Ռազմավարության իրականացում՝ մշակում, պլան, կառավարում

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Առաջին հայացքից կարող է թվալ, որ ռազմավարության իրականացումն ամբողջությամբ կամ գրեթե նույնն է, ինչ պլանի իրականացման սովորական աշխատանքը:

Ռազմավարական կառավարմանը չափազանց հիմնարար դեր է հատկացվում ընկերության գործունեության մեջ իր ընտրած մարտավարության իրականացման գործում, քանի որ հենց այս քայլում են ձևավորվում պայմանները նրա առաջադրանքները կատարելու համար։

Հայեցակարգ

Ընկերության ռազմավարությունը նպատակներին և խնդիրներին հասնելու մեթոդ է: Սա երկարաժամկետ ծրագիր է՝ առանց հստակեցնելու փուլերը, մեթոդներն ու մարտավարական գործողությունները։ Ռազմավարության մշակումն անհրաժեշտ է բիզնեսը շուկայական պայմաններում փոփոխվող արտաքին և ներքին միջավայրին հարմարեցնելու համար:

Ռազմավարության իրականացումը պետք է ամբողջությամբ կենտրոնացած լինի կազմակերպությունում դրա բովանդակության վրա: Բայց դրա հաջող իրականացումը կարող է թաքցնել ընկերության բացասական արդյունքները։

Ռազմավարության իրականացումը ստիպում է ընդունել համակարգ, որն օգտագործվում է ուղղակիորեն կառավարելու ամբողջ կազմակերպությունը որպես ամբողջություն:

Առաջադրանքներիրականացումներ

Ռազմավարության իրականացման խնդիրն այն է, ինչ պետք է արվի ռազմավարությունը գործելու և դրա իրականացման ժամկետները պահպանելու համար: Այլ կերպ ասած, արվեստն այստեղ կայանում է նրանում, որ գործունեությունը ճիշտ գնահատելու, ռազմավարության տեղը որոշելու, դրա մասնագիտական կատարման և գերազանց արդյունքներ ստանալու ունակության մեջ է։

Ռազմավարության իրականացման համար գործողությունների պլանի ներքո աշխատանքը սկզբում սկսվում է վարչական խնդիրների ոլորտում, ներառյալ՝

• ձևավորման կառուցվածքային կարողություններ;
• բյուջեի կառավարում միջոցների լավագույն բաշխման համար;
• ձևավորող ընկերության քաղաքականությունը;
• մոտիվացնել աշխատակիցներին ավելի լավ աշխատելու համար;
• որպես անհրաժեշտ է փոխել անձնակազմի նվիրվածությունը և աշխատանքի բնույթը՝ ավելի լավ արդյունք ստանալու համար;
• ստեղծում է ճիշտ մթնոլորտ ընկերությունում առաջադրանքների հաջող իրականացման համար;
• չափորոշիչների ձևավորում, որոնք ապահովում են ընկերության աշխատակիցներին իրենց սեփական ռազմավարական դերերի ամենօրյա արդյունավետ իրականացման պայմանները;
• կիրառելով լավագույն փորձը արտադրողականությունը շարունակաբար բարելավելու համար;
• ապահովում է ներքին ղեկավարություն, որն անհրաժեշտ է ռազմավարությունն առաջ մղելու և դրա իրականացումը վերահսկելու համար:

Թվարկված ցանկը կարող է լրացվել՝ կախված ընկերության տեսակից և նրա գործունեության առանձնահատկություններից:

Ռազմավարության իրականացումը կառավարելու խնդիրն է՝ ստեղծել իրականացման արդյունքների գնահատման այնպիսի համակարգ, որ աշխատանք տարվի ռազմավարական պլանների ձևավորման ուղղությամբ։

Որակհամակարգի նախագծումը նկարագրում է ռազմավարության իրականացման գործընթացի որակը: Ավելի հիմնարար հարաբերություններ են պլանի և կազմակերպչական կարողությունների, պլանի և վարձատրության, պլանի և ընկերության ներքին քաղաքականության միջև:

Կազմակերպության ներսում տարբեր տարրերի միջև համապատասխանությունը թույլ է տալիս կատարելապես իրականացնել ընկերության ռազմավարությունը որպես ամբողջություն, այն դարձնում է միասնական:

Կազմակերպության ռազմավարության իրականացման խնդիրը ռազմավարական կառավարման ավելի բարդ և ծախսատար մասն է: Այն անցնում է կառավարման գրեթե բոլոր մակարդակներով և պետք է հաշվի առնվի ընկերության գերատեսչությունների մեծ մասում: Ընտրված ռազմավարության որոշակի իրականացումը սկսվում է բծախնդիր ուսումնասիրությամբ, թե ինչ պետք է անի ընկերությունը այլ կերպ և ավելի լավ ռազմավարության իրականացման հաջող պլանի համար: Յուրաքանչյուր մենեջեր պետք է մտածի այն հարցի շուրջ. «Ի՞նչ է պետք անել իմ աշխատավայրում, որպեսզի նպաստեմ ընդհանուր ռազմավարության իրականացմանը, և ինչպե՞ս կարող եմ դա լավագույնս անել»::

Իրականացման աշխատանքներ

Ռազմավարության իրականացման համար անհրաժեշտ միջոցառումներն են.

1. Անսպասելի հանգամանքներում գործողության տարբերակների ձևավորում. Ռազմավարության իրականացման պլանը սովորաբար մշակվում է անթերի իրավիճակի համար, սակայն իրականությունը կարող է քիչ թե շատ տարբերվել դրանից: Ուստի ցանկացած պլանի հիմնարար կետը կարելի է համարել իրավիճակի փոփոխությունը, եթե նման տարբերությունները շատ մեծանան։ Այս ֆունկցիան օգտագործվում է, երբ անհրաժեշտ է ցուցադրելարձագանքը կազմակերպչական միջավայրի հիմնարար փոփոխություններին, որոնք գործնականում կարող են տեղի ունենալ: Շրջակա միջավայրի փոփոխություններին արդյունավետ արձագանքելու համար անհրաժեշտ է մշտապես վերահսկել ընթացիկ փոփոխությունները և դրանք փոխկապակցել պլանավորված պլանների հետ, ինչի համար անհրաժեշտ է նաև հաշվի առնել ցիկլային գործոնը: Սովորաբար այս տարբերակները վերանայվում են ամեն տարի:
2. Կազմակերպչական կառուցվածքի ստեղծում. Ընդունված ռազմավարության հաջող իրականացման համար կազմակերպությունը պետք է ունենա որոշակի կառուցվածք, որն ապահովում է դրա իրականացման ամենամեծ հնարավորությունները։ Կառույցի մշակումը զարգացման ռազմավարության իրականացման պլանի շրջանակներում ներառում է պատասխանատվության բաշխում նախատեսված նպատակների ձևավորման և կազմակերպությունում որոշումներ կայացնելու իրավունքի համար: Բացի այդ, դուք պետք է որոշեք, թե ինչ կառուցվածք պետք է ունենա կազմակերպությունը՝ հորիզոնական կամ ուղղահայաց, կենտրոնացված կամ ապակենտրոնացված:
3. Կազմակերպության կառավարման համակարգի հետազոտություն և ընտրություն. Սա ևս մեկ դժվարություն է՝ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ անձնակազմն է որոշում ռազմավարության հաջող իրականացումը։ Հնարավոր է, որ անհրաժեշտ լինի հարմարեցնել տարբեր համակարգերը, որոնք օգտագործվում են կազմակերպությունը կառավարելու համար:
4. Կազմակերպչական քաղաքականություն. Նման առճակատումների առավել կարևոր պտուղներն են պայքարը և միավորումների ստեղծումը, որոնք մեծ դեր ունեն ռազմավարական կառավարման գործընթացում։ Ռազմավարական փոփոխությունները հակված են առաջին պլան մղել այս պայքարը։
5. Ռազմավարության իրականացումը ներառում է կազմակերպչական կառուցվածքի և կառավարման համակարգերի ընտրություն: Սա պահանջում է համաձայնեցված գործողություններ և համակարգում ընկերության տարբեր ստորաբաժանումների միջև: Կազմակերպությունը պետք է որոշիինչպես լավագույնս ուսումնասիրել միավորների աշխատանքը և կառավարել նրանց գործողությունները:

