2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Երբ մարդը նախատեսում է սկսել իր սեփական բիզնեսը, նա պետք է մտածի, թե ինչ օգուտներ կբերի ընկերությունը մարդկանց: Յուրաքանչյուր ձեռնարկում պետք է որոշակի նպատակ ունենա։ Գործարար աշխարհում դա կոչվում է կազմակերպության տեսլական: Ինչպես ձևավորել և ինչ է դա տեղի ունենում, կարդացեք ստորև։
Ձեռնարկատիրոջ արտացոլումը
Կազմակերպության տեսլականը տեսլական է, թե ինչ է անելու ընկերությունը: Համաժողովրդական կարծիք կա, որ բիզնեսի սեփականատերը միշտ հետք է թողնում իր գործունեության վրա: Ընկերության փիլիսոփայությունը, ընկերության գրաֆիկական դիզայնը և արտադրված տպագիր նյութը, ինչպես նաև արտադրության գործընթացն ու ապրանքի որակը՝ այս ամենը շատ բան կարող է ասել մարդու մասին։ Ինչպե՞ս է այս ամենը արտացոլում ձեռնարկության աշխատանքը։ Կազմակերպությունը գոյություն ունի մեկ անձի կամ մարդկանց խմբի ղեկավարությամբ: Հենց նրանք են հիմքը դնում և մոտիվացնում իրենց աշխատակիցներին։ Փողը լավ խթան է աշխատանքի համար, բայց բավարար չէ ընկերության ընդլայնման և զարգացման համար: Եթե բիզնես բացվի մի ագահ մարդու կողմից, ով իր առջեւ միլիոններ վաստակելու նպատակ է դնում, նա դրան չի հասնի։ Նրա ֆիրման ինչ-որ առումով նման կլինի նրան: Նա կպատռիհաճախորդներին՝ փոխարենը ուռճացված գներով ցածրորակ ապրանքներ առաջարկելով: Մարդիկ, ովքեր ցանկանում են երջանկություն և լավ ապրանքներ բերել աշխարհին, կշահեն հաճախորդների սերը և արագորեն կխթանեն իրենց բիզնեսը:
Առաքելություն
Ո՞րն է կազմակերպության տեսլականը: Սա ընկերության ապագան է, որը հայտնվում է սեփական բիզնեսը բացող ձեռնարկատիրոջ աչքի առաջ։ Բայց նախքան ձեր երազանքների ու պլանների մեջ ապագա ընկերության տեսլականը ստեղծելը, դուք պետք է առաջադրեք առաքելություն: Դա կազմակերպության կարգախոսն է՝ կազմված մեկ-երկու նախադասությամբ. Ի՞նչ է սա նշանակում ձեռնարկության գործունեության համար: Կազմակերպությունը կարող է գոյություն ունենալ միայն այն դեպքում, եթե նրա ղեկավարությունը, աշխատակիցները և հաճախորդները հասկանան ընկերության գործունեության էությունը: Այն պետք է լինի պարզ և հակիրճ: Օրինակ, կենցաղային տեխնիկայի արտադրությամբ զբաղվող ընկերությունը կարող է իր առաքելությունը համարել մարդկանց կյանքը հեշտացնելը: Ձեռնարկությունը կհավաքի բարձրորակ սարքավորումներ և կփորձի նվազեցնել ծախսերը, որպեսզի իր արտադրանքը հասանելի դառնա ընդհանուր բնակչությանը: Առաքելությունը միշտ պետք է ուղղված լինի մարդկանց կյանքի կամ առողջության բարելավմանը։ Այն կարող է բաց հնչել: Օրինակ, առաքելությունը կսահմանի օգնություն քաղաքացիներին կամ քաղաքացիների որոշակի խմբին որոշակի իրավիճակներում: Նաև առաքելության նպատակը կարող է ներկայացվել առանց կոնկրետությունների, օրինակ՝ շրջակա միջավայրի բարելավման։
Ինչից է բաղկացած առաքելությունը
Ձեռնարկությունում աշխատանքը լավ և արդյունավետ կանցնի, եթե մարդիկ պատկերացնեն իրենց գործունեության վերջնական նպատակը: Սրա համար՝ առաջնորդներմշակել հստակ առաքելություն իրենց գործունեության համար: Այն կարող է բաղկացած լինել հետևյալ հասկացություններից՝
- Ապրանքներ կամ ծառայություններ: Ընկերությունը պետք է արտադրի ապրանքներ կամ քաղաքացիներին մատուցի առնվազն բավարար որակի ծառայություններ։
- Սպառող. Հաճախորդը միշտ ճիշտ է. Այս պոստուլատը պետք է վերաբերի բոլոր ձեռնարկություններին, որոնք աշխատում են ի շահ հասարակության։
- Կառավարում. Ղեկավարությունը պետք է հստակ տեսլական ունենա կազմակերպության համար: Եթե ձեռնարկատերը չունի երկարաժամկետ նպատակներ, ապա ընկերությունը երկար ժամանակ չի կարողանա գոյություն ունենալ։
- Օգուտները. Յուրաքանչյուր նոր ընկերություն պետք է արտադրի այնպիսի ապրանք, որը կտարբերվի իր մրցակիցներից դեպի լավը: Նոր ֆիրման պետք է ունենա իր առավելությունները, որոնց շնորհիվ նա նախատեսում է տեղ գրավել շուկայում։
Vision
Առաջնորդները պետք է լինեն հեռատես. Մարդիկ, ովքեր ունեն ընկերության տեսլականը, լավ պատկերացնում են, թե ինչ պետք է տեղի ունենա ընկերության հետ մեկ կամ երկու տարի հետո: Հասկանալի է, որ բոլոր ֆորսմաժորները հնարավոր չի լինի կանխատեսել, բայց, պատկերավոր ասած, ավելի հեշտ կլինի գնալ տարածքի վատ քարտեզով, քան առանց դրա ճանապարհ փնտրել։ Ձեռնարկությունում աշխատանքն ավելի արդյունավետ կլինի, եթե յուրաքանչյուր մարդ սկսի հասկանալ ոչ միայն իր գործունեության նպատակը, այլև ամբողջ ընկերության աշխատանքի նպատակը: Երբ աշխատողը զգա իր պատասխանատվությունը հասարակության առաջ, նրա աշխատանքը կդառնա շատ ավելի արդյունավետ։
Ռազմավարություն
Ընկերության տեսլականը և ռազմավարությունը որոշ չափով նման են: Բայց քո մշուշոտ ապագայի տեսլականըշատ փոփոխական. Ռազմավարությունը պետք է մշակվի և անկոտրում լինի. Այն փոխվում է միայն այն դեպքում, եթե դադարում է աշխատել: Ի՞նչ է ռազմավարությունը: Սա խնդիրների մի շարք է, որոնք կապված են ընկերության զարգացման հետ: Ղեկավարը կամ տնօրենների խորհուրդը մշակում է բիզնես պլան, որտեղ նրանք քայլ առ քայլ գրում են գործողությունների ամբողջ համակարգը, որը պետք է ավարտվի, որպեսզի ընկերությունը կարողանա հասնել իր նպատակներին: Ռազմավարությունը միշտ հաշվի է առնում երկրում հնարավոր տնտեսական փոփոխությունները, մրցակիցների աշխատանքը, ապրանքի նկատմամբ պահանջարկը, դրա հնարավոր նվազումն ու աճը։ Նախքան նախագծին կյանքի կոչելը, ղեկավարը պետք է հաշվի առնի և վերլուծի այն բոլոր կողմերից՝ որոշելով, թե որքանով է շահավետ պլանավորված գործունեությունը:
Արժեքներ
Ձեռնարկության իմաստը կախված կլինի նրա ղեկավարությունից: Չնայած որոշ տարբերություններին, կազմակերպությունների մեծ մասի արժեքային համակարգը նման է: Նրա հիմնական չափանիշները՝
- Ուշադրություն հաճախորդներին. Մարդկանց վրա մեծ ուշադրություն ունեցող ընկերությունը կգերազանցի իր մրցակիցներին: Հաճախորդները և հաճախորդները սիրում են ջերմ վերաբերմունքի, և նրանք սիրում են իրենց առանձնահատուկ զգալ:
- Արդյունավետություն և արդյունավետություն. Ընկերությունը կարող է գոյատևել միայն այն դեպքում, եթե նրա ղեկավարները կարողանան կանխատեսել կամ արագ արձագանքել երկրում կամ աշխարհում փոփոխվող պայմաններին:
- Նորարարություն. Ընկերությունը, որը մշտապես ներկայացնում է վերջին զարգացումները, ժամանակին համընթաց քայլում, ավելի շատ շանսեր ունի հաջողակ դառնալու: Կառավարիչները պետք է հետաքրքրված լինեն իրենց մրցակիցների աշխատանքով և փորձեն նախկինում նորամուծություններ մտցնելինչպես ուրիշը կանի դա։
- Հարաբերություններ թիմում. Ղեկավարները պետք է ապահովեն, որ ենթակաները չհակասեն: Հակառակ դեպքում թիմի բարոյական քայքայումը վատագույն ազդեցություն կունենա մարդկանց աշխատունակության վրա։ Թիմում հարաբերությունները պետք է հիմնված լինեն փոխադարձ հարգանքի, ընկերասիրության, աջակցության վրա։
Գոլեր
Առաջնորդի գործը ձեր նպատակները ճիշտ սահմանելն է: Գործողությունների հստակ ծրագիրն օգնում է ընկերությանը արագ առաջ շարժվել՝ չնայած ցանկացած խոչընդոտի:
- Շահույթ. Չնայած գեղեցիկ խոսքերին, ընկերության առաքելությանը և տեսլականին, ռազմավարական պլանավորման հիմնական նպատակը լինելու է եկամուտ ստեղծելը։ Ընկերությունը կարող է հաջողությամբ մնալ ջրի երեսին, եթե նրա շահույթը ծածկում է կորուստները:
- Շուկայի դիրքը. Ցանկացած առաջնորդ կփորձի ընդլայնել իր ձեռնարկությունը, որպեսզի կարողանա առաջատար դիրք գրավել մրցակիցների մեջ։
- Մարկետինգ. Ապրանքների կամ ծառայությունների PR-ը ընկերության հիմնական նպատակներից է: Գովազդը առաջընթացի շարժիչն է։
- Արտադրություն. Ցանկացած ընկերություն ցանկանում է վրիպազերծել արտադրական գործընթացը, որպեսզի այն սահուն աշխատի:
- Նորարարություններ. Ղեկավարները ստիպված են լինում ժամանակ առ ժամանակ որոշակի փոփոխություններ մտցնել իրենց աշխատանքում՝ ժամանակին համընթաց պահելու համար։
Ռազմավարական կառավարում
Մենեջերի աշխատանքը միայն կառավարումը և հաճախորդների հետ հանդիպումները չեն: Դա նաև պլանավորման մասին է: Յուրաքանչյուր ընկերություն մրցակիցների մեջ ընտրում է գոյատևման իր ճանապարհը: Դրանցից մեկը ռազմավարական կառավարումն է։ձեռնարկություններ։ Սա ընկերության ղեկավարությունն է, որը կենտրոնացած է հաճախորդների կարիքների վրա: Կազմակերպության գործունեությունը պետք է համեմատել բնակչության կարիքների հետ։ Եթե դրանք փոխվում են, ապա ընկերությունը ռեբրենդինգ է անում և վերապատրաստվում: Աշխատանքի այս մոտեցումը թույլ է տալիս ընկերությանը երկար ժամանակ մնալ ջրի երեսին: Ղեկավարները համակարգված գնում են իրենց նպատակներին, բայց միևնույն ժամանակ նրանք պետք է ժամանակ առ ժամանակ վերանայեն և արդիականացնեն դրանք։
Ռազմավարական կառավարման նպատակներ
Դիտվել է, որ ամենահաջողակ ընկերություններն այն ընկերություններն են, որոնք իրենց արտադրությունը ստորադասում են սպառողների ճաշակի փոփոխությանը: Ռազմավարական պլանավորման նպատակները կարող են լինել՝
- Սահմանել երկարաժամկետ նպատակներ: Նույնիսկ հավերժական փոփոխության պայմաններում մարդ պետք է վստահ լինի ինչ-որ բանում. Հետևաբար, 2-3 տարվա պլան կազմելը (նույնիսկ ոչ այնքան իրատեսական) օգնում է ձեռնարկատերերին վստահ զգալ ապագայում:
- Պատահական կարիքների բացահայտում. Առօրյա խնդիրների լուծումը ռազմավարական պլանավորման նպատակներից է։ Նման փոքր առաջադրանքները կարող են տեղի ունենալ մի քանի անգամ սեզոնի կամ եռամսյակի ընթացքում:
- Վերահսկում. Որպեսզի ընկերությունը սահուն աշխատի, դուք պետք է հետևեք, թե ինչպես են աշխատակիցները կատարում իրենց պարտականությունները: Վերահսկողությունը երբեք չափազանց շատ չէ, այն օգնում է աշխատակիցներին մոտիվացնել:
- Հետադարձ կապ. Որպեսզի ընկերությունը կարողանա հետևել սպառողների ճաշակի փոփոխությանը, նա պետք է կապ պահպանի իր հաճախորդների հետ: Կախված իրենց նախասիրություններից՝ ապրանքներն ու ծառայությունները կարող են փոփոխվել։
- Մշտականբարելավում. Շարունակական զարգացումը հաջողության գրավականն է: Եթե ընկերությունը ոչինչ չփոխի, այն կարող է բարոյապես հնանալ նույնիսկ մեկ տարում։
մեթոդներ
Ցանկանու՞մ եք կատարել ռազմավարական պլանավորում: Այս մոտեցման մեթոդները՝
- Վերլուծություն. Բիզնես ստեղծելու համար պետք է նայել, թե ինչն է այսօր պահանջված, ինչպես նաև, թե ինչ են առաջարկում մրցակիցները։ Այս տեղեկատվությունը վերլուծելուց հետո կարող եք համապատասխան եզրակացություններ անել և դրանց հիման վրա կատարել հետագա պլանավորում։
- Նպատակի որոշում. Ռազմավարական պլանավորման մեթոդներից մեկը նպատակ ստեղծելն է։ Ցանկացած ընկերություն պետք է իմանա, թե ինչի է ձգտում, ինչի է ուզում ստանալ արդյունքում։
- Ռազմավարություն. Երբ նպատակներ են դրվում, պետք է մտածել, թե ինչպես դրանք կհասնեն: Ռազմավարությունը թույլ է տալիս մի քանի տարի նայել ապագային:
- Բիզնես պլան. Բիզնես պլան գրելը մի քիչ սեղմում է գործարարների թևերը. Ավելի քիչ լուսավոր հեռանկարներ կան, բայց ապագայի իրական պատկերը հստակ տեսանելի է։
Ռազմավարական կառավարման փուլեր
- Բիզնես տարածք. Նախքան բիզնես սկսելը, ձեռնարկատերը պետք է որոշի, թե ինչպիսի բիզնես է ուզում ունենալ։ Նա պետք է մտածի, թե կոնկրետ ինչ է արտադրելու ընկերությունը, ինչ ծառայություններ է մատուցելու։
- Եթե ձեռնարկատերը բիզնես է գնել մրցակիցներից, ապա խորհուրդ է տրվում արդիականացնել այն: Ավելորդ ծախսերից խուսափելու համար կարող եք ընկերությանը ռեբրենդավորել՝ փոխելով ընկերության անվանումը և ընդհանուր ոճը: Միևնույն ժամանակ, դուք կարող եք թողնել հին հայեցակարգը:
- Բեմադրություներկարաժամկետ նպատակներ. Ապագայի հայացքը ձեռներեցներին հույս է տալիս, այնպես որ դուք պետք է ժամանակ առ ժամանակ վերագնահատեք ձեր ծրագրերը:
- Կարճաժամկետ պլաններ. Ձեռնարկությունում առօրյան երբեք չի ավարտվում, ուստի այն չպետք է անտեսվի:
- Գործունեության գնահատում. Գործարարը պետք է հստակ իմանա, թե ինչպես են գործերն ընթանում իր ընկերությունում։ Վարդագույն ակնոց կրելը լավ գաղափար չէ, այն չի օգնի ընկերության աճին։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը ներառում է Ռազմավարական պլանավորման քայլերն ու հիմունքները
Շուկայում ընկերության հաջողությունը շատ առումներով որոշում է կազմակերպությունում ռազմավարական պլանավորումը: Որպես մեթոդ, դա ընկերության ապագայի մոդելի տեսական և գործնական կառուցմանն ուղղված ընթացակարգի իրականացման քայլ առ քայլ ուսումնասիրություն և տեխնիկա է: Կազմակերպության կամ ձեռնարկության շուկայում օպտիմալ կառավարման մոդելի անցնելու հստակ ծրագիր
Կազմակերպության էությունը և հայեցակարգը. Կազմակերպության սեփականության ձևը. Կազմակերպության կյանքի ցիկլը
Մարդկային հասարակությունը բաղկացած է բազմաթիվ կազմակերպություններից, որոնք կարելի է անվանել որոշակի նպատակներ հետապնդող մարդկանց միավորումներ: Նրանք ունեն մի շարք տարբերություններ. Այնուամենայնիվ, նրանք բոլորն ունեն մի շարք ընդհանուր բնութագրեր. Կազմակերպության էությունն ու հայեցակարգը կքննարկվեն հոդվածում:
Ռազմավարական դաշինքները պայմանավորվածություն են երկու կամ ավելի անկախ ընկերությունների միջև՝ համագործակցելու որոշակի առևտրային նպատակներին հասնելու համար: Միջազգային ռազմավարական դաշինքների ձևերն ու օրինակները
Ռազմավարական դաշինքները պայմանավորվածություն են երկու կամ ավելի կողմերի միջև՝ մի շարք համաձայնեցված նպատակների հասնելու համար՝ պահպանելով կազմակերպությունների անկախությունը: Նրանք հակված են չհամապատասխանել իրավական և կորպորատիվ գործընկերությանը: Ընկերությունները դաշինք են կազմում, երբ նրանցից յուրաքանչյուրն ունի մեկ կամ մի քանի բիզնես ակտիվներ և կարող է միմյանց հետ կիսել բիզնեսի փորձը:
Ռազմավարական պլանավորում և ռազմավարական կառավարում. Ռազմավարական պլանավորման գործիքներ
Ընկերության զարգացման փակ ձևերի ռազմավարական պլանավորման և կառավարման կառավարման նորույթը իրավիճակային վարքագծի վրա շեշտադրումն է: Այս հայեցակարգը ավելի շատ հնարավորություններ է բացում արտաքին սպառնալիքները կանխելու և շուկայական միջավայրում ռիսկերից պաշտպանվելու մեխանիզմներ մշակելու համար:
Ռազմավարական կառավարում. նպատակների տեսակները
Ցանկացած ձեռնարկություն իր առջեւ որոշակի նպատակներ է դնում: Ինչպես մեկնաբանել նպատակի հայեցակարգը, որոնք են նպատակների տեսակները և ինչպես դասակարգել դրանք, կարող եք սովորել հոդվածից։
