Նորարարությունների կոմերցիոնացում. սահմանում, հայեցակարգ, առանձնահատկություններ և իրականացման մեթոդներ

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Նորարարության առևտրայնացումը նոր արտադրանքի կամ արտադրության մեթոդի շուկա դուրս բերելու գործընթաց է՝ այն շուկայում հասանելի դարձնելու համար: Այս տերմինը հաճախ վերաբերում է զանգվածային վաճառքի գնալուն: Բայց դա ներառում է նաև անցում լաբորատորիայից առևտրի։ Բազմաթիվ տեխնոլոգիաներ սկսվում են գյուտարարների հետազոտության և մշակման սեմինարից և կարող են գործնական չլինել կոմերցիոն օգտագործման համար, այսպես կոչված, «մանկական» տարիքում (որպես նախատիպեր):

«Հետազոտական սպեկտրի զարգացում» հատվածը պահանջում է ժամանակ և գումար, քանի որ համակարգերը մշակվում են արտադրանքը կամ մեթոդը կոմերցիոն առաջարկ դարձնելու նպատակով: Նոր արտադրանքի թողարկումը զարգացման վերջին փուլն է։ Այս պահին գովազդը, վաճառքի խթանումը և այլ մարքեթինգային ջանքերը զարգացնում են ապրանքի կամ մեթոդի առևտրային ընդունումը: Մոդելից այն կողմՆորարարությունների առևտրայնացումը (որում տեխնոլոգիաները մտնում են բիզնես աշխարհ) կարող է հիմնված լինել սպառողական մոդելով (որում դրանք դառնում են ապրանքներ, ինչպես համակարգիչները. նախ դրանք լաբորատորիայից ուղարկվում են ձեռնարկություն, իսկ հետո տուն կամ գրպան): Նորարարության առևտրայնացման գործընթացը հաճախ շփոթվում է վաճառքի, շուկայավարման կամ բիզնեսի զարգացման հետ:

Երեք հիմնական ասպեկտ

Տարբերակելը շատ կարևոր է՝ հաշվի առնել բազմաթիվ գաղափարներ, ձեռք բերել մեկ կամ երկու ապրանք կամ բիզնես, որոնք կարող են կայուն լինել երկարաժամկետ հեռանկարում: Նորարարությունների առևտրայնացումը կոչվում է փուլային գործընթաց, և յուրաքանչյուր ժամանակաշրջան ունի իր հիմնական նպատակներն ու փուլերը: Չափազանց կարևոր է հիմնական շահագրգիռ կողմերին վաղաժամ ներգրավելը, ներառյալ հաճախորդներին:

Խնդիրներ

Նորարարության առևտրայնացման առաջարկվող մոդելը կարող է հարց առաջացնել, թե ե՞րբ այն գործարկել: Գործոնները, ինչպիսիք են մատակարարի այլ ապրանքների վաճառքի պոտենցիալ մարդակերացումը, հետագա բարելավման ցանկացած պահանջ կամ շուկայի անբարենպաստ պայմանները կարող են հետաձգել մեկնարկը:

Որտեղից սկսել?

Պոտենցիալ մատակարարը կարող է սկսել շուկայավարումը մեկ վայրում կամ մի քանի տարածաշրջաններում, կամ նույնիսկ ազգային կամ միջազգային շուկայում: Առկա ռեսուրսները (կապիտալի և գործառնական կարողությունների առումով) և կառավարման վստահության մակարդակը կարող են մեծապես ազդել գործարկման առաջարկվող ռեժիմի վրա: Փոքր մատակարարները սովորաբար հայտնվում են գրավիչ քաղաքներում կամ շրջաններում, մինչդեռ ավելի շատխոշոր ընկերությունները կարող են անմիջապես մուտք գործել ազգային շուկա։ Համաշխարհային տեղակայումը սովորաբար մնում է կոնգլոմերատների իրավասությունը, քանի որ դրանք անհրաժեշտ չափի են և օգտագործում են միջազգային բաշխման համակարգեր: Այլ բազմազգ կորպորացիաները կարող են որդեգրել «առաջատար երկրի» ռազմավարությունը: Միաժամանակ մեկ տարածաշրջանում նոր արտադրանքի ներկայացում:

Ով պետք է առաջնորդվի

Մարկետինգային հետազոտությունը և թեստավորումը կարող են բացահայտել հիմնական սպառողների խումբը: Իդեալական համայնքը պետք է կազմված լինի նորարարներից, ռահվիրաներից, հզոր օգտագործողներից և կարծիքի առաջնորդներից: Սա կխրախուսի արտադրանքի այլ գնորդների կողմից արտադրանքի ընդունումը աճի ժամանակահատվածում:

Ինչպե՞ս սկսել:

Պոտենցիալ վաճառողները պետք է որոշեն առաջարկվող արտադրանքի ներդրման գործողությունների պլանը: Հայեցակարգը ձևավորվում է վերը նշված հարցերին պատասխանելով։ Մատակարարը պետք է մշակի կենսունակ մարքեթինգային խառնուրդ և կառուցի համապատասխան բյուջե:

Սահմանում

Նորարարության առևտրայնացումը գործընթաց է, որը փոխակերպում է գաղափարները, հետազոտությունները կամ նախատիպերը կենսունակ արտադրանքների և արտադրական համակարգերի: Որոնք պահպանում են ցանկալի ֆունկցիոնալությունը, մինչդեռ նախագծված են, որպեսզի հեշտությամբ արտադրվեն ցածր գնով և արագ գործարկվեն կամ իրականացվեն բարձրորակ նախագծված սարքավորումներով: Նորարարության առևտրայնացումը ներառում է նաև արտադրության և մատակարարման շղթայի արդյունավետ ռազմավարությունների մշակումը վաղ փուլում:փուլ. Այս գործողությունը կարող է անհրաժեշտ քայլ լինել առևտրային հաջողության համար նորարարությունների համար, որոնք գալիս են նոր ձեռնարկություններից, հետազոտություններից, տեխնոլոգիաների ձեռքբերումներից, արտոնագրերից և այլն:

Ընդհանուր պատճառներ

Ահա ընդհանուր հիմքերը, որոնք ներառում են կեղծ ենթադրություններ և հակաարդյունավետ գործելակերպ.

1. Դուք պետք է ստանաք այնպիսի բան, որն արագ է աշխատում՝ անկախ արտադրական լինելուց և արժեքից: Ամեն ինչ կարելի է ավելի ուշ շտկել։
2. Դարձրե՛ք այն արագ աշխատեցնել այն մասերով, որոնք կարող եք գտնել հիմա: Նորարարության առևտրայնացման ցանկացած գործընթացի միջոցով, որը դուք ունեք մուտք:
3. Համոզվեք, որ նախատիպն այժմ ամեն գնով կաշխատի՝ նշելով խիստ հանդուրժողականություն և օգտագործելով բարձր որակավորում ունեցող աշխատուժ:

Ինչպե՞ս ձևավորել կոմերցիոն իրեր:

Նորարարությունները և արտադրական համակարգերը առևտրայնացնելու իդեալական միջոցը կլինի դրանք «առաջին փորձից» ստեղծելը: Օպտիմալ արտադրելիության, արժեքի, որակի, ժամանակի և ֆունկցիոնալության համար հետազոտության առևտրայնացումը պետք է ներառի հետևյալը. Ամփոփեք արդյունքներն այնպես, որ ուսումնասիրությունը չսահմանի, սահմանափակի կամ չենթադրի արտադրանքի ճարտարապետությունը, արտադրության ռազմավարությունը կամ դիզայնի որևէ ասպեկտ, երբ դիտարկվում է սկզբունքի կամ փորձի ֆիզիկական ապացույց: Համոզվեք, որ օգտագործեք ընդհանուր բառեր, ինչպիսիք են «միջին», «կատարել» և այլն:

Ինչպես ասում են արտոնագրային հավատարմատարները, «միջին» բառերն ամենաուժեղն են: Իսկ եթե գյուտը «միջոցով» սկսվող պահանջ ունի.դա շատ լայն կիրառություն կլիներ, որը կհանգեցնի հզոր արտոնագրի: Ընդհանուր բառերը պետք է իրական ժամանակում փաստաթղթավորվեն սեմինարում էկրանի վրա նախագծված բառի մշակողի վրա: Ճիշտ է, ընդհանուր նկարագրությունը կպարունակի միայն բառապաշարի գոհարներ, և դուք կարող եք նույնիսկ զարմացնել թիմին հակիրճությամբ և անսովորությամբ: Հիմնական պոստուլատներ՝

1. Արժեքավոր ռեսուրսներ և ժամանակ պետք է հատկացվեն արտադրանքի նույնականացմանը:
2. Զարգացման թիմը պետք է բացահայտի, մեկուսացնի և պահպանի «զարդերը», որոնք հանդիսանում են նորարարության իրական հիմքը, և այնուհետև օպտիմալացնի դրանց շուրջ նախագծերը: Նմանապես, արժե համոզվել, որ ապրանքի պահանջներն արտահայտում են «հաճախորդի ձայնը» ընդհանուր առմամբ:
3. Կարևոր է ի սկզբանե ներառել արտադրական հնարավորությունները, արագորեն զարգացնել ցածր գնով և բարձրորակ արտադրանք նիհար արտադրության համար: Եթե ամբողջ ձեռնարկությունը պետք է սովորի դա, կամ եթե մշակութային տեղաշարժ է անհրաժեշտ, ապա սեմինարների միջոցով պետք է կազմակերպվի վերապատրաստում նույն սկզբունքներով: Ապրանքների կամ ծառայությունների համար, որոնք պետք է ստեղծվեն ըստ պահանջի կամ զանգվածաբար հարմարեցվեն, իրականացվում են «Կառուցել ըստ պատվերի և ընդհանուր հարմարեցում» սկզբունքները: Նորարարությունների առևտրայնացման վերջնական կառավարում և նիհար արտադրության ռազմավարություն՝ ըստ պահանջարկի էժան արտադրության համար՝ առանց կանխատեսումների կամ գույքագրման»:
4. Առաջնորդները պետք է հասկանան և աջակցեն այս սկզբունքներին՝ կարդալով գրքեր և մասնակցելով վերապատրաստման դասընթացներին և արտադրանքի մշակման ռազմավարության դասերին ղեկավարների և ղեկավարների համար:
5. Ընդհանուր ծախսերի քանակականացում: Որքան կարևոր է գինը, այնքանավելի լավ է չափել այն: Հավակնոտ ծախսերի թիրախների համար հրամայական է քանակականացնել բոլոր ծախսերը, որոնք ազդում են վաճառքի վրա: Քանի դեռ ամբողջ ընկերության չափումները չեն կատարվել, զարգացման թիմը պետք է ծախսերի վերաբերյալ որոշումներ կայացնի՝ հիմնվելով ընդհանուր վերլուծության վրա կամ կարևոր որոշումներ կայացնի ձեռքով: Քանի որ խնայողությունների մեծ մասը գոյանալու է վերադիր ծախսերից, դուք պետք է համոզվեք, որ նոր արտադրանքի ծախսերը չեն ծանրաբեռնվում միջին գներով:

Նորարարությունների առևտրայնացման փուլեր

Նախատիպերի, մոդելների կամ կիրառական հետազոտության ռազմավարությունը ցանկացած ձևով պետք է սկսվի «գոհարի» նույնականացմամբ և պահպանմամբ՝ տեխնոլոգիա, որն ապացուցվածի հիմնական նախադրյալն է կամ էությունը: Առանց նորարարության առևտրայնացման ձևը փոխելու, այն ամենը, ինչ կապված է հիմնական տեխնոլոգիաների և օժանդակ համակարգերի հետ, կմշակվի կամ կվերանախագծվի՝ ավելի լավ արժեք, որակ և ժամանակ տրամադրելու շուկա: Դրանով այն կինտեգրվի արտադրանքի օպտիմալ ճարտարապետության և արտադրության ռազմավարության մեջ:

Գիտությունը նույնը կլիներ, բայց սարքավորումները, ծրագրակազմը, նյութերը, նորարարությունների առևտրայնացման կառավարման համակարգերը կառևտրայնացվեն՝ ավելի արդյունավետ դառնալու համար:

Սա հասկանալու ճանապարհներից մեկն այն է, որ ապրանքը կամ ծառայությունը «տարբերություն չգիտի»: Ահա նորարարության առևտրայնացման մի քանի օրինակներ. լույսի ճառագայթները միշտ նույնն են: Էլեկտրոնիկայի, հեղուկի, բջիջների, ձայների հոսքը - այս բոլոր հասկացությունները չգիտենտարբերություն։

Այս վերլուծությունը արագորեն բացահայտում է այն, ինչը գոհար չէ, ներառյալ դանակ-պատառաքաղները և սնուցման սարքերը, որոնք կարելի է արագ ձեռք բերել ավելի ցածր գնով և ավելի բարձր որակով: Օրինակ, եթե էլեկտրոնիկայի մոդուլն ունի 20 դյույմ լայնություն, այն չի տեղավորվի ստանդարտ 19 դյույմ դարակում:

Եթե վաղ ճարտարապետությունները երաշխավորում են, որ ընդհանուր էլեկտրոնային գործառույթները կարող են իրականացվել վաճառվող վահանակներից, ապա դրանք լավ կառուցված են ցածր գնով և ավելի լավ հասանելիությամբ, ինչը թույլ է տալիս հաճախորդին կենտրոնանալ որակի վրա: Եթե ոչ, ապա կարող է անհրաժեշտ լինել մշակել հատուկ սխեմաներ, ինչը ռեսուրսների ինտենսիվ է և բարդացնում է նախագծի մյուս մասերը:

Օրինակ, եթե օգտվողի սխեմաները կամայականորեն ընտրում են լարումը, որն անհրաժեշտ է բոլորին, ապա կարող է պահանջվել ոչ ստանդարտ սնուցման աղբյուր՝ ապացուցվածը ընտրելու և արդեն հասանելի լարումները հաշվարկելու փոխարեն: Այս մոտեցումը թույլ կտա դիզայներական թիմին կենտրոնանալ հենց մոդելի վրա, այլ ոչ թե թանկարժեք ժամանակն ու ռեսուրսները վատնել կաղապարի վրա:

Ապրանքի կամ արտադրության համակարգի ձևաչափը և չափը չպետք է հիմնված լինեն կամայական արդյունքի, հզորության վրա, որը համապատասխանում է որոշակի արժեքին: Փոխարենը, արտադրանքի ձևաչափը պետք է օպտիմիզացված լինի, որպեսզի համապատասխանի համակարգի համար լավագույն գին/արդյունավետ հարաբերակցությանը: Սա թույլ կտա ձեզ գնել ավելի էժան բանալիների գնված մասեր և հավաքույթներ:

Նորարարությունների առևտրայնացման արդյունավետություն

Առանց այս գործողության, սովորաբար պարզապես գայթակղություն կահետազոտություն, որը «աշխատում» է, իսկ հետո «պատրաստում» ու թողարկում արտադրության։ Եվ սա կարող է թվալ որպես «վաղ առաջընթաց» և կարող է ժամանակավորապես գոհացնել մենեջերներին և ներդրողներին կամ բավարարել կամայական ժամկետները, որոնք կարող են հակաարդյունավետ լինել: Այնուամենայնիվ, դա կհանգեցնի մի քանի թույլ կողմերի. Ինչ? Մտածեք հետագա:

Իրական ժամանակ շուկայում

Ոչ առևտրային հետազոտության ամենամեծ թույլ կողմերից մեկը կարող է լինել այն, որ նորարարության առևտրայնացման արտադրանքը կամ գործընթացը պատրաստ չի լինի բավարար քանակությամբ արտադրվել ճիշտ պայմաններում: Եվ դա կբերի ձգձգումների, որոնց ընթացքում շատ ռեսուրսներ կվնասվեն հրդեհների մարման և փոփոխության հրամանների կատարման համար: Սա նախազգուշացում է գիտնականներին և մենեջերներին, ովքեր հետաքրքրված են միայն ֆունկցիոնալությամբ, որն ինքնին կարող է վտանգվել վատ արտադրական կարողության պատճառով:

Շուկայի իրական ժամանակում կհետաձգվի: Կամ արտադրանքի հաջողության շանսերը կարող են վտանգվել, եթե ինովացիոն հիմնադրամը առևտրայնացվի մինչև բոլոր փորձարկումները չկատարվեն: Այնուհետև ընկերությունը կանգնում է երկընտրանքի առաջ երկու տհաճ այլընտրանքների միջև՝ փորձել արտադրություն սկսել առանց համարժեք առևտրայնացման կամ հետաձգել արտադրանքի թողարկումը: Եվ հետո դուք պետք է նորից ներկայացնեք արտադրանքը և միգուցե վերաորակավորեք գործընթացը կամ նույնիսկ թարմացնեք կլինիկական փորձարկումները:

Արժեքը

Ինչպես նշվեց վերևում, ապրանքի գինը որոշվում է հայեցակարգով կամ ճարտարապետությամբ: Բայց նվազագույն հավանականին հասնելու հնարավորությունըարժեքը բաց է թողնվում, երբ արտադրանքի համակարգը հիմնված է հետազոտական նախատիպի կամ, ավելի վատ, մոդելի վրա: Բացի այդ, երբ մասերը նախագծված են այս ձևով, ծախսերը հեշտությամբ չեն կրճատվում, սակայն փոփոխության կարգով փորձելը վատնում է արժեքավոր ռեսուրսները՝ առանց դրանք իրականում նվազեցնելու և, կրկին, վտանգում է արտադրանքի և գործընթացի ամբողջականությունը:

Հետազոտողները բաց են թողնում մեծ հնարավորությունը՝ պահեստամասերը: Սովորաբար, գիտնականները նորամուծություններ են անում միայն ֆունկցիոնալությունը «օպտիմալացնելու» և այնուհետև մասերը տեղադրելու «ճարտարապետության» մեջ, որը վերացնում է ստանդարտ պահեստային բիթերը և սովորաբար պահանջում է շատ անսովոր արտադրանք, երբեմն ծախսերի և մատչելիության խնդիրներով (որն իր հերթին հետաձգում է իրական ժամանակի շուկան): Ի հակադրություն, նորարարությունների առևտրայնացման կենտրոնը պետք է սկսվի պատրաստի արտադրանքի և ենթահամակարգերի մանրակրկիտ որոնումից և ընտրությունից: Եվ հետո ապրանքը բառացիորեն կձևավորվի այդ մանրամասների շուրջ: Սա բավականին պարադոքսալ է հետազոտող գիտնականների համար։ Այնուամենայնիվ, պատրաստի մասերի ռազմավարությունը առևտրայնացման հիմնական տարրն է՝ զարդերի վրա կենտրոնանալու համար:

Որակ

Հետազոտությունները, որոնք ֆինանսական չեն, կարող են խնդիրներ ունենալ հուսալիության հետ նորարարությունների առևտրայնացման հետ: Որովհետև լավ աշխատող հետազոտությունները հաճախ կատարվում են բարձր պատրաստված տեխնիկների, գիտնականների և ինժեներների կողմից, ովքեր գիտեն, թե ինչպես աշխատեցնել իրերը (չնայած թերություններին) չափսերով:Ընտրանքը, հավանաբար, վիճակագրական չէ:

Հաճախակի պատճառներն են առևտրայնացման հետևյալ սխալները, որոնք հիմնված են դիտարկումների կամ մամուլի մեջբերումների վրա:

Նախատիպերը կարող են հեշտությամբ «նվազեցնել» ապագայում

Ինչպես նշվեց վերևում, արտադրանքի նախագծումից հետո արժեքը շատ դժվար է փոխել: Քանի որ կյանքի ողջ ընթացքում ծախսերի 80%-ը վերաբերում է զարգացմանը և ստեղծմանը: Եվ այնքան շատ բան է արվել, որ ծախսերի համակարգված կրճատումը դժվար կլինի: Բացի այդ, փոփոխությունները կարժենա գումար, որը հնարավոր չէ վերադարձնել ապրանքի կյանքի ընթացքում: Եվ փոփոխությունը նաև ժամանակ կարժենա, հատկապես, եթե պահանջվում են նախնական պատվերներ, ինչը կարող է հետաձգել շուկա մուտքը, երբեմն խիստ: Բացի այդ, փոփոխությունները կարող են ավելի շատ խնդիրներ առաջացնել, այնպես որ դուք պետք է ավելի լավ թարմացնեք՝ այդպիսով լրացուցիչ ժամեր, օրացուցային ժամանակ և գումար ծախսելով հետագա ապրանքների վրա: Ինչն իր հերթին կարող է վտանգել ֆունկցիոնալությունը, որակը և հուսալիությունը: Իսկ ծախսերի կրճատման ամենավատ հետևանքն այն է, որ արժեքավոր ռեսուրսների տրամադրումը հետնախագծային DFM-ի հետադարձ նախագծման փորձարկումներին շեղում է դիզայնի, որակի բարելավման և արտադրության միջոցով էժան ապրանքներ մշակելու այլ ավելի արդյունավետ ջանքերը:

Գործարկել փորձարարական արտադրանք

Որպես ընդհանուր կանոն, երբ նախատիպը գործարկվի և գործարկվի, այն պետք է հավաքվի և արտադրվի: Չզտված արտադրանքները, որոնք նախատեսված չեն վերամշակման համար, անխուսափելիորեն խնդիրներ կունենանսկզբնական գործարկում, որակի ապահովում, հետևողական ֆունկցիոնալություն: Եվ այսպես, փաստացի արտադրությունը կարժենա ավելի շատ, քան նպատակային է: Նույն խնդրի մեկ այլ տարբերակն այն է, երբ ղեկավարությունը կամ ներդրողները պնդում են «ապացուցված տեխնոլոգիան» և հետո թույլ չեն տալիս որևէ փոփոխություն խելագարված նախատիպի մեջ: Այնուհետև արտադրություն է մտնում առանց առևտրայնացման:

Հաջորդ սխալ

Ռուսաստանում նորարարությունների կոմերցիոնացումը կարելի է շրջանցել ռիսկերի կառավարման միջոցով. Կարելի է մտածել, որ ոչ առևտրային դիզայնը իսկապես անարժեք կլինի՝ հասնելով հաջողության, որը կարող է պարզապես ապացուցել ֆունկցիոնալության տարբեր կողմերը: Որքան էլ այս ապրանքը լավ ընդունված լինի, այն կարող է տեխնոլոգիապես այնքան զարգացած չլինել՝ արագ կայուն արտադրության հասնելու համար:

Երիտասարդ բիզնեսին անհրաժեշտ է հասունություն

Ոմանք ասում են, որ աշխատում են «դեռևս երիտասարդ տեխնոլոգիայի վրա, ուստի ծախսերը դեռ բարձր են»: Սա ենթադրում է, որ ծախսերը, բնականաբար, կնվազեն, երբ հասունանան: Այս սխալը գրեթե միշտ տեղի է ունենում հետևյալ շատ տարածված պոստուլատի դեպքում. Դիտարկենք այն հաջորդ պարբերությունում։

Միայն զանգվածային արտադրությունը կնվազեցնի ծախսերը

Ձեռնարկության ղեկավարը կարող է մտածել, որ վերջնական եկամուտը կախված կլինի շատ մեծ պատվերներից։ Այսինքն՝ մեծ հաճախորդ է պետք՝ մասշտաբի տնտեսության հասնելու համար։ Իրականում, շատերը կարծում են, որ արդյունաբերական առասպելը նորարարությունը առևտրայնացնելու միակ միջոցն է:Ծախսերի կրճատումը ծավալը մեծացնելու համար է: Սա կարող է վերաբերել զգալի քանակությամբ առևտրային ապրանքներին, որոնք շուկաներում կամ դիզայնի մեջ քիչ կամ նվազագույն տատանումներ ունեն: Այնուամենայնիվ, նման հզորությունների ստեղծման համար մեծ կապիտալ ներդրումներ են պահանջվում։ Եթե այս հնարավորությունն ավելի մեծ է, քան հաստատուն պատվերները, ապա բիզնեսը ռիսկի է դիմում, որ մասշտաբի տնտեսությունները կնվազեցնեն ծախսերը բավական ցածր՝ նման շուկան լրացնելու համար անհրաժեշտ պահանջարկ ստեղծելու համար: Այնուամենայնիվ, եթե ապրանքը չի առևտրայնացվել, ապա այդ վաճառքի գործարանը կփորձի զանգվածային արտադրել նախատիպեր կամ հում արտադրանք, ծառայություններ, և կբախվի վերը նշվածների նման բազմաթիվ խնդիրների:

Եվ քանի որ շատ դժվար է ի սկզբանե թանկարժեք ապրանք կամ ծառայություն պատրաստելը, իրական ծախսերի կրճատումը կհանգեցնի զանգվածային արտադրության գործարան կառուցելու վրա ծախսված գումարի շատ քիչ վերադարձի: Ավելի վատ, բիզնեսը կարող է խնդիրներ առաջանալ, եթե ծախսերի ակնկալվող խնայողությունները չկատարվեն: Վերջապես, զանգվածային արտադրության գործարաններն այնքան անճկուն են, որ դժվար կլինի դրանք վերազինել ավելի արդյունավետ արտադրանք ստանալու համար: