«Մագնիտ» խանութների ցանց. ընկերության հիմնադրման և առաջին խանութի բացման պատմությունը

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Մագնիտ սննդամթերքի մանրածախ առևտրի խոշորագույն Tander JSC-ի ստեղծման պատմությունը ուսանելի է և հետաքրքիր: Այն Ռուսաստանում ամենաշատ այցելվող և բարգավաճ խանութներից մեկն է, որը հանրաճանաչությամբ գերազանցում է այնպիսի ցանցերին, ինչպիսիք են Պյատերոչկան, Պերեկրեստոկը և Կարուսելը:

Մի փոքր ընկերության հիմնադրի մասին

Ռուսաստանի Դաշնությունում լայն ճանաչում ունեցող ընկերությունը հանդիսանում է այս սուպերմարկետների ցանցի հիմնադիր և ներկայիս նախագահ Սերգեյ Գալիցկու սեփականությունը։ Հենց այս մարդու հետ սկսվեց Magnit-ի պատմությունը:

Ծնված 1967 թվականի օգոստոսի 14-ին Կրասնոդարի երկրամասում Սերգեյ Գալիցկին լրջորեն սիրում էր շախմատը։ Արդյունքում նա ստացել է Սոչի քաղաքի չեմպիոնի կոչումը։ Բանակից հետո՝ 1987 թվականին, ընդունվել է Կուբանի համալսարան՝ տնտեսագիտության ֆակուլտետում՝ ազգային տնտեսության պլանավորման համար։ Այսօր Սերգեյի կարողությունը հավասար է միլիարդ դոլարի, սակայն ժամանակին նա նույնիսկ աշխատել է որպես բեռնիչ, հետո՝ գործավար՝ տեղափոխվելով Կրասնոդարի բանկում փոխտնօրենի պաշտոնը։։

Սերգեյի վաղեմի հոբբին մեկ անգամ չէ, որ օգնել է, քանի որ հենց շախմատն է զարգացրել տրամաբանական մտածողությունը և կարողությունները.մաթեմատիկա, առանց որի բիզնեսում ոչինչ անելն ուղղակի անհնար է։

«Մագնիսի» ստեղծման պատմություն

հիմնադրված 1995 թվականին Սերգեյ Գալիցկիի գլխավորած Tander ընկերությունը ստացվել է նախկին դասընկերների կողմից ստեղծված «ՏրանսԱսիա» ընկերության բաժանման արդյունքում։ Վերջինս ընկերությունը զբաղվում էր աշխարհահռչակ Johnson & Johnson և Avon ապրանքանիշերի քիմիական արտադրանքի և կոսմետիկայի մատակարարմամբ։

1998-ին բացվեց առաջին մթերային խանութը, որին հաջորդեց փոքր քաղաքներում մանրածախ այլ կետերի բացումը, ինչը երաշխավորեց, որ չկա մրցակցություն խոշոր սուպերմարկետների կողմից: Խանութների տարածքը հասնում էր 400 քառակուսու, սակայն ժամանակի ընթացքում, միավորվելով այլ առևտրային ձեռնարկությունների հետ, այն վերածվեց առևտրային ցանցի։ Սերգեյ Գալիցկին իր էժան գներով խանութներն անվանել է «տան մոտ»։

Մագնիթի պատմության զարգացման 10 տարիները իզուր չէին։ Ուստի այսօր 1,5 միլիարդ շրջանառություն ունեցող առեւտրային ցանցը շրջանցել է իր ամենամեծ մրցակցին՝ Պյատերոչկային։ 460 միլիոն կարողությամբ ընկերության սեփականատերը գլխավորել է Forbes-ի վարկածով աշխարհի ամենահարուստ և ամենաազդեցիկ մարդկանց ցուցակը։

Խանութների թիվը 2006 թվականի վերջի դրությամբ հասել է 1900-ի, իսկ 2010 թվականին այն արդեն ավելի քան 4 հազար էր։ «Մագնիտ» առաջին հիպերմարկետը բացվել է 2007 թվականին, սակայն այսօր դրանք արդեն 50-ն են ամբողջ Ռուսաստանում, որտեղ աշխատում է մոտ 100 000 աշխատակից։

մանրածախ ցանց

Եթե հաշվի առնենք ցանցի աշխատանքի անհատական ցուցանիշները, ապաՀարկ է նշել, որ Magnit-ի պատմության երկու տասնամյակների ընթացքում Tander-ը դարձել է Ռուսաստանի Դաշնության սննդամթերքի մանրածախ վաճառքի առաջատարը: Մինչ օրս այն ունի 10700 շուկա, 237 հիպերմարկետ, 189 ընտանեկան խանութ և 3100 կոսմետիկ խանութ Ռուսաստանի Դաշնության ավելի քան 2500 քաղաքներում։

Ապրանքների փոխադրման անխափան աշխատանքը միավորում է 35 բաշխիչ կենտրոն և ապրանքներ ուղարկում հաճախորդներին։

Բաշխիչ ցանցն աշխատում է արդյունավետ՝ հաշվի առնելով ապրանքների առանձնահատկությունները, պահպանման ժամկետը և ներդրումը։ Առաքումները կատարվում են ժամանակին, քանի որ ընկերությունն ունի տրանսպորտային միջոցների սեփական պարկ՝ ապրանքների առաքման համար անհրաժեշտ 6000 միավոր սարքավորումներով։ Բացի այդ, առայժմ աշխատատեղերի թիվը միայն ավելանում է։ Ուստի «Մագնիտ»-ի իրավունքը՝ իրեն Ռուսաստանում ամենամեծ գործատուն անվանելու, լիովին արդարացված է։ Բացի այդ, ընկերությունը համարվում է «Ամենագրավիչ գործատուն»՝ ըստ Superjob անկախ պորտալի կատարած հետազոտության։

Սակայն անսահման աճն անհնար է, ուստի Magnit-ի աճի տեմպի անկումը միանգամայն կանխատեսելի է: Օրինակ՝ 2011-ին այն կազմել է 42,13%, իսկ 2016-ին՝ արդեն 13,07%։ Այս պահին ընկերության բաժնետոմսերը վաճառվում են MICEX բորսայում մեկ բաժնետոմսի դիմաց 9280 ռուբլի գնով։ Միաժամանակ փորձագետները կանխատեսում են, որ հաջորդ տարի սպասվում է նոր անկում, որը կլինի ամենամեծը Magnit շղթայի պատմության մեջ։

Պարգևներ և ճանաչում

Լոնդոնի ֆոնդային բորսայի արդյունքները ցույց են տվել, որ 2012 թվականի վերջին ընկերության արժեքը դոլարային արտահայտությամբ գերազանցել է 21 միլիարդը։ 15-ի համարMagnit խանութների ցանցի տարիների պատմության ընթացքում այն շրջանցեց բոլոր մրցակիցներին և գլխավորեց Ռուսաստանի լավագույն մանրածախ խանութների ցուցակը:

2014 թվականին ցանցը առաջ է անցել Եվրոպայի ամենաթանկ մանրածախ ապրանքանիշերից: Forbes-ը պնդում է, որ 2016 թվականին ընկերությունը նվաճել է ինովացիոն ձեռնարկության տիտղոսը՝ մտնելով թոփ 100 նորարար ընկերությունների ցանկ։ RBC-ն նրան ութերորդ տեղում է Top 500 վարկանիշում:

Այսօր ընկերությունը Ռուսաստանի ամենաթանկ ապրանքանիշերի հնգյակում է: Շուկայական կապիտալիզացիայով մինչև 19 միլիարդ դոլար շրջանառու կապիտալով այն զբաղեցրել է 18-րդ տեղը Brand Finance-ի անցած տարվա ամենաազդեցիկ և հարգված ընկերությունների ցանկում::

Սերգեյը միշտ հավատում էր, որ պետք է հաճույքով գնալ աշխատանքի։ Միայն այս դեպքում մարդ տալիս է իր ողջ առավելագույնը և ստանում, համապատասխանաբար, լավագույն շահույթը բիզնեսից։ Միշտ պետք է փնտրել այն, ինչի կարողություն ու ցանկություն ունես։ Այսպիսով, Սկոլկովոյում բաց հանդիպման ժամանակ հայտարարվեցին Գալիցկու արժանիքները, որոնցից նրան շնորհվեց «Տարվա մարդ - 2017», «Կուբանի աշխատանքի հերոս» անվանակարգը, «Տարվա գործարար» կոչումը: 2011 թվական և, իհարկե, անվանական ժամացույց նախագահ երկրներից՝ 2006 թվականին երկրի տնտեսական զարգացման գործում ունեցած ներդրման համար։

Որակի վերահսկում

Ապրանքի որակը պատշաճ մակարդակով պահպանելու անվիճելիությունը ներառում էր մի շարք բարդ աշխատանքներ։ Գործընթացի շարունակականությունը դրա ցանկացած փուլում, լինի դա արտադրողի ընտրություն, թե ապրանքների վաճառք, պահանջում է որակի մանրակրկիտ ստուգում:ապրանքներ.

Որակը ենթադրում է նաև հաճախորդների սպասարկում պատշաճ մակարդակով: Ուստի ծառայությունը պետք է լինի լավագույնը՝ ստեղծելով հարմարավետ պայմաններ ապրանքների գնման համար։

Վերահսկման համակարգի սկզբունքը ենթադրում է օրինականություն, հաճախորդին կողմնորոշում և խանութների դարակներից վտանգավոր ապրանքների կանխարգելում։

Վերջինս ներառում է մի քանի կազմակերպչական խնդիրներ, որոնցից հետո հեշտ է գտնել ցածրորակ արտադրանքը:

Պահպանման և տեղափոխման համակարգ

Սեփական լավ կայացած տրանսպորտային համակարգը, արդյունաբերական պարկը, բաշխիչ կենտրոնները թույլ են տալիս մեզ պահպանել արտադրանքի որակը որոշակի մակարդակում: Սա կանխում է վատ ապրանքների հայտնվելը սուպերմարկետների դարակներում:

Արդյունք մատակարարող ընկերությունների աուդիտ

Magnit-ի պատմության ընթացքում ընկերության աշխատակիցները սովորել են գնահատել ցածրորակ ապրանքների մատակարարման հետ կապված ռիսկերը, մասնավորապես՝ ստուգել պահեստները և արտադրական օբյեկտները սանիտարական կանոններին և կանոնակարգերին համապատասխանելու համար, օրենքով սահմանված կարգով։ Անհրաժեշտության դեպքում մատակարարի հետ միասին մշակվում են կանոններ և պահանջներ՝ նվազագույն ռիսկից խուսափելու համար։

Ապրանքների հետազոտություն լաբորատորիաներում

Magnit-ի պատմության սկզբից ի վեր ընկերությունը համագործակցություն է պահպանում թեստավորման համար հավատարմագրված առաջատար ինստիտուտների հետ: Ապրանքները ստուգվում են հայտարարված որակին և օրենսդրության պահանջներին համապատասխանելու համար։

Համտեսի քննություն

Համտեսն ամենակարևորն էչեկի մի մասը։ Այն թույլ է տալիս հետևել ապրանքների համային հատկանիշների ամենափոքր փոփոխություններին:

Թեժ գիծ

Սա հիանալի հնարավորություն է սպառողից հետադարձ կապ ստանալու և հետագայում ծառայության և արտադրանքի որակը բարելավելու համար: Սպառողի դժգոհությունը ենթարկվում է հավասարակշռված վերլուծության, և եթե այն իսկապես արդարացված է, ապա ապրանքը կարող է ամբողջությամբ անհետանալ խանութների դարակներից։

Սեփական արտադրության արտադրանք

Իր պատմության ընթացքում Magnit խանութն աջակցել է իր սեփական առևտրային ապրանքանիշի զարգացմանը որոշակի ապրանք վաճառելիս, այսպես կոչված, մասնավոր պիտակներ: Հաճախ նման ապրանքը պատրաստի սնունդն է, որը արտադրվում է հենց այնտեղ՝ հենց խանութի խոհանոցներում։ Նման ապրանքների պահպանումը կամ փոխադրումը բացառվում է:

Հետևյալ միջոցառումներն ուղղված են օրենքով պահանջվող սննդամթերքի անվտանգության և որակի չափանիշներին համապատասխանելուն.

• օգտագործել նոր ժամանակակից սարքավորումներ;
• արտադրության տեխնիկան հնացած է;
• օգտագործվում է միայն որակյալ հումք;
• աշխատողների պրոֆեսիոնալիզմի մակարդակը բարձրանում է;
• հսկողությունն իրականացվում է արտադրության ցանկացած փուլում և ապրանքների վաճառքի ժամանակ։

Սուպերմարկետների խոհանոցներում պատրաստված ոչ մի ապրանք չի հայտնվի խոհարարական բաժնում մինչև ներքին հսկողություն անցնելը։ Հաստատվել է ձեռնարկությունում ստուգումներ անցկացնելու որոշակի ընթացակարգ՝ սանիտարահիգիենիկ պայմաններին համապատասխանության աստիճանը գնահատելու համար, որտեղ նման արտադրություն է տեղի ունենում: Այս դեպքում դա փորձագետ է:ներքին աուդիտ գումարած տեսախցիկների միացում։

Փակվում է

Հարկ է ասել, որ իր երկար ու հաջող պատմության ընթացքում Magnit-ին հաջողվել է բացարձակ առաջատար լինել Ռուսաստանի խոշոր մթերային ցանցերում: Եվ այս ամենը տեղի ունեցավ ընկերության հիմնադիր Սերգեյ Գալիցկու գերազանց կառավարչական բնութագրերի շնորհիվ։ Այսօր նա շարունակում է կատարելագործել իր սերունդների աշխատանքը՝ դարձնելով հազարավոր մարդկանց և միլիոնավոր սպառողների ամբողջ Ռուսաստանում՝ ուրախացնելով լավ աշխատանքի տերերին, որոնց ամեն օր հասանելի է բարձրորակ և թարմ արտադրանքը։: