Ապրանքի նկարագրություն. օրինակ, թե ինչպես գրել մանրամասն նկարագրություն, գրել բիզնես պլան

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:17

Եթե չկարողացաք գտնել բիզնես պլան (BP) նկարագրությամբ, ապրանքի բնութագրերով, որը նախատեսում եք խթանել, ապա պետք է ինքներդ սկսեք այն կազմել: Ի՞նչ բաժիններ է ներառում բիզնես պլանը: Որո՞նք են դրա պատրաստման փուլերը: Եվ վերջապես ինչպե՞ս անկեղծ հետաքրքրություն առաջացնել ներդրողների մոտ։ Այս բոլոր և ոչ պակաս հետաքրքիր հարցերը մենք կվերլուծենք հոդվածում։

Նախագծի արտադրանքի նկարագրություն կամ բիզնես պլան

Բիզնես պլանի ներքո պետք է հասկանալ ընկերության ռազմավարությունը կառավարման, մարքեթինգի և ֆինանսական գործունեության վերաբերյալ: Տրվում է որպես պաշտոնական փաստաթուղթ։ BP-ն թույլ է տալիս ընդգծել ապագա բիզնեսի բոլոր ասպեկտները, հաշվի առնել առկա ռիսկերը, հաշվարկել ներդրումները և միջոցների վերադարձման ժամկետները: Ցանկալի է ավելի մանրամասն դիտարկել, թե ինչպես ճիշտ գրել ապրանքի նկարագրությունը: Դուք պետք է հասկանաք, թե որքան կարևոր է թղթի վրա փաստաթուղթ կազմելը: Դա առաջին բանն է, որին պետք է նայելներդրող՝ նախագծի շնորհանդեսին: Որպես օրինակ, դիտարկեք ստորև ներկայացված ծրագրային արտադրանքի նկարագրությունը:

Բիզնես պլան. ֆունկցիոնալություն

Փաստաթուղթ մշակելիս, թերևս, հիմնական պահանջը գաղափարը ցուցադրելու կարողությունն է, որպեսզի ներդրողները հստակ հասկանան, թե որտեղ պետք է ներդրումներ կատարեն կամ չներդնեն: Եթե ապրանքների և ծառայությունների նկարագրությունը ճիշտ գրված լինի, անշուշտ կհետաքրքրվեն տարբեր հիմնադրամներ, բանկեր և այլ կառույցներ։ Բիզնեսի պլանավորումն օգնում է կառուցվածքային և համակարգել ծրագրի մասին բոլոր տեղեկությունները: Նրա օգնությամբ դուք կարող եք ստեղծել կարգավորումներ ապագա ենթակառուցվածքի ծրագրված ընդլայնման համար, ինչպես նաև ճիշտ որոշել նախագծի զարգացման համար գումար ներդնելու համար հարմար ժամանակը:

Այսօր շատ սկսնակ ձեռներեցներ կարող են գրել միայն արտադրանքի ամփոփագրեր: Դրանք միայն ընդհանուր գծերով ներկայացնում են, թե ինչ գործառույթներ է իրականացնում բիզնես պլանը ապրիորի: Ստորև մենք դիտարկում ենք նրա սորտերը, որոնք գոյություն ունեն այսօր։

Փաստաթղթային խորհուրդներ

Ներդրողներին ապրանքի պատշաճ նկարագրություն ներկայացնելու համար արժե օգտագործել բիզնես պլան գրելու մի շարք խորհուրդներ.

1. Տեքստը պետք է պարունակի պարզ և ընթեռնելի ձևակերպումներ, հասկացություններ. երկարժեք մեկնաբանություններն արգելվում են։
2. Բիզնես պլանը չպետք է լինի 25 էջից ավելի:
3. Ապրանքի նկարագրության ֆայլը կազմված է ընդհանուր ընդունված ստանդարտներին համապատասխան:
4. Կարևոր է պոտենցիալ ներդրողին տրամադրել ամբողջական մանրամասներնախագիծ.
5. Նախագծի բոլոր հաշվարկներն ու եզրակացությունները պետք է հաստատվեն կոնկրետ թվերով, փաստերով կամ նախապես կատարված ուսումնասիրություններով:
6. Ապրանքի նկարագրության բոլոր բաժինները պետք է կապված լինեն: Դրանցից յուրաքանչյուրը լրացնում է հանդիսատեսի ընդհանուր դրական կարծիքը նախագծի վերաբերյալ։
7. Բիզնես պլանն ուսումնասիրելուց հետո ներդրողը պետք է տեսնի նախագծի ներուժը, ուստի արժե այս հարցի վրա աշխատել առանձին։
8. Կարևոր է ամեն ինչ ճկուն պահել: Բացատրություն. եթե ձեր բիզնես պլանը չի բացառում լրացումները, փոփոխությունները կամ պարզաբանումները, ապա այն արդեն կարելի է ավելի լավը համարել, քան մրցակցությունը։
9. Պարտադիր է նշել ապագա գործունեության նկատմամբ վերահսկողության մեթոդները:

Բիզնես պլան կազմելու սկզբունքներ

Բիզնես պլան կազմելը հեշտ է, գլխավորը ստարտափի հիմնական գաղափարի մասին մանրամասն մտածելն է։ Ցանկալի է դիտարկել քայլ առ քայլ ալգորիթմ, որը թույլ է տալիս ինքներդ մշակել փաստաթուղթ: Նախ պետք է բացահայտել բիզնես գաղափարի «ուժեղ» և «թույլ» կողմերը։ Պետք չէ դադարել աշխատել նախագծի վրա վաղ փուլերում, եթե հանկարծ բացասական կետերն ավելի շատ լինեն, քան դրականները, քանի որ յուրաքանչյուր մինուս բիզնեսի համար աճի յուրահատուկ կետ է։ Մանրամասն վերլուծություն է անհրաժեշտ նաև վաճառքի շուկայի համար։

Ապրանքի նկարագրություն. Օրինակ

Եթե վերը նշված հետազոտությունն անելուց և սկզբնական դրամական թվերը հաշվարկելուց հետո չեք փոխել ձեր կարծիքը ստարտափ գաղափարի իրականացման մասին, ապա խորհուրդ է տրվում սկսել բիզնես պլան մշակել։ Ամբողջական BP-ն պարունակում է 12 բաժին: Դիտարկենք դրանք ծրագրային ապահովման մշակման նկարագրության օրինակովարտադրանք.

BP բաժիններ

Բիզնես պլանը ներառում է հետևյալ բաժինները.

1. Վերնագրի էջը, որը ցույց է տալիս նախագծի անվանումը և կառուցվածքը, որտեղ նախատեսվում է գործարկել և իրականացնել ծրագրային արտադրանքի նախագիծը: Կարևոր է նշել ընկերության տնօրենի լրիվ անվանումը, BP-ն գրելու համար պատասխանատու անձանց կոնտակտային տվյալները, փաստաթղթի ստեղծման ամսաթիվը:
2. Չբացահայտման հուշագիր, որը կերաշխավորի եզակի բիզնես գաղափարի պաշտպանությունը և թույլ չի տա այն գողանալ։ Ֆայլը պարունակում է փաստաթղթի ընթերցման ընթացքում ձեռք բերված ցանկացած տեղեկություն գաղտնի պահելու պահանջ: Այսպիսով, կանոնները խախտելը քրեական պատասխանատվության կենթարկվի։
3. Կարճ ամփոփում. Կարևոր է հիշել, որ այն պետք է կազմեք BP-ն գրելու վերջում: Սա նման է ամբողջ փաստաթղթից մի հատվածի, որում խորհուրդ է տրվում բնութագրել դրամավարկային ցուցանիշների և բիզնես գաղափարի հետ կապված հիմնական կետերը:

Ռեզյումեի նկարագրություն

Լավ ռեզյումե գրելու համար նախ պետք է նկարագրեք ապրանքը: Մեր օրինակին համապատասխան, այն կունենա հետևյալ տեսքը. ռենտգեն միկրոտոմոգրաֆիայի ծրագրային ապահովման ստեղծման համակարգը ներառում է ուսումնասիրության օբյեկտի կառուցվածքը ներսից ոչ կործանարար եղանակով: Մեխանիզմը բաղկացած է ֆոտոդետեկտորից և ճառագայթման աղբյուրից։ Ծրագիրը տևում է մոտ 360 շերտ (մեկ քայլ=1 աստիճան): Իսկ առաջնային տեղեկատվություն ստանալուց հետո օգտագործվում է ռադոնի ալգորիթմի վրա հիմնված վերակառուցման տեխնիկա։ Ահա թե ինչպես է կառուցվում հետազոտական օբյեկտի եռաչափ մոդելը։

Ապրանքի իրավասու նկարագրությունից բացի, ամփոփագիրը պետք է պարունակի թիրախային լսարանի նկարագրությունը, հեռակա վաճառված ապրանքների քանակը, 1 տարվա ընթացքում մեկնարկից հետո նախատեսված եկամուտը: Կարևոր է նշել պահանջվող ներդրումների ընդհանուր գումարը, ինչպես նաև ծրագրի ծախսերը: Հիշելու բաներ.

• հարցի կազմակերպչական, իրավական ասպեկտների մասին;
• աշխատուժը, որը կպահանջվի ծրագրի իրականացման համար;
• սուբսիդավորման աղբյուրների ցանկ;
• պայմաններ հատման կետին հասնելու համար;
• վճարման ժամկետ։

Ո՞րն է առաջին բանը, որին ներդրողը ուշադրություն է դարձնում:

Պետք է նկատի ունենալ, որ «Ամփոփում» բաժինն ամենակարևորն է, քանի որ հենց դրա վրա է առաջին հերթին ուշադրություն դարձնում պոտենցիալ ներդրողը։ Եզրակացություն. ձեր գաղափարի ճակատագիրը գրեթե ամբողջությամբ ոլորված է ամփոփմամբ, այնպես որ դուք պետք է տվյալները տրամաբանորեն և հակիրճ ներկայացնեք: Մի մոռացեք տարվա ընդհանուր եկամտի, տարեվերջին կանխիկի ընդհանուր գումարի, NPV-ի (զուտ ներկա արժեքը) և կառուցվածքի շահութաբերության մասին։

Բիզնես պլանի բաժիններ. Մաս երկրորդ

Բացի վերը նշված BP բաժիններից, կան հետևյալը՝

1. Ծրագրի բնութագրերը (նրա նշանակությունը, ինչ է անհրաժեշտ հիմնական նպատակին հասնելու համար, որոնք են խոչընդոտներն ու ռիսկերը, նախագծի զարգացման գաղափարները և այլն): Այս բաժինը մոտավորապես երկու էջ է: Այսօր SWOT վերլուծությունը տեղին է, որը ցույց է տալիս բիզնեսի բոլոր ռիսկերն ու հնարավորությունները:
2. Շուկայական խորշի բնութագիրը: Օգնական այստեղկլինի այնպիսի ցուցանիշ, ինչպիսին է անալոգային արտադրանքի վաճառքի ծավալը որոշակի ժամանակահատվածում։
3. Մանրամասն տեղեկատվություն նախագծի մասին, այսինքն՝ դրա էությունը մանրամասների մեջ է։ Այստեղ դուք պետք է հիշեք իրականացման մեկնարկի պատրաստակամության աստիճանը, դրա համար անհրաժեշտ ռեսուրսների առկայությունը: Անպայման նշեք ստարտափի առաջնային նպատակները, թիրախային լսարանը, հաջողության հասնելու ուղիները, արտադրանքի դրական և բացասական կողմերը։
4. Մարկետինգային ռազմավարություն. Ցանկալի է նկարագրել ռազմավարության էությունը, կատարողականի հիմնական ցուցանիշները և նախորդ վերնագրերից մեկում նշված նպատակներին հասնելու միջոցները: Արժե մարքեթինգային ծառայության մեջ ներգրավված բոլոր աշխատակիցներին վերագրել պարտականություններ, մարքեթինգային նպատակներին հասնելու ժամկետներ և մեթոդներ։
5. Արտադրական պլան. Այս բաժնում դուք պետք է նշեք տեղեկատվություն շուկայական ապրանքների արտադրության վերաբերյալ՝ հաշվի առնելով սեզոնայնության գործոնը: Կա մեկ նախազգուշացում, եթե դուք նախատեսում եք վաճառել պատրաստի արտադրանք, օրինակ, վերը նշված օրինակում ապամոնտաժված ապրանքը (հագուստ, կոշիկ, մանկական խաղալիքներ), ապա այս կետը կարող է բաց թողնել: Բաժինը պետք է պարունակի հետևյալ ասպեկտները՝ անհրաժեշտ արտադրական մեխանիզմները, գործընթացի առանձնահատկությունները, սարքավորումների ցանկն իր տեխնիկական բնութագրերով և արժեքով, տեղեկատվություն արտադրության գործընթացի համար տարածքների, անհրաժեշտ հումքի, արտադրության յուրաքանչյուր փուլին համապատասխան ծախսերի մասին:
6. Կազմակերպչական պլան, որտեղ կարևոր է բացահայտել անձնակազմին աշխատանքի ընդունելու, նրանց գործունեության մոնիտորինգի և մասնագիտական առաջադրանքների բաշխման առանձնահատկությունները: Շատ վնասակար է անտեսել այս բաժինը, քանի որ դրա օգնությամբ կարելի է հասկանալ համապատասխանությունը առկաԾրագրի հիմնական նպատակների կազմակերպչական կառուցվածքը. Այս բաժինը պետք է պարունակի փաստացի և իրավական հասցեն, կազմակերպաիրավական նորմի անվանումը (օրինակ՝ ՍՊԸ կամ ԲԲԸ), ընթացիկ կառավարման սխեման։
7. Ֆինանսական պլան, որը բնութագրում է բիզնես գաղափարի բոլոր ֆինանսական նրբությունները՝ շահութաբերություն, վերադարձման ժամկետ և այլն: Այստեղ կարևոր է հաշվարկել հարկային վճարումները, կառույցի կապիտալի կազմը, ձեռնարկության եկամուտների և ծախսերի հաշվետվությունների պլանը, դրամական միջոցների հոսքերը և կառույցի հաշվեկշիռը։ Դուք նաև պետք է հաշվարկեք ընդմիջման կետը և զուտ ներկա արժեքը։
8. Ռիսկերի կառավարում. Բաժնում կարևոր է նկարագրել բոլոր այն ռիսկերը, որոնք հնարավոր են առաջարկվող աշխատանքների կազմակերպման և իրականացման գործընթացում: Պետք է հիշել, որ առանձնահատուկ դեր ունեն այն գործոնները, որոնցից ուղղակիորեն կախված է ձեռնարկության շահույթը։