Զարգացման ռազմավարություն

Ընկերության կամ նրա կառույցների զարգացման ռազմավարության մշակումը բարդ բազմափուլ գործողություն է:

1-ին փուլ. Մշակված մարտավարության շրջանակներում ընկերության առաքելության սահմանում. Առաքելությունը հասկացվում է որպես ընկերության տեղն ու դերը ժամանակակից հասարակության մեջ: Առաքելություն՝ «Ինչու՞ է հասարակությանը անհրաժեշտ ձեռնարկությունը» հարցի պատասխանը։ Առաքելության օրինակ. բավարարել բնակչության կարիքները ապրանքների կամ ծառայությունների այս կամ այն ձևով:

2-րդ փուլ. Ռազմավարության մշակման խնդիրն է մշտապես բարձրացնել բիզնեսի շարժունությունը և նորմալացնել նրա դիրքերը շուկայում:

3-րդ փուլ. Լուծվող առաջադրանքները առաջադրանքի կատարման գործընթացում դեպի նպատակի շարժման փուլերն են: Դրանք կարող են բաղկացած լինել՝

• ձևավորել ընկերության ոճը նոր ռազմավարական միջավայրում;
• բնութագրերի համակարգի առաջադրանքի քարտեզի մշակում;
• գործողությունների պլանի մշակում երկարաժամկետ, միջնաժամկետ և կարճաժամկետ;
• մշակել մեկ տարվա կամ ավելի քիչ պլան:

4-րդ փուլ. Ռազմավարության բովանդակության ձևավորում. Դա կարող է լինել՝

1. ընկերության ուժեղ և թույլ կողմերի նկարագրություն;
2. հնարավորությունների և սպառնալիքների գնահատում;
3. պատճառականություն;
4. որոշումների քարտեզի ձևավորում՝ հիմնված այլընտրանքների համոզմունքների վրա;
5. սահմանելով ռազմավարական, միջնաժամկետ և գործառնական նպատակների հիերարխիա;
6. բնորոշիչ հատկանիշներ, որոնք գնահատում են տարբեր ժամանակաշրջանների նպատակները;
7. հաջորդականության նկարագրությունը ևխնդիրներ, դրանց լուծումներ;
8. պատասխանատու ղեկավարների նշանակում.

5-րդ փուլ. Ռազմավարության մշակման փորձագիտական խմբի աշխատանքը։

Նախապատրաստական փուլում ստեղծվում է հատուկ խումբ՝ մասնագետների պարտավորությունների բաշխմամբ, օրացուցային ամսաթվերով և քայլերով։ Ալգորիթմը հետևյալն է.

1. Մեթոդաբանություն է մշակվում ընկերության ներքին և արտաքին միջավայրի գնահատման համար, որը թույլ է տալիս միավորել և ընդհանրացնել տվյալները: Փորձագիտական խմբի բոլոր անդամներն աշխատում են մեկ ձևանմուշով։
2. Ընկերության արտաքին միջավայրի գնահատում հնարավորությունների և սպառնալիքների համոզմունքների հիման վրա: Փորձագիտական խմբի յուրաքանչյուր անդամ աշխատում է ինքնուրույն։
3. Ուժեղ կամ թույլ կողմերի, հնարավորությունների և սպառնալիքների, ընկերության զարգացման հեռանկարների հավաքական փորձագիտական գնահատում: Գնահատման արդյունքների հիման վրա մշակվում է ընկերության համար մեկ դիրք և սպառնալիքների ու հնարավորությունների հիերարխիա։
4. Օբյեկտների զույգերի միջև պատճառահետևանքային կապերի նույնականացում՝ հակադարձ կապի նկարագրությամբ:
5. Ֆիրմայի ուժեղ կողմերի, հնարավորությունների և հնարավոր թերությունների միջև պատճառահետևանքային կապերի հաստատում:
6. Սցենարային լուծումների փորձագիտական գնահատման կաղապարի մատրիցայի ստեղծում:
7. Զարգացման սցենարի ընդունմամբ պայմանավորված ընկերության ներքին միջավայրի փոփոխությունների գնահատում։
8. Կոլեկտիվ որոշումների կայացում ուղեղային գրոհի մեթոդների ներդրմամբ։
9. Ընտրված ռազմավարության իրականացման ժամկետների և քայլերի որոշում, ռազմավարական քարտեզի ձևավորում.

Ընկերության ռազմավարությունը համարվում է ընդունված, եթե այն ամրագրված է ղեկավարի հրամանով։ Մանրամասն ռազմավարություն որդեգրելու եղանակը կախված է չափից ևընկերության հնարավորությունները, ինչպես նաև կանխատեսելի փոփոխությունների արմատական բնույթը, երբ ընդունվում է զարգացման նոր տարբերակ:

Իրադարձությունների նախագծի ձևավորում

Ռազմավարությունը միավորում է գործողությունների պլանի գործընթացի հետևյալ կետերը ռազմավարությունն իրականացնելու համար.

• ընկերության առաքելություն - արժեքների մի շարք, որոնք կազմակերպությունը կառավարում է իր սեփական աշխատանքը կատարելիս;
• կազմակերպչական կառուցվածք, որը ներառում է արտադրված ապրանքների կամ ընկերության ծառայությունների բաժանումը;
• մրցակցային ուժեղ կողմեր - ընկերության ուժեղ կողմերի ներկայացում, որոնց կարող են հակադրվել մրցակիցները;
• ապրանքներ, որոնց վաճառքը ընկերության հիմնական շահույթն է;
• ռեսուրսների պոտենցիալ - արտադրանքի արտադրության մեջ օգտագործվող ռեսուրսների մի շարք:
• ոչ նյութական ներուժը կազմակերպության կարողությունն է ներդրումներ ներգրավելու և ընթացիկ կարիքները բավարարելու համար:

Հաջող իրականացման հիմնական կանոններ

Առաջին հերթին, աշխատակիցները պետք է տեղեկացված լինեն նպատակների, ռազմավարությունների և ծրագրերի մասին, որպեսզի նրանք ոչ միայն հասկանան, թե ինչ է անում ընկերությունը, այլև ոչ պաշտոնական մասնակցություն ունենան զարգացման ռազմավարության իրականացման գործընթացին, ներառյալ դրա իրականացման համար պատասխանատվությունների մշակումը:

Երկրորդ, ղեկավարությունը պետք է ոչ միայն ապահովի ռազմավարությունը ժամանակին իրականացնելու համար անհրաժեշտ բոլոր ռեսուրսների հոսքը, այլև ունենա դրա իրականացման պլան՝ թիրախային բնութագրերի տեսքով:

Երրորդ, նախադրյալները իրականացումը չեն. Դրանք պարունակում են հետևյալ կետերը՝

• թերիհամապատասխանություն պլանի և կազմակերպչական կառուցվածքի միջև;
• պլանների իրականացման մեջ ներգրավված բոլոր ղեկավարների տեղեկացվածության բացակայություն;
• ռազմավարությունների իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների նույնականացման, տրամադրման և բաշխման թերզարգացումը (ներառյալ փողը, ժամանակը և անձնակազմը);
• իրականացված ռազմավարությունների կատարումը վերահսկելու և շեղումների հայտնաբերման դեպքում անհրաժեշտ ճշգրտումներ կատարելու եղանակների վատ արտադրողականություն;
• պատասխանատվության բացակայություն, որը պահպանվում է դրա իրականացման ողջ ընթացքում (ներառում է ղեկավարների պատասխանատվությունը իրենց պարտականությունների, հաջողության կամ ձախողման արդյունքների, պարգևատրման համակարգի և այլնի համար);
• Մենեջերների պատրաստակամությունը հաղթահարելու փոփոխությունների դեմ դիմադրությունը, որը կապված է նոր ռազմավարությունների հետ:

Կարգավորում

Արտադրված է հետևյալ սխեմայով. Առաջին հերթին վերանայվում են վերահսկողության բնութագրերը: Դա անելու համար պարզվում է, թե ընտրվածները որքանով են համապատասխանում ցանկալիներին։ Եթե հայտնաբերվում է անհամապատասխանություն, բնութագրերը ուղղվում են: Այդ նպատակով ղեկավարությունը ընտրված նպատակները համեմատում է այն միջավայրի ներկա վիճակի հետ, որտեղ կազմակերպությունից պահանջվում է գործել:

Կարող է պատահել, որ չափորոշիչների փոփոխությունը անհնարին դարձնի ռազմավարության իրականացման գործունեության նպատակներին հասնելը: Այս դեպքում դրանք պետք է հարմարեցվեն։ Այնուամենայնիվ, եթե միջավայրը թույլ է տալիս կազմակերպությանը շարունակել շարժվել դեպի նպատակները, ապա հարմարեցման գործընթացը պետք է տեղափոխվի ընկերության ռազմավարության մակարդակ:Ռազմավարության վերանայումը ներառում է պարզաբանում, թե արդյոք շրջակա միջավայրի փոփոխությունները հանգեցրել են նրան, որ ընտրված ռազմավարության իրականացումն ապագայում դժվարանալու է։

Եթե այո, ապա ռազմավարությունը պետք է վերանայվի: Եթե ոչ, ապա կազմակերպության վատ աշխատանքի նախադրյալները պետք է փնտրել նրա կառուցվածքում կամ տեղեկատվական աջակցության համակարգում, ինչպես նաև կազմակերպության գործունեությունը աջակցող բազմաֆունկցիոնալ համակարգերում։

Միգուցե այս ոլորտներում ամեն ինչ կարգին է ընկերության հետ: Այնուհետև կազմակերպության անհաջող աշխատանքի պատճառը պետք է փնտրել որոշակի գործողությունների և գործողությունների մակարդակում։ Այս դեպքում ճշգրտումը պետք է վերաբերի այն բանին, թե ինչպես են աշխատակիցները կատարում իրենց աշխատանքը, և պետք է կենտրոնացած լինի մոտիվացիայի համակարգի բարելավման, աշխատողների որակավորման բարձրացման, աշխատանքային և միջկազմակերպչական հարաբերությունների կազմակերպման և այլնի վրա:

Ռազմավարական վերահսկողությունը չափազանց կարևոր է կազմակերպության համար: Բացի այդ, սխալ կազմակերպված վերահսկողական աշխատանքը կարող է դժվարություններ ստեղծել կազմակերպության աշխատանքում։ Կառավարման համակարգի արդյունավետության հնարավոր բացասական դրսևորումները ներառում են հետևյալը՝

• Կազմակերպության նպատակների փոփոխություն կառավարման պարամետրերով;
• լրացուցիչ վերահսկողություն գերատեսչությունների և աշխատակիցների աշխատանքի վրա;
• մենեջերները ծանրաբեռնված են կառավարման համակարգից ստացվող տեղեկություններով:

Կազմակերպության ղեկավարությունը պետք է հստակ դիրքորոշում ունենա վերահսկիչ գործունեության համակարգի դերի և տեղի վերաբերյալ, որպեսզի կատարյալ կերպով կարողանա հաղթահարել ռազմավարական կառավարման ընդհանուր նպատակներին համապատասխանող խնդիրների լուծումը:

Տնտեսական ռազմավարությունը և դրա իրականացումը

Տնտեսական ռազմավարությունը մշակում է կանոններ և մեթոդներ ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար՝ հաշվի առնելով մրցակիցների ռազմավարությունները։ Նման տեղական ռազմավարական նպատակների ժամանակի և ռեսուրսների կապը թույլ է տալիս հասնել ֆինանսական ռազմավարության գլոբալ նպատակին` ստեղծելով և պահպանելով ընկերության մրցակցային առավելությունը:

Տնտեսական ռազմավարությունը անձնական փոխկապակցված և փոխկապակցված բաղադրիչների մի շարք է, որոնք միավորված են մեկ գլոբալ նպատակով. ստեղծել և պահպանել ընկերության համար մրցակցային առավելությունների բարձր մակարդակ: Այսինքն՝ տնտեսական ռազմավարության իրականացումը ֆիրմայի մրցակցային առավելությունն ապահովելու համակարգ է։

Ընկերության ռազմավարության մշակումը շուկայական տնտեսության մի ամբողջ առարկա է: Քանի որ յուրաքանչյուր ձեռնարկություն բարդ գործող համակարգ է, ընկերության ռազմավարությունը վերլուծվում է բազմաֆունկցիոնալ տարբերակների միջոցով, որոնք արտացոլում են ընկերության նպատակներին հասնելու մրցակցային մեթոդները:

Զարգացման ռազմավարություն և դրա իրականացում

Կարևոր գործոն, որն արժանի է հատուկ ուշադրության։ Ռազմավարությունը նկարագրում է կազմակերպության հետևյալ ասպեկտները ռազմավարության մշակման և իրականացման հարցում.

• աշխատանքային ուղղություններ;
• գործիքներ առաջադրանքների իրականացման համար;
• դրսի և ներսի դիրքավորման համակարգ;
• ընկերության առաքելություն;
• ընկերության նկատմամբ արտաքին և ներքին գործողությունների կարգը;
• ընկերության սոցիալական դերը.

Ընկերության ղեկավարության համար կա առնվազն երեք նախադրյալ՝ իր ռազմավարության մշակման և իրականացման վերաբերյալ որոշում կայացնելու համար.

• Բիզնեսի ղեկավարները և ցանկացած ընկերության ղեկավարները պետք է լավ գիտակցեն իրենց դերերն ու հնարավորությունները երկարաժամկետ հեռանկարում, ինչպես նաև տեղյակ լինեն, թե ինչ ունեն հիմա, ինչ են ուզում վաղը և ինչպես հասնել դրան
• Սեփականատերերինպատակները պետք է նշվեն այնպես, որ հեշտ լինի գնահատել, թե որքանով են դրանք իրագործելի;
• Բիզնեսի սեփականատերերը պետք է համաձայնության գան այն մասին, թե որտեղ և ինչպես է գտնվելու իրենց բիզնեսը ապագայում:

Եկեք նայենք ռազմավարության ստեղծման քայլ առ քայլ քայլերին.

• Վերլուծություն ներկա վիճակի. Իմաստ ունի գնահատել ընկերության կատարողականը որոշակի ժամանակահատվածում: Վերլուծելիս պետք է հաշվի առնել մի շարք բնութագրեր՝ արտադրանքի վաճառք, շահույթ, կանխիկի ներուժ։
• Ընկերության պլանների համադրում իր ռեսուրսների հետ. Ռազմավարության իրականացման համար անհրաժեշտ են որոշակի ռեսուրսներ։ Եթե նույնիսկ կառավարման հավակնությունները զգալի լինեն, բայց դրանք իրականացնելու համար միջոցներ չլինեն, ծրագիրը կձախողվի։ Պետք է գտնել ցանկությունների և հնարավորությունների լավագույն հավասարակշռությունը։ Դա անելու համար պետք է լինի կոնկրետ տեղեկատվություն առկա ռեսուրսների մասին։
• Պատրաստվում ենք փոփոխությունների: Այս մոտեցման շրջանակներում ձևավորվում են նոր պաշտոններ և փոխվում է կադրային կառուցվածքը։
• Ռիսկերի ուսումնասիրություն: Այս քայլում պետք է նախանշվեն փոխհատուցման միջոցներ:
• Ընկերության գործունեության ընթացքում ձեռք բերված տվյալների հիման վրա ռազմավարությունը ճշգրտվում է։

Սոցիալական ռազմավարությունները և դրանցիրականացում

Ընդհանուր առմամբ, սոցիալական ուղղվածության ռազմավարության իրականացումը կապված է համապատասխան տեղական կլիմայի պահպանման սկզբունքով աշխատուժի վերարտադրության գործընթացի բնականոն ընթացքն ապահովելու միջոցառումների ծրագրի հիմքի և մշակման հետ:.

Նման գործողությունների ծրագրերի իրականացումը նպաստում է ընկերության աշխատակիցների աշխատուժի արդյունավետության բարձրացմանը և արդյունքում ուղղակիորեն ազդում է արտադրական գործընթացի ընթացքի վրա։ Սոցիալական ռազմավարությունը որպես անկախ բազմաֆունկցիոնալ տարր առանձնացնելն անհրաժեշտություն է, որը բխում է ներկայիս իրողություններից:

Ռուսական ընկերության սոցիալական ռազմավարության հիմնական բաղադրիչները հետևյալն են.

• Կադրերի զարգացում.
• Ընկերության կադրերի ձևավորում, որը պետք է ակնկալի աշխատաշուկայի ինտենսիվ հետազոտություններ՝ նախապես գնահատելու նրա անձնակազմի հնարավորությունները։
• Ընկերության կադրերի զարգացման ռազմավարություն, որն իրենից ներկայացնում է աշխատողի հնարավորությունների առավելագույն հնարավոր համապատասխանեցումը նրան դրված պահանջներին: Դրա համար ընկերության աշխատակիցներին պետք է ապահովվեն համապատասխան պայմաններ։
• Անձնակազմի աշխատանքի ընդունման և պահպանման ռազմավարություններ, որոնք պետք է անդրադառնան կազմակերպությունում աշխատողների հատուկ պահպանմանը, ինչպես նաև խրախուսելով աշխատողների պահպանումը և արտադրողականության բարձրացումը համապատասխան գործիքներով:
• Մոտիվացիոն մեխանիզմ. Այն կարող է ներառել հետագա հաջորդական ընթացակարգերի իրականացում՝ կազմակերպությունում մոտիվացիոն աշխատանքի համար առաջադրանքների հիմնավորում և ընտրություն, կոնկրետ մոդելի ընտրություն։մոտիվացիոն մեխանիզմ՝ հիմնված ընկերության աշխատակիցների ֆինանսական վարքագծի մոտիվացիայի ներքին պատճառների և արտաքին դրդապատճառների ուսումնասիրության և գնահատման վրա:
• Ընկերության անձնակազմի կրճատման ռազմավարությունը, որը ներառում է ամրագրման տարբերակված գործիքի մշակում:

Իրականացման կառավարում

Ռազմավարության իրականացման կառավարումը մարտավարական և ռազմավարական փոփոխությունների կառավարումն է, որը ձեռք է բերվում, եթե՝

• Գոյություն ունի առաջադրանքների հստակ ձևակերպում, երբ գործառնական և ռազմավարական ծրագրերը հաղորդվում են կատարողներին, և վերջիններս գիտեն, թե ինչ է պետք անել:
• Ձևավորվել է կազմակերպչական կառուցվածք, որը կարող է հաջողությամբ լուծել ռազմավարական խնդիրները։
• Ստեղծել է ռազմավարության իրականացման հնարավորություններ (արտաքին և ներքին նախադրյալներ).
• Ճիշտ ռեսուրսները կենտրոնացված են իմաստալից ոլորտներում:
• Աշխատակազմը մոտիվացված է և շահագրգռված է հասնելու իրենց նպատակներին:
• Տեղեկությունը անմիջապես ներկայացվում է կատարողների ուշադրությանը և երաշխավորվում է, որ ամեն ինչ ամբողջությամբ իրականացվում է պարբերական մոնիտորինգի և հսկողության հիման վրա։
• Արդյունքների անաչառ գնահատում, գործառնական և ռազմավարական խմբագրում էքսպրես ախտորոշման հիման վրա:

Ռազմավարական ծրագրերի իրականացման ժամանակ կազմակերպված մոնիտորինգի և գնահատման համակարգը բարդ տնտեսական իրավիճակում ռազմավարական փոփոխությունների արդյունավետ կառավարման էությունն է:

Եզրակացություն

Քաղաքականությունռազմավարության իրականացումը շատ կարևոր է կազմակերպության համար: Դա այն գործընթացն է, որով ձեռնարկությունը արժեք է ստեղծում ընկերության սեփականատերերի համար, ինչպես նաև ձևավորում է իր անհատական որակները, որոնք տարբերում են նրան մրցակիցներից և դարձնում այն ավելի գրավիչ գնորդների համար: