Ճգնաժամ ընտանեկան բիզնեսում. ինչու և ինչպես:

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Եթե չեք կարողանում բիզնես անել ընկերների և հարազատների հետ, մի արեք դա, լավ չի լինի: Եկեք նայենք այն պատճառներին, որոնք ստիպում են նրանցից շատերին, ովքեր վաղ թե ուշ ընտանեկան բիզնես են ունեցել, հանգել այս եզրակացությանը:

Ընտանիք և կազմակերպություն. երկու համակարգերի հանդիպում

Երբ միևնույն ընտանիքի անդամները սկսում են ընդհանուր բիզնես, երկու համակարգեր հանդիպում են մեկ տեղում՝ ընտանիքը և կազմակերպությունը: Ընտանիքն ամենահզոր ոչ ֆորմալ համակարգն է, որտեղ մի ընտանիքի անդամները մի քանի սերունդների մակարդակով կապված են միմյանց հետ՝ անկախ նրանից՝ նրանք դա ուզում են, թե ոչ։ Կազմակերպությունը ֆորմալ համակարգ է, որտեղ մարդիկ հավաքվում են փոխադարձ համաձայնությամբ և համաձայնությամբ, ազատորեն մտնում և դուրս գալիս այնտեղից: Իհարկե, մեզանից յուրաքանչյուրն իր հետ բերում է աշխատանքի որոշ վերաբերմունք, հարաբերությունների փորձ և մասամբ իր ընտանիքի աշխարհի պատկերը։ Դրա շնորհիվ մենք երբեմն աշխատավայրում մեզ ոչ այնքան ֆորմալ ենք պահում. մենեջերի կամ սեփականատերերի հետ որոշ կոնֆլիկտներ մեզ հիշեցնում են ծնողների հետ մեր հարաբերությունների մասին, մեր գործընկերներից մեկը դառնում է լավագույն ընկերը կամ սեռական գործընկերը, իսկ աշխատանքը երբեմն փոխարինում է կյանքին: Բայց մինչ ընկերությունն ու ընտանիքը մեզ հետ են «տարբերգրպանները», և մենք միակ կետն ենք, որտեղ երկու տարբեր համակարգեր հատվում են, մեզ համար համեմատաբար հեշտ է հավասարակշռություն պահպանել՝ ընտանիքում և կազմակերպությունում մի փոքր տարբեր մարդիկ մնալով։ Դրա շնորհիվ մենք դժվարություն չունենք հասկանալու, թե այժմ որտեղ է խնդիրը՝ բիզնեսո՞ւմ, թե՞ ընտանիքում։ Մենք կարող ենք ավելի հստակ բացահայտել խնդիրը, կարող ենք օգտագործել համակարգի ռեսուրսները, որտեղ խնդիրը չկա, և լուծել այն. խորհրդակցել գործընկերների հետ կամ գումար վերցնել ընտանիքի կարիքների համար, ստանալ էմոցիոնալ կամ ֆինանսական աջակցություն ընտանիքից մասնագիտական գործունեության ընթացքում: իրարանցում. Երբ և՛ ընտանիքը, և՛ բիզնեսը հատվում են մի քանի կետերում (մարդկանց) միաժամանակ, երկու համակարգերն էլ անխուսափելիորեն զգում են միմյանց ամենահզոր ազդեցությունը, և հաճախ դժվար է հասկանալ, թե կոնկրետ որտեղ է տեղի ունենում ճգնաժամը՝ ընտանիքում, թե բիզնեսում: Ավելի ճիշտ, դժվար է իմանալ, թե որտեղից է սկսվել, քանի որ երբ ճգնաժամը հարվածում է ընտանեկան բիզնեսին, դա տեղի է ունենում և՛ այնտեղ, և՛ այնտեղ։ Նույնիսկ ավելի վատ, միմյանց վրա դրված համակարգերը կարող են ճգնաժամեր հրահրել՝ ռեզոնանսվելով միմյանց հետ:

Բերտ Հելլինգերը՝ համակարգային ընտանիքի համաստեղության մեթոդի հեղինակը, ձևակերպել է այն օրենքները, որոնք անխուսափելիորեն գործում են ընտանեկան համակարգերում։ Օրենքներից յուրաքանչյուրի խախտումը հանգեցնում է նրան, որ համակարգը փորձում է վերականգնել հավասարակշռությունը ընտանիքի անդամներից մեկի հիվանդությունների, շեղված վարքի կամ հակումների, երեխա լույս աշխարհ բերելու անկարողության և այլնի միջոցով։ Երբ համաստեղությունները սկսեցին տեղափոխվել բիզնեսի մակարդակ, պարզ դարձավ, որ կազմակերպություններում այս օրենքներն այլ կերպ են գործում կամ ընդհանրապես չեն գործում: Բայց ոմանք դրա փոխարեն աշխատում ենուրիշներ։

Ինչպես են ազդում ընտանեկան համակարգերի օրենքները բիզնեսի վրա

1. Սեփականության օրենքը. Ընտանեկան բոլոր օրենքներից ամենաուժեղը, ինչը նշանակում է, որ համակարգի յուրաքանչյուր անդամ իրավունք ունի պատկանել դրան: Դա վերաբերում է ընտանիքի բոլոր անդամներին՝ անկախ նրանից, թե որքան անտանելի են եղել նրանց գործողությունները մնացածի համար, ինչպես նաև բոլոր նրանց, ովքեր ինչ-որ բան են զոհաբերել ընտանիքի անդամների համար։ Կազմակերպություններում սեփականության իրավունքը, ընդհակառակը, ամենաթույլներից է և սովորաբար վերաբերում է միայն այն մարդկանց, ովքեր զգալի ներդրում են ունեցել բիզնեսում. սովորաբար դրանք հիմնադիրներն են կամ նրանց մոտ կանգնած մարդիկ ներդրումների մակարդակի առումով: ընկերությունում։ Գծի աշխատակիցները և նույնիսկ միջին մենեջերները կարող են ընդմիշտ դուրս գալ առանց կործանարար հետևանքների: Երբեմն աշխատանքից ազատվելը կարող է լուրջ առողջարար ընթացակարգ լինել բիզնեսի համար: Սակայն, եթե հիմնադիրի ընտանիքի անդամը աշխատում է ընկերությունում, ապա նրա ազատումը դառնում է ոչ թե բիզնեսի, այլ ընտանիքի խնդիր և չի կարող տեղի ունենալ ընտանեկան համակարգի օրենքներով։ Հաճախ դա հանգեցնում է նրան, որ բիզնեսը հիվանդանում է։
2. Հիերարխիայի օրենքը. Ընտանիքում հիերարխիան որոշվում է սկզբունքներով, որոնք մեզանից շատերը կնախընտրեն հնացած համարել. ավելի կարևոր է նա, ով առաջինն է մտել համակարգ (ավագ երեխան ավելի կարևոր է, քան փոքրը), կինը մտնում է տղամարդու ընտանեկան համակարգ։, նոր համակարգն ավելի կարևոր է, քան հինը (ամուսնացած երեխաների հարաբերություններն ավելի կարևոր են, քան ծնողների հետ հարաբերությունները): Բիզնեսում իշխանության բաշխումը կարող է լինել ավելի բարդ, պակաս գծային, այստեղ կարևոր է ոչ այնքան կարգը, որքան լիազորությունների համապատասխանությունը պատասխանատվությունին։ Այն դեպքում, երբ ամուսինները նույն բիզնեսում ենկամ ծնողներին և երեխաներին, հավանականությունը, որ ընտանեկան հիերարխիան չի համընկնի բիզնեսի հիերարխիայի հետ, շատ մեծ է: Եթե ամուսինները կամ երեխաները ապացուցեն, որ ավելի իրավասու են, քան իրենց ամուսինները կամ ծնողները, նրանք կսկսեն բիզնեսում ավելի մեծ պատասխանատվությամբ պաշտոններ զբաղեցնել: Արդյունքում, ընտանիքի անդամը, ով ավելի շատ պատասխանատվություն է ստանձնել, քան նախատեսված է ընտանեկան հիերարխիայում, դժգոհություն է զգում, պահանջներ է ներկայացնում ամուսնուն կամ ծնողին և, ի վերջո, փորձում է դուրս գալ բիզնեսից՝ վերադառնալու ընտանեկան հիերարխիա: Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ սա ավելի ուժեղ կոմպետենտ գործընկեր է, բիզնեսն անխուսափելիորեն կհայտնվի ճգնաժամի մեջ։
3. «Վերցրու - տուր» օրենքը ենթադրում է, որ համակարգի յուրաքանչյուր անդամ, ստանալով ինչ-որ բան ուրիշներից, պետք է հավասարակշռի այն ինչ-որ բանի հետ, որը կտա: Սա ընտանեկան համակարգի ամենաուժեղ օրենքը չէ, բայց շատ ուժեղ է ֆորմալ կազմակերպություններում։ Բիզնեսի յուրաքանչյուր մարդ գումար է վերցնում ընկերությունում ներդրած իր կյանքի ժամանակից: Եթե սկզբնական պայմանագիրը հարգվում է բոլոր մակարդակներում (յուրաքանչյուր աշխատողի կատարած աշխատանքը համապատասխանում է ստացած գումարին), ապա բիզնեսը հավասարակշռված է և կարող է առաջ շարժվել, հաղթահարել շրջակա միջավայրի փոփոխությունները: Եթե որոշ մակարդակներում հավասարակշռությունը չի պահպանվում, ապա ֆորմալ համակարգը պահանջում է ուժային գործողություններ խախտողի նկատմամբ՝ ընդհուպ մինչև աշխատանքից ազատում: Եթե դա տեղի չունենա, համակարգը սկսում է վնասել: Մենք հիշում ենք, որ բիզնեսի սեփականատերը չի կարող աշխատանքից հեռացնել ընտանիքի անդամին ընտանեկան համակարգերի օրենքների պատճառով: Բայց դա միակ վատ բանը չէ: Այս դեպքում ամեն ինչ խառնվել է՝ աշխատանքից ազատվելու անհնարինությունը կամ հակառակը, քիչ աշխատավարձով աշխատելու համաձայնությունը ընկալվում է.ընտանիքի անդամները՝ որպես ներդրում ընտանեկան հարաբերություններում: Արդյունքում կազմակերպությունում իսպառ կորում է «վերցնել-տալ» հավասարակշռությունը, ընկերությունը կաղում է, միջավայրի ցանկացած փոփոխություն նրա համար կարող է դառնալ անտանելի, մեծ կախվածություն է առաջանում աշխատողներից։
4. Ընտանեկան համակարգում սիրո օրենքը հուշում է, որ սերը նախնիներից պետք է անցնի սերունդ, ծնողներն իրենց կյանքը նվիրեն երեխաներին, բայց ոչ հակառակը: Բիզնեսում սիրո էներգիան փոխարինվում է փողի էներգիայով, այն ապրում է այլ օրենքներով և պահանջում է լուրջ վերաբերմունք իր նկատմամբ։ Սիրո էներգիան, օրինակ, ստիպում է ձեզ հոգ տանել երեխաների մասին, որոնց հաջողությամբ փոխարինում են բիզնեսի աշխատակիցները։ Փողի էներգիան առաջնահերթություն է պահանջում այն գոտիներին, որոնք սնուցում են փողը։ Գովազդային բյուջեի կրճատումը կամ գովազդի ամբողջությամբ վերացումը՝ հօգուտ աշխատավարձի պահպանման, հաճախ վերջին որոշումներից մեկն է բիզնեսը փակելու որոշում կայացնելուց առաջ:

Ի՞նչ անել, եթե արդեն այս մսաղացին եք:

1. Հիշեք, որ ընտանիքի օրենքներն ավելի ուժեղ են, քան ֆորմալ համակարգերի օրենքները: Ընտրելով ընտանիքի և բիզնեսի միջև՝ մարդիկ միշտ ընտրելու են ընտանիքը: Լավագույն բանը, որ կարող է անել փորձառու գործարարը, իր ժողովրդին այս ընտրության առաջ չդնելն է։
2. Ստուգեք, թե ինչ է կատարվում հիերարխիայի հետ ընտանիքում և բիզնեսում: Եթե ընտանեկան հիերարխիան խախտված է, դուք պետք է վերադառնաք դրան, նույնիսկ եթե դա կնվազեցնի բիզնեսի արդյունավետությունը: Գոնե դա նրան հնարավորություն կտա գոյատևելու։
3. Գտեք ընտանիքի հետ կապ չունեցող մեկին, ով հոգ կտանի, որ փողի օրենքները պահպանվեն: Դա կարող է լինել լավ հաշվապահ կամ տնտեսագետ, ֆինանսական տնօրեն և այլն՝ լիազորվածդադարեցնել կամ կրճատել ծախսերը: Իդեալական է կանոնավոր կերպով օգտվել արտաքին խորհրդատուի ծառայություններից, որպեսզի նա կարողանա հաղթահարել համակարգի ազդեցությունը՝ ամբողջությամբ չմտնելով դրա վրա:
4. Եթե որոշել եք բիզնեսից դուրս բերել ընտանիքի անդամին, համոզվեք, որ ձեր ընտանիքի մակարդակում պահպանվում է «տալ ու վերցնել» հավասարակշռությունը։ Նա, ում խնդրում են հեռանալ, զոհաբերություն կանի և դրա դիմաց ինչ-որ բան պետք է ստանա։