմակերպությունների հետ, իսկ աշխատակիցները բարձր որակով կատարեն իրենց պարտականությունները:

Ինչպես կարող է փոխվել ձեռնարկության կառուցվածքը

Հիերարխիկ կառուցվածքը բազմաթիվ ստորաբաժանումների համակցություն է, ինչպիսիք են վաճառքի բաժինը, արտադրական բաժինը, հաշվապահական հաշվառման բաժինը, որոնց հիմնական գործառույթը գործունեության ռեսուրսներով ապահովելն է:

Բիզնեսի կառուցվածքում փոփոխություններ կարող են տեղի ունենալ, եթե որոշակի խնդիրներ լուծելու համար, ղեկավարի հրամանով, ստեղծվեն գործընթացային միավորներ, որոնք զբաղվում են ավելի կոնկրետ խնդիրներով: Օրինակ, կարող է լինել վաճառքի մենեջերների խումբ, որոնք աշխատում են անհատական պատվերների վրա: Նման կազմակերպչական կառուցվածքը կոչվում է մատրիցա կամ երկթև: Այն կարող է այսպիսի տեսք ունենալ.

Ավելին մատրիցային կառուցվածքների մասին

Այս բիզնես կազմակերպությունում գործընթացի ստորաբաժանումները ռեսուրսները վարձակալում են հիմնական ստորաբաժանումներից՝ կոնկրետ առաջադրանքներ կատարելու համար: Նման նախագծեր իրականացնելու համար ստեղծվում են աշխատողների խմբեր, որոնք հատկացվում են հիմնական ստորաբաժանումների կողմից։ Նման խմբերում միավորված աշխատակիցները ենթակա են ինչպես հիմնական մենեջերին, այնպես էլ գործընթացի ղեկավարին:

Թյուրիմացություններից խուսափելու համար աշխատողի և երկու ղեկավարների միջև կնքվում է պայմանագիր, որի հիման վրա ռեսուրսային միավորը պատասխանատու է աշխատողի կողմից իրականացվող առաջադրանքի որակի համար։

Բիզնեսի կառուցվածքը, որը կազմակերպվում է ըստ մատրիցային տեսակի, ունի որոշակիառավելություն. գործընթացի կառուցվածքային միավորների հստակ պահանջների առկայությունը մեծացնում է ռեսուրսային միավորի արդյունավետությունը:

Կազմակերպությունների այս տեսակը առավել լայնորեն կիրառվում է ինժեներական ընկերություններում և որտեղ առկա է բիզնես գործընթացների մեծ բազմազանություն: Նման կառուցվածքը նաև օգտակար է նրանով, որ այն ստեղծում է շուկայական հարաբերություններ բաժինների միջև և նվազեցնում ավագ և միջին մենեջերների թիվը։

Հաջողակ ընկերության օրինակ, որն օգտագործում է նախագծի կառուցվածքը տարբեր տեսակի ծրագրային արտադրանքների համար, MicroSoft-ն է:

Ընկերության ռազմավարությունների դասակարգում

Բիզնեսի կառուցվածքը կարող է դասակարգվել նաև ըստ այն մակարդակի, որով կայացվում են ռազմավարական կարևոր որոշումներ։

Ընդունված է տարբերակել ռազմավարության երեք տեսակ՝

կորպորատիվ;

բիզնես;

Ֆունկցիոնալ:

Հարկ է նշել, որ հաջողության հասնելու համար բոլոր ռազմավարությունները պետք է սերտորեն փոխկապակցված և համակարգված լինեն, իսկ կառուցվածքային միավորները պետք է փոխազդեն միմյանց հետ: Հաջորդիվ մենք ձեզ մանրամասն կպատմենք դրանցից յուրաքանչյուրի մասին։

1. Կորպորատիվ ռազմավարություն

Սա այս դասակարգման ամենաբարձր մակարդակն է «բիզնեսի զարգացման կառուցվածք» հասկացության շրջանակներում։ Կորպորատիվ ռազմավարությունը որոշում է ընկերության զարգացման ընդհանուր ուղղությունը, վաճառքի գործունեության դինամիկան: Կորպորատիվ ռազմավարության ամենակարևոր նպատակներից է ընկերության ներսում գործունեության ուղղությունը որոշելը և ներդրումները ուր պետք է ուղղել:

Միացված էայս մակարդակում լուծվում են հետևյալ հարցերը՝

1) կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև ռեսուրսների բաշխման մասին;

2) կազմակերպության կառուցվածքը փոխելու մասին;

3) արտաքին կառույցների հետ միաձուլման հետ կապված հարցերի լուծում.

2. Բիզնես (մրցակցային) ռազմավարություն

Այս մակարդակում մշակվում է կազմակերպության բիզնես վարքագիծը՝ ուղղված որոշակի ապրանքային շուկայի համար մրցակցային առավելություններ ստեղծելուն: Այս ռազմավարության շրջանակներում որոշվում է գնային քաղաքականությունը, որոշվում է, ինչի շնորհիվ այն կգերակշռի մրցակիցներին։ Այս մակարդակում մշակվում է բիզնես պլան։ Գործունեության մեկ տեսակ ունեցող ընկերություններում կորպորատիվ և մրցակցային ռազմավարությունները նույնն են։

3. Ֆունկցիոնալ ռազմավարություններ

Ընկերության կառուցվածքային ստորաբաժանումները պատասխանատու են դրանց զարգացման համար: Ֆունկցիոնալ ռազմավարության հիմքը պարտադիր է կորպորատիվ և տնտեսական, որը նախատեսված է ձեռնարկության բիզնես քաղաքականության շրջանակներում ստորաբաժանման արդյունավետ գործունեությունը ապահովելու համար: Այստեղ տեղին է խոսել ֆինանսական բաժնի, անձնակազմի կառավարման և մարքեթինգի բաժնի ռազմավարությունների մասին։

Մասնավորապես, արտադրական ստորաբաժանման հիմնական խնդիրը կարող է լինել արտադրանքի քանակի/որակի բարձրացումը։ Ֆինանսական ռազմավարությունը կարող է ուղղված լինել շահույթի ավելացմանը և ծախսերի կրճատմանը:

Բիզնեսի զարգացման ռազմավարություններ. Տեսակ

Կորպորատիվ ռազմավարության մակարդակով ընկերության զարգացման չորս մոտեցում կա. Հաշվի առեք դրանք։

1. Սահմանափակ աճ. Սառազմավարությունն ընտրում են կայուն տեխնոլոգիաներ ունեցող ընկերությունները: Նպատակները որոշվում են՝ կախված նրանից, թե ինչ է ձեռք բերվել մինչ այժմ և ենթակա են ճշգրտումների, եթե արտաքին պայմանները փոխվեն: Սա իրականացման ամենահեշտ և նվազագույն ռիսկային միջոցն է:

2. Աճ. Այն առավել հաջողությամբ օգտագործվում է արագ զարգացող արդյունաբերություններում, որտեղ տեխնոլոգիաները հաճախ փոխվում են: Այստեղ կիրառվում է ընթացիկ ժամանակաշրջանի ցուցանիշները նախորդի համեմատության մեթոդը։

3. Կրճատում. Այս ռազմավարությունը բնութագրվում է նախորդ ժամանակաշրջանում ձեռք բերվածներից ցածր թիրախներ սահմանելով: Զարգացման այս ուղին ընտրվում է ամենից հազվադեպ և բնորոշ է այն ընկերություններին, որտեղ կա շահույթի կրճատման միտում և չկան իրավիճակ փոխելու արդյունավետ լուծումներ։

Այս ռազմավարության շրջանակներում հատկացնում են՝

1) լուծարում (ընկերությունն այլևս ի վիճակի չէ բիզնեսով զբաղվել);

2) կարճաժամկետ հեռանկարում առավելագույն հնարավոր եկամուտ ստանալ (բիզնեսը կարող է զգալի եկամուտ ստեղծել նվազագույն ծախսերով);

3) կրճատում (կազմակերպությունը թողնում է բիզնեսի/կառուցվածքային միավորի գծերից մեկը):

4. Համակցված ռազմավարություն. Բնութագիր խոշոր բիզնեսի համար (մի քանի ճյուղերի առկայություն) և կարող է լինել ցանկացած երեք ռազմավարության համադրություն:

Փոքր բիզնեսի կառուցվածք

Շատ հաճախ սկսնակ ձեռներեցներն են կորցնում իրենց ներդրումները զարգացման մեջ և սնանկանում։ Սա մեծապես պայմանավորված է նրանով, որ այս նախագծերի սեփականատերերը պատշաճ ուշադրություն չեն դարձնում պլանավորմանը։

Ե՛վ փոքր, և՛ մեծ ընկերության բիզնես պլանավորման կառուցվածքը պետք է պարունակի հետևյալ կետերը՝

1) նախագծի ամփոփում, դրա նկարագրությունը;

2) մասնակցի մասին տեղեկատվություն;

3) ապրանքի կամ ծառայության նկարագրությունը, որը ներկայացվելու է շուկայում;

4) մրցակիցների շուկայի վերլուծություն;

5) վաճառքի պլան, մեդիա պլան;

6) ֆինանսավորում;

7) ռիսկի վերլուծություն.

Պլանավորման առավելությունների մասին

Բիզնեսի կառուցվածքը, նույնիսկ ամենափոքրը, մի շարք պատճառներով մանրամասն պլանավորման կարիք ունի: Հաշվի առեք դրանք։

1. Գործողությունների խոհուն ալգորիթմը և իրավիճակի նախնական վերլուծությունը կօգնեն խնայել գումար և գնահատել ձեր նախագծի շահութաբերությունը:

2. Պլանավորումն օգնում է բիզնեսի զարգացման գործընթացը դարձնել ավելի կանխատեսելի, հաշվարկել հնարավոր դժվարությունները։ Պատրաստի ալգորիթմի առկայությունը թույլ է տալիս ավելի ճիշտ կատարել հետագա կանխատեսումները։

3. Ներդրումներ ներգրավելու մեծ հավանականություն. նրանք, ովքեր պատրաստ են ներդրումներ կատարել ուրիշի բիզնեսի զարգացման համար, խոսում են թվերի լեզվով։ Միայն հաշվարկը կօգնի հաստատել նախագծի շահութաբերությունը:

4. Պլան կազմելով՝ դուք ստանում եք բիզնեսի կառավարման գործիք։