2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18
Ցանկացած ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացը անքակտելիորեն կապված է վաճառվող ապրանքների ծավալի հետ, որը վերահսկվում է սպառողների պահանջարկով։ Ընտրելով այս կամ այն ապրանքը, գնորդը դրդում է շուկայի որոշակի հատված զբաղեցնող ձեռներեցներին մրցակցել, իրականում թելադրում է ընկերության գոյատևման համար պահանջվող պայմանները:
Ռազմավարական ընտրություն
Ընտրելով գործընթացի օպտիմալացման ուղին, յուրաքանչյուր կազմակերպություն հարց է բարձրացնում, թե ինչպես ավելացնել արտադրության ծավալը:
Համախառն եկամուտը (ապրանքների վաճառքից ստացված շահույթը) առավելագույնի է հասցվում երկու հակադիր մեթոդներով։ Առաջինն ուղղված է ցանկացած արտադրական գործընթացի համար պահանջվող ռեսուրսների ավելացմանը։ Երկրորդը, ընդհակառակը, նվազեցնում է դրանք։ Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ինքն է որոշում, թե որ ուղին բռնի:
Ամեն դեպքում, օպտիմալացման տարբերակը քննարկվում է այն բանից հետո, երբ իրականացվել է արտադրված արտադրանքի ծավալի վերլուծությունը՝ կապված վաճառված ապրանքների քանակի հետ։ Կարևոր է շուկայական հետազոտություն անցկացնելապրանքի համապատասխանության առարկան գնորդների պահանջներին՝ բացասական գործոնների ազդեցությունը բացառելու նպատակով։
ռեսուրսների ավելացում
Ձեռնարկության մարքեթինգի բաժինը, երբ որոշում է կայացնում մեծացնել արտադրական ռեսուրսները, հիմնվում է հետազոտության արդյունքում հավաքագրված տվյալների վրա: Դրա առաջնային պատճառը կարող է լինել արտադրված արտադրանքի ավելցուկային պահանջարկը։
Եթե ընդունելի որակի ապրանքի գինը ցածր ինքնարժեքի միջակայքում է, ապա դա ենթադրում է գնորդների բնական ցանկություն՝ ապրանք գնել մեծ ծավալներով: Ի վերջո, անհավասարակշռություն է զարգանում։ Ստեղծվում է մի իրավիճակ, երբ արտադրության ծավալը անբավարար է և շուկայում դրա պակասն է առաջանում։
Այս գործընթացը կայունացնելու համար պահանջվում է ավելացնել արտադրանքի արտադրանքը: Մեծացնելով ռեսուրսները և ընդլայնելով ձեռնարկությունը՝ բիզնեսի սեփականատերը կրում է որոշակի ծախսեր, որոնք ներառված են արտադրանքի ինքնարժեքում:
Ավելորդ պահանջարկի դեպքում այս կերպ պետք է լուծվի այն հարցը, թե ինչպես կարելի է ավելացնել արտադրության ծավալները։ Ապրանքի վերջնական արժեքի աննշան աճը չի վախեցնի պոտենցիալ գնորդներին, քանի որ նրանք վստահ են դրա որակի վրա։
Նվազագույնի հասցնել ծախսերը
Դիտարկենք սպառողական շուկայում հնարավոր իրավիճակի հետևյալ տարբերակը. Ընկերությունն արտադրում է մեծ քանակությամբ ապրանքներ, որոնց գինը բավականին բարձր է։ Ձեռնարկության համար հնարավոր չէ նվազեցնել ծախսերի մակարդակը։ Գնորդները հրաժարվում են ապրանքներից՝ հօգուտ ավելիիմրցակիցների կողմից արտադրված էժան անալոգային: Սա հանգեցնում է պահեստավորման օբյեկտների գերբնակեցման և ձեռնարկության համար անխուսափելի կորուստների:
Որո՞նք են այս դեպքում արտադրության ծավալներն ավելացնելու ուղիները։ Միակ ճիշտ որոշումը մարքեթինգային և կազմակերպչական տեսանկյունից կլինի ապրանքների ձևավորման գործընթացում ներգրավված ռեսուրսների արժեքը նվազագույնի հասցնելը: Ձեռնարկված միջոցառումների արդյունքը կնվազեցնի արտադրության ինքնարժեքը։
Սա կվերադարձնի հաճախորդներին, և ավելացված արտադրությունը հաջողությամբ կվաճառվի: Շուկայում ձեռնարկության կայունացումից հետո կարող եք կրկին վերադառնալ ռեսուրսների ավելացման մեթոդին:
Իրավասու մրցույթ
Կարևոր է հասկանալ, թե ինչպես կարող եք մեծացնել արտադրության ծավալը լուրջ մրցակցության պայմաններում։ Սա, օրինակ, ընդլայնված արտադրանքի գիծ է, ինչը, իհարկե, առավելություն է. գնորդը, ով ժամանակին գնահատել է որակը, ապագայում կօգտագործի ծանոթ ապրանքանիշը:
Արտադրության արդյունավետության անկման դեմ պայքարելու արդյունավետ տարբերակ ուղղակի վաճառքի թերությունների վերացումն է։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը ներառում է Ռազմավարական պլանավորման քայլերն ու հիմունքները
Շուկայում ընկերության հաջողությունը շատ առումներով որոշում է կազմակերպությունում ռազմավարական պլանավորումը: Որպես մեթոդ, դա ընկերության ապագայի մոդելի տեսական և գործնական կառուցմանն ուղղված ընթացակարգի իրականացման քայլ առ քայլ ուսումնասիրություն և տեխնիկա է: Կազմակերպության կամ ձեռնարկության շուկայում օպտիմալ կառավարման մոդելի անցնելու հստակ ծրագիր
Ռազմավարական դաշինքները պայմանավորվածություն են երկու կամ ավելի անկախ ընկերությունների միջև՝ համագործակցելու որոշակի առևտրային նպատակներին հասնելու համար: Միջազգային ռազմավարական դ
Ռազմավարական դաշինքները պայմանավորվածություն են երկու կամ ավելի կողմերի միջև՝ մի շարք համաձայնեցված նպատակների հասնելու համար՝ պահպանելով կազմակերպությունների անկախությունը: Նրանք հակված են չհամապատասխանել իրավական և կորպորատիվ գործընկերությանը: Ընկերությունները դաշինք են կազմում, երբ նրանցից յուրաքանչյուրն ունի մեկ կամ մի քանի բիզնես ակտիվներ և կարող է միմյանց հետ կիսել բիզնեսի փորձը:
Ռազմավարական պլանավորում և ռազմավարական կառավարում. Ռազմավարական պլանավորման գործիքներ
Ընկերության զարգացման փակ ձևերի ռազմավարական պլանավորման և կառավարման կառավարման նորույթը իրավիճակային վարքագծի վրա շեշտադրումն է: Այս հայեցակարգը ավելի շատ հնարավորություններ է բացում արտաքին սպառնալիքները կանխելու և շուկայական միջավայրում ռիսկերից պաշտպանվելու մեխանիզմներ մշակելու համար:
Ֆինանսների կանխատեսում և պլանավորում. Ֆինանսական պլանավորման մեթոդներ. Ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորում
Ֆինանսական պլանավորումը, որը զուգորդվում է կանխատեսումների հետ, ձեռնարկության զարգացման ամենակարևոր կողմն է: Որո՞նք են ռուսական կազմակերպություններում գործունեության համապատասխան ոլորտների առանձնահատկությունները:
Անձնական ֆինանսների պլանավորում. վերլուծություն, պլանավորում, ֆինանսական նպատակներ և ինչպես հասնել դրանց
Հարցը, թե որտեղից գումար ստանալ, տեղին է մեր երկրի բնակիչների մեծամասնության համար: Սրա պատճառը պարզ է. դրանք միշտ քիչ են, բայց դուք ցանկանում եք ավելին թույլ տալ: Թվում է, թե ձեր գրպանում մեծ քանակությամբ թղթադրամները կփրկեն ցանկացած իրավիճակ, բայց իրականում, առանց անձնական ֆինանսական պլանավորման, դրանք կարող են ցրվել բոլոր տեսակի անհեթեթությունների մեջ, օրինակ՝ նոր տեսահոլովակ գնելը կամ խաղալիքների հավաքածու: