2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Բրենդի կառավարումը մարքեթինգային տեխնիկայի մի շարք է, որը կիրառվում է որոշակի ապրանքանիշի, ապրանքի կամ ծառայության նկատմամբ՝ վերջնական սպառողների և թիրախային լսարանների ընկալման մեջ դրա արժեքը բարձրացնելու նպատակով: Սահմանումից երևում է, որ սա բարդ և բազմազան գործընթաց է, քանի որ շուկայական տնտեսության մեջ կան հսկայական թվով տարբեր ապրանքներ և ծառայություններ:
Գոլեր
Բրենդի կառավարումը նպատակ ունի բարձրացնել ապրանքանիշի արժեքը: Այս դեպքում արժեքը այն օգուտն է, որը ստանում է արտադրողը։ Պետք է նշել, որ բրենդային մենեջմենթ, մարքեթինգ և PR հասկացությունները տարբեր բաներ են։ Առաջին դեպքում կառավարիչները կազմում են ֆինանսական հաշվետվություններ և վարում հաշվապահական հաշվառում, քանի որ նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը նյութապես հաշվարկելի է: Երկրորդ դեպքում մարքեթինգային առաջադրանքների բյուջեն հատկացվում է բիզնես պլանի ամենավերջում՝ փաստացի «մնացորդների» համար։ Նույն սկզբունքը հաճախ կիրառվում է PR-ի դեպքում։ Ըստ այդմ, ի տարբերություն PR-ի և մարքեթինգի, ապրանքանիշի կառավարումը կարևոր ռազմավարական դեր է խաղում ընկերության աշխատանքումամբողջ կազմակերպությունում։
Պատմություն և զարգացում
«Բրենդի կառավարում» տերմինը ստեղծվել է 1930 թվականին Procter and Gamble-ի գովազդային գործադիր տնօրեն Նիլ Մաքելրոյի հուշագրում: Նա առաջարկեց ներդնել նոր պաշտոն՝ «բրենդ մարդ» և ձևակերպեց աշխատանքային պարտականություններ։ Նիլ Մաքելրոյը հաջողությամբ կյանքի կոչեց իր բոլոր գաղափարները, այնուհետև ղեկավարեց հենց ընկերությունը, իսկ ավելի ուշ նաև Ամերիկայի Միացյալ Նահանգների պաշտպանության նախարարությունը:
Վարկանիշ
Այսօր այս հայեցակարգը հաստատապես մտել է շուկայական տնտեսության և կորպորատիվ մշակույթի կառուցվածք: Շատ խորհրդատվական ընկերություններ և ամսագրեր հաճախ հրապարակում են ամենաթանկ և լավագույն ապրանքանիշերի իրենց տարբեր վարկանիշները: Այս դասակարգումները կոչված են արտացոլելու ներկայացված ընկերությունների շուկայում ամենաօբյեկտիվ արժեքը, որը մեծապես հիմնված է բուն ապրանքանիշի արժեքի վրա: Ինչպես ցույց են տալիս բազմաթիվ հետազոտություններ, խոշոր և ուժեղ բրենդները միշտ կարող են ավելի շատ հարմարավետություն և զգալիորեն ավելի բարձր եկամուտներ ապահովել իրենց բաժնետերերին, քան բարձր մասնագիտացված և թույլ ապրանքանիշերը:
Բրենդի դասակարգում
Բրենդի կառավարումը ներկա փուլում նույնիսկ գործիք չէ, այլ մի ամբողջ գիտություն։ Այդ իսկ պատճառով անհրաժեշտ է ապրանքանիշերի որոշակի տիպավորում։ Արդյունքում ի հայտ են եկել ապրանքանիշի կառավարման բազմաթիվ մոդելներ։ Հաշվի առեք դրանք՝
- Պրեմիում դաս - սրանք ապրանքանիշեր են, որոնց արտադրանքի գինը զգալիորեն բարձր է մեկ կատեգորիայի միջին գնիցապրանքներ.
- Էկոնոմ դասը ուղղված է գնորդների ամենալայն զանգվածներին, ունի գների լայն շրջանակ։
- «Boets»-ը ապրանքանիշ է, որը կարող է պահանջված լինել գովազդի և շուկայավարման նվազագույն ծախսերով: Այն ստեղծվում է անհրաժեշտության դեպքում մասնավոր էժան ապրանքանիշերի հետ մրցակցություն ապահովելու համար։
- Մասնավոր պիտակները (նույնը` «սպիտակ ապրանքանիշեր») մանրածախ ապրանքանիշեր են:
- Ընտանիք՝ համանուն ապրանքներ (օրինակ՝ ատամի մածուկներ և խոզանակներ):
- Բրենդի մարքեթինգի ընդլայնումը արդեն հայտնի ապրանքանիշի օգտագործումն է՝ որոշ նոր ապրանքներ կամ ապրանքների և ծառայությունների մի ամբողջ շարք լայն շուկա բերելու համար:
- Լիցենզիա - փաստաթուղթ, որը հաստատում է գոյություն ունեցող ապրանքանիշի օգտագործման իրավունքը այլ արտադրողին փոխանցելու ակտը:
- Co-բրենդինգը մի քանի արտադրողների մարքեթինգային ջանքերի համադրություն է:
- Կորպորատիվ - Ընկերության անվանումն ինքնին բրենդն է:
- Գործատու ապրանքանիշ՝ ստեղծելով ընկերության իմիջ պոտենցիալ հաճախորդների, գործընկերների և աշխատակիցների տեսլականում:
- Բրենդի ռազմավարական կառավարումը մարքեթինգային քայլերի պլանավորման ամենագլոբալ և երկարաժամկետ մեթոդներն են, որոնք սովորաբար օգտագործվում են խոշոր հոլդինգների և կորպորացիաների կողմից:
Ճարտարապետություն
Ընկերության ապրանքանիշի կառուցվածքի երեք հիմնական տեսակ կա. Դրանք նաև հայտնի են որպես ապրանքանիշի կառավարման տեխնիկա։
- Մի քանի ապրանքանիշ միավորված են մի համակարգի մեջ, որը կոչվում է ճարտարապետություն: Յուրաքանչյուր առանձին ապրանքանիշ ունի իր անունը,ոճն ու կերպարը, սակայն հիմնադրամն ինքնին անտեսանելի է աշխարհիկ մարդկանց համար: Օրինակ՝ Procter and Gamble-ն է, որն այս հայեցակարգի հեղինակն է: Այն ստեղծել է բազմաթիվ ուժեղ և մեծ ապրանքանիշեր, ինչպիսիք են Pampers, Pantene, Ivory, Tide:
- Դուստր բրենդերը զարգանում և առաջադիմում են մայրական ընդհանուր համատեքստում: Այս մոտեցումը զգալիորեն խնայում է մարքեթինգային բյուջեն: Օրինակները ներառում են MTS և Stream:
- Ճարտարապետության վերջին մեթոդը օգտագործում է միայն մայր բրենդը, իսկ մնացած բոլոր ապրանքներն ունեն իրենց անունը և օգտագործում են նմանատիպ ոճեր և պատկերներ: Այս ուղղության վառ օրինակն է Virgin ընկերությունը իր դուստր ընկերություններով, ինչպիսիք են Virgin Atlantic, Virgin Megastore, Virgin Brides: Նրանք ունեն նույն լոգոն և ոճը, աջակցվում են միմյանց կողմից և գովազդվում են նույն ձևով:
Անվան ընտրության և խթանման տեխնոլոգիայի կարևորությունը
Բրենդի լավ կառավարումը պետք է հիմնված լինի ընկերության անվան վրա: Այն պետք է լինի հեշտ արտասանվող, ուշադրություն գրավող, ներդաշնակ, հիշվող։ Անվանումը պետք է պարունակի ծառայության կամ ապրանքի ցանկացած դրական որակի նշում, արտացոլի ընկերության իմիջը և առաքելությունը, դրականորեն դիրքավորի ապրանքը, հստակորեն առանձնանա բազմաթիվ այլ ապրանքների շարքում: Ռացիոնալացումը, կողմնորոշումը և ռեբրենդինգը օգտագործվում են որպես ընդհանուր տեխնոլոգիաներ։
Ռացիոնալացումը ապրանքանիշերի քանակի կրճատումն է, քանի որ դրանց թիվը կարող է ի վերջո գերազանցել թույլատրելիըընկերության շուկայավարման հզորությունը. Ռեբրենդինգը ապրանքանիշի փոփոխություն է, բայց որոշ հիմնական նախնական տվյալների պահպանմամբ։ Այս տեխնոլոգիան շատ ռիսկային է, բայց երկարաժամկետ հեռանկարում այն թույլ է տալիս պահպանել հին հաճախորդներին և ներգրավել նորերին։ Կողմնորոշումը ապրանքի խորհրդանշական արժեքի ստեղծումն է։ Սա նշանակում է, որ ապրանքի առանձնահատկություններն ինքնին այլևս որոշիչ և հիմնական փաստարկ չեն գնորդների համար. առաջին պլան է մղվել հենց ապրանքանիշը: Արտադրանքի կյանքի ցիկլերը շատ կարճ են դարձել այսօրվա ազատ և մրցակցային շուկայում: Իսկ ավելի էժան անալոգների ու փոխարինողների հայտնվելը սպառնում է հանրաճանաչ ապրանքների գոյությանը։ Ուստի անհրաժեշտ է կենտրոնանալ ոչ այնքան արտադրանքի բնութագրերի, որքան շուկայավարման և ապրանքանիշի վրա: Այսինքն՝ կենտրոնացումը վերջնական սպառողի վրա է։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Որո՞նք են ներքին հավաքագրման առավելությունները: Ընտրության մեթոդներ, մեթոդներ և առաջարկություններ անձնակազմի կառավարման համար
Ի՞նչ է ներքին հավաքագրումը: Որո՞նք են ներքին հավաքագրման աղբյուրների հիմնական առավելությունները, որոնք են դրանք և ինչ է ներառում ներքին ընտրության տեխնոլոգիան, կարող եք պարզել՝ կարդալով այս հոդվածը:
Սթրեսի կառավարումը Հայեցակարգ, գործընթացների կառավարման մեթոդներ, տեսություն և պրակտիկա
Աշխատակիցների արտադրողականությունը կախված է նրանց հոգեբանական վիճակից։ Եթե մարդուն անհարմար է զգում թիմում լինելը, նա չի կարողանա արդյունավետ և արագ գլուխ հանել աշխատանքից: Սթրեսի կառավարումը գործունեություն է, որն ակտիվորեն իրականացվում է խոշոր ձեռնարկություններում։ Փորձառու առաջնորդները ինքնուրույն կամ հոգեբանների օգնությամբ հավաքում են թիմ, որը լավ է գործում որպես ամբողջություն:
Հակաճգնաժամային կառավարումը ձեռնարկությունների կառավարման միջոցառումների և սկզբունքների հատուկ համալիր է
Հակաճգնաժամային կառավարումը ռուսական բիզնես միջավայրում ամենատարածված տերմիններից մեկն է։ Եկեք պարզենք, թե դա ինչ գործունեություն է, ինչով է այն տարբերվում սովորական կառավարումից
Արտադրական կառավարումը ձեռնարկության կառավարման արդյունավետ գործիք է
Արտադրական կառավարումը կիբեռնետիկայի մի մասն է, որն ուսումնասիրում և ուսումնասիրում է կառավարման գործընթացները միկրոտնտեսական մակարդակում: Ինչպես ցանկացած գիտական ուղղություն, կան կառավարման սուբյեկտներ և օբյեկտներ։ Սուբյեկտները ձեռնարկության և կառավարման տարբեր մարմինների ղեկավարներն են։ Օբյեկտներն իրենք են՝ տնտեսվարող սուբյեկտները, աշխատողները կամ աշխատանքային կոլեկտիվները, բնական ռեսուրսները, ինչպես նաև տեղեկատվական և գիտատեխնիկական ներուժը։
Իրադարձությունների կառավարումը միջոցառումների կազմակերպման կառավարումն է։ Միջոցառումների կառավարումը և դրա զարգացումը Ռուսաստանում
Միջոցառումների կառավարումը բոլոր գործողությունների համալիր է, որն իրականացվում է զանգվածային և կորպորատիվ միջոցառումներ ստեղծելու համար: Միաժամանակ, առաջիններին կոչ է արվում հզոր աջակցություն ցուցաբերել գովազդային ընկերություններին, իսկ երկրորդներն ուղղված են կորպորացիաների ներսում ոգու ամրապնդմանը։
