Ձեռնարկության ֆինանսական պլան

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Ֆինանսական պլանավորման մեջ գլխավոր խնդիրն է գտնել կազմակերպության համար առավել շահավետ տարբերակը:

Ֆինանսական պլանը արժեքային առումով ընկերության զարգացման և գործունեության ընթացակարգ է: Այն ապահովում է ձեռնարկության ներդրումային, ֆինանսական և արտադրական գործունեության արդյունավետության և ֆինանսական արդյունքների կանխատեսում։

Ֆինանսական պլանավորումը ընկերության բիզնես պլանի հիմնական մասն է: Այն մշակելիս պետք է ելնել այն միջոցների սահմանումից, որոնք անհրաժեշտ են ընկերության զարգացման համար, ինչպես նաև պլանի գնահատումից՝ որպես ներդրումային ծրագրի։ Այսինքն՝ նախատեսված ծախսերը պետք է տնտեսապես հիմնավորված լինեն։.

Ձեռնարկության ֆինանսական պլանը պետք է արտացոլի տնտեսական գործունեության վերջնական արդյունքները. Այն պետք է ներառի ապրանքային, նյութական արժեքները, փոխկախվածությունը և դրամական հոսքերի փոխկապակցվածությունը:

Ֆինանսական պլանը ընկերության վերջնական արդյունքներն են: Տեղեկատվական բազան ներառում է հաշվապահական փաստաթղթեր, ամենահիմնական փաստաթղթերն են հաշվեկշիռը և դրա հավելվածը:

Ֆինանսական պլանի համակարգը գտնում էարտացոլում`-ում

- եկամուտ և մուտքեր;

- ծախսեր և նվազեցումներ;

- վարկային հարաբերություններ;

- հարաբերություններ բյուջեի հետ:

Ռազմավարական ֆինանսական պլանը ընկերության առաջադրանքների և նպատակների իրականացման ընթացակարգն է, առաջարկվող խնայողությունների և ներդրումային ռազմավարությունը: Դրա հիմքում ընկած է ձեռնարկության կապիտալի կարիքի որոշումը ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեությունը ապահովելու համար։

Մարտավարական ֆինանսական պլանը կազմակերպության ծախսերի և եկամուտների տարեկան հաշվեկշիռն է։ Գնաճի պատճառով պլանները կազմվում են եռամսյակը մեկ և պարբերաբար ճշգրտվում՝ արտացոլելու գնաճի ինդեքսը։

Ֆինանսական պլանի կազմման նպատակը ձեռնարկության եկամուտը նրա ծախսերի հետ կապելու անհրաժեշտությունն է: Եթե ստացված միջոցներն ավելի շատ են, ապա դրանք ուղարկվում են կազմակերպության պահուստային ֆոնդ։ Հակառակ դեպքում միջոցներ են մշակվում ծախսերը նվազագույնի հասցնելու համար։ Կազմակերպությունը կարող է լրացուցիչ միջոցներ ստանալ երրորդ կողմի ընկերություններից՝ արժեթղթերի, վարկերի, վարկերի թողարկումից և այլն։

Այսպիսով, մենք պետք է ավելի սերտ նայենք ֆինանսական պլանավորման առաջնային խնդրին: Կազմակերպության ղեկավարությունը պետք է տեղյակ լինի տնտեսական գործունեության փոփոխություններին, որպեսզի կարողանա պլաններ կազմել գալիք տարվա համար։ Ձեռնարկության գործունեությամբ հետաքրքրված անձինք ունեն դրա արդյունքների նկատմամբ հատուկ պահանջներ։

Գործունեության որոշակի տեսակների պլան կազմելիս դուք պետք է իմանաք, թե որ տնտեսական ռեսուրսներըառաջադրանքները կատարելու անհրաժեշտություն կլինի։

Բյուջեով նախատեսված պլաններն իրականացնելիս անհրաժեշտ է գրանցել կառավարման արդյունքների փաստացի արժեքները։ Նախատեսվածը ստացվածի հետ համեմատելիս տեղ կա բյուջետային վերահսկողություն. Այս դեպքում հիմնական ուշադրությունը պետք է դարձնել ծրագրվածից շեղված ցուցանիշներին և տեղի ունեցած փոփոխությունների վերլուծությանը։

Արդյունքում ընկերությունը նոր տեղեկատվություն է ստանում գործունեության մասին։ Այսինքն՝ իրականացնելով բյուջետային վերահսկողություն՝ կարելի է բացահայտել կազմակերպության թույլ կողմերը, պարզել, թե որ ոլորտներում են անբավարար արդյունքներ նկատվում։ Հավանաբար, խնդիրը կարող է լինել հենց ֆինանսական պլանի մեջ, բայց այս դեպքում ղեկավարությունը կիմանա, որ պլանավորման որոշ կետեր պետք է շտկվեն։