2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Մարդիկ դիմում են գործընկերային խնդիրներին բիզնեսի ընտրության փուլում։ Սա լուրջ խնդիր է, որը պետք է լուծվի բիզնես պլան կառուցելիս և ռազմավարություն մշակելիս: Գործընկերությունները շուկայական սուբյեկտների միջև փոխգործակցության տեսակ են՝ որոշակի օգուտներ և առավելություններ ստանալու նպատակով: Այս հայեցակարգն ավելի մանրամասն կքննարկվի ավելի ուշ:
Ընդհանուր սահմանում
Գործընկերությունը փոխգործակցության հատուկ տեսակ է, որտեղ շուկայական հարաբերությունների սուբյեկտները որոշակի օգուտներ են փնտրում: Սա թույլ է տալիս երկու կողմերին առավելություններ ձեռք բերել շուկայի այլ մասնակիցների նկատմամբ: Գործընկերները կարող են ընդհանուր գործին գումար, գաղափարներ, որոշակի խնդիրների լուծումներ և այլն բերել։
Պետք չէ ենթադրել, որ նման հարաբերություններ առաջանում են միայն մեկ ընկերության սեփականատերերի միջև։ Սա համագործակցության միայն մեկ տեսակ է: Նման առարկաները կոչվում են ուղեկիցներ: Գործընկերություն կարող է գոյություն ունենալ հավասար մասնակիցների միջև: Նրանք ունեն որոշակի հատկանիշներ, որոնք կարողանում են փոխհատուցել իրենց թերություններըդաշնակից.
Դուք պետք է շատ ժամանակ անցկացնեք բիզնես գործընկերների հետ: Երբեմն ավելին է պահանջվում, քան ընտանիքի հետ շփվելը: Ուստի գործընկերներ ընտրելիս պետք է հաշվի առնել մի շարք նրբերանգներ։
Գործընկերությունը միջոց է՝ միավորելու երկու տարբեր կազմակերպությունների բնութագրերը, որոնք նրանք պատկանում են տարբեր ոլորտներում և որոնք պահանջվում են ընկերություն ղեկավարելու համար: Գործընկերը պետք է ամրապնդի բիզնեսի դիրքերը, նա պետք է դրան բերի իր կապերը, տեղեկատվությունը, ռեսուրսները և այլն՝ ընդհանուր գործի հաջողության համար։ Միայն այս դեպքում է նման համագործակցությունը տեղին։
Յուրաքանչյուր բիզնեսի սեփականատեր չի կարող հավասարապես լավ կատարել բոլոր գործառույթները: Որոշ ոլորտներում նա աջակցության կարիք ունի: Այս դեպքում նա կկարողանա իր ուժերն ուղղել դեպի այն, ինչ անում է լավագույնս։ Գործընկերը կզբաղվի այլ հարցերով, որոնք կարող է ավելի լավ լուծել։ Սա նվազեցնում է ֆինանսական ռիսկերը, նվազեցնում կազմակերպության հավելյալ ծախսերը: Այն նաև թույլ է տալիս պատասխանատվությունը բաշխել նման հարաբերությունների յուրաքանչյուր մասնակցի իրավասությանը համապատասխան։
Ի՞նչ են բերում գործընկերները ընդհանուր գործին:
Գործընկերությունների հայեցակարգը պետք է դիտարկել այն դիրքից, որը նման հարաբերությունները կարող են բերել ընդհանուր գործի: Այս ներդրումը կարող է տարբեր լինել: Այս հիման վրա գործընկերները բաժանվում են երեք խմբի՝
- Ներդրեք կազմակերպության զարգացման մեջ և մասնակցեք կառավարմանը:
- Ներդրում մտավոր սեփականություն.
- Նվիրեք կապիտալը կազմակերպության զարգացմանը, բայց մի կառավարեք այն:
Հետաքրքիրներից մեկըՀամագործակցության տեսակները կարող են լինել գործընկերություն այն կազմակերպությունների միջև, որոնք իրենց գումարները ներդնում են ընկերության զարգացմանը, ինչպես նաև մասնակցում են կառավարման որոշումների կայացմանը: Նրանք կարող են բերել նաև ոչ միայն նյութական ռեսուրսներ, այլև մտավոր սեփականություն, իրենց փորձը։
Օրինակ, սրանք կարող են լինել գործընկերներ, ովքեր չեն հասկանում կոնկրետ բիզնեսի բարդությունները, բայց գիտելիք ունեն մարքեթինգի, ֆինանսների և այլնի բնագավառում: Նրանք կարող են օգտակար լինել իրենց փորձով: Նրանց աշխատանքը թույլ է տալիս զարգացնել ընդհանուր բիզնես։ Նրանց բերած գիտելիքները մեծացնում են ընկերության ներուժը:
Այս սկզբունքով գործընկերությունների ձևավորումը զերծ չէ իր թերություններից։ Որոշումներ կայացնելու ազատությունը կսահմանափակվի։ Եթե դաշնակիցը մասնակցում է բիզնեսի կառավարմանը, նա դրա համասեփականատերն է։ Այս դեպքում նա նույնպես ռիսկի է դիմում։ Ուստի բարդ, կարևոր որոշումներ կայացնելիս անհրաժեշտ կլինի հաշվի առնել բոլոր կարծիքները։ Դուք չեք կարող բացառապես պատասխանատու լինել այս դեպքում:
Մտավոր սեփականության ներդրում
Մտավոր սեփականության տեսքով ներդրումների վրա կարելի է կառուցել երկարաժամկետ գործընկերություններ։ Այս հայեցակարգը ներառում է որոշակի գիտելիքներ, որոնք անհրաժեշտ են մրցունակության, փորձի, գործարար կապերի և ընկերության զարգացմանն ուղղված ընդհանուր աշխատանքի ամրապնդման համար:
Նման գործընկերը փող չի բերում. Այնուամենայնիվ, այն նոր հնարավորություններ է բացում ընկերության շահույթն ավելացնելու համար։ Նման դաշինքները հատկապես կարևոր են այն ոլորտներում, որտեղ ընկերության սեփականատերը չունի բավարար իրավասություն։ ԱռանցՄտավոր սեփականություն բերող մասնագետներ, բիզնեսը չի կարողանա ներդաշնակ զարգանալ։
Օրինակ՝ ապրանքների արտադրության գործընթացում օգտագործվում է հնացած տեխնոլոգիա։ Նման ապրանքների պահանջարկ կա, բայց գնալով նվազում է։ Գործընկերը գիտելիք ունի, թե ինչպես ստեղծել գիծ, որը կարող է արտադրել ժամանակակից արտադրանք, որն անհրաժեշտ է գնորդին: Այն չի ֆինանսավորում այս ուղղության զարգացումը։ Բայց մյուս կողմից, նրա գիտելիքները թույլ են տալիս ավելացնել ապրանքների վաճառքից ստացված հասույթը։
Այս տեսակի մարքեթինգային համագործակցությունը դաշնակցի հատուկ մոտիվացիան է։ Նա շահագրգռված է ընկերության շահույթի ավելացմամբ, քանի որ նրանից համագործակցության համար փոխհատուցում է ստանում։ Ուստի նման դաշնակիցն ամեն ինչ կանի բիզնեսը հաջողակ դարձնելու համար՝ օգտագործելով նոր տեխնոլոգիաներ կամ այլ տեսակի ինտելեկտուալ ռեսուրսներ։
Նման համագործակցության թերությունը գործընկերոջ աշխատանքից կախվածությունն է։ Նրան պետք է մշտապես մոտիվացնել արտադրության շահութաբերությունը բարձրացնելու համար։ Միևնույն ժամանակ, ֆինանսական ռիսկերն ամբողջությամբ կրում է ընկերության սեփականատերը, որն իր գումարն է ներդրել դրան։ Նման գործընկերներին չպետք է շփոթել աշխատակիցների հետ։ Նրանք աշխատում են աշխատավարձով։ Նրանք ներգրավված չեն կազմակերպության համար կարևոր որոշումներ կայացնելիս:
Կապիտալ մասնակցություն առանց կառավարման իրավունքների
Ընդհանուր կապիտալի ներարկումների վրա հիմնված գործընկերությունների էությունը միշտ չէ, որ հավասար որոշումներ կայացնելու հնարավորությունն է: Դաշնակիցը, ով նպաստել է ընկերության զարգացմանը, կարող է չկարողանալկառավարել այն։
Համագործակցության այս տեսակը կարևոր է այն ոլորտների համար, որոնք պահանջում են զգալի ֆինանսական ներդրումներ: Զարգացման ֆինանսավորումը տրամադրվում է գործընկերոջ կողմից: Այնուամենայնիվ, նա պարզապես հանդես է գալիս որպես արտաքին ներդրող: Նա չի մասնակցում որոշակի որոշումների կայացմանը։
Նման գործընկերները տրամադրում են իրենց ժամանակավոր անվճար միջոցները անորոշ կամ որոշակի ժամանակով: Սակայն նման գործողությունների մեջ նրանք տեսնում են օգուտները։ Ընկերությունը նրանց եկամուտ է վճարում իր շրջանառության մեջ իրենց կապիտալի օգտագործման համար: Դրա գումարը և վճարման պայմանները կախված են պայմանագրից: Նախքան կազմակերպությանը անհրաժեշտ կապիտալ տրամադրելը, ներդրողը գնահատում է ընկերությունը կայունության և եկամտաբերության առումով։ Ներդրողի պարգևը կախված է նրանից, թե ինչ ռիսկեր են ուղեկցում ներդրումներին։
Նման ներարկումները հեշտացնում են սեփական բիզնես սկսելը, որում որոշումներ կկայացնի միայն ընկերության սեփականատերը։ Այնուամենայնիվ, ներդրողը կարող է պարտադրել իրավիճակի իր տեսլականը։ Նա կարող է դա դրդել նրանով, որ կարող է հետ վերցնել իր ներդրումը։ Ուստի պայմանագիր կնքելիս այս պահը պետք է անհապաղ ամրագրվի։ Սա ձեզ կպահի դժվարություններից:
Մարկետինգային գործընկերություններ այս կատեգորիայում ներառում է ներդրողների ընտրություն, որոնք կարող են զգալի ներդրում ապահովել: Անհրաժեշտության դեպքում դրանց չափերը կարող են մեծացվել: Եթե ապագա գործընկերը չի կարողանում բավարար միջոցներ տրամադրել, ինչպես նաև չի ցանկանում ապագայում ավելացնել իր ֆինանսավորումը, նման համագործակցությունը առաջնահերթություն չէ:
Գործընկերության դրական կողմերը
Գործընկերությունների տարբեր ձևերն ունեն դրական և բացասական կողմեր: Նման հարաբերությունների մեջ մտնելուց առաջ անհրաժեշտ է կշռադատել նման որոշման բոլոր առավելություններն ու թերությունները։
Գործարար համագործակցության դրական կողմերը ներառում են ֆինանսական բեռի բաշխումը, որը բավականին դժվար է կրել մեկ մասնակցի համար: Սա թույլ է տալիս նվազեցնել ընկերության հիմնադրի սեփական կապիտալի արժեքը, որը նա պետք է կրի կազմակերպություն ստեղծելիս, նվազեցնել ռիսկերը, ինչպես նաև այն անհարմարությունը, որը կարող է զգալ սեփականատերը։
Համագործակցության մյուս դրական որակը որոշակի իրավիճակը երկու կողմից դիտարկելու կարողությունն է: Ընկերության սեփականատերը կարող է խնդիրը տեսնել միայն մեկ տեսանկյունից. Գործընկերը, ով ունի որոշակի կոմպետենտություն, գիտելիքներ, կօգնի դրսից նայել իրավիճակին։ Սա թույլ կտա Ձեզ ընտրել օպտիմալ լուծում: Միաժամանակ լրացվում են միմյանց գիտելիքները, ինչը մեծացնում է հաջողության հասնելու հնարավորությունները։
Գործընկերները կունենան ավելի շատ նոր գաղափարներ, քան անհատ ձեռնարկատերը: Սա թույլ է տալիս կառուցել ընկերության զարգացման օպտիմալ հայեցակարգ: Ինքնուրույն նման արդյունքի հասնելը գրեթե անհնար է։
Բիզնես գործընկերը պատասխանատու կլինի կազմակերպության որոշակի տարածքի համար: Սա թույլ է տալիս արագ լուծել ցանկացած խնդիր, լինել միաժամանակ երկու տեղում։ Սա հնարավորություն է տալիս կազմակերպչական հարցերն ավելի արագ և լավ լուծել։
Գործընկերության բացասական կողմերը
Աֆիլիատ հիմունքներհարաբերությունները ենթադրում են բացասական միտումների առկայություն: Դրանք պետք է հաշվի առնել դաշնակից ընտրելիս։ Սա կխուսափի սխալներից: Նախ պետք է նշել, որ գործընկերների միջև կարող են լինել գաղափարական տարաձայնություններ։ Սա վտանգավոր միտում է, որը կարող է կործանել բիզնեսը։ Ուստի սկզբնական փուլում անհրաժեշտ է ապագա գործընկերոջ հետ քննարկել համագործակցության բոլոր նրբությունները, նրան ներկայացնել բիզնես վարելու վերաբերյալ սեփական տեսակետներն ու գաղափարները։ Հակամարտությունը աններդաշնակություն է բերում կազմակերպության ղեկավարությանը:
Հարկ է նաև հաշվի առնել, որ գործընկերները քիչ թե շատ կախված են միմյանցից: Նրանց ընդհանուր գործի արդյունավետությունը կախված է երկու կողմերի ջանքերից։ Եթե գործընկերներից մեկը չկատարի իրեն վերապահված գործառույթները, մյուս դաշնակցի գործողությունները չեն տա սպասված արդյունքը, նրա աշխատանքն ապարդյուն կլինի։ Ձեր զուգընկերոջ մեջ դուք պետք է վստահ լինեք, որ նա չի թողնի ընդհանուր գործը, այն կիսատ չի թողնի։
Համագործակցության մյուս բացասական կողմն այն է, որ ժամանակի ընթացքում կազմակերպության գործունեությունը կսկսի դիվիդենտներ տալ։ Նրանք պետք է կիսվեն: Հենց այս հողի վրա է, որ ամենից հաճախ լինում են լուրջ տարաձայնություններ ու կոնֆլիկտներ։ Ուստի անհրաժեշտ է համագործակցության պայմանագրով նախատեսել շահույթի բաշխման կարգը։ Սա կկանխի ցանկացած տարաձայնություն։
Հարկ է նաև հաշվի առնել, որ յուրաքանչյուր գործընկեր իշխանություն է փափագելու: Այս փաստը երբեմն ոչնչացնում է նույնիսկ ամուր բարեկամությունը: Յուրաքանչյուր մասնակցի հավակնությունները կարող են բարձր լինել։ Սա մղում է գործընկերներին՝ վերածելով նրանց հարաբերությունները մրցակցության, որն ամբողջությամբնման դաշինքը զրկում է բոլոր առավելություններից։ Թիմային աշխատանքն այս դեպքում անհնար է դառնում։
Իմանալով նման բացասական փաստեր՝ կարող եք նախապես համոզվել. Պետք է հստակ մատնանշվեն ապագա համագործակցության բոլոր նրբությունները։ Սա կկանխի ցանկացած տարաձայնություն։
Հիմնական սխալներ
Գործընկերությունները բիզնեսում չեն հանդուրժում սխալները: Սա հղի է տնտեսական օգուտների կորստով, ընկերության շահութաբերության նվազմամբ կամ փլուզմամբ։ Դուք պետք է իմանաք, թե ինչ սխալներ են ամենից հաճախ թույլ տալիս նման հարաբերությունների մասնակիցները։
Ամենատարածված սխալներից է ընկերության սեփականատիրոջ անպատրաստ լինելը գործընկերային հարաբերություններին: Նա զգում է իր ուժը, որը կիսելու մտադրություն չունի։ Այս դեպքում ավելի լավ է մոռանալ նման հարաբերությունների մասին։ Գործընկերները միասին կարևոր որոշումներ են կայացնում։ Միևնույն ժամանակ բիզնեսը նախկինի պես չի աշխատի։
Մեկ այլ սխալ՝ հստակ հասկանալու բացակայությունն է, թե ինչ հատկանիշներ պետք է ունենա զուգընկերը: Դուք պետք է հստակ նշեք ձեր պահանջները: Դուք պետք է իմանաք, թե կոնկրետ ինչ բիզնեսի կարիք ունի, ինչ թույլ կողմեր ունի ընկերության սեփականատերը, ինչ է պակասում իր կազմակերպության շահութաբերությունը բարձրացնելու համար։ Գործընկեր ներգրավելը պետք է ավելի շատ շահույթ բերի, քան առանց նրա մասնակցության ընկերության գործունեությանը:
Կարևոր է հստակորեն սահմանել նման համագործակցության նպատակները։ Սա կորոշի, թե որ պրոֆիլը պետք է ունենա դաշնակիցը: Դա կարող է պահանջել կապիտալ, մտավոր սեփականություն և այլն:
Խորհուրդ է տրվում մշակել հետագա համագործակցության ռազմավարություն։ Որոշվում է արդյունքի հասնելու մակարդակըորոշակի ռեսուրսների ներգրավում, գիտելիքներ, որոնք ունի գործընկերը: Մտածված են նաև կազմակերպչական բոլոր նրբությունները, կազմվում են մանրամասն պայմանագրեր։ Նրանք պետք է ապահովեն բոլոր այն հիմնական իրավիճակները, որոնք կարող են ուղեկցել նման դաշինքին:
Գործընկերության պայմանագիր
Գործընկերությունների կազմակերպումը պահանջում է մանրակրկիտ ուսումնասիրել բոլոր մանրամասները: Ճակատագրական սխալներից խուսափելու համար հարկավոր է իմանալ համաձայնագրի հիմնական բաղադրիչները, որը կնքվում է դաշնակիցների միջև։
Պայմանագիրը պետք է սահմանի որոշումների կայացման գործընթացը, ինչպես նաև վերահսկողությունը, որը կիրականացվի երկու կողմերի կողմից։ Սահմանված են գործընկերների իրավասության ոլորտները, նրանց իրավասությունները և վիճելի հարցերի շուրջ համաձայնությունների ձեռքբերման առանձնահատկությունները: Քննարկվում է պատասխանատվության բաժանման հարցը.
Այնուհետև սահմանվում է, թե ինչպես է բաժանվելու գույքը, շահույթը, որն առաջանալու է համատեղ գործունեության ընթացքում։ Գնահատվում է նաև յուրաքանչյուր կողմի ներդրումը ընդհանուր գործում։ Ֆինանսական ներդրումների դեպքում սովորաբար խնդիրներ չեն առաջանում։ Այնուամենայնիվ, սեփականության ձեր մասնաբաժինը, մտավոր սեփականությունը ներդնելիս պահանջվում է իրականացնել այդպիսի ռեսուրսների համարժեք գնահատում:
Հակամարտությունների կարգավորման ընթացակարգը բանակցվում է, ինչպես նաև գործընկերությունից դուրս գալու ընթացակարգը։
Ինչպե՞ս խուսափել խնդիրներից
Գործընկերությունների զարգացումը պահանջում է որոշակի ջանքեր երկու կողմերից: Տհաճ իրավիճակներից խուսափելու համար հարկավոր է հետևել վարքագծի պարզ կանոններին զուգահեռաբար։
Գործընկերոջ հետ դուք պետք է քննարկեք բիզնես վարելու բոլոր կարևոր կետերը: Պետք է լուսավորված լինիռազմավարական նպատակներ, խնդիրներ, որոնք նախատեսվում է լուծել ընկերության առաջխաղացման գործընթացում։ Բիզնեսի հայեցակարգը մանրամասնորեն ձևակերպված է, որպեսզի գործընկերը կարողանա հասկանալ և հասկանալ այն: Միաժամանակ պատասխանատվության սահմանները հստակ սահմանված են։ Դրանք որոշվում են՝ ըստ հարաբերությունների մասնակիցների ուժեղ և թույլ կողմերի։
Երբեք պետք չէ բանավոր համաձայնության գալ կազմակերպության աշխատանքի կարևոր կետերի շուրջ։ Բոլոր նրբությունները պետք է նախատեսված լինեն պայմանագրում, օրինականորեն հաստատված։ Նույնիսկ եթե գործընկերը մտերիմ ընկեր է, բարեկամ, համագործակցության բոլոր մանրամասները պետք է փաստաթղթավորվեն։
Որպեսզի գործընկերությունն արդյունավետ լինի, դուք պետք է կարողանաք լսել միմյանց: Դուք պետք է կարողանաք հասկանալ ձեր դաշնակցին: Եթե կարծիքները տարբերվում են, ապա պետք է փաստարկներ բերել, թե ինչու է դա անհրաժեշտ, այլ ոչ թե այլ կերպ։ Շատ կարեւոր է հարգել այն մարդուն, ում հետ տանդեմը կառուցված է։ Առանց դրա անհնար է բարձր արդյունքների հասնել։
Ե՞րբ է գործընկերությունը տեղին չէ:
Մի փնտրեք բիզնես գործընկերների աջակցություն որոշ դեպքերում: Համագործակցությունն արդյունավետ չի լինի, եթե մարդիկ միմյանց նկատմամբ վստահ չլինեն։ Վստահությունը կարևոր գործոն է արդյունավետ հարաբերություններում: Բացի այդ, գործընկերությունը միայն փողի համար վատ գաղափար է: Սա արագ անհամաձայնության կհանգեցնի:
Տանդեմն անհնար է, եթե զուգընկերոջ մոտ նկատվում է միայն բարոյական կամ ֆիզիկական օգնություն: Այս դեպքում ավելի լավ է պարզապես ստեղծել համապատասխան դիրք։ Օգնականը կաշխատի խաղադրույքի վրա։ Նրա պաշտոնանկությունը ոչ մի կերպ չի ազդի ընկերության վիճակի վրա։
Հաշվի առնելով բիզնես համագործակցության առանձնահատկությունները և սահմանումը, կարող ենք ասել, որ գործընկերությունըսա բիզնես սուբյեկտների միջև փոխգործակցության հատուկ տեսակ է: Անհրաժեշտ է փոխհատուցել նրանց թույլ կողմերը և ավելացնել ընկերության շահույթը։ Նման դաշինքը ճիշտ կազմակերպելով՝ կարելի է զգալի արդյունքների հասնել։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ճգնաժամ ընտանեկան բիզնեսում. ինչու և ինչպես:
Երբ միևնույն ընտանիքի անդամները սկսում են ընդհանուր բիզնես, երկու համակարգեր հանդիպում են մեկ տեղում՝ ընտանիքը և կազմակերպությունը: Այս համակարգերն ապրում են տարբեր օրենքներով և երբեմն գալիս են ռեզոնանսի՝ առաջացնելով լրացուցիչ ճգնաժամեր։ Ի՞նչ է իրականում կատարվում և ի՞նչ անել, եթե ընտանեկան բիզնեսը հայտնվի նման իրավիճակում։
Ի՞նչ է խորհրդատվական ընկերությունը: Նրա դերն ու խնդիրները բիզնեսում
Դուք չեք կարող լինել ամենուր և բացարձակապես ամեն ինչ իմանալ, ուստի մեզ հաճախ անհրաժեշտ են բոլոր տեսակի բիզնես խորհուրդներ: Դրանք օգնում են մեզ տեղյակ մնալ վերջին միտումներին, օբյեկտիվորեն գնահատել առկա իրավիճակը, բացահայտել բոլոր բացասական կետերը, ընդգծել դրականը և նախանշել հետագա զարգացման նոր ուղիներ։
Բենչմարկինգ. ինչ է դա բիզնեսում
Բենչմարկինգ. ո՞րն է այս տերմինը, որը մենեջմենթից և մարքեթինգից շատ ավելի ուշ մտավ հայրենական ձեռնարկատերերի բառապաշար: Իր հիմքում այս հայեցակարգը նշանակում է ուրիշի դրական փորձի որոնում և գործնական օգտագործում: Մի կողմից, ամեն ինչ պարզ է և պարզ, բայց իրականում բավականին դժվար է բենչմարքինգը կյանքի կոչել։ Այնուամենայնիվ, վերջերս բիզնեսի կառավարման այս մեթոդը երեք ամենատարածվածներից մեկն է
Ի՞նչ է դիվերսիֆիկացիան և ինչու է այն օգտագործվում բիզնեսում
Այս հոդվածը խոսում է այն մասին, թե ինչ է դիվերսիֆիկացիան, դրա ինչ տեսակներ են կիրառվում գործնականում
Նորարար նախագիծ. օրինակ, զարգացում, ռիսկեր և կատարողականի գնահատում: Նորարարական նախագծեր դպրոցում կամ բիզնեսում
Նորարարական նախագիծը գործողությունների համալիր համակարգ է, որն ուղղված է գիտության և տեխնիկայի զարգացման որոշակի նպատակների իրականացմանը: Դրանք փոխկապակցված են գործունեության կատարողների, ժամկետների և ռեսուրսների միջոցով։ Ինովացիոն ծրագիրը փոխկապակցված ինովացիոն նախագծերի համալիր է, ինչպես նաև նախագծեր, որոնք ուղղված են այս ուղղությամբ գործունեությանն աջակցելուն:
