2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Կառավարման մոդելը անընդհատ փոփոխվող հայեցակարգ է, այստեղ հաստատուններ չկան: Հասկանալի է՝ նոր բիզնես ձևաչափեր հայտնվում և անհետանում են տիեզերական արագությամբ։ Եվ դրանց հետ մեկտեղ բիզնես կյանքի բոլոր բաղադրիչների փոխակերպումն է՝ էթիկայի հիմքերից մինչև հաղորդակցման տեխնոլոգիաներ։ Այս ֆոնի վրա կառավարչական մտքի էվոլյուցիան չափազանց հետաքրքիր երեւույթ է։ Այն պետք է ուշադիր մոնիտորինգի ենթարկվի և, հնարավորության դեպքում, վերլուծվի:
Առաջարկում ենք անցնել կառավարման տարբեր մոդելների միջով՝ հիշել տեղի ունեցածը, ուղղել այն, ինչ դարձել է:
Խնդիր ձևակերպումների և սահմանումների հետ
Այսօր կարող եք գտնել կառավարման հիմնական մոդելների ձևակերպումների մի ամբողջ երկրպագու՝ յուրաքանչյուր ճաշակի համար: Նրանց միավորում է մեծությունը, կեղծ գիտությունը և բացարձակ անհասկանալիությունը։ Աչքերը մթնում են «տեսականորեն կառուցված գաղափարների հավաքածուներից» և «ուսանելի հայտարարություններից»: Խնդրում եմ, ահա բազմաթիվ գլուխգործոցներից մեկը՝
«Կազմակերպության կառավարման մոդելը պետք է հասկանալի լինիտեսականորեն հաստատված կարծիք. կառավարման համակարգի էության և հիմնարար սկզբունքների մասին. կառավարվող օբյեկտի վրա դրա ազդեցության մասին. կառավարման համակարգը շրջապատող աշխարհի փոփոխություններին այնպես հարմարեցնելու մասին, որ ընկերությունն ապահովի իր նպատակների կատարումը, լինի կենսունակ և կայուն զարգանալ»:
հայեցակարգերի վարկաբեկում
Սա բացատրություն ունի։ Փաստն այն է, որ «կառավարման մոդելը» բազմաթիվ էսսեների, կուրսային աշխատանքների և ատենախոսությունների հոդվածների ամենատարածված թեման է: Թեմաների պահանջարկ կա, ինչը նշանակում է, որ կա կառավարման փորձագետների ամբոխ՝ տեսական մտքի հսկաներ, որոնք փող են աշխատում դրա վրա։ Այս տղաները սիրում են մրցել միմյանց հետ մտքերի նորության և անհամապատասխանության մեջ։
Տխուր է այս ամենը. սովորողների աչքում վարկաբեկվում են կառավարման հայեցակարգերը։ Նրանք չունեն անկախ կարծիք ունենալու և տեսական ուսուցիչների բանակից պարսպվելու փորձ։
Մենք այլ առաջադրանքներ ունենք ձեզ հետ: Փորձենք դա պարզել մեր ձևով: Մի խոսքով, կառավարման մոդելը ընկերության գործունեության ուղին և կանոնն է։ Հիմա անցնենք դասակարգմանը։
Ընտրելով կառավարման համակարգերի դասական մոդելներից
Թույլ մի տվեք, որ «դասական» ածականը ձեզ հիմարացնի: Այս մոդելները չեն հեռացել, նրանք ապրում և լավ են ապրում: Ավելին, ստորև բերված ցանկը լավ կառուցված է և կօգնի ձեզ կողմնորոշվել ներկայացված տարբերակներում և ստեղծել ձեր կարիքների համար նոր տարբերակներ: Կառավարումը ստեղծագործական զբաղմունք է, չէ՞: Ձեր ուշադրությանն ենք ներկայացնում միայն վեց մոդել, որոնցից մի քանիսըբոլորովին նոր և նորաձև: Եկեք գնանք։
Գծային-ֆունկցիոնալ (երկաթբետոն)
Կառավարման այս մոդելը անփոփոխ գործառույթներ է և հիերարխիկ հարաբերություններ աշխատակիցների և գերատեսչությունների միջև: Նման կազմակերպություններում կանոնադրությունը և այլ նորմատիվ փաստաթղթերը հիմնական աստվածներն են: Ամեն ինչի խիստ իրականացում «ինչպես և սպասվում էր»:
Շատերը համարում են այս մոդելը հնացած և «սովետական» ոգով։ «Ոչ մի նման բան»,- պատասխանում ենք մենք։ Ամեն ինչ կախված է բիզնեսի առանձնահատկություններից և կատարողների կոնտինգենտին: Ավիացիոն անվտանգության ծառայությունները և ավիացիոն ինժեներները, օրինակ, գործում են միայն այս մոդելի համաձայն։ Ինքնաթիռի օդաչուները, ի դեպ, նույնպես։ Ավիացիայում այլ ճանապարհ չկա. Եվ շատ ավելին, որտեղ: Պարզապես պետք է գլխով մտածել, այնպես չէ՞:
Կանոնավոր կամ հրահանգիչ (ուղղահայաց)
Դիրեկտիվի կառավարման մոդելը փոքր չափի հզոր ուղղահայաց է: Ամեն ինչ որոշում է վերևում գտնվող շեֆը՝ վերևից ներքև պատվերների օգնությամբ: Գծային մենեջերները սովորաբար քիչ իրական լիազորություններ ունեն: Բիզնես գործընթացներն այստեղ լավ չեն ընթանում. դրանք պարզապես սահմանված չեն տեղական իշխանության բացակայության պատճառով:
Այստեղ կա մի հուսադրող հատկություն՝ գծային միավորներում վերևից ստացված հրամանը սկսում է տարածվել հորիզոնական։ Այսինքն՝ գերատեսչությունների ներսում իրավիճակը կարող է լինել մի փոքր ավելի ժողովրդավարական։
Որտե՞ղ կարող է աշխատել այս ձևաչափը: Կրկին շատ տեղեր կան։ Անցումային ճգնաժամային շրջանում. Սեփականության իրավունքը փոխելիս, օրինակ. Կան բազմաթիվ բիզնեսներ, որոնց հաջողությունը կախված է ուսերինմեկ մարդ. Սա ոչ վատ է, ոչ լավ: Ձեզ համար ընդունելի՞ է: Մտածեք։
Դիզայնի մոդել (անընդհատ փոփոխվող)
Ծրագրի կառավարման մոդելները սովորաբար առանձնանում են, քանի որ նախագծի կառավարումն ինքնին փոխվում է ըստ աշխատանքի փուլի կամ որոշակի խնդրի լուծման: Ամեն ինչ որոշվում է որոշակի ժամանակահատվածներով՝ հրաշալի կարգապահական գործոն: Դիզայնի երկու տեսակ կա՝
Ավելի հաճախ օգտագործվում է Կասկադ տարբերակը։ Այստեղ ամեն ինչ պարզ է՝ աշխատանքի հաջորդ փուլին կարող եք անցնել միայն այն ժամանակ, երբ նախորդն ամբողջությամբ ավարտված է։
Սպիրալ մոդել, որում նախագծի փուլերն իրականացվում են տրամաբանական հաջորդականությամբ։ Այս տարբերակն ավելի առաջադեմ է՝ առաջնորդի համար գործողության ավելի մեծ ազատությամբ:
Ընտրեք կառավարման համակարգերի նոր մոդելներից
Մատրիցա (հիբրիդ)
Եվ ահա հիբրիդային կառավարման տարբերակը: Սա գծային-ֆունկցիոնալ (երկաթբետոն) մոդելի խառնուրդ է կիսով չափ … դիզայնի մոդելի (անընդհատ փոփոխվող): Այստեղ կատարողները կրկնակի ենթակայության տակ են՝ գծի ղեկավարը և ծրագրի ղեկավարը միաժամանակ։
Մոդելը չափազանց տարածված է: Եվ եթե ամեն ինչ լավ գրված է, ապա ստացվում է, որ դա հիանալի տանդեմ է. գծի ղեկավարը վարչական պատասխանատվություն է կրում կայքում առկա մարդկային և այլ ռեսուրսների համար: Ծրագրի ղեկավարը պատասխանատու է աշխատանքի ժամանակի և որակի համար: Սա, ի դեպ, ամենաարդյունավետ և կայուն մոդելներից մեկն է։
Ծառայություն (առք և վաճառք)
Այս մոդելը ավելի շուտ հարգանքի տուրք էնորաձեւություն. Համենայն դեպս, այսպես է թվում հետխորհրդային տարածքի տարածքում։ Միգուցե ապագայում ավելի լավ կլինի, բայց առայժմ դժվար է։
Եթե հասկանաք, սա ծառայությունների գնումն է գծային բաժիններում ծրագրի ղեկավարների կողմից: Այս ծառայությունների դիմաց վճարումը կատարվում է ընթացիկ ծրագրի բյուջեից: Ստացվում է, որ նախագծի ղեկավարը փողով հաճախորդի դեր է կատարում։ Դե, ֆունկցիոնալ մենեջերը կատարում և օպտիմալացնում է … Այստեղ դուք պետք է ձերբազատվեք կարծրատիպերից և վերանայեք կառավարչական պարտականությունները: Մոդելն ինքնին հիանալի է։
Բիզնես գործընթացի կողմնորոշման մոդել (երկրորդ հիբրիդ)
Շատ նման է մատրիցային: Կառավարման գործընթացի մոդելը միավորում է երեք բաղադրիչ՝ կառավարում, ապահովում և արտադրություն, ինչպես ցանկացած արտադրական բիզնես գործընթաց: Գծային մենեջերը սահմանում և լիազորում է բիզնես գործընթացների ղեկավարներին: Եվ արդեն այս «գործընթացի» ձևով նախագծի շրջանակներում աշխատանքներ են տարվում։.
Կառավարման մոդելի ընտրության չափանիշ
Այժմ եկեք իջնենք այն չափանիշների ցանկին, որոնք կօգնեն ձեզ ճիշտ ընտրություն կատարել.
- ուղղահայաց և հորիզոնական կապեր. դրանց առկայությունը, ուժը և անհրաժեշտության դեպքում փոխելու ունակությունը;
- հարաբերությունների էթիկա և կապի տեսակ աշխատակիցների և վերադասի միջև;
- վերաբերմունք «պատասխանատվության» հայեցակարգի նկատմամբ ամբողջ կազմակերպության և անձնական մակարդակներում;
- ընկերության ընդհանուր միջավայրը. վստահություն, ազնիվ վերաբերմունք միմյանց նկատմամբ և այլն;
- ընկերության հաջողության նկատմամբ աշխատակիցների հետաքրքրվածության աստիճանը, նպատակների և առաքելության մասին նրանց իրազեկվածությունը (իրական իրավիճակը, չսովորած փախուստի ժամանակ)կարգախոսը կորպորատիվ կայքի գլխավոր էջից);
- արտաքին փոփոխություններին արձագանքելու ունակություն, արձագանքման ոճ;
- կիրառված մոտիվացիայի և խրախուսման տեսակներ աշխատակիցների համար:
Ցուցակը շարունակվում է։ Հիմնական բանն այն է, որ կառավարման մոդելի ընտրությունը պետք է հիմնված լինի ընկերությունում գործերի վիճակի ազնիվ վերլուծության վրա: Այս կամ այն մոդելի փաստարկների ցանկը պետք է այնպես նայվի, որ ամոթալի չլինի դա ցույց տալ, օրինակ, Սանկտ Պետերբուրգում տնտեսական ֆորումի լիագումար նիստում։ Այդ ժամանակ ամեն ինչ լավ կլինի։ Կարևոր ընտրություն, այնպես չէ՞:
Կառավարման մոդելներ միջազգային ինտերիերում
Կառավարումը միշտ ունեցել է հսկայական թվով դպրոցներ, ուղղություններ և մոդելներ: Եթե դրանք հնարավորինս խմբավորենք և վերլուծենք դրանց տարբերությունները, ապա կառանձնանան միջազգային համով երկու ուղղություն, և մեկն ամենաառաջադեմն է, եկեք այն անվանենք «տրանսատլանտյան»:
Ամերիկյան մոդել (կոշտ, գրեթե երկաթբետոն)
Ընկերության արդյունավետությունը կախված է ներքին գործոններից, ինչպիսիք են գործընթացի օպտիմալացումը, ծախսերի խնայողությունները, ռիսկերի կառավարումը և այլն: Նպատակները և խնդիրները ձևակերպված են հնարավորինս հստակ և երկար ժամանակով: Մասնագիտացման ավելացում, արտադրության ավելացում, պատվերների անկասկած կատարում վերեւից։ Ձեզ չի թվում, դա ձեզ ինչ-որ բան է հիշեցնում … Մոդելը ոգով մոտ է երկաթբետոնե տարբերակին, նույնիսկ ինչ-որ խորհրդային կողմնակալությամբ …
ճապոնական մոդել (ընկերական մրջնաբույն)
Իհարկե, այն ձևավորվել է ազգային մշակույթի շնորհիվ՝ իր նրբերանգներով և մտածելակերպի առանձնահատկություններով։ Շատերը դեռ կանԱյդ ժամանակից ի վեր ճապոնական մոդելը համարվում է ամենաարդյունավետն ու ներդաշնակը բոլոր գոյություն ունեցողներից: Եթե դուք նրանցից մեկն եք և երազում եք ամեն ինչ նույն կերպ անել ձեր ընկերությունում, ապա … ձեզ չի հաջողվի։ Չափազանց շատ մանրամասներ մեր վերահսկողությունից դուրս են:
Աշխատանքը միայն կյանքի համար արժե ինչ-որ բան: Պատրա՞ստ եք սրան։ Կարիերայի առաջխաղացման չափանիշներն են տարիքը և փորձը. պատրաստ եք կրկին: Ճապոնական կառավարման համակարգի հիմնական սկզբունքը ձեռնարկության մտահոգությունն է որպես ամբողջություն: Առանց անհատական նորամուծությունների, աշխատակիցները հսկայական և ընկերասեր մրջնանոցի աշխատասեր մրջյուններ են:
Հանրահայտ «կայզեն» համակարգի վրա աշխատելու փորձերի թիվը հասնում է հարյուր հազարի, մի քանի տարի առաջ ճապոնական մոդելը կորպորատիվ նորաձեւության ճռռոցն էր։ Ոչ ոք դեռ չի նշել հաջող և իսկապես արդյունավետ իրականացում:
Իսկ հիմա ռուսերեն
Երբ խոսում են ռուսական կառավարման մոդելի մասին, նկատի ունեն Ալեքսանդր Պրոխորովի ամենահայտնի գիրքը։ Սա ռուսական ընկերությունների կառավարման առանձնահատկությունների բավականին քննադատական ակնարկ է և վերլուծություն, որում հեղինակը հանգում է տհաճ եզրակացությունների:
Ռուսական կառավարման մոդելն ի վիճակի է գործել միայն երկու պետություններում, որտեղ այն մշտապես բնակվում է.
- Արտակարգ ճգնաժամային իրավիճակ ռեսուրսների արտակարգ մոբիլիզացմամբ՝ նպատակի անհապաղ իրականացման համար։
- Կամ լիակատար հանգստություն՝ կայունություն՝ առանց սպառնալիքների։
Դուք կարող եք համաձայնել կամ առարկել բիզնեսի այս տարբերակի հեղինակին ռուսերենով: Այժմ ինձ և ձեզ համար կարևոր է իմանալ ռուսական մոդելի մեկ այլ հայեցակարգչկա կառավարում, կա միայն այս գիրքը։ Այլ կերպ ասած, դա դեռ հասկացություն չէ։
Մարկետինգային մոդել՝ «տրանսատլանտյան»
Մոդելը ենթադրում է բաց և աշխույժ համակարգ, որի հիմնական տարրը ինքնաիրացման հավակնոտ ծրագրեր ունեցող աշխատակիցն է: Նման ընկերություններում թիմերը ավելի շատ միավորված են ընդհանուր արժեքներով, այլ ոչ թե աշխատանքի նկարագրություններով և ենթակայության հիերարխիայով: Առավելագույն ճկունությունը և փոփոխվող պայմաններին հարմարվողականությունը ընկերության զարգացման հաջողության ևս մեկ կարևոր գործոն է: Այս մոտեցումը կոչվում է իրավիճակային։
Շեշտը դրված է ոչ թե ռեսուրսների խնայողության, այլ դրանց ճիշտ բաշխման վրա: Ոչ ոք չի վախենում խնդիրներից. Ընդհակառակը, դրանք մանրակրկիտ վերլուծվում և նկարագրվում են, որպեսզի հետո գտնվեն դրանց լուծման տարբերակները:
Մոդելը, իհարկե, գերազանց է՝ տեղին և շատ առաջադեմ: Որպեսզի ամեն ինչ ստացվի, դուք պետք է լավ աշխատեք ձեր աշխատակիցների հետ: Փոխակերպումներից ու փոփոխություններից չվախենալու համար նրանք պատրաստ էին ռիսկի դիմել և ուզում էին շարժվել կյանքով, այլ ոչ թե նստել գողտրիկ ու տաք ճահիճում։ Այսպիսով, նախ դուք պետք է մասնակցեք երազանքի թիմի ձևավորմանը: Դա, մեղմ ասած, հեշտ չէ…
Ի դեպ, որակի կառավարման հայտնի մոդելները նմանապես բաժանվում են ամերիկյան, ճապոնական և խառը եվրոպական դպրոցների։ Դրանք բոլորը պատկանում են որակի կառավարման համակարգին։
Այլ մոդելներ
Մենք քայլեցինք ընկերության կառավարման մոդելներով։ Պատկերն ամբողջացնելու համար պետք է նշել կառավարման այլ տեխնոլոգիաներ։ Ինչպես, օրինակ, պետական կառավարման մոդելները։ այնկառավարման ամենահետաքրքիր բաժինը՝ անհավանական պատմությամբ և վերլուծական վիճակագրությամբ: Կան նաև դասական և ժամանակակից հիբրիդային կառավարման տարբերակներ։
Եթե մենք խոսում ենք կորպորատիվ կառավարման մոդելների մասին, ապա դրանք զարմանալիորեն բաժանվում են նույն սահմաններով՝
- Անգլո-ամերիկյան՝ առաջնահերթ բաժնետերերի իրավունքներով։
- Մայրցամաքային՝ ընդգծված «բանկային» հզորությամբ։
- Ասիական նուրբ արդյունաբերական քաղաքականությամբ։
Կորպորատիվ իրավունքի բոլոր առանձնահատկություններով և հատուկ պայմաններով հանդերձ՝ կորպորատիվ կառավարման մոդելները ժամանակի ընթացքում ենթակա են փոփոխության:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Մոդելն այն է Մասնագիտության առանձնահատկությունները և աշխարհի ամենահայտնի մոդելները
Քայլել պոդիումով շքեղ հանդերձանքով, ցուցադրել մեծ դիզայներների աշխատանքները և գրավել հիացական հայացքները. չէ՞ որ սա երիտասարդ աղջիկների մեծամասնության վերջնական երազանքն է: Ի վերջո, մոդելը գեղեցկություն է, նորաձևություն, շքեղություն և գլամուր: Բայց արդյոք ամեն ինչ այնքան հեշտ է, որքան թվում է դրսից:
Դասակարգում - ինչ է դա: Սահմանում և իմաստ
Դասակարգումը հասկացություն է, որը մեկնաբանվում է որպես գիտելիքի համակարգման ընդհանուր գիտական մեթոդ, որն ուղղված է իրականության, գործունեության և ուսումնասիրվող գիտելիքի տարբեր սեգմենտների օբյեկտների որոշակի հավաքածուի (կոմպլեկտի) կազմակերպմանը ենթակա համակարգի մեջ: դասեր (խմբեր), որոնց համաձայն տվյալների օբյեկտները բաշխվում են որոշակի էական հատկությունների մեջ դրանց նմանության հիման վրա: Մեր հոդվածում մենք կխոսենք ներկայացված կատեգորիայի ամենակարեւոր կողմերի մասին:
Փոխառու միջոցներ՝ հայեցակարգ և իմաստ
Հոդվածում բացահայտվում են փոխառու միջոցների հայեցակարգը, դրանց նշանակությունը ձեռնարկության գործունեության մեջ, ինչպես նաև փոխառու կապիտալի ներգրավման ուղիներն ու ձևերը
Կառավարման գործառույթների դասակարգում. հասկացության սահմանում, էություն և գործառույթներ
Կառավարումը բարդ և բազմակողմանի գործընթաց է: Ինչու է դա անհրաժեշտ և որն է դրա էությունը: Եկեք խոսենք կառավարման գործառույթների հայեցակարգի և դասակարգման մասին, դիտարկենք այս խնդրի մոտեցումները և բնութագրենք հիմնական գործառույթները
Կադրերի կառավարման հայեցակարգ. Անձնակազմի դասակարգում
Ի՞նչ է անձնակազմի կառավարման հայեցակարգը: Չորս հիմնական համակարգեր. Ինչպե՞ս ձևավորել սեփական հայեցակարգը, որո՞նք են դրա հիմքերը, զարգացման պայմանները։ Անձնակազմի դասակարգման օրինակներ
