Բոնուսը Աշխատակիցներին բոնուսների օրինակելի դրույթն է

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Այսօր շատ ընկերությունների HR բաժինների աշխատակիցներն ավելի ու ավելի են ապավինում այնպիսի տեխնիկայի, ինչպիսին են բոնուսները: Սա կարող է զգալիորեն մեծացնել ձեռնարկության գրավչությունը աշխատանք փնտրողների և աշխատողների համար և, հետևաբար, այն դարձնում մրցունակ: Բոնուսների ևս մեկ հսկայական գումարած այն է, որ մոտիվացված աշխատակիցներն ավելի պատրաստակամ են աշխատում:

Բոնուսային համակարգի էությունը

Աշխատանքային օրենսգրքով տրված սահմանման համաձայն՝ բոնուսները ձեռնարկության աշխատակիցներին աշխատավարձից բացի լրացուցիչ ֆինանսական միջոցների կուտակումն ու վճարումն է։ Նման սխեման հասանելի է բացարձակապես բոլոր կազմակերպություններին՝ անկախ սեփականության իրավունքից և գործունեության տեսակից։

Բյուջետային ձեռնարկությունների բոնուսային համակարգը որոշվում է ուղղակիորեն նրանց ղեկավարության կողմից: Միևնույն ժամանակ, և՛ նյութական խրախուսման տեսակը, և՛ դրա չափը կարող է նշանակվել կազմակերպության ղեկավարի կողմից: Հիմնական պայմանը. աշխատողներին վճարումների ընդհանուր գումարը (աշխատավարձեր գումարած բոնուսներ) պետք է համապատասխանիհատկացված հատկացումներում։

Ոչ բյուջետային ընկերությունների համար ամեն ինչ մի փոքր ավելի հեշտ է: Քանի որ նրանք ֆինանսավորման իրավունք չունեն, նրանք պարտավոր չեն հաշվետվություն ներկայացնել, թե որքան գումար է ծախսվել աշխատավարձերի վրա։ Այդ իսկ պատճառով նման ձեռնարկություններն ունեն գործելու հարաբերական ազատություն։ Պետական մակարդակով սահմանվում է նվազագույն աշխատավարձի շեմ, և դրա հիման վրա ընկերության ղեկավարությունը նշանակում է աշխատավարձեր, հավելավճարներ, նպաստներ և հավելավճարներ։

Բոնուսների տեսակները. կանոնավոր վճարումների առանձնահատկությունները

Բոնուսային վճարումների երկու տեսակներն առավել հաճախ օգտագործվում են: Դրանցից առաջինը վարձատրությունն է, որը նախատեսված է ընկերության կողմից ընդունված աշխատավարձով։ Այս դեպքում հավելավճարները համակարգված են, այսինքն՝ նպաստները վճարվում են կանոնավոր (տարին մեկ անգամ, եռամսյակ, կիսամյակ, ամիս, շաբաթ): Պարգևատրվում են ոչ բոլոր աշխատակիցները, այլ որոշակի շրջանակ, օրինակ՝ տնտեսագետներ, վաճառքի անձնակազմ կամ մի քանի գերատեսչությունների աշխատակիցներ։ Բոնուսի չափը հանելու համար հաշվի են առնվում ընկերության կողմից մշակված աշխատանքի կոնկրետ ցուցանիշները և բոնուսային պայմանները։

Բացի այդ, կա վճարումների ֆիքսված չափ՝ մեկ պաշտոնական աշխատավարձ, դրա կեսը կամ աշխատավարձի չափի տոկոսը։

Բոլոր նրբությունները, որոնք ուղեկցում են առաջին տիպի ֆինանսական վարձատրության հաշվարկման և վճարման գործընթացին, ներառված են աշխատողներին հավելավճարների մասին դրույթում։ Այս փաստաթուղթը հաստատվում է վարչակազմի կողմից և անհրաժեշտության դեպքում համակարգում է արհմիության հետ: Կանոնակարգը կազմակերպության վրա պարտադրում է աշխատողների կատարման դեպքում հատուկ չափով բոնուս տրամադրելպայմաններ։

Ավելին առաջին տեսակի մրցանակների մասին

Ավելի մանրամասն ուսումնասիրության արդյունքում նկարագրված տեսակի ֆինանսական պարգևները բաժանվում են երկու խմբի՝

• Պարգև՝ ընկերության նպատակներին հասնելու համար: Նման բոնուսները անձնակազմի համար հիմնական խթանն են, ինչը խրախուսում է նրանց կատարել առաջադրանքները:
• Խրախուսական պարգևներ. պարգևներ սարքավորումների, հաշվապահական համակարգերի կամ կազմակերպության գործունեության այլ ասպեկտների բարելավման համար:

Բոնուսների այս տեսակը միավորվում է հատուկ խմբի մեջ և օգտագործվում է, երբ աշխատակիցը խնայողություններ է ձեռք բերել հումքի, նյութերի, էներգիայի ցանկացած տեսակի մեջ կամ օգնել է իր ընկերությանն այլ կերպ:

Մեկանգամյա բոնուսը համակարգ չէ

Ինչպես ենթադրում է անունը, միանվագ ֆինանսական պարգևները կանոնավոր չեն վճարվում: Դրանք ձեռք բերելու հիմնական պայմանը աշխատանքում կոնկրետ հաջողության հասնելն է կամ նշանակալի իրադարձության սկիզբը, օրինակ՝ պետական տոն, ընկերության, ոլորտի կամ որոշակի աշխատողի տարեդարձը։

Աշխատակիցների հավելավճարների մոդելն այս դեպքում հետևյալն է՝ աշխատողը տասը տարի բարեխղճորեն աշխատում է ի շահ ընկերության։ Ի պատիվ նման տարեդարձի, պետը հրամանագիր է արձակում վաստակավոր անձին մրցանակ շնորհելու մասին։ Այսինքն՝ հիշարժան ամսաթիվը հիմք է դառնում վարձատրության վճարման համար (այս և նմանատիպ այլ պայմանները ներառված են աշխատողներին հավելավճարների մասին դրույթում):

Ինչու՞ կազմել դիրք

Այս փաստաթուղթը կարող է վերագրվել կազմակերպության տեղական ակտերին, այսինքն՝ նրա կառուցվածքին ևյուրաքանչյուր ընկերություն մշակում է իր սեփական բովանդակությունը: Փաստաթուղթը վերաբերում է միայն որոշակի ձեռնարկության աշխատակիցներին:

Աշխատակիցների բոնուսների օրինակելի դրույթը ներկայացված է ստորև:

Այն կազմելիս վարչակազմը մեծ ուշադրություն է դարձնում բոնուսային վճարումների տնտեսական հիմնավորումներին։ Նրանց հիմնական խնդիրն է խուսափել պարգևների բաշխման հավասարության սկզբունքից։

Ելնելով տեխնոլոգիական գործընթացի առանձնահատկություններից, արտադրական ցիկլից և հաշվառման համար օգտագործվող ժամանակաշրջաններից՝ ընտրեք բոնուսների ժամանակը։ Այս նույն գործոնները որոշում են, թե արդյոք որևէ տարածք, խանութ, բաժին կամ ամբողջ ընկերությունը կպարգևատրվի:

Լրացուցիչ վճարումներ և նպաստներ, որոնք հաշվի են առնվում բոնուսները հաշվարկելիս

Ձեռնարկության որոշ աշխատակիցների աշխատավարձը կարող է բաղկացած լինել մեկից ավելի աշխատավարձից։ Երբեմն մարդիկ իրենց վրա են վերցնում հավելյալ պարտականություններ ու պարտականություններ, ինչը, իհարկե, արտացոլվում է ֆինանսական պլանում։ Մյուսները ավելի բարձր աշխատավարձի իրավունք ունեն աշխատանքային դժվար պայմանների կամ մասնագիտական ձեռքբերումների պատճառով:

Եթե հաշվապահը ներգրավված է կանոնավոր վարձատրության հաշվեգրման մեջ, ապա նրա համար իմաստ ունի պահպանել աշխատողների բոնուսների օրինակելի դրույթը մեկ անգամ որպես ձևանմուշ: Երբ ընկերությունն ունի մեկից ավելի կատեգորիայի աշխատակիցներ, որոնք ունեն տարբեր տեսակի ֆինանսական բոնուսներ, պետք է լինեն մի քանի պատրաստված ձևանմուշներ:

Դրանում աշխատողի սակագնի դրույքաչափին կարող է ավելացվել հավելավճարերբ նա:

• համատեղում է մասնագիտությունները (պաշտոնները).
• հետևում է մեկ այլ աշխատակցի պարտականություններին (որը ժամանակավորապես բացակայում է):
• Աշխատանք անբարենպաստ պայմաններում.
• Աշխատում է գիշերը։
• Ունի անկանոն աշխատանքային օր։
• Ձեռք է բերել բարձր մասնագիտական մակարդակ (ստացել է դասային կամ գիտական աստիճան, նշանավորվել է բարձր ձեռքբերումներով, կատարել կարևոր առաջադրանքներ):

Յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար կազմվում է հավելավճարների ավելի ճշգրիտ ցուցակ՝ անհատական հիմունքներով:

Բոնուսների կազմակերպում. պայմաններ, որոնց դեպքում վարձատրվում են

Որպեսզի բոնուսներն իսկապես դառնան աշխատողների մոտիվացիոն գործոն, դրանք բաշխվում, հաշվարկվում և տրամադրվում են նախապես մշակված համակարգի համաձայն։

Չկա ավելի վատ բան, քան անարդար պատիժը կամ անհիմն խրախուսելը, քանի որ այս դեպքում խարխլվում է ղեկավարի հեղինակությունը, և աշխատողների վստահության վրա այլևս չի կարելի հույս դնել։

Պայմաններն ու ցուցանիշները, որոնց հիման վրա շնորհվում են բոնուսները, սահմանված են բոնուսային կանոնակարգում (վերը առաջարկված նմուշը հնարավոր տարբերակներից մեկն է միայն):

Ինչպես ստեղծել պրեմիում համակարգ

Համակարգի դիզայներները հաշվի են առնում հետևյալ գործոնները՝

1. Արդյո՞ք սահմանված նպատակները ձեռք են բերվել և արդյոք դրանք ազդում են աշխատանքի արդյունավետության վրա:
2. Ստացե՞լ եք այն ցուցանիշները, որոնց համար կհաշվարկվի բոնուսը։
3. Ստեղծվե՞լ են պայմաններ, որոնց դեպքում կարելի է բոնուսներ ստանալ:

Նույնի տարբեր ծառայությունների և ստորաբաժանումների աշխատակիցների համարտարբեր կլինեն ձեռնարկությունները, բոնուսային ցուցանիշները, նպատակներն ու պայմանները։ Օրինակ, տեխնիկական վերահսկողության աշխատակիցները կարող են պարգևատրվել միայն այն դեպքում, երբ ձեռք են բերվում արտադրանքի որակի կոնկրետ ցուցանիշներ: Դիզայներների և տեխնոլոգների համար հաճախ վարձատրություն է նշանակվում այն բանի համար, որ նրանք մշակում և ներդրում են նոր սարքավորումներ, տեխնոլոգիաներ և նյութեր: Հաշվապահները բոնուսներ են ստանում՝ գրելով որոշակի հաշվետվություններ և կատարելով հաշվարկներ:

Այն դեպքում, երբ աշխատանքի արդյունքը կարելի է գնահատել օբյեկտիվ ցուցանիշների միջոցով (որակ, քանակ, ծավալ), վարձատրության չափը կապված է նման տվյալների հետ: Եթե աշխատանքի բովանդակությունը և դրա արդյունքներն ավելի վերացական են (գիտական նվաճումներ, հետազոտություններ, ստեղծագործական այլ առաջադրանքներ), ապա վճարումների չափը կախված է ընդհանուր գործին մասնագետի անձնական ներդրումից կամ որոշվում է փորձագիտական գնահատմամբ։

Ընկերության որ աշխատակիցներին են տրվում բոնուսներ

Բոնուսների վճարումը կատարվում է միայն այն աշխատակիցների համար, ովքեր գտնվում են ընկերության աշխատակազմում, ինչպես նաև այն անձանց, ովքեր աշխատում են որոշակի ժամկետով աշխատանքային պայմանագրով (հատուկ աշխատանքի համար վարձված): Այն դեպքում, երբ գործատուն քաղաքացիական իրավունքի պայմանագիր է կնքում անձի հետ, դրամական վարձատրության մասին բաժինը քննարկվում է առանձին։

Ոչ անձնակազմի աշխատողների համար կիրառվում են տարբեր պայմաններ. ղեկավարությունը կարող է կոլեկտիվ պայմանագրում ներառել բոնուսային կետ կամ քննարկել հավելյալ վճարումների անհրաժեշտությունը արհմիության ներկայացուցչի, աշխատանքային կոլեկտիվ խորհրդի նախագահի կամ այլ լիազորված անձի հետ:.

Ինչպես է ներկայացվում բոնուսի համար

Երբ հաջորդ ժամանակաշրջանն ավարտվում է (ամիս, եռամսյակ, տարի) կամ ավարտվում է որոշակի առաջադրանք, հաշվապահական հաշվառման անձնակազմը և ստորաբաժանման ղեկավարները սկսում են բոնուսներ բաժանել:

Առաջին հերթին հաշվապահները կազմում են հաշվետվություններ այս ժամանակահատվածի ծախսերի, աշխատավարձի ֆոնդի և այն մասին, թե որքան միջոցներ են ուղղվելու աշխատակիցների ֆինանսական մոտիվացիային:

Հաջորդը, տնօրենը ուսումնասիրում է բաժիններից ստացված հաշվետվական տվյալները (եթե այդպիսիք կան) և միջոցները բաշխում բաժինների միջև:

Պետի տեղակալների գործն այն է, որ նրանք վերահսկում են իրենց վստահված ստորաբաժանումները (մասնաճյուղեր, բաժիններ, լաբորատորիաներ): Բոնուսային ժամկետի ավարտին նրանք պետք է առաջարկություններ ներկայացնեն այդ կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների խրախուսման չափի վերաբերյալ։ Միաժամանակ փոխտնօրենները լսում են իրենց ենթակաների (ստորաբաժանումների ղեկավարների) կարծիքը, թե կոնկրետ աշխատողներին ինչպիսի հավելավճար պետք է տրվի։ Ընկերությունների մեծ մասն ընտրում է առաջարկները գրավոր ներկայացնել:

Ներկայացման ընթացակարգի ավարտ

Հաջորդ փուլում բոլոր ներկայացված առաջարկները պետք է համաձայնեցվեն։ Եզրափակելով՝ դրանք հաստատվում են ձեռնարկության տնօրենի կողմից, և դա հիմք է դառնում համապատասխան պատվերի համար։

Որոշ ընկերությունների վարչակազմերը նույնպես գերադասում են համակարգել իրենց գործողությունները՝ կապված աշխատակիցների ֆինանսական խրախուսման հետ, աշխատանքային կոլեկտիվի կամ արհմիության ներկայացուցիչների հետ։

Երբբոլոր պայմանները բավարարված են, ղեկավարը կարող է կազմակերպության համար հրաման արձակել, որը կներկայացնի յուրաքանչյուր աշխատակցի համար բոնուսներ տրամադրելու հիմքերը և դրա չափը: Անկախ նրանից, թե ընկերությունը ընդունել է բոնուսային դիրք, հրամանը դեռ տրվում է։

Որոշ նրբերանգներ

Եթե խոշոր ընկերության աշխատակիցները պարգևատրվում են, ապա բոլոր ազգանունների ցանկը նշված չէ կարգի մեջ։ Դրանք կադրերի բաժնի կողմից պատրաստված առանձին փաստաթղթի մի մասն են: Այս ցանկը համարվում է հրամանի հավելված։

Բոլոր ֆինանսական պարգևները պարտադիր կերպով արտացոլվում են յուրաքանչյուր աշխատակցի անձնական հաշվում, ինչպես նաև հայտնվում են նրա աշխատավարձի ցուցակում: Սա անհրաժեշտ է, որպեսզի կարողանանք առավելագույն ճշգրտությամբ ստանալ միջին աշխատավարձը։