2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-17 18:55
Ժամանակը առանցքային գործոն է, որից կախված է ցանկացած նախագծի հաջողությունը: Ժամանակի սահմանափակումներն ամենակարևորն են, և նախագիծը ժամանակին ավարտելը մարտահրավեր է: Նախնական փուլում կարևոր է ճիշտ որոշել ծրագրի առարկայական տարածքը և շրջանակը: Ապագայում օրացուցային ժամանակացույցում ճշգրտումներ չկատարելու և իրականացման գործընթացում խնդիրներից խուսափելու համար։
Ժամանակի սահմանափակումները հաղթահարելու համար ծրագրի կառավարումն օգտագործում է տարբեր մեթոդներ, որոնցից մեկը PERT գնահատման մեթոդն է: Նախքան հասկանալը, թե որն է այն, որոնք են դրա առանձնահատկությունները, առավելություններն ու թերությունները, հոդվածում քննարկվում են օրացուցային ժամանակացույցի և ծրագրի ժամանակի կառավարման հասկացությունները, ինչպես նաև «կրիտիկական ուղի» տերմինը:
Ժամանակացույց և ժամանակի կառավարման հինգ գործընթաց
Ծրագիրը ժամանակին ավարտելու և արդյունավետ արդյունքի հասնելու համար ծրագրի ժամանակացույցը պետք է պրոֆեսիոնալ կերպով կառավարվի: Եթե ժամանակը ուշանում է, ապա բացասական հետևանքներն են բյուջեի գերակատարումը և աշխատանքի անբավարար բարձր որակը: Ծրագրի ժամանակի կառավարման հիմնական գործիքըժամանակացույց է, որը հաջորդաբար մշակվում է հինգ փոխկապակցված գործընթացների միջոցով՝
- Աշխատանքի շրջանակը և արտադրության եղանակները որոշված են։
- Գործողությունների հաջորդականությունը և դրանց փոխհարաբերությունները հաստատված են։
- Յուրաքանչյուր աշխատանքի տեւողությունը եւ ընդհանուր տեւողությունը գնահատված են։
- Մշակվում է օրացուցային ժամանակացույց:
- Ժամանակացույցի փոփոխությունների կառավարում։
Նախագծում կան առանցքային իրադարձություններ, առանց որոնց տեղի ունենալու հետագա շարունակությունն անհնար է։ Նման իրադարձությունները կոչվում են կարևոր իրադարձություններ: Նախագիծը ենթակա է շեղումների կատարման ընթացքում, և վերջնաժամկետների կառավարման խնդիրն է նվազեցնել դրանց քանակն ու չափը: Դա անելու համար հարկավոր է կառավարել՝
- հանգույցային վերջնաժամկետներ;
- ձեռքբերման արժեքային ցուցիչներ;
- ձեռք բերված արդյունքների համապատասխանությունը նախատեսվածին.
Տիպիկ նախագծերում նախկինում իրականացված ծրագրերի փորձն օգտագործվում է աշխատանքի ժամանակի և հաջորդականության որոշման համար։ Բայց յուրաքանչյուր նորի եզակի լինելու պատճառով կուտակված գիտելիքները մասամբ կիրառվում են։
Ժամանակացույցի տեսակները
Օրացուցային պլանները բաժանված են երեք տեսակի՝ հիմնական, գործարկվող, փաստացի: Ելակետը պաշտոնապես հաստատված ժամանակացույց է, որի հետ համեմատվում են ծրագրի իրականացման ընթացքում ստացված կատարողականը և փաստացի տվյալները: Կատարվող պլանը պարունակում է գործողությունների ամբողջական ցանկ՝ բնութագրերով և հարաբերություններով և հանդիսանում է ցանցային Gantt աղյուսակ: Փաստացի պլանը ներկայացնում էժամանակացույց է, որը փոխվում և լրացվում է ծրագրի առաջընթացի և աշխատանքի իրական առաջընթացի մասին տեղեկատվության հասանելիության հետ մեկտեղ:
Եթե իրական կատարողականը սկսում է շեղվել ելակետից, անմիջապես որոշում է կայացվում ձեռնարկել ուղղիչ գործողություններ:
Նախագծի կրիտիկական ուղի
Նախագծում աշխատանքը կատարվում է հաջորդաբար կամ զուգահեռաբար: Հերթական արտադրության մեջ ոմանց մեկնարկի և ավարտի ժամկետները կախված են մյուսների ժամանակացույցից: Աշխատանքային կախվածության չորս տեսակ կա՝
- «ավարտել-սկիզբ» - մի աշխատանքի ավարտը կախված է մյուսի մեկնարկից;
- «սկիզբ-ավարտ» - մի գործողության սկիզբը կախված է մյուսի ավարտից;
- «սկիզբ-սկիզբ» - մի աշխատանքի սկիզբը կախված է մյուսի մեկնարկից;
- «ավարտել-ավարտել» - մի գործունեության ավարտը կախված է մյուսի ավարտից:
Զուգահեռաբար կատարման դեպքում այս գործողությունները միմյանցից անկախ են և կատարվում են ցանկացած պահի:
Կրիտիկական ուղին սահմանում է գործողությունների ամենաերկար հաջորդականությունը, որը, ի վերջո, չի ազդի ամբողջ ծրագրի ավարտի ժամկետի վրա: Այն ցույց է տալիս քննադատական աշխատանքներ, որոնց սկզբից և վերջից կախված է վերջնական ժամկետը։ Ժամանակացույցից շեղվելու դեպքում կրիտիկական ուղու աշխատանքի վերլուծությունը կատարվում է հետագա ճշգրտմամբ։ Դրա համար օգտագործվում են հետևյալ մեթոդները՝
- վերագնահատել աշխատանքի տևողությունը;
- աշխատանքի լրացուցիչ մանրամասներ;
- որոնել նախագծի իրականացման այլընտրանքային ուղիներ;
- զուգահեռաշխատանք կատարել;
- պաշարների ավելացում;
- արտաժամյակի կազմակերպում.
PERT - ծրագրի գնահատում և վերլուծություն
Խոշոր, բարդ և երկարաժամկետ հետազոտական ծրագրերում դժվար է ժամկետներ սահմանել և մանրամասն ժամանակացույց մշակել: Նրանց համար նախատեսված է PERT մեթոդը, որը նշանակում է նախագծի գնահատման և վերլուծության մեթոդ և օգտագործվում է, երբ աշխատանքի ճշգրիտ տևողությունը անհայտ է։
Որո՞նք են տարբերությունները մեթոդների միջև
Կան տարբերություններ նախագծի վերլուծության երկու մեթոդների միջև.
- Կրիտիկական ուղին կենտրոնանում է աշխատանքի տևողության վրա, իսկ PERT մեթոդը կենտրոնանում է հիմնական իրադարձությունների վրա (հանգիստներ):
- Կրիտիկական ուղին օգտագործվում է, երբ կա նախագծի ժամանակի ճշգրիտ գնահատում, իսկ PERT-ն օգտագործվում է այն ծրագրերի համար, որտեղ խնդրահարույց է կանխատեսել տևողությունը:
- Կրիտիկական ճանապարհի մեթոդում աշխատատեղերն ունեն ցանկացած տեսակի կախվածություն, և PERT մեթոդն օգտագործվում է մեկի համար՝ «ավարտել-սկիզբ»:
Հաշվի բանաձև
Ըստ PERT մեթոդի, նախագծի կառավարումն ընդհանուր տևողության վերահսկումն է աշխատանքի կատարման անորոշության առկայության դեպքում: Այն կիրառելու և աշխատանքի տևողությունը հաշվարկելու համար օգտագործվում են երեք գնահատականներ՝
- Հավանական գնահատում - ժամանակաշրջան, երբ կա աշխատանքի ավարտի մեծ հավանականություն:
- Լավատեսական՝ ամենակարճ ժամկետը, որի համար ավարտված է արտադրական գործընթացը։
- Հոռետեսական գնահատականն ամենաերկար ժամանակն է, որին կպահանջվիաշխատանք։
PERT վերլուծության հաշվարկման բանաձևը հետևյալն է. աշխատանքային ժամանակ=(ամենակարճ ժամանակ + 4 x հավանական ժամանակ + ամենաերկար ժամանակ) / 6
Առավելություններ և թերություններ
Ստորև բերված աղյուսակը քննարկում է PERT մեթոդի օգտագործման առավելություններն ու թերությունները.
| Օգուտներ | Թերություններ |
| Մեթոդը օգտակար է, երբ նախագիծը նոր է, և նման գործողությունների պլանների իրականացման ժամկետների մասին քիչ տեղեկություններ կան: | Մարդկային գործոնները, սուբյեկտիվ վերլուծությունը և գնահատման անճշտությունը կարող են ազդել ժամանակացույցի վրա: |
| Մեթոդը պարզեցնում է պլանավորումը և նվազեցնում ծրագրի անորոշությունը: | Ժամանակացույցի թարմացումը և պահպանումը պահանջում է շատ ժամանակ և գումար: |
| Մեթոդը տալիս է նախագծի ավարտի ճշգրիտ ամսաթիվը: | Դժվար է կառավարել, երաշխիք չկա, որ ժամանակացույցը կմնա նույնը ողջ նախագծի ընթացքում: |
Ժամանակի կառավարման առաջնահերթ խնդիրն է՝ հասկանալ, թե արդյոք անհրաժեշտ է միջամտել ծրագրի առաջընթացին՝ ժամանակի սահմանափակումները հիմնական շրջանակին վերադարձնելու համար: Ծրագրի ժամանակային ցուցանիշների արագ վերլուծության համար կարևոր է մշակել մանրամասն, հարմար և մանրամասն օրացուցային սխեման: Մեծածավալ նախագծերի դեպքում, երբ դժվար է որոշել աշխատանքի ճշգրիտ ժամկետները, PERT մեթոդի կիրառմամբ կարող եք մշակել օպտիմալ ժամանակացույց և հաշվարկել ամենահավանական ժամկետները։գործողությունների ծրագրի իրականացում.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Հոսկոլդի մեթոդ, Ռինգ մեթոդ, Ինվուդ մեթոդ՝ ներդրումային կապիտալը վերականգնելու ուղիներ
Երբ մարդն իր սեփական փողը ներդնում է եկամուտ ստեղծող օբյեկտում, նա ակնկալում է ոչ միայն շահույթ ստանալ ներդրված կապիտալից, այլև ամբողջությամբ մարել այն։ Դա կարելի է անել վերավաճառքի միջոցով կամ այնպիսի շահույթ ստանալու միջոցով, որը ոչ միայն տոկոսներ է բերում, այլև աստիճանաբար վերադարձնում է ներդրումները։
Պահեստի ծրագիր. ակնարկ, նկարագրություն, հավելված, տեսակներ և ակնարկներ
Ձեռնարկության ծախսերը նվազեցնելու արդյունավետ միջոցներից մեկը պահեստային առաջադրանքների կատարման արդյունավետության բարձրացումն է։ Այս նպատակը ձեռք է բերվում գործընթացի ավտոմատացման միջոցով: Այն ընկերությանը զգալի առավելություն է տալիս շուկայում
Խրամուղի դույլային էքսկավատոր՝ նկարագրություն, հավելված, լուսանկար
Այսօր մենք կիմանանք, թե ինչ է բազմաշերտ էքսկավատորը և ինչպես է այն տարբերվում դասական մեկ դույլով
Հիմնական ավտոբուս՝ նկարագրություն, տեսակներ և սարք, հավելված
Արտադրական կայաններում և շինհրապարակներում էլեկտրամատակարարման լարերը լրացուցիչ պաշտպանության կարիք ունեն: Պայմանական մեկուսացումը միշտ չէ, որ հաղթահարում է այս խնդիրները, ուստի օգտագործվում են հատուկ սխեմաներ, որոնք նաև կատարում են բաշխման և օպտիմիզացված կապի գործառույթները: Նման էլեկտրահաղորդման տիպիկ տարբերակը բեռնատար ավտոբուսի խողովակն է, որը պարունակում է մեկ կամ մի քանի էլեկտրահաղորդման գծեր:
Ծրարների ցուցիչ՝ նկարագրություն, պահանջվող կարգավորումներ, հավելված, օգտագործման ռազմավարություն
Ծրարների ցուցիչը գործիք է, որն օգտագործվում է առևտրային միջակայքի վերին և ստորին սահմանները որոշելու համար: Գների ակտիվության աղյուսակը ցույց է տալիս երկու տող, որոնցից մեկը թրեյդերի կողմից սահմանված հեռավորության վրա կրկնում է շարժվող միջինը վերևում, իսկ մյուսը` դրա տակ: Առևտրային միջակայքերի հետ մեկտեղ, տեխնիկական վերլուծության այս գործիքը սովորաբար օգտագործվում է շուկայական ծայրահեղ գերգնված և գերվաճառված պայմանները բացահայտելու համար:
