Արտադրական գործընթացների մեքենայացում և ավտոմատացում

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Արտադրական և տեխնոլոգիական գործընթացների ավտոմատացումը ընթացակարգ է, երբ անձի կողմից իրականացվող հսկողության և կառավարման գործառույթները փոխանցվում են գործիքներին և սարքերին: Դրա շնորհիվ զգալիորեն բարձրանում է աշխատանքի արտադրողականությունը և արտադրանքի որակը։ Բացի այդ, ապահովվում է արդյունաբերական տարբեր ոլորտներում ներգրավված աշխատողների մասնաբաժնի կրճատում։ Եկեք մանրամասն քննարկենք, թե ինչ են արտադրական գործընթացների ավտոմատացումը և ավտոմատացումը:

Պատմական նախապատմություն

Անկախ գործող սարքերը՝ ժամանակակից ավտոմատ համակարգերի նախատիպերը, սկսել են ի հայտ գալ դեռ հին ժամանակներում։ Սակայն մինչև 18-րդ դարը լայն տարածում ուներ արհեստագործական և կիսաարհեստագործական գործունեությունը։ Այս առումով նման «ինքնագործող» սարքերը գործնական կիրառություն չեն ստացել։ 18-րդ դարի վերջին - 19-րդ դարի սկզբին։ արձանագրվել է արտադրության ծավալների և մակարդակների կտրուկ թռիչք։ Արդյունաբերական հեղափոխությունը ստեղծեցաշխատանքի մեթոդների և գործիքների կատարելագործման, մարդուն փոխարինող սարքավորումների հարմարեցման նախադրյալներ։

Արտադրական գործընթացների մեքենայացում և ավտոմատացում

Արդյունաբերական հեղափոխության արդյունքում առաջացած փոփոխությունները հիմնականում ազդել են փայտի և մետաղի մշակման, մանողի, ջուլհակների և գործարանների վրա: Արտադրական գործընթացների մեքենայացումը և ավտոմատացումը ակտիվորեն ուսումնասիրվել են Կ. Մարկսի կողմից։ Նա դրանց մեջ տեսնում էր առաջընթացի սկզբունքորեն նոր ուղղություններ։ Նա մատնանշեց անհատական մեքենաների օգտագործումից դրանց համալիրի ավտոմատացման անցումը։ Մարքսն ասում էր, որ վերահսկողության և կառավարման գիտակցված գործառույթները պետք է վերապահվեն մարդուն։ Աշխատողը կանգնում է արտադրական պրոցեսի կողքին ու կարգավորում այն։ Այն ժամանակվա գլխավոր ձեռքբերումները ռուս գիտնական Պոլզունովի և անգլիացի նորարար Ուոթի գյուտերն էին։ Առաջինը ստեղծել է գոլորշու կաթսա սնուցելու ավտոմատ կարգավորիչ, իսկ երկրորդը՝ գոլորշու շարժիչի համար կենտրոնախույս արագության կարգավորիչ։ Բավական երկար ժամանակ մտավոր գործունեությունը մնաց ձեռքի տակ։ Մինչ ավտոմատացման ներդրումը ֆիզիկական աշխատանքի փոխարինումն իրականացվում էր օժանդակ և հիմնական գործընթացների մեքենայացման միջոցով։

Իրավիճակն այսօր

Մարդկային զարգացման ներկա փուլում արտադրական գործընթացների ավտոմատացման համակարգերը հիմնված են համակարգիչների և տարբեր ծրագրերի օգտագործման վրա: Դրանք նպաստում են գործունեությանը մարդկանց մասնակցության աստիճանի նվազմանը կամ իսպառ բացառում այն։ Ավտոմատացման առաջադրանքներինարտադրական գործընթացները ներառում են գործառնությունների որակի բարելավում, դրանց համար պահանջվող ժամանակի կրճատում, ծախսերի կրճատում, գործողությունների ճշգրտության և կայունության բարձրացում։

Ուղեցույց

Այսօր արտադրական գործընթացների ավտոմատացումը ներդրվել է բազմաթիվ ոլորտներում: Անկախ ընկերությունների գործունեության ծավալից և ծավալից, գրեթե բոլորն օգտագործում են ծրագրային սարքեր։ Արտադրական գործընթացների ավտոմատացման տարբեր մակարդակներ կան: Այնուամենայնիվ, նույն սկզբունքները կիրառվում են դրանցից յուրաքանչյուրի համար: Դրանք պայմաններ են ապահովում գործառնությունների արդյունավետ կատարման համար և ձևակերպում դրանց կառավարման ընդհանուր կանոններ։ Սկզբունքները, որոնց համաձայն իրականացվում է արտադրական գործընթացների ավտոմատացումը, ներառում են՝

1. Հետևողականություն. Գործողության շրջանակներում բոլոր գործողությունները պետք է համակցվեն միմյանց հետ, գնան որոշակի հաջորդականությամբ: Անհամապատասխանության դեպքում գործընթացի խախտում հավանական է։
2. Ինտեգրում. Ավտոմատացված գործողությունը պետք է համապատասխանի ձեռնարկության ընդհանուր միջավայրին: Այս կամ այն փուլում ինտեգրումն իրականացվում է տարբեր ձևերով, սակայն այս սկզբունքի էությունը անփոփոխ է։ Ձեռնարկություններում արտադրական գործընթացների ավտոմատացումը պետք է ապահովի աշխատանքի փոխազդեցությունը արտաքին միջավայրի հետ։
3. Կատարման անկախություն. Ավտոմատացված գործողությունը պետք է իրականացվի ինքնուրույն: Մարդկային մասնակցությունը դրան ապահովված չէ, կամ այն պետք է լինի նվազագույն (միայն վերահսկողություն): Աշխատողը չպետք է միջամտի գործողությանը, եթե այն իրականացվում է սահմանված պահանջների համաձայն։

Վերոնշյալ սկզբունքները սահմանված են որոշակի գործընթացի ավտոմատացման մակարդակին համապատասխան: Գործողությունների համար սահմանվում են շարունակականության, համաչափության, մասնագիտացման և այլնի լրացուցիչ սկզբունքներ:

Ավտոմատացման մակարդակներ

Դրանք սովորաբար դասակարգվում են ըստ ընկերության ղեկավարության բնույթի: Այն իր հերթին կարող է լինել՝

1. Ռազմավարական.
2. Մարտավարական.
3. Գործառնական.

Համապատասխանաբար կա՝

1. Ավտոմատացման ավելի ցածր մակարդակ (գործադիր): Այստեղ կառավարումը վերաբերում է պարբերաբար կատարվող գործառնություններին։ Արտադրական գործընթացների ավտոմատացումը կենտրոնացած է գործառնական գործառույթների կատարման, սահմանված պարամետրերի պահպանման, սահմանված աշխատանքային ռեժիմների պահպանման վրա։
2. Մարտավարական մակարդակ. Սա ապահովում է գործառույթների բաշխում գործողությունների միջև: Օրինակները ներառում են արտադրության կամ ծառայության պլանավորում, փաստաթղթերի կամ ռեսուրսների կառավարում և այլն:
3. Ռազմավարական մակարդակ. Այն ղեկավարում է ամբողջ ընկերությունը: Ռազմավարական նպատակներով արտադրական գործընթացների ավտոմատացումը կանխատեսող և վերլուծական խնդիրների լուծում է տալիս: Անհրաժեշտ է պահպանել ամենաբարձր վարչական մակարդակի գործունեությունը։ Ավտոմատացման այս մակարդակը ապահովում է ռազմավարական և ֆինանսական կառավարում:

Դասակարգում

Ավտոմատացումը տրամադրվում է տարբեր համակարգերի (OLAP, CRM, ERP և այլն) օգտագործման միջոցով: Բոլոր նրանցբաժանվում են երեք հիմնական տեսակի՝

1. Անփոփոխելի. Այս համակարգերում գործողությունների հաջորդականությունը սահմանվում է սարքավորման կազմաձևին կամ գործընթացի պայմաններին համապատասխան: Այն հնարավոր չէ փոխել գործողության ընթացքում:
2. Ծրագրավորվող. Նրանք կարող են փոխել հաջորդականությունը՝ կախված պրոցեսի կոնֆիգուրացիայից և տվյալ ծրագրից։ Գործողությունների այս կամ այն շղթայի ընտրությունն իրականացվում է հատուկ գործիքների հավաքածուի միջոցով։ Դրանք կարդացվում և մեկնաբանվում են համակարգի կողմից:
3. Ինքնակարգավորվող (ճկուն): Նման համակարգերը կարող են ընտրել ցանկալի գործողությունները աշխատանքի ընթացքում: Գործողության կոնֆիգուրացիայի փոփոխությունները տեղի են ունենում գործողության ընթացքի մասին տեղեկատվության համաձայն:

Այս բոլոր տեսակները կարող են օգտագործվել բոլոր մակարդակներում առանձին կամ համակցված:

Գործարքների տեսակները

Յուրաքանչյուր տնտեսական ոլորտում կան կազմակերպություններ, որոնք արտադրում են ապրանքներ կամ ծառայություններ մատուցում: Դրանք կարելի է բաժանել երեք կատեգորիայի՝ ըստ ռեսուրսների մշակման շղթայի «հեռավորության»՝

1. Արդյունահանող կամ արտադրական, օրինակ՝ գյուղատնտեսական, նավթային և գազային ընկերություններ։
2. Բնական հումք վերամշակող կազմակերպություններ. Ապրանքների արտադրության մեջ նրանք օգտագործում են առաջին կատեգորիայի ընկերությունների կողմից արդյունահանված կամ ստեղծած նյութեր: Դրանք ներառում են, օրինակ, էլեկտրոնիկան, ավտոմոբիլաշինությունը, էլեկտրակայանները և այլն:
3. Սպասարկող ընկերություններ. Դրանց թվում են բանկային, բժշկական, կրթականհաստատություններ, հասարակական սննդի օբյեկտներ և այլն։

Յուրաքանչյուր խմբի համար կարելի է առանձնացնել ծառայությունների մատուցման կամ արտադրանքի թողարկման հետ կապված գործառնությունները: Դրանք ներառում են գործընթացներ՝

1. Վերահսկում. Այս գործընթացները ապահովում են փոխազդեցություն ձեռնարկության ներսում և նպաստում են ընկերության հարաբերությունների ձևավորմանը շրջանառության մեջ շահագրգիռ մասնակիցների հետ: Վերջիններս, մասնավորապես, ներառում են վերահսկող մարմիններ, մատակարարներ, սպառողներ։ Բիզնես գործընթացների խումբը ներառում է, օրինակ, շուկայավարումը և վաճառքը, հաճախորդների հետ փոխազդեցությունը, ֆինանսական, անձնակազմը, նյութական պլանավորումը և այլն:
2. Վերլուծություն և վերահսկում. Այս կատեգորիան կապված է գործողությունների կատարման մասին տեղեկատվության հավաքագրման և ընդհանրացման հետ: Մասնավորապես, նման գործընթացները ներառում են գործառնական կառավարում, որակի վերահսկում, պաշարների գնահատում և այլն:
3. Դիզայն և զարգացում. Այս գործողությունները կապված են նախնական տեղեկատվության հավաքագրման և պատրաստման, ծրագրի իրականացման, վերահսկման և արդյունքների վերլուծության հետ:
4. Արտադրություն. Այս խումբը ներառում է արտադրանքի ուղղակի թողարկման հետ կապված գործողություններ: Դրանք ներառում են, ի թիվս այլ բաների, պահանջարկի և կարողությունների պլանավորում, լոգիստիկա, սպասարկում:

Այս գործընթացների մեծ մասն այսօր ավտոմատացված է:

Ռազմավարություն

Հարկ է նշել, որ արտադրական գործընթացների ավտոմատացումը բարդ է և աշխատատար։ Ձեր նպատակներին հասնելու համար դուք պետք է առաջնորդվեք որոշակի ռազմավարությամբ։ Այն նպաստում է կատարված և դրանցից ստացվող գործառնությունների որակի բարելավմանըցանկալի արդյունքներ: Այսօր առանձնահատուկ նշանակություն ունի մեքենաշինության մեջ արտադրական գործընթացների իրավասու ավտոմատացումը: Ռազմավարական պլանը կարելի է ամփոփել հետևյալ կերպ.

1. Հասկանալով գործողությունը. Որպեսզի մեքենաշինության կամ այլ տնտեսական ոլորտում արտադրական գործընթացների ավտոմատացումը բերի ցանկալի արդյունք, անհրաժեշտ է ամբողջությամբ վերլուծել բոլոր փուլերը: Մասնավորապես, անհրաժեշտ է որոշել գործողության մուտքն ու ելքը, գործողությունների հաջորդականությունը, ռեսուրսների կազմը, հղումների կապը և այլն։
2. Գործընթացի պարզեցում. Ամբողջական վերլուծությունից հետո անհրաժեշտ է օպտիմիզացնել գործողությունը։ Պետք է կրճատվեն ավելորդ գործողությունները, որոնք արդյունք չեն տալիս կամ էական արժեք չունեն։ Որոշ գործողություններ կարող են համակցվել կամ զուգահեռաբար իրականացվել: Դուք կարող եք բարելավել գործողությունը՝ առաջարկելով դա անելու այլ եղանակ:
3. Գործընթացի ավտոմատացում. Այն կարող է իրականացվել միայն այն դեպքում, երբ գործողությունը առավելագույն բեռնաթափված է: Որքան պարզ լինի ընթացակարգը, այնքան ավելի քիչ ժամանակատար կդառնա ավտոմատացումը, և, համապատասխանաբար, ավելի արդյունավետ կլինի գործընթացը:

Օգուտներ

Տարբեր գործընթացների մեքենայացումը և ավտոմատացումը կարող են զգալիորեն բարելավել ապրանքների որակը և արտադրության կառավարումը։ Այլ առավելությունները ներառում են՝

1. Կրկնվող գործողությունների արագության բարձրացում. Նվազեցնելով մարդկանց ներգրավվածության աստիճանը՝ նույն գործողությունները կարող են իրականացվել ավելի արագ։ Ավտոմատացված համակարգերապահովել ավելի մեծ ճշգրտություն և պահպանել կատարողականությունը՝ անկախ հերթափոխի երկարությունից:
2. Բարելավել աշխատանքի որակը. Մարդկանց մասնակցության աստիճանի նվազմամբ նվազում կամ վերանում է մարդկային գործոնի ազդեցությունը։ Սա զգալիորեն սահմանափակում է գործողությունների կատարման տատանումները, ինչը, իր հերթին, կանխում է բազմաթիվ սխալներ և բարելավում աշխատանքի որակն ու կայունությունը:
3. Հսկողության ճշգրտության բարձրացում: Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կիրառումը թույլ է տալիս պահպանել և հետագայում հաշվի առնել գործողության մասին ավելի մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն, քան ձեռքով կառավարմամբ:
4. Արագացնել որոշումների կայացումը բնորոշ իրավիճակներում: Սա բարելավում է գործողության կատարումը և կանխում անհամապատասխանությունները հաջորդ քայլերում:
5. Գործողությունների զուգահեռ կատարում. Ավտոմատացված համակարգերը հնարավորություն են տալիս միաժամանակ մի քանի գործողություններ իրականացնել՝ չվնասելով աշխատանքի ճշգրտությունն ու որակը: Սա արագացնում է գործունեությունը և բարելավում արդյունքների որակը:

Թերություններ

Չնայած ակնհայտ առավելություններին, ավտոմատացումը միշտ չէ, որ կարող է լավագույն լուծումը լինել: Այդ իսկ պատճառով դրա իրականացումից առաջ անհրաժեշտ է համալիր վերլուծություն և օպտիմալացում։ Դրանից հետո կարող է պարզվել, որ ավտոմատացում չի պահանջվում կամ տնտեսական առումով անշահավետ կլինի։ Գործընթացների ձեռքով կառավարումը և կատարումը կարող են ավելի նախընտրելի դառնալ հետևյալ դեպքերում.

1. Գործողությունները չափազանց բարդ են տեխնոլոգիական կամ տնտեսապես ավտոմատացված լինելու համար:
2. Արտադրանքի կյանքի ցիկլը շատ կարճ է: Եթե ապրանքը պետք է մշակվի ևկներդրվի կարճ ժամկետում, շուկայում գտնվելու ժամկետը կարճ կլինի։ Այս դեպքում ավտոմատացումը կարող է անիրագործելի դառնալ: Ձեռքով գործառնություններն ավելի արագ և ավելի քիչ ծախսատար կլինեն:



3. Արտադրվում են եզակի կամ եզակի ապրանքներ։ Այս տեսակի արտադրանքի արտադրության համար սահմանվում են որոշակի պարամետրեր և պահանջներ: Այս դեպքում մարդկային գործոնը կարող է բարենպաստ ազդեցություն ունենալ գործընթացի վրա։ Որոշ եզակի իրեր կարելի է արտադրել միայն ձեռքի աշխատանքի միջոցով։
4. Շուկայական պահանջարկի հանկարծակի տատանումներ. Սպառողների գործունեության փոփոխություններն ազդում են արտադրության ծավալների վրա։ Նման իրավիճակներում արտադրության վերակազմավորումը կարող է ավելի արագ իրականացվել, եթե արտադրանքը արտադրվում է ձեռքի աշխատանքով։

Եզրակացություն

Մեքենայնացումը և ավտոմատացումը, անկասկած, մեծ նշանակություն ունեն արտադրական ոլորտի համար։ Ժամանակակից աշխարհում ավելի ու ավելի քիչ գործողություններ են կատարվում ձեռքով: Այնուամենայնիվ, նույնիսկ այսօր մի շարք ոլորտներում չի կարելի առանց նման աշխատանքի։ Ավտոմատացումը հատկապես արդյունավետ է խոշոր ձեռնարկություններում, որոնք արտադրանք են արտադրում զանգվածային սպառողի համար: Այսպիսով, օրինակ, ավտոմոբիլային գործարաններում նվազագույն թվով մարդիկ են մասնակցում գործողություններին։ Ընդ որում, նրանք, որպես կանոն, վերահսկողություն են իրականացնում գործընթացի ընթացքի վրա՝ անմիջականորեն չմասնակցելով դրան։ Արդյունաբերության արդիականացումը ներկայումս շատ ակտիվ է։ Այսօր ամենաշատը համարվում է արտադրական գործընթացների և արտադրության ավտոմատացումըարդյունավետ միջոց է արտադրանքի որակը բարելավելու և արտադրանքը բարձրացնելու համար: