Կառավարում և արտադրական կառուցվածք

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Վերջերս մեծ ուշադրություն է դարձվել այնպիսի կարևոր ասպեկտին, ինչպիսին է արտադրության կառուցվածքը, ինչպես նաև մասնավոր սեփականություն հանդիսացող ձեռնարկությունների իրացվելիության կառավարման կազմակերպումը:

Սա կապված է ձեռնարկության և ընդհանուր առմամբ տնտեսության զարգացման որոշակի գործընթացների փոփոխությունների հետ։ Տնտեսական ճգնաժամը, որը սկսվել է 2008 թվականին և շարունակվում է մեր ժամանակներում, առաջացրել է գնաճի անվերահսկելի և մշտական աճ, թաքնված կամ բացահայտ գործազրկություն և արդյունաբերական ձեռնարկությունների կարողությունների թերօգտագործում։:

Ձեռնարկության մրցունակությունը մեծապես կախված է վաճառքի նոր շուկաների զարգացման արագությունից, ընկերության ստորաբաժանումների միջև կապ հաստատելու կարողությունից, որոնք զբաղվում են արտադրանքի մշակմամբ, վաճառքով և շուկայավարմամբ: Էական դեր է խաղում նաև գիտատեխնիկական առաջընթացի ձեռքբերումների կիրառումը։

Այլ կերպ ասած՝ արտադրության կառուցվածքը պետք է կազմակերպվի այնպես, որ բավարարի արտաքին բոլոր պահանջները և, անհրաժեշտության դեպքում, կարողանա ժամանակին փոփոխություններ կատարել դրանում։

Արտադրության կազմակերպչական կառուցվածքը կախված է այն դրույթներից, որոնք ազդում են կառավարման մեխանիզմների և ձևերի ընտրության վրա: Օրինակ, շահույթը որպես ձեռնարկության առաջնային նպատակ և դրա գոյության օբյեկտիվ շարժառիթ համարելու անհրաժեշտությունը, դրա հակասությունների և շահերի բախման գիտակցումը և այլն: Կազմակերպության ձևավորման նպատակային մոտեցումը համարվում է լիովին հիմնավորված։ Չկան ձեռնարկություններ, որոնք իրենց գործունեության մեջ որոշակի նպատակներ չեն հետապնդում։ Եթե սա սեփականության մասնավոր ձև է, ապա հաճախ հիմնական նպատակը շահույթն է: Ռազմավարության և նպատակների հստակ ձևակերպումը կազմակերպության ռացիոնալ գործընթացի առաջին քայլն է, որը որոշում է հետագա մեխանիզմներն ու գործողությունները:

Ավանդական մոտեցման կանոնները հիմնված են արտադրության գաղափարի վրա՝ որպես հիերարխիկ տիպի գծային ֆունկցիոնալ համակարգ:

- կառուցվածքի հստակ կարգավորում վերևից ներքև;

- շինարարության միասնություն՝ համաձայն հրամանատարության և հրամանատարության միասնության հիմունքների;

- ավելի խնայող կառավարման ապարատի ցանկություն, որն ի վիճակի է հաղթահարել ինչպես աշխատանքի առանձին տեսակի կատարումը, այնպես էլ դրանց համակարգումը:

Ներկայումս վերը նկարագրված որոշ դրույթներ պարզեցնում են փաստացի իրավիճակը և նեղացնում հնարավոր մոտեցումների տարբերակները, ևնաև վերակազմակերպման որոշումներ, որոնք պահանջում են արտադրության կառուցվածքը կամ արտադրության ծախսերի կառուցվածքը:

Ավելի հետաքրքիր են ձեռնարկության գործընթացների ձևավորման և կառուցման տեսությունը, որոնք հիմնված են համակարգված մոտեցման գաղափարի ներդրման վրա: Այս մեթոդաբանությունն ունի հարաբերական անկախություն և ինքնավարություն սոցիալ-տնտեսական պայմաններից և իր դիրքի տարածքից: Հիմնական գաղափարը կազմակերպության նախագծման և համակարգային վերլուծության իրականացումն է որոշումների կայացման գաղափարի տեսանկյունից: Միաժամանակ ընդունված որոշումների ընթացքում ձևավորվում է ձեռնարկության ապագան ապահովող քաղաքականություն։ Այս հայեցակարգը կենտրոնանում է որոշման վրա՝ որպես որոշակի խնդրի վերացման ուղղություն ընտրելու ակտ, այլ ոչ թե աշխատանք՝ արտադրական գործընթացի տարր կամ դեր՝ սոցիալական համակարգում կոնկրետ անձի սահմանում::