2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18
Պահեստների և տրանսպորտային շուկայում ժամանակակից պայմաններն այնպիսին են, որ այս ոլորտում գործող ընկերությունները պետք է բավարարեն բավականին խիստ պահանջներ՝ «ջրի երեսին մնալու» և մրցակիցներին իրենցից առաջ չթողնելու համար։
Տնտեսական ճգնաժամի մշտական ճնշումը և մշտական մրցակցությունը մատուցվող ծառայությունների որակի բարելավման աճող պահանջների ֆոնին ստիպում են շատ ընկերությունների ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել այնպիսի ասպեկտներին, ինչպիսիք են տրանսպորտը և պահեստային լոգիստիկան: Սա զգալիորեն հեշտացնում է արդեն իսկ զբաղեցրած շուկայի դիրքերը պահպանելու խնդիրը և ապահովում է կազմակերպության զարգացման նոր, ավելի առաջադեմ մակարդակի հասանելիություն:
Պատշապես կազմակերպված տրանսպորտային և պահեստային լոգիստիկան հիանալի գործիք է, որն ապահովում է ընկերության կայուն բարգավաճումը, մուտքը դեպի նոր շուկաներ և հաճախորդների թվի կայուն աճ: Սա պարտադիր տարր էժամանակակից ռազմավարական կառավարում, որի արդյունավետությունը հաստատվում է հաջողակ միջազգային ձեռնարկությունների փորձով։ Արդյունավետ տրանսպորտի և պահեստների լոգիստիկան հանգեցնում է շահույթի ավելացման նույնիսկ վատ տնտեսական պայմաններում, և միայն դա է արժանանում նրա իրական հարգանքին: Եկեք ավելի սերտ նայենք այս երկու ոլորտներին: Սկսենք հումքի մատակարարումից և պատրաստի արտադրանքի առաքումից։
Տրանսպորտային լոգիստիկայի համար պատասխանատու մենեջերները հաշվարկում են ձեռնարկության կողմից օգտագործվող տրանսպորտի լավագույն երթուղին, ընտրում են դրա տեսակը, որը լավագույնս համապատասխանում է տվյալ հեռավորությանը և կոնկրետ բեռին և որոշում դրա բեռնումը: Այս ամենը հատկապես կարևոր է կենցաղային պայմանների համար. մեր խցանումները մեծ մետրոպոլիայի տարածքներում և երկար տարածություններում այլևս զարմանալի չեն: Տրանսպորտային լոգիստիկայի հաշվարկների օգտագործումը մեծապես նվազեցնում է ընդհանուր ծախսերը և, հետևաբար, հանգեցնում է եկամտի ավելացման:
Պահեստի լոգիստիկան իր հերթին զբաղվում է որոշակի տարածաշրջանի կամ երկրի տարածքում պահեստների ռացիոնալ տեղաբաշխման հարցերով։ Այն հատկապես կարևոր է զարգացած մասնաճյուղային ցանց ունեցող ձեռնարկությունների համար, որոնք գործում են սեփական կամ վարձակալած պահեստների օգնությամբ։ Բացի այդ, պահեստի լոգիստիկան պատասխանատու է պահեստային գործունեության կազմակերպման հետ կապված բոլոր հարցերի լուծման համար՝ ապրանքների բացթողում և ընդունում, բեռնաթափում և բեռնում, պահեստային տարածքների բաշխում և այլն:
Սկզբունքորեն, ցանկացած ձեռնարկություն, օգտագործելով իր գործունեության ոլորտին առավել հարմար հաշվապահական ծրագիր, կարող է ինքնուրույն հիմնել.բոլոր ներքին գործընթացները, որոնք կապված են իրենց ապրանքների պահեստավորման համար տարածքների փոխադրման և արդյունավետ օգտագործման հետ: Այնուամենայնիվ, եթե ձեռնարկությունը փոքր է, ապա նրա համար ձեռնտու է օգտվել երրորդ կողմի պահեստային լոգիստիկ ընկերության ծառայություններից: Սա թույլ է տալիս խնայել ծախսերը և վստահել այս ոլորտում մեծ փորձ ունեցող մասնագետներին:
Բազմաթիվ լոգիստիկ ընկերություններ, ի լրումն բեռնման և բեռնաթափման, ապրանքների անվտանգ պահեստավորման, պատվերների հավաքագրման, նաև առաջարկում են պոտենցիալ հաճախորդներին ջարդոնի հեռացում, պահեստում ապրանքների տեղաշարժի մասին հաշվետվություններ, բեռների բեռնաթափում և այլն:
Այսպիսով, ցանկացած ընկերություն կարող է օգտվել կարևոր տրանսպորտային հանգույցների մոտ տեղակայված և ժամանակակից նորարարական սարքավորումներով աշխատող մասնագիտական կազմակերպությունների պահեստային ծառայություններից։ Ինչն է ավելի լավ, ապավինել սեփական ուժերին, թե ներգրավել փորձառու մասնագետների, կախված է հենց ընկերությունից: Գլխավորը բաց չթողնել ոչ մի դետալ, որը կարող է բարձրացնել ձեռնարկության մրցունակությունը։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը ներառում է Ռազմավարական պլանավորման քայլերն ու հիմունքները
Շուկայում ընկերության հաջողությունը շատ առումներով որոշում է կազմակերպությունում ռազմավարական պլանավորումը: Որպես մեթոդ, դա ընկերության ապագայի մոդելի տեսական և գործնական կառուցմանն ուղղված ընթացակարգի իրականացման քայլ առ քայլ ուսումնասիրություն և տեխնիկա է: Կազմակերպության կամ ձեռնարկության շուկայում օպտիմալ կառավարման մոդելի անցնելու հստակ ծրագիր
Ռազմավարական դաշինքները պայմանավորվածություն են երկու կամ ավելի անկախ ընկերությունների միջև՝ համագործակցելու որոշակի առևտրային նպատակներին հասնելու համար: Միջազգային ռազմավարական դ
Ռազմավարական դաշինքները պայմանավորվածություն են երկու կամ ավելի կողմերի միջև՝ մի շարք համաձայնեցված նպատակների հասնելու համար՝ պահպանելով կազմակերպությունների անկախությունը: Նրանք հակված են չհամապատասխանել իրավական և կորպորատիվ գործընկերությանը: Ընկերությունները դաշինք են կազմում, երբ նրանցից յուրաքանչյուրն ունի մեկ կամ մի քանի բիզնես ակտիվներ և կարող է միմյանց հետ կիսել բիզնեսի փորձը:
Ռազմավարական պլանավորում և ռազմավարական կառավարում. Ռազմավարական պլանավորման գործիքներ
Ընկերության զարգացման փակ ձևերի ռազմավարական պլանավորման և կառավարման կառավարման նորույթը իրավիճակային վարքագծի վրա շեշտադրումն է: Այս հայեցակարգը ավելի շատ հնարավորություններ է բացում արտաքին սպառնալիքները կանխելու և շուկայական միջավայրում ռիսկերից պաշտպանվելու մեխանիզմներ մշակելու համար:
Կառավարման արդյունավետություն, ձեռնարկության կառավարման արդյունավետության չափանիշներ
Ցանկացած մենեջերի գլխավոր խնդիրը արդյունավետ կառավարումն է։ Կատարման չափանիշները թույլ են տալիս մանրամասնորեն գնահատել մենեջերի աշխատանքի որակը՝ համապատասխան ճշգրտումներ կատարելու համար: Գնահատման աշխատանքները պետք է պարբերաբար իրականացվեն՝ ուժեղ և թույլ կողմերը բացահայտելու համար, որին հաջորդում են ժամանակին ճշգրտումները:
Մեծածախ առևտուրը կարևոր տարր է ցանկացած երկրի տնտեսության մեջ
Մեծածախ առևտուրը շուկայական հարաբերությունների շղթայի էական օղակն է, այն իրականացնում է մի շարք կարևոր գործառույթներ։ Ինչու՞ զարգացնել այն: Որո՞նք են պետության խնդիրները