2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18
Ցանկացած ղեկավար իր աշխատանքում պետք է լուծի բազմաբնույթ խնդիրներ, որոնք ստիպում են նրան մշակել, ընդունել և իրականացնել կառավարման միակ ճիշտ որոշումը, որը կկապի դրված նպատակները վերջնական արդյունքի հետ: Բոլոր կայացված որոշումները պետք է լինեն արդարացված և հավասարակշռված, բայց նույնիսկ այս դեպքում կա անկանխատեսելի արդյունքի բախվելու հնարավորություն, որը կախված է մենեջերի պրոֆեսիոնալիզմից։
Կառավարման որոշումը կարող է սահմանվել որպես կառավարման համակարգի նպատակին հասնելու բազմաթիվ տարբերակներից այլընտրանքների վերլուծության, օպտիմալացման, կանխատեսման և տնտեսապես հիմնավորված ընտրության արդյունք: Սա նաև ստեղծագործական և կամային ազդեցություն է, որն ուղղված է կառավարման սուբյեկտի կողմից խնդիրը վերացնելու և օբյեկտի իրական պարամետրերը մոտեցնելու կանխատեսվածին, ցանկալիներին:
Որոշումը կարող է կոչվել կառավարչական, եթե այն մշակված է սոցիալական համակարգ, այսինքն՝ դրա վեկտորն ուղղված է դեպի ռազմավարական պլանավորում, արտադրության և կառավարման գործունեության կառավարում, կառավարումմարդկային ռեսուրսներ և այլն:
Կառավարման որոշումները կոնկրետացվում են գործողությունների հատուկ ծրագրերի մեջ, որոնք ներառում են գործողությունները, իրականացման մեթոդները, կատարողների շրջանակը, գործողության ժամկետը, պահանջվող ցուցանիշները և դրանց գնահատման չափանիշները: Նման ծրագրերում ամեն ինչից բացի որոշվում է նաև առաջադրանքների կատարման գործընթացում յուրաքանչյուր մասնակցի տեղը, մինչդեռ կառուցվածքային ստորաբաժանումների բոլոր գործողությունները պետք է համակարգված և համակարգված լինեն։Կառավարչական ցանկացած որոշում ազդում է սոցիալական, տնտեսական, իրավական. և
ձեռնարկության կազմակերպչական շահերը, հետևաբար դրա զարգացումը ղեկավարից պահանջում է լայն պատկերացում կազմել որոշման կառուցվածքի և բոլոր հնարավոր հետևանքների մասին:
Կառավարման որոշման էությունը տնտեսական կողմից է. որ յուրաքանչյուր քայլ պահանջում է նյութական և ֆինանսական միջոցներ։ Համեմատելով ծախսերը հնարավոր օգուտների հետ՝ որոշեք այս որոշման նպատակահարմարությունը:
Սոցիալական կողմը պետք է հաշվի առնի կատարողների կարիքները, շարժառիթները, շահերը, խթաններն ու նրանց արժեքները, աշխատանքի և անձնական զարգացման հարմարավետ պայմանները: Իրավական էությունը ենթադրում է օրինական գործունեության իրականացում և օրենքի խստիվ պահպանում։
Կազմակերպչական էությունը ենթադրում է համապատասխան, կազմակերպչական որոշման (հնարավորության) առկայություն։ Եթե չկա կադրեր, սարքավորումներ, կառավարման համակարգ, ապա նման կառավարման որոշում չարժե կայացնել։Որակյալ կառավարման որոշում կայացնելու համար գիտական սկզբունքները ևմոտեցումներ, մոդելավորման մեթոդներ, ավտոմատացված կառավարում, ինտուիցիա, ռացիոնալություն և փորձ: Ինտուիտիվ մեթոդն ուղղակիորեն կախված է սենսացիաներից և փորձից, և եթե կենտրոնանաք միայն դրա վրա, կարող եք դառնալ պատահականության պատանդ՝ բախվելով նոր չնախատեսված հանգամանքների: Ուստի ռազմավարական կառավարման համար խորհուրդ է տրվում օգտագործել վերլուծության և օպտիմալացման գիտական մեթոդներ՝ դիտարկելով և դիտարկելով մի քանի այլընտրանքներ։
Խորհուրդ ենք տալիս:
«Papa John's». աշխատակիցների կարծիքը կառավարման, կառավարման սկզբունքների վերաբերյալ
Պիցցան բնակչության շրջանում մեծ տարածում գտած մթերք է՝ շնորհիվ իր պարզության, հիանալի համի, կալորիականության և մատչելի գների։ Papa John's-ը ռեստորանների ցանց է, որը մասնագիտացած է այս ուտեստը պատրաստելու և հաճախորդներին առաքելու գործում: Ընկերության հաջողության գաղտնիքը ոչ միայն արտադրանքի որակի, այլ նաև աշխատուժի նկատմամբ հարգանքի և ընկերության կառավարման ճիշտ սկզբունքների մեջ է։
Կադրերի կառավարման համակարգի համալրում. Անձնակազմի կառավարման համակարգի տեղեկատվական, տեխնիկական և իրավական աջակցություն
Քանի որ յուրաքանչյուր ընկերություն ինքնուրույն է որոշում աշխատողների թիվը՝ որոշելով, թե ինչ պահանջներ ունի իրեն անհրաժեշտ կադրերը և ինչ որակավորումներ պետք է ունենա, չկա ճշգրիտ և հստակ հաշվարկ։
Իշխանության հայեցակարգը և տեսակները կառավարման մեջ. Կառավարման մեջ ուժի դրսևորման հիմունքները և ձևերը
Անձը, ով զբաղեցնում է ղեկավար պաշտոն, միշտ իր վրա է վերցնում մեծ պատասխանատվություն: Մենեջերները պետք է վերահսկեն արտադրության գործընթացը, ինչպես նաև ղեկավարեն ընկերության աշխատակիցներին: Ինչպես է այն գործնականում երևում և ինչ տեսակի ուժեր կան կառավարման մեջ, կարդացեք ստորև:
Ժամանակակից մոտեցումներ կառավարման մեջ. Ժամանակակից կառավարման առանձնահատկությունները
Ճկունությունն ու պարզությունն այն է, ինչին ձգտում է ժամանակակից մենեջմենթը: Բոլոր փոփոխություններն ու նորամուծությունները նախատեսված են մրցունակություն և արդյունավետություն ապահովելու համար: Ավելի ու ավելի շատ կազմակերպություններ ձգտում են հետևում թողնել հրամանատարա-հիերարխիկ հարաբերությունները և ապավինել անձնակազմի լավագույն որակների ամրապնդմանը:
Ներդրումային նախագիծ. հավասարակշռված որոշումը հաջողության գրավականն է
Կառավարման ցանկացած որոշման ընդունումը ուղեկցվում է ռիսկով, և ցանկացած ներդրումային նախագիծ կարող է ազդել Ձեր ընկերության գործունեության վրա և՛ դրական, և՛ ծայրահեղ բացասական: Ուստի յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր պետք է շատ բարձր զգուշությամբ մոտենա դրանց ընդունմանը